人力資源新年度工作計(jì)劃體系講義

2013年人力資

源部工作計(jì)劃通力達(dá)公司人力資源部

年度工作年度工作目標(biāo)人力資源部2013年基本任務(wù):制定師帶徒制度并有效執(zhí)行，形成人才培訓(xùn)機(jī)制；加強(qiáng)培訓(xùn)工作，特別是中層管理者的培訓(xùn)；完善薪酬制度，建立績效導(dǎo)向薪酬體系，形成有效的激勵(lì)機(jī)制。年度工作計(jì)劃二、基本完善績效評估體系完善薪酬管理基本工作做好勞動(dòng)關(guān)系管理工作完善社會(huì)保障管理工作三、四、五、六、一、員工培訓(xùn)與開發(fā)員工招聘與選拔文件運(yùn)轉(zhuǎn)與員工證照管理七、一收、僅目或標(biāo)酸：線人氧才究開情發(fā)博與閃實(shí)偽施集榜團(tuán)牌管薄理壞公遺司液對脈人醬才威開繪發(fā)熟的筆考閥核泰目著標(biāo)嚼：1淺.集揭團(tuán)2址0據(jù)1她2年她對類技駛能泳工屯等張級冠提辨升燦的羨目界標(biāo)閉是責(zé)年基增拼長貍率1巖5窗%；目齊前乘公冶司嚇技徹能都工并人盲數(shù)6剃1人吳，捉按1均5恭%的銳增頌長曬率醫(yī)，2貧0鐵1蛙3年蓬技挎能坐工建人跟數(shù)垮應(yīng)速達(dá)它到7爬0人合，登部遺門鵲計(jì)睛劃2疾0玩1肚3年現(xiàn)技咳能賊鑒厲定1加5人誼，暗達(dá)詢到異集錦團(tuán)您目兇標(biāo)曬并為超厭過寫目紅標(biāo)腸；2挎.集捎團(tuán)鎖管橡理淋公譜司2亮0盾1植2年種對遭中就高丹級壤職務(wù)稱羽及墾資賴質(zhì)蹦員聰工播比伍例關(guān)提年升朝的委目短標(biāo)進(jìn)是誓年仿增1康5穗%；公切司2椒0撓1何2年圈中潤高刃級白職雄稱6人劇、參資痰質(zhì)懸員脅工皂（勵(lì)全倒國狀物遲業(yè)逼管程理員從舞業(yè)腔人葵員點(diǎn)崗慢位粥證吩書遲（毛企呈業(yè)炸經(jīng)齒理磨）旬、巾廣循東掩省拼中毒級申安彼全薪主弟任績資紐奉格雀證煉書挺等劃）3構(gòu)3人雨，瀉部貴門拒計(jì)躲劃2床0鬧1翁3年雹中傾級指職航稱媽增縮慧加1人康達(dá)傍到7人信，律資攪質(zhì)沸員碌工丹增郊加5人識達(dá)送到3抗8人肢；3擺.服臺務(wù)奇中瞎心雅主做任罩、糾助章理狂、訂管訂理突員請持弦證艙上忙崗匙率1匆0兩0喝%；4忠.增的加綿保榮安塊員運(yùn)上出崗另證5瘦0人煮，排持批證輝上南崗藥率怎上面升第至5參0嚷%以得上砌。枕（炒目雨前財(cái)持旦證別人需數(shù)2闊2某1人仆，易占汽保鋤安楊員甩總柜人譯數(shù)4此6綁%）集凡團(tuán)年對港培田訓(xùn)妻的膝考臉核茅目嗓標(biāo)集愉團(tuán)煤管預(yù)理洗公差司洲要顛求2白0滑1把2年撈的易培形訓(xùn)安人鼠均春年纖受障訓(xùn)亮課貿(mào)時(shí)腹考談核禽目禿標(biāo)副是8左0個(gè)藏小增時(shí)奸；2斥0這1帽3年禾培膠訓(xùn)童工蹦作蒜計(jì)頌劃弟中醒所裳列偏培閱訓(xùn)瘦為葛重責(zé)點(diǎn)騙培揉訓(xùn)孝項(xiàng)鴉目周，晶預(yù)護(hù)計(jì)鬧重閱點(diǎn)慚培險(xiǎn)訓(xùn)烈項(xiàng)籃目柱參莊訓(xùn)腹人鐮數(shù)查為6燦2持3人陳，違受匪訓(xùn)防總丟課常時(shí)憤為3龍5合1作1小求時(shí)罩，忽及殲各欺部李門副開故展陷的樂日尋常燭業(yè)幟務(wù)賤培笑訓(xùn)狀在雀內(nèi)充預(yù)裕計(jì)免培堂訓(xùn)昆總辦課卻時(shí)框達(dá)父到1會(huì)2小姑時(shí)黨，液如趟果演參贈(zèng)照2炸0炕1傅2年掘的情培翁訓(xùn)淡標(biāo)咱準(zhǔn)他，2可0延1騙3年沫平驚均呈月飯?jiān)趦?yōu)冊齡人剝數(shù)1編5燙0粱0人協(xié)計(jì)梨算鳴，丹總路受井訓(xùn)累課念時(shí)劣為1罩2萬卡小哲時(shí)棚，織人途力拾資免源傭部污計(jì)島劃2筆0級1螞3年居的彼總扎受省訓(xùn)伯課悶時(shí)哲邁廳向1及5萬學(xué)小采時(shí)雹，么人鞋均1掃0末0小汗時(shí)蓮努滴力治。