2023項目經(jīng)理個人年終總結(jié)標(biāo)準模板（二篇）

第9頁共9頁2023?項目經(jīng)理?個人年終?總結(jié)標(biāo)準?模板本?年度在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)和關(guān)?心下，在?同事的幫?助和配合?下，使我?在項目經(jīng)?理的崗位?上逐漸成?長起來，?并升職為?工程部經(jīng)?理，過去?的一年中?通過在施?工現(xiàn)場的?實踐及公?司內(nèi)部的?培訓(xùn)課程?，在專業(yè)?技術(shù)上、?現(xiàn)場管理?方面、競?投標(biāo)的策?略方面以?及與裝飾?單位在施?工中的交?接面配合?上等方面?的技能都?有了顯著?提高;并?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的提攜?指導(dǎo)下對?管理部門?方面也有?了一定的?認識，我?從項目經(jīng)?理轉(zhuǎn)到工?程部經(jīng)理?后，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?不斷改進?工作方法?，提高工?作效率，?較好地完?成了各項?工作任務(wù)?。一、?強化形象?，提高自?身素質(zhì)。?為做好項?目經(jīng)理的?工作，我?堅持嚴格?要求自己?，注重以?身作則，?以誠待人?，一是愛?崗敬業(yè)講?奉獻。工?程部工作?最大地特?點就是“?計劃性”?，因此，?我正確認?識自身的?工作和價?值，正確?處理苦與?樂，得與?失、個人?利益和集?體利益的?關(guān)系，堅?持甘于奉?獻、誠實?敬業(yè)，并?階段性的?對部門項?目經(jīng)理進?行有針對?性的管理?目標(biāo)，如?周工作計?劃、項目?施工日志?檢查、部?門例會制?度等，以?對工作需?要在各個?工地現(xiàn)場?及材料分?包等處跑?動的項目?經(jīng)理進行?管理。?二、強化?職能，做?好服務(wù)工?作。工作?中，我注?重把自己?融入于部?門員工中?，作為一?個基層干?部除了要?做好部門?建設(shè)的工?作及本職?工作外，?還是做好?對員工的?服務(wù)工作?，在部門?職員需要?幫助時要?主動的幫?助其解決?問題，以?保證部門?各項目的?順利進行?。一是認?真辦文。?公文是傳?達公司政?策、意圖?的載體，?公文的質(zhì)?量和水平?直接影響?司令的暢?通，撰寫?了工程部?作業(yè)指導(dǎo)?書;工廠?發(fā)貨流程?圖及說明?，細化到?各個細部?節(jié)點的分?解流程;?二是嚴格?辦會，工?程部從無?到有，從?成立到部?門制度初?具雛形，?到每周三?固定的項?目問題研?討會;每?周六固定?的部門例?會制度，?有效的落?實了領(lǐng)導(dǎo)?的安排部?署，保證?了工作的?順利進行?。一年?來的工作?雖然取得?了一定的?成績，但?還存在許?多不足，?主要是思?想解放程?度還不夠?，對待問?題時站的?高度還不?夠，距離?做一個合?格的部門?主管還有?一定距離?，管理上?嚴肅性還?不足，部?門建設(shè)工?作的嚴密?性還欠缺?，在今后?工作中，?我一定認?真總結(jié)經(jīng)?驗，克服?不足，努?力把工作?做得更好?。入門?階段：年?初接手了?綠洲仕格?維項目的?收尾工作?，施工現(xiàn)?場要與十?三家裝飾?單位配合?，作為一?個剛剛?cè)?行的新手?，還是有?很大的思?想壓力的?。但是本?著公司領(lǐng)?導(dǎo)：“火?線入黨，?在實踐中?快速成長?”的培養(yǎng)?新人及用?人不疑的?策略鼓勵?下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)手?把手的耳?提面命下?、在公司?同事的幫?助和配合?下，順利?的完成了?收尾工作?，并順利?的通過驗?收。通過?在現(xiàn)場的?實踐積累?了不少的?經(jīng)驗。期?間參與了?“天山河?畔”“新?鳳城”等?項目的競?標(biāo)工作。?試煉階?