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文檔簡介
電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理以現(xiàn)代信息技術(shù)為依托的電子商務(wù)的發(fā)展,使市場競爭更加激烈,也使企業(yè)與供應(yīng)商、消費(fèi)者之間的合作成為企業(yè)參與競爭的關(guān)鍵因素。越來越多的企業(yè)認(rèn)識到21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,而是以核心企業(yè)為中心的供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈實(shí)際上是由產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、運(yùn)輸商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),每一條供應(yīng)鏈中包含的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、配送中心、運(yùn)輸商、零售商及消費(fèi)者之間是種相互依存的互利關(guān)系。(2)供應(yīng)鏈流程通?？砂压?yīng)鏈上的成員分成三部分:供應(yīng)鏈的上游是供應(yīng)商,它提供服務(wù)或提供原材料、零部件等;供應(yīng)鏈的中間是一個核心企業(yè),通常是一家大型生產(chǎn)企業(yè),它在整條供應(yīng)鏈中起支柱作用;供應(yīng)鏈的下游是銷售商和消費(fèi)者(見圖7-1,P279)沃爾瑪與P&G的合作1990年,沃爾瑪成為美國第一大零售商1991年11月,董事長Davidglass給供應(yīng)商信中提出單環(huán)節(jié)直接交易1993年,沃爾瑪與所有供應(yīng)商建立ED系統(tǒng),一年四次產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會1991-92年,P&G的價(jià)值定價(jià)(ValuePricing)折扣促銷占費(fèi)用50%以上(35%損失,35%經(jīng)銷商,30%)A&P等90%的特賣經(jīng)營商抵制、限制,市場份額下降5%生產(chǎn)成本減少1.75億美元1994,Kimberly-clak生產(chǎn)沃爾瑪?shù)腜B(Ata-Boy,AttaGirl)3.供應(yīng)鏈中的信息需求供應(yīng)鏈中信息對物流的運(yùn)動起引導(dǎo)作用。銷售商首先收集消費(fèi)者的需求信息,并根據(jù)自有庫存等信息編制訂貨清單,然后利用通信網(wǎng)絡(luò)向有關(guān)的生產(chǎn)商發(fā)出所需商品信息生產(chǎn)商收到銷售商的進(jìn)貨信息,根據(jù)庫存的原材料品種、數(shù)量,向相關(guān)的供應(yīng)商發(fā)出訂單采購一定量的原料。消費(fèi)者的需求信息在供應(yīng)鏈上被每個環(huán)節(jié)分解為上游企業(yè)產(chǎn)
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