員萄工局培躬訓(xùn)古目徐標(biāo)根塞據(jù)借各降部辟門不提針交區(qū)的救培仰訓(xùn)咐需裁求帝，伴擬掉計(jì)尼劃庫實(shí)棗施賊的續(xù)重繪點(diǎn)山培端訓(xùn)療項(xiàng)攔目未有3潮2項(xiàng)堤、抱服攀務(wù)耐中銷心脊日皮常員例夕行撐性個(gè)業(yè)縮慧務(wù)箭培百訓(xùn)4項(xiàng)倦、兄農(nóng)憤業(yè)聲分晝公貼司舉日枝常附業(yè)楊務(wù)暗培滑訓(xùn)懂、扶人吧力染資降源卷部榜新齊員奏工忠入欣職狠培盒訓(xùn)褲等刻共安計(jì)3些8項(xiàng)盡培黑訓(xùn)看項(xiàng)框目檔，嚼預(yù)濾計(jì)竟參抄訓(xùn)叔總棉人毛數(shù)益達(dá)孔到4萬圾人峰次堂（2匯0系1愁2年血參餐訓(xùn)饞總度人炸數(shù)3陡5雀4采7劉9人旨次眼）戚，唉受禁訓(xùn)涉總挺課猜時(shí)貓達(dá)測到1昆2萬肚小鍵時(shí)謝以形上傳（2丸0據(jù)1押2年夕受胖訓(xùn)醫(yī)總叫課橫時(shí)1至0什6觸1代7載8小鍵時(shí)惡）盯；塵開梢發(fā)雀人驢員富潛康質(zhì)永，湊提揀升禾人趨員稅職欺業(yè)斃資算質(zhì)杠和民持仔證訓(xùn)上沖崗郊比錘例學(xué)（氣集善團(tuán)怪管選理距公艷司腹要喜求李年借遞展增1世5譽(yù)%）停，枯組擾織就培拉訓(xùn)召和徒考轉(zhuǎn)試揭共5項(xiàng)呀，障預(yù)倘計(jì)博涉吩及7岡0多猛人摟次仗，孝涵懸蓋珠五途類霸資語格頁證鹿件補(bǔ)。師店帶蝕徒讀實(shí)份施泄計(jì)慶劃4月3積0日則前候完厲成匠師梯徒接帶荒教機(jī)方魚案絕初捕稿臟，7月檔份精前笑根遙據(jù)軌批損準(zhǔn)沈后球的號方秋案扁，標(biāo)實(shí)工施挎師川帶洗徒哄計(jì)食劃逮。2膛0億1臭3年熟重昂點(diǎn)揉培外訓(xùn)湖項(xiàng)詢目裙與節(jié)實(shí)坐施腰計(jì)阻劃培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參訓(xùn)人員目的勞動(dòng)糾紛處理與法律知識培訓(xùn)4月合鴻達(dá)或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人力資源崗人員了解最新的法律知識，和案例分析，提升自我處理勞動(dòng)糾紛的能力采購與倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)4月合鴻達(dá)或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部門人員重點(diǎn)針對本部各業(yè)務(wù)部門的采購與倉儲(chǔ)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以提高采購的技巧和合理的倉儲(chǔ)及控制成本商務(wù)禮儀培訓(xùn)5月合鴻達(dá)或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各部門人員及司機(jī)在待人接物和儀容儀表方面提升員工的對外形象績效管理培訓(xùn)5月合鴻達(dá)或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人力資源崗人員針對目前所施行的績效管理，通過培訓(xùn)獲得更加科學(xué)合理的績效管理方法并加以應(yīng)用在公司績效管理的工作中時(shí)間管理與快樂工作培訓(xùn)5月合鴻達(dá)或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各部門人員讓大家合理搭配時(shí)間的應(yīng)用，及如何釋放壓力快樂的工作農(nóng)作物病蟲害的防治培訓(xùn)6月外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)農(nóng)業(yè)分公司人員提升并培養(yǎng)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，保障農(nóng)作物不受病蟲害的影響培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參訓(xùn)人員目的物權(quán)法和商法培訓(xùn)6月合鴻達(dá)或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部人員應(yīng)財(cái)務(wù)部培訓(xùn)需求安排招聘技巧培訓(xùn)6月合鴻達(dá)或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人力資源崗人員學(xué)習(xí)招聘中的各類技巧，提升目前招聘人員的系統(tǒng)性思維和技巧并加以利用在實(shí)際的工作中專業(yè)銷售流程與技巧培訓(xùn)6月合鴻達(dá)或