段：在領(lǐng)?導(dǎo)的信任?下，獨立?操作了新?鳳城-銀?座公寓的?櫥柜項目?，期間雖?然由于施?工經(jīng)驗及?現(xiàn)場管理?經(jīng)驗不足?，遇到了?種種困難?，但是在?生產(chǎn)部門?、安裝班?組等公司?同事的協(xié)?助下，順?利地完成?了項目，?并收回項?目款。在?施工過程?中與甲方?代表保持?了良好的?合作關(guān)系?。成長?階段：風(fēng)?度國際項?目全程參?與了招投?標(biāo)、方案?確定、與?甲方工程?部材料確?定、材料?商篩選、?與施工單?位協(xié)調(diào)櫥?柜安裝進?度如何與?裝飾配合?的時間節(jié)?點及交接?面收頭處?理方案，?主持了項?目準備會?、材料準?備會等施?工前的準?備工作。?此項目中?在領(lǐng)導(dǎo)的?協(xié)調(diào)下通?過總公司?的資源平?臺順利地?解決了施?工方無暇?收頭廚房?進水管三?角閥問題?，保證了?工程按期?完成。與?甲方項目?部工作人?員建立了?良好的伙?伴關(guān)系，?在項目完?成后與東?苑公司也?保留了暢?通的溝通?渠道，隨?時掌握是?否有新的?合作機會??，F(xiàn)正?在操作兩?個樓盤的?樣板房工?作。碧瑤?項目配合?開發(fā)人員?與總包方?及甲方設(shè)?計師協(xié)商?家具項目?的圖紙深?化、材料?樣選定、?材料商篩?選、與總?包方簽訂?供貨合同?、工料分?析、與總?包方細化?節(jié)點交界?面施工方?案及工期?配合、外?加工廠商?加工工藝?與我司施?工要求配?合的協(xié)調(diào)?。華府天?地家具配?套項目的?工料分析?、材料樣?確定、材?料商篩選?、現(xiàn)場施?工協(xié)調(diào)、?并配合完?成簽約前?準備工作?。回顧?一年的工?作有成績?也有缺點?，在下一?個年度里?我會秉承?公司“務(wù)?精、務(wù)實?”的企業(yè)?精神，學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識，工作?要做得更?加細致，?多思考多?看書勤用?腦，不斷?提高自己?現(xiàn)場管理?能力，并?在工作中?虛心請教?，多了解?裝飾工程?的知識，?以便能夠?在工作中?更好的與?裝飾單位?配合好，?將工作做?得更好，?順利地完?成每一個?經(jīng)手的項?目，讓自?己成為一?個符合公?司形象的?合格的項?目經(jīng)理。?202?3項目經(jīng)?理個人年?終總結(jié)標(biāo)?準模板（?二）一?、___?_年的主?要工作內(nèi)?容根據(jù)公?司任命，?____?年本人作?為項目經(jīng)?理，__?__年_?___月?至___?_月參建?垃圾場進?場道路施?工，__?__月_?___日?至___?_月__?__日在?阜南路道?路改造工?程施工，?____?月___?_日至_?___月?____?日在三十?里鋪至朱?寨瀝青路?面施工，?____?月___?_日至_?___月?____?日在三角?州公園i?標(biāo)主園路?道路施工?，___?_月__?__日至?今在亳州?市老子路?道路工程?施工。?二、各工?程項目的?在本年度?的完成情?況1.?垃圾場進?場道路年?后打板及?邊溝砌筑?全部完成?，累計完?成產(chǎn)值_?___萬?元，在責(zé)?任成本內(nèi)?完成任務(wù)?。2.?阜南路道?路改造工?程按合同?工期要求?完成全部?施工，累?計完成產(chǎn)?值___?_元，在?責(zé)任成本?內(nèi)完成任?務(wù)，工程?質(zhì)量、進?度等各方?面得到業(yè)?主的表揚?。3.?朱三路瀝?青面層、?勝利北路?瀝青面層?在施工間?隙順利完?成，而且?還通過及?時溝通變?更了計價?方式，對?工程質(zhì)量?和公司利?益都得到?了保證，?累計完成?產(chǎn)值__?__元。?4.三?角州公園?i標(biāo)主園?道路在_?___個?月內(nèi)即完?成主體施?工，因為?承包單位?的附屬工?程進度不?一致，造?成瀝青面?層施工延?遲兩個月?才進行，?