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部人員重點(diǎn)教授銷售各項(xiàng)技巧和流程，培養(yǎng)專業(yè)的銷售人員禽畜飼養(yǎng)知識培訓(xùn)7月外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)農(nóng)業(yè)分公司人員培養(yǎng)飼養(yǎng)禽畜的技術(shù)人員公共關(guān)系與危機(jī)管理培訓(xùn)7月合鴻達(dá)或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)三級班子成員商業(yè)及法律知識培訓(xùn)7月合鴻達(dá)或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部門人員提升業(yè)務(wù)部門人員的商業(yè)及法律意識2壞0攀1村3年準(zhǔn)重愛點(diǎn)昂培輔訓(xùn)褲項(xiàng)橡目宰與洗實(shí)多施御計(jì)況劃培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參訓(xùn)人員目的培訓(xùn)管理技巧培訓(xùn)7月合鴻達(dá)或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人力資源崗人員學(xué)習(xí)系統(tǒng)化的培訓(xùn)理論和知識，提升公司的培訓(xùn)效果交通安全培訓(xùn)7月外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)司機(jī)人員學(xué)習(xí)最新的交通法律法規(guī)，減少出現(xiàn)不必要的違章和意外事故的發(fā)生網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)7月合鴻達(dá)或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部門人員學(xué)會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)營銷的手段和掌握BtoC的網(wǎng)絡(luò)營銷知識農(nóng)作物種植技術(shù)培訓(xùn)8月外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)農(nóng)業(yè)分公司人員培養(yǎng)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員服務(wù)利潤鏈管理培訓(xùn)8月合鴻達(dá)或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)三級班子成員人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略培訓(xùn)8月合鴻達(dá)或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人力資源崗人員學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的思路和技巧，掌握必要的工具使用方法和培養(yǎng)前瞻性的思維意識2辨0歲1補(bǔ)3年窄重駛點(diǎn)測培膨訓(xùn)伴項(xiàng)磁目膏與永實(shí)維施族計(jì)榴劃培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參訓(xùn)人員目的執(zhí)行力培訓(xùn)8月合鴻達(dá)或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)班組長以上人員學(xué)習(xí)加強(qiáng)執(zhí)行力管理的好處，和提高執(zhí)行力的方法稅法知識培訓(xùn)8月合鴻達(dá)或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部人員學(xué)習(xí)最新的稅法知識蔬菜和肉蛋質(zhì)量管理及倉儲(chǔ)知識培訓(xùn)9月外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)農(nóng)業(yè)分公司人員掌握農(nóng)作物的倉儲(chǔ)管理知識，減少因技術(shù)原因造成的倉儲(chǔ)損失薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)9月合鴻達(dá)或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人力資源崗人員學(xué)習(xí)薪酬管理中科學(xué)的方法，在實(shí)際工作中加以運(yùn)用合同法知識培訓(xùn)9月合鴻達(dá)或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各部門人員學(xué)習(xí)各類合同法的基礎(chǔ)知識目標(biāo)管理與溝通培訓(xùn)9月合鴻達(dá)或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各部門人員學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的技巧和溝通的技巧2盟0城1界3年夾重謎點(diǎn)盛培膛訓(xùn)條項(xiàng)黃目末與及實(shí)霜施鵲計(jì)洋劃培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參訓(xùn)人員目的報(bào)表分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)10月合鴻達(dá)或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)三級班子成員攝影技巧培訓(xùn)10月外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)行政部人員應(yīng)行政部培訓(xùn)需求社保與公積金知識培訓(xùn)10月合鴻達(dá)或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人力資源崗人員培養(yǎng)部門人員的基礎(chǔ)知識新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解析培訓(xùn)10月合鴻達(dá)或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部人員學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解析，并加以利用招投標(biāo)策略培訓(xùn)10月合鴻達(dá)或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部門人員學(xué)習(xí)招投標(biāo)的策略及技巧辦公軟件應(yīng)用技巧培訓(xùn)11月合鴻達(dá)或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各部門人員提升本部人員的辦公軟件的使用技巧2奮0回1綠3年洲重渣點(diǎn)俯培僑訓(xùn)觸項(xiàng)掏目事與勁實(shí)倦施杠計(jì)菌劃培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參訓(xùn)人員目的從技術(shù)走向管理培訓(xùn)12月合鴻達(dá)或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)三級班子成員寫作知識及技巧培訓(xùn)12月合鴻達(dá)或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各部門資料員提升寫作技巧2批0碎1披3年矩重菌點(diǎn)悠培凱訓(xùn)扇項(xiàng)則目涉與槳實(shí)意施陷計(jì)控劃員與工刊培摸訓(xùn)頌與泰開潛發(fā)賞流徹程培退訓(xùn)其項(xiàng)啄目與停實(shí)叼施朽規(guī)柿劃流峽程聞管百理員茄工及培鞋訓(xùn)扯與實(shí)秋施屆計(jì)啞劃外病訓(xùn)推流朽程肅管這理人帆才讀開融發(fā)且培態(tài)訓(xùn)彩與打?qū)嵟锸┫繙鐦?biāo)人才開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間實(shí)施機(jī)構(gòu)被開發(fā)人才目的技工技能鑒定4月新源公司技工完成高級工鑒定3人、中級工鑒定5人、初級工鑒定8人管理員考證5月紅海或物業(yè)協(xié)會(huì)主任助理、管理員完成劉秋香、林映峰、盧惠芳3人考證，目前只有此三人沒有資格證保安員考證6月保安培訓(xùn)公司保安完成50名以上保安員上崗資格證考試，50人以上可自行成班，350元/人。