累計完成?產(chǎn)值__?__萬元?。5.?在施工間?隙對商廈?交口、潁?州公安分?局道路進?行了面層?攤鋪，累?計完成產(chǎn)?值___?_萬元。?6.自?____?月份進駐?亳州市老?子路道路?工程施工?現(xiàn)場，積?極配合業(yè)?主征地拆?遷，加班?加點搶進?度，在合?同工期內(nèi)?基本完成?全部施工?任務(wù)，累?計完成產(chǎn)?值___?_萬元，?工程質(zhì)量?、進度、?安全等各?方面都得?到業(yè)主的?表揚。項?目部也克?服了異地?施工環(huán)境?不熟悉、?工程造價?低等困難?，不僅完?成了任務(wù)?，而且還?贏得了市?場的認可?，更是為?公司獲取?了小部分?利潤。?全年累計?完成直管?項目__?__個，?累計完成?產(chǎn)值__?__萬元?，協(xié)助完?成太利路?修補瀝青?料生產(chǎn)，?阜謝路水?穩(wěn)料、瀝?青料生產(chǎn)?，沙河路?橋水穩(wěn)料?、瀝青料?生產(chǎn)，產(chǎn)?值___?_萬元。?為公司上?繳管理費?及稅金累?計___?_萬元，?毛利率為?____?%。三?、為做好?項目經(jīng)理?工作，采?取的相應(yīng)?管理措施?___?_把握項?目本質(zhì)的?措施項?目，是為?創(chuàng)造獨特?的產(chǎn)品、?服務(wù)或結(jié)?果而進行?的暫時性?努力。為?此，在每?個工程項?目開始階?段，我重?點的工作?內(nèi)容是熟?悉招標(biāo)文?件、圖紙?、現(xiàn)場條?件、項目?部人員配?備情況及?與業(yè)主商?簽合同。?但是每個?工程的特?點是不相?同的，最?主要的就?是把握好?本項目的?特點，在?開展工作?時才能有?主線貫穿?始終。比?如阜南路?項目的特?點就是工?期緊，那?么在控制?上就要交?叉作業(yè)、?流水施工?;老子路?項目的特?點是設(shè)計?標(biāo)準高、?工程造價?低，那么?在控制上?就要重點?把握，節(jié)?省一些非?關(guān)鍵費用?開支。?____?項目計劃?控制項?目計劃分?為時間計?劃和成本?計劃。時?間計劃就?要按照整?體工程量?找出節(jié)點?項目，定?出節(jié)點工?期，按日?計劃去落?實，只要?堅持做日?計劃，當(dāng)?日不完成?不休息，?結(jié)果都是?能夠順利?完成的。?成本計劃?牽涉到工?料機的各?方面管理?，用工方?面全部采?用完成工?程量計價?方式，一?來可以防?治消極怠?工，提高?生產(chǎn)效率?，二來可?以適度降?低項目部?風(fēng)險，管?理程序也?相對簡單?。比如老?子路雨污?水管道鋪?設(shè)工程，?通過篩選?比較，選?擇了長期?與建工集?團合作的?專業(yè)勞務(wù)?隊伍，不?僅勞務(wù)分?包單價低?于以往類?似工程，?而且隊伍?整體施工?能力強，?自身風(fēng)險?認識管理?能力強，?____?個月時間?完成__?__米的?管道鋪設(shè)?、191?座檢查井?的砌筑和?____?萬余方的?回填土，?這個效率?是無可比?擬的。材?料管理方?面采用消?耗指標(biāo)與?完成工程?量對應(yīng)的?方式進行?控制，進?場統(tǒng)計根?據(jù)施工方?案統(tǒng)計出?項目部需?采購材料?的品種及?數(shù)量，按?計劃提前?進場，按?日統(tǒng)計，?落實有權(quán)?領(lǐng)料人制?度，當(dāng)日?或單個工?序進行單?獨核算，?整體控制?不得超方?，如產(chǎn)生?合同外變?更增加，?則及時統(tǒng)?計索賠。?機械管理?主要是油?料的管理?和生產(chǎn)效?率的提高?，按單機?工作耗油?量登記加?油，記錄?工作時間?，改善操?作手的工?作條件，?延長作業(yè)?時間，提?高單機工?作效率。?比如老子?路對機械?操作手加?強關(guān)心關(guān)?懷，在兩?節(jié)期間不?僅提高的?伙食標(biāo)準?，還從節(jié)?點績效中?提取每臺?機械__?__元的?標(biāo)準設(shè)獎?，激勵操?作人員主?動加班加?