《建造師和造價(jià)師》培訓(xùn)8月合鴻達(dá)或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工程部人員增加持證人數(shù)，工程部吳華曉、李增龍、謝柳鳳三人《安規(guī)考試》培訓(xùn)9月外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工程部人員工程部陳乃河《安規(guī)考試》培訓(xùn)教育，應(yīng)工程部培訓(xùn)需求職稱認(rèn)定評審考試11月合鴻達(dá)或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各部門人員5人以上參加認(rèn)定評審考試做惠好壟招種聘侵基厭礎(chǔ)巡壽工塘作二俯、匹目福標(biāo)桶：熔員膛工拉招躲聘米與刊選喇拔根祥據(jù)2嬌0洲1銷3年劫招青聘閱計(jì)由劃添及職各見崗絕位舅人斑員蕩增劇補(bǔ)碰情汗況旦進(jìn)叉行西招狹聘效實(shí)裁施處，預(yù)招毫聘女涉滲及德的姥崗璃位宰和舉人菠員狗數(shù)設(shè)量顆分嘩解輩至閘全核年焦各祝月密執(zhí)寶行警，鍵涉匯及3胳0個(gè)姐崗紙位殺引黑進(jìn)3崇1智7人卡，疏預(yù)窮計(jì)煙招排聘昏達(dá)合成氣率升在8賠0憂%爽-奧8復(fù)5缸%之根間裝；萍完慨善趣招償聘笨管黑理紋各煮項(xiàng)闖流賀程扔和欲制常度顧，確完鋼善巖人避事捕資陵料屋信茅息墨，鹿做侮好E拒-殼H佩R系鏈統(tǒng)捏人脂員輩增虧減姥維看護(hù)港，智按蚊月毛提著交兔各機(jī)類蒸人裙事胞報(bào)盡表畝。2序0爭1洞3年皇招徑聘豆計(jì)澡劃招聘崗位部門實(shí)施時(shí)間招聘人數(shù)達(dá)成率秘書農(nóng)業(yè)分公司3月、4月190%或以上倉儲(chǔ)組長農(nóng)業(yè)分公司3月、4月190%或以上倉管員農(nóng)業(yè)分公司3月、4月190%或以上生產(chǎn)部主管農(nóng)業(yè)分公司3月、4月190%或以上種植技術(shù)員農(nóng)業(yè)分公司3月、4月190%或以上養(yǎng)殖技術(shù)員農(nóng)業(yè)分公司3月、4月190%或以上冷庫門衛(wèi)農(nóng)業(yè)分公司3月、4月285%或以上業(yè)務(wù)員農(nóng)業(yè)分公司3月、4月、5月、6月、7月、8月、9月、10月、11月、12月2080%或以上招聘崗位用人部門實(shí)施時(shí)間招聘人數(shù)達(dá)成率聯(lián)盟專員農(nóng)業(yè)分公司3月、4月、8月385%或以上攝影與編輯農(nóng)業(yè)分公司3月、4月180%或以上質(zhì)檢員農(nóng)業(yè)分公司3月、4月190%或以上植保員農(nóng)業(yè)分公司3月、4月485%或以上企劃主任市場部3月、4月190%或以上公關(guān)銷售主任市場部3月、4月190%或以上客服主任市場部3月、4月190%或以上廣告策劃美工市場部3月、4月190%或以上市場專員市場部3月、4月190%或以上2源0窮1濱3年冒招筋聘徒計(jì)左劃招聘崗位用人部門實(shí)施時(shí)間招聘人數(shù)達(dá)成率廚師物業(yè)服務(wù)部3月、4月195%或以上技工（高壓值班）物業(yè)服務(wù)部3月、4月695%或以上接待員物業(yè)服務(wù)部3月、4月、5月、6月、7月、8月、9月、10月、11月、12月2495%或以上保安員物業(yè)服務(wù)部3月、4月、5月、6月、7月、8月、9月、10月、11月、12月23070%或以上造價(jià)師工程部3月、4月1100%倉儲(chǔ)主管農(nóng)業(yè)分公司6月190%2襯0輝1忍3年值招遷聘造計(jì)碑劃招聘崗位用人部門實(shí)施時(shí)間招聘人數(shù)達(dá)成率技工物業(yè)服務(wù)部11月、12月690%策劃部主管農(nóng)業(yè)分公司3月、4月190%或以上策劃文案農(nóng)業(yè)分公司3月、4月190%或以上安全員行政部3月、4月190%或以上勞資專員人力資源部3月、4月190%或以上社保專員人力資源部3月、4月190%或以上薪酬專員人力資源部3月、4月190%或以上資料員人力資源部3月、4月190%或以上2律0飛1傭3年思招諷聘別計(jì)缺劃招睛聘員渠話道結(jié)關(guān)合殺公限司授的欲實(shí)順際多情棒況默，惡可昏以棋采經(jīng)用魄以腥下圍幾怎種奏方矮式克進(jìn)烏行僵招召聘頂：（1）妻報(bào)咸紙業(yè)媒再體譽(yù)招待聘摩（澤如卸：嘆前癥程想無徑憂愁等神報(bào)滋紙餐媒角體筒）（2）螞張餡貼裁海程報(bào)父（棍三氏元詞里外人堆力貓資形源浪、搭南氧粵丟人垮才練市癥場諷等溜）（3）峽網(wǎng)孟絡(luò)庸招聲聘噸（5唇8同蘿城究、射智魂聯(lián)陷招壁聘辜、齊最字佳斷東略方諸、墾電尋力攏英京才較、涌南楚方澆人召才辮、穩(wěn)前煮程誦無疏憂身等吵）（4）做現(xiàn)戴場送招宗聘亞（勵(lì)如創(chuàng)參顛加淹人幣才允中第心澡舉渴辦比的電物悼業(yè)仙類廳專居場焰招舒聘降會(huì)劃、灘參姐加被社皺會(huì)炕上本組牧織租的箏一閣些鳳免做費(fèi)愧招珍聘衣會(huì)唇，孩各絕區(qū)蠻勞惱動(dòng)巡壽局章發(fā)之布尼免練費(fèi)雅招反聘召信辜息局等直）（5）擺校冷園窗招元聘冰（直如藍(lán)例更如失廣勸州君房方地賤產(chǎn)失學(xué)壓校秀、骨增籍城晉華迅立勺學(xué)排院日、盾仲墊愷尖農(nóng)茫業(yè)沃學(xué)梢院僵、騎廣或東插省疑財(cái)撿經(jīng)葵職隊(duì)業(yè)澇學(xué)應(yīng)校亡等姐）（6）蓮員惠工殖內(nèi)齊部濕推厲薦流區(qū)程尼圖稅：螞匯績編趴招型聘境信燥息青→洗發(fā)敢布贏招細(xì)聘物信固息吐→歪收濫集懷、擊篩虜選襪應(yīng)承聘炮資埋料墳及沾初姓試?！鯊?fù)系試招黃聘命渠墊道招以聘徒渠公道咐選播擇招摟聘丙渠扮道網(wǎng)燃絡(luò)托招悄聘社臣會(huì)夫招令聘校摩園患招掛聘做坦好騾招夠聘向基咽礎(chǔ)稈工少作員走工廉招瘦聘螞與竹選撞拔選孤拔標(biāo)撥準(zhǔn)規(guī)折范蓋入職蒙手明續(xù)渠呀道喉篩湖選員穴工套招擱聘番入宿職湊流張程部串門盜招推聘宅申便請乞表游→賄領(lǐng)催導(dǎo)抄批趙示商→蜓發(fā)名布響招臣聘肚信檔息低→午篩治選濕應(yīng)喂聘缺者沉資求料宮→覽人見力推資座源組部本初勾試龍→縮慧用錄人沫部療門答復(fù)蔑試朽→怕人犁力窩資才源壞部仙確鋸定嗚入燙職脅時(shí)強(qiáng)間臥及坊薪怕酬遮標(biāo)北準(zhǔn)源→身通鴉知稈辦鹽理巡壽入恐職么手調(diào)續(xù)收躲集期員松工斑人揪事巨資智料沫→夜簽宣訂墾勞番動(dòng)衣合細(xì)同敞→勁入燭職形培聯(lián)訓(xùn)糧→偵發(fā)宴放預(yù)人陡事祝通覺知翠單伙→足分練配木到揪崗鳴位招→哄兩餃個(gè)嬸月鏈的踩試污用貞考洞核備彩注饑：秒人憑力轎資盆源畢部蔬與址用謙人乎部蘋門飛確赴定改復(fù)怨試臘時(shí)芝間擠，肉如丘用彈人縮慧部勤門雁因府工闖作塑原憑因?qū)げ槐磕艹臧茨髸r(shí)私復(fù)閣試秋，返應(yīng)背另脈委帆派貸部閉門位內(nèi)初其救他片人院員醬進(jìn)恭行耽復(fù)游試絲式，懂如臘仍皇不潛能竹委皺派桃相婦關(guān)拌人吳員壺參井加壓復(fù)蒼試蛋則續(xù)按榨人鋤力吵資典源傾部譯面浮試群結(jié)倆果澇推仰薦悼人遍員沉入拖職最錄明用黨。招謙聘灶與貍選枯拔姑具國體探安去排一霧、獻(xiàn)招御聘徑渠堆道煙篩書選囑：劍根雅據(jù)媽招中聘滑對漂象取采劇取你不恭同灣招貿(mào)聘常渠稍道冠，仿會(huì)村更舟有午效廳地協(xié)招振攬聚人姜才只，爹采默用居以智下舊幾添種眼方拿式記進(jìn)贈(zèng)行矮招浴聘度：圖網(wǎng)若絡(luò)版、捐海鉤報(bào)評、龍校饒園穴、隊(duì)現(xiàn)拐場寬、嶼內(nèi)瘡部稱推午薦闊等端招跨聘能。二狹、察人之員夢選挑拔嚷標(biāo)竿準(zhǔn)胖：污崗運(yùn)位口匹州配寇擇窯優(yōu)污錄省取拖的宴原霸則分，隙從灘品茅德尋、限體川格息、沃符龍合素崗導(dǎo)位參要舊求瓜等移方挎面弱進(jìn)腎行岸審梨核繩，汁錄填取禾適紡崗秧人滿員斯。三訂、芬規(guī)繪范草新捕員賀工敗入漫職柏手抬續(xù)逆：籌規(guī)恢范業(yè)入斬職蹲手替續(xù)矮，貌明蔑確騾入籌職迫流撕程猜并叮嚴(yán)筋格多執(zhí)嗎行紗，霧將奶新禮入疤職矩員趙工元人腿事運(yùn)資姨料輕整摧理般歸監(jiān)檔稀。四底、催員奶工捉介奧紹塔獎(jiǎng)碑勵(lì)驗(yàn)：駐新登員券工辟入?yún)柭氃廴龕倐€(gè)恰月只后獸，貧介晉紹賽人發(fā)在餐個(gè)饅人徹工表資班上盛兌影現(xiàn)1雹0娛0元/人守現(xiàn)揉金闊獎(jiǎng)?wù)緞?lì)莊，躲為趙了柄提伸高宵員散工掃的撓積濟(jì)極臺性工，間建陰議證根仗據(jù)燈實(shí)犬際咳情康況該而攀定女。招帖聘夠與拐選怖拔跨具賀體眾安鎮(zhèn)排五仿、錘全溜員與招司聘堡與浮人趣員毯留厭用呢：畜人睡力礙資駁源濫部荷根姐據(jù)廚實(shí)御際忘情鐘況行組貸織特各綁用嶺人疏部恭門最可選以媽適呆當(dāng)筆參她與屢到襯招泡聘趁工族作蝕中之，挎讓密用盛人故部藝門疑更成直透接疏的役了辭解判到瘋應(yīng)娘聘敏人沾員夜各陡方柄面鋤的刮素己質(zhì)效與價(jià)崗卷位何要被求砌的罰匹旨配悔度烏，紗提岔高氏用潑人量部伍門染對駛?cè)搜虏牌У淖残派n息規(guī)掌鎮(zhèn)握外。六頓、E禍-柏H憐R系陡統(tǒng)展增珠減疊員范執(zhí)偉行宏：跪根就據(jù)格集達(dá)團(tuán)嗽管柔理金公男司著用宜工敞管疲理另精筒神羅在京保長障松增橫減謝平犯衡旺的盛情廳況著下沈，遼針括對唱新盛增培業(yè)桿務(wù)畫人睡員殺做雷好套增倍補(bǔ)派報(bào)攜告杏的顛各丟項(xiàng)底工我作與。七救、厲每攔月9日慘前趨提訪交粱各探種拖人據(jù)事丘月疲報(bào)央表止、績員礎(chǔ)工怠變醉化正表雨（班包直括鐵：坦新榜增呀、素調(diào)描動(dòng)鉤、缺離范職串、風(fēng)晉嘴升駐、共轉(zhuǎn)鼻正熊、累晉榴升碗轉(zhuǎn)慮正爬、念獎(jiǎng)還勵(lì)汗、懸處頌罰查、蘋其權(quán)他年等蜓）畝，剛并演及鍬時(shí)著通濕知美招拿聘塊補(bǔ)她員唯。八至、賽因璃現(xiàn)淺在怎護(hù)摩衛(wèi)島員悲與潛保部安逃員儉工腦資勺差戲距哭較烤大昌，垮對緞在與此欺兩玩崗酷位念之噸間廣調(diào)粥動(dòng)喇的籃人造員雪做待好鍬其稼思反想惹工轎作險(xiǎn)。九乒、男做曬半怪年/年芒度怕人展員單增畝減玻變囑動(dòng)陷情挽況悲分掛析持，故員導(dǎo)工脊資蔬料愉歸要檔革。相將關(guān)輸管仆理舌流容程個(gè)敲人品檔釣案煤入偉檔東：姑收知齊朱入棗職聞資流料趨→嘆催矩繳汽、完復(fù)鍬印咳購糕買嚼社艱保閱相注關(guān)付資屑料放交望薪平酬取社您保尤員撲→舍將循人牲員景資盈料蹤蝶信蠟息仙存劍入催花稀名師冊押→甲人馬事劃檔鏟案調(diào)編皆號伙入端冊鋪歸很檔離豪職向資垂料脂入威檔篩：撕收態(tài)到羞部穗門秒離驢職適人棄員胃辭疲職臭申仍請粱表艙→厘呈夸交盒領(lǐng)密導(dǎo)身批四示你→國辦酒理舌離睜職根手蔬續(xù)責(zé)→這將滔離猴職飛人岔員暗從銳花晴名惡冊趟中川刪窮除院→日建鑰立購離去職霸檔霜案屑存般檔其坡他盤資河料河入耽檔妖：史收拜到施其召他眠資瞞料嗓→懸編監(jiān)號班、砍匯發(fā)總畜輸仇入伐電收腦瞞→盜整般理雖入競冊刷存獵檔人員招聘申請表申請部門時(shí)間招聘內(nèi)容工作地點(diǎn)部門崗位人數(shù)性別年齡學(xué)歷工作年限月薪社保崗位簡述其他要求住宿伙食到位時(shí)間是否代業(yè)主招聘業(yè)主單位名稱部門姓名聯(lián)系電話經(jīng)辦人部門經(jīng)理意見三憂、紐奉目別標(biāo)襲：裝基唱本匯完碗善董績友效屢評訪估刪體掠系完銷善疤技客工伍、叛管口理親員的考偽核治工墊作秘的愁實(shí)賓施摩，條執(zhí)順行居員割工允晉場升跌、欄調(diào)裕薪的、寒專盟業(yè)幣技患術(shù)丈人曲員耍的扇年只度紐奉考秩核粥及山評稅選拾年館度惕優(yōu)族秀踏員刷工皮，當(dāng)為縣建開立槐績萄效野導(dǎo)爸向練型恥的乞體雙系聾打朝好掀基厭礎(chǔ)雖。具北體沈?qū)嵰┥杂?jì)磨劃序號日期工作計(jì)劃達(dá)到目的15月制定并實(shí)施技工工作績效考核技工工作表現(xiàn)實(shí)施績效考核，用以完善基層的考核體系，5月1日起上調(diào)社評最低工資，根據(jù)實(shí)際情況制定技工人員工資調(diào)整并推進(jìn)績效考核26月制定并實(shí)施管理員工作績效考核管理員工作表現(xiàn)實(shí)施績效考核，用以完善基層的考核體系。3每年專業(yè)技術(shù)人員年度考核及續(xù)聘工作保證人事工作有序運(yùn)行4每年年度優(yōu)秀員工評選工作保證人事工作有序運(yùn)行51-12月晉升與調(diào)薪考核執(zhí)行根據(jù)上級審批的結(jié)果對相應(yīng)的人員進(jìn)行現(xiàn)場晉升與調(diào)薪考核不遺漏保咐安翻員雷績距效早考筒核管倚理漠員區(qū)績榴效耐考婆核技接工鍋績注效柔考述核綠男化多工盤績好效議考受核接睬待幣員份績隊(duì)效寇考所核現(xiàn)會(huì)有泰的替考眠核是崗值位新揉增療的麻崗細(xì)位重考掌核員據(jù)工練績鉗效歲管炊理孟計(jì)稈劃服拘務(wù)屯中遼心厭晉乘升對、夸調(diào)惜薪敵、也調(diào)餅崗罵考抬核薪流恢程偵圖考啟核彈通斧知現(xiàn)站場射考沖核整朋理愁考缺核芹信終息槽上徒報(bào)牽審調(diào)批審鋸批滔結(jié)上果通例知便相旬關(guān)死人襯員茫落井實(shí)棋考稿核驕結(jié)扭果晉繳升調(diào)辰薪調(diào)豬崗四翠、胸目鏈標(biāo)渠：讓員毛工示薪荷酬逐管按理按罵人未力德成午本獨(dú)預(yù)仆算摧控宏制壤人占力寬成恐本浪，輕按闖時(shí)貨發(fā)豬放倆工律資看，提并啊做倍好獎(jiǎng)各房誠類坊薪勁酬僵報(bào)芳表身。1、煉根斯據(jù)麥預(yù)勝算仰控導(dǎo)制落人流力苗成習(xí)本醉。2、成根遇據(jù)品集異團(tuán)犯提逼出扣的E有-擋H麥R系揀統(tǒng)輝信壟息活維雁護(hù)樸要稅求慌和至新竹上庫線湊內(nèi)朗容請做纏好省及酬時(shí)況準(zhǔn)串確炕的尊維爽護(hù)痛與神更洋新膀。3、享根嗚據(jù)爸管求理援公冰司汗的碎要槐求豎和偷上場一菜年猾度魚的顛人魯力靈成荷本左情貢況蝦制攔作讀人崇力塑成菊本求預(yù)銷算承。4、內(nèi)工寄資罵核堂算塔準(zhǔn)督確裂無帝誤綢按弄時(shí)夸發(fā)山放斥。具漢體負(fù)工卻作彈計(jì)塔劃序號日期工作計(jì)劃達(dá)到目的16月前完成薪酬導(dǎo)向型薪酬管理方案，送公司審批完成初稿，送審批29月前根據(jù)批準(zhǔn)后的方案試點(diǎn)施行績效導(dǎo)向型薪酬管理制度多勞多得，實(shí)現(xiàn)薪酬與績效考核管理掛鉤31-12月每月1-2日收集服務(wù)中心、農(nóng)場的紙質(zhì)考勤及假單資料；每月2號前完成。41-12月每月3-4日收集服務(wù)中心、農(nóng)場的電子考勤表，保安員、接待員、綠化工上調(diào)工資和績效考核表，統(tǒng)計(jì)考核分?jǐn)?shù)；每月5號前完成。51-12月每月5-25日統(tǒng)計(jì)收集的考勤資料、考核分?jǐn)?shù)，核算員工工資；南方人才、紅海每月12號前完成，新源每月22號前完成，通力達(dá)每月25號前完成。61-12月每月月底至月初打印員工工資條，分類發(fā)放到各服務(wù)中心。每月5號前完成。71-12月每月15日前統(tǒng)計(jì)勞務(wù)費(fèi)、工資費(fèi)用分?jǐn)偯骷?xì)做好人力總成本的統(tǒng)計(jì)與分析，嚴(yán)格控制好成本的支出81-12月每月25日前做好ehr系統(tǒng)薪酬、社保、公積金報(bào)表確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，方便管理公司的管理、統(tǒng)計(jì)及查閱具貪體求工融作遼計(jì)貓劃序號日期工作計(jì)劃達(dá)到目的91-12月每月28日前核算新源公司、南方人才勞務(wù)派遣工、通力達(dá)工資表確保工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上，保證員工的利益及避免不必要的勞動(dòng)爭議風(fēng)險(xiǎn)。101-12月做工資等表格，并計(jì)算應(yīng)繳稅金后與財(cái)務(wù)核對完成常規(guī)工作，保證人事工作有序運(yùn)行116月、12月做半年/年度工資總額使用情況分析對實(shí)際工資總額使用及人員增減變動(dòng)情況進(jìn)行分析，以及時(shí)作出調(diào)整124月企業(yè)年金調(diào)整工作保證人事工作有序運(yùn)行136月做好本年度人力成本預(yù)算（調(diào)整）比年初預(yù)算更準(zhǔn)確、實(shí)現(xiàn)總量控制、穩(wěn)步增長，保證不超預(yù)算1412月做好2014年人力成本預(yù)算工作實(shí)現(xiàn)總量控制、穩(wěn)步增長，薪秀資藍(lán)核備算欣流互程管仆理幸企絞業(yè)孩員剖工恰勞岡動(dòng)錯(cuò)合研同鋤、寶人急事距檔圓案枕等善資頭料處罰理詢企荒業(yè)型員管工協(xié)勞浙動(dòng)頭矛立盾功、嘴爭兆議姜和貧糾屈紛根冒據(jù)傷國標(biāo)家醋法斷律爽法哥規(guī)蔥逐唉步免完粱善營勞丑動(dòng)素用錯(cuò)工盾管獵理勞碑動(dòng)關(guān)脖系管因理建振立導(dǎo)企廈業(yè)穴與鉗員懂工斗良魄好撒的哄溝刑通訓(xùn)渠中道五桶、班目品標(biāo)必：裂勞姥動(dòng)喊關(guān)僵系敵管晝理23具禿體卷實(shí)痛施己計(jì)基劃3月言進(jìn)商行曲勞梢務(wù)浙派夕遣扔企遼業(yè)嶼對揀比阿，旦篩撞選姻合蓄適檢的商勞型務(wù)交派取遣者公塊司蛙合尚作的。1氣1月汗進(jìn)就行街合笑同夢續(xù)昆簽估管禮理尺工槐作利，飛保躺障賠員叼工盯及然公軍司子的接利己益償不唇受紫損吐。1專景人稈主但動(dòng)袋負(fù)柔責(zé)稠處波理傅勞拾資掃糾遙紛燈，壁達(dá)灰到報(bào)有粗效雀預(yù)開防器勞田資