點，挖掘?機實際完?成工程量?接近每天?____?個臺班，?在不增加?機械租金?的情況下?給項目帶?來更大的?收益。?3、公司?管理規(guī)章?制度、行?業(yè)規(guī)范標(biāo)?準的執(zhí)行?作為項?目經(jīng)理，?理解執(zhí)行?力對一個?團隊管理?來講的重?要程度。?所以，我?要求項目?部的每一?個動作都?要嚴格執(zhí)?行公司的?管理制度?和行業(yè)規(guī)?范。無論?在勞務(wù)用?工、機械?租賃、材?料采購等?方面，務(wù)?必在公司?制度規(guī)定?的框架內(nèi)?進行。工?程質(zhì)量標(biāo)?準更要在?規(guī)范值內(nèi)?進行施工?，從宏觀?上來說，?全國統(tǒng)一?質(zhì)量標(biāo)準?應(yīng)該是行?業(yè)的最低?標(biāo)準，我?們必須也?應(yīng)該百分?之百達到?，但在實?際施工中?，一些環(huán)?節(jié)還是因?為種種原?因出現(xiàn)的?問題，特?別是灰土?養(yǎng)生、水?穩(wěn)碎石材?料級配方?面做的不?夠，帶來?的教訓(xùn)也?足以使我?更加重視?質(zhì)量對企?業(yè)生存的?意義。?4、項目?整體控制?的應(yīng)變?項目整體?控制的應(yīng)?變是項目?經(jīng)理每天?都要考慮?的實際問?題。做項?目要與建?委、質(zhì)監(jiān)?站、設(shè)計?、監(jiān)理、?勘察、檢?測站、建?委二級管?理機構(gòu)、?指揮部、?市政工程?管理處、?定額站、?分包單位?以及公司?工程部、?經(jīng)營部、?財務(wù)部等?方方面面?打交道，?每一個環(huán)?節(jié)、每一?個細節(jié)都?可能決定?項目的成?敗，所以?我每天就?是在考慮?、平衡、?處理各方?的要求，?特別是外?部能否及?時溝通協(xié)?調(diào)，在公?司利益最?大化的前?提下，達?到滿意的?效果是最?重要的。?通過誠實?可信、保?質(zhì)保量的?實力、能?力的展現(xiàn)?，為公司?贏得市場?認可，獲?取效益。?但一個人?的精力畢?竟有限，?處理外部?關(guān)系的時?候，忽略?了內(nèi)部的?交流溝通?，產(chǎn)生了?一些誤解?，本人也?將努力改?正這些不?足。四?、工程管?理的幾點?體會1?.市政工?程項目合?同清單的?風(fēng)險責(zé)任?主體目?前市政工?程招投標(biāo)?分為固定?總價合同?和清單報?價兩種。?采用固定?總價合同?需要公司?經(jīng)營部對?照圖紙計?算出對應(yīng)?工程量按?照定額來?進行計價?，那么投?標(biāo)的清單?工程量是?否與現(xiàn)場?相符或者?有無漏項?，就會對?公司下達?的責(zé)任成?本和項目?部現(xiàn)場成?本管理造?成較大影?響，與公?路工程綜?合單價計?價管理模?式相比，?這種項目?會大大增?加項目部?在現(xiàn)場與?業(yè)主簽認?工程量、?索賠漏項?等相關(guān)工?作量，對?最終責(zé)任?成本認定?也增加了?難度，爭?取到了尚?可，爭取?不到多數(shù)?又會轉(zhuǎn)化?成項目部?內(nèi)容管理?風(fēng)險中，?公司不予?認定。目?前采用清?單報價的?項目，業(yè)?主提供清?單的準確?與否，本?來風(fēng)險是?應(yīng)由業(yè)主?承擔(dān)的，?可現(xiàn)在多?數(shù)業(yè)主又?會在招標(biāo)?文件中約?定投標(biāo)人?必須在答?疑時限內(nèi)?指正，如?不能及時?指正就會?認為投標(biāo)?人默認并?且今后不?予增補變?更。那么?在有限的?時間內(nèi)公?司經(jīng)營部?能否指出?錯誤，并?且代理機?構(gòu)能否及?時受理給?予補遺調(diào)?整難度都?不小，如?果全部問?題都留在?施工中發(fā)?現(xiàn)解決，?協(xié)調(diào)工作?難度可想?而知，對?現(xiàn)場成本?管理工作?和責(zé)任成?本認定又?增加了巨?大的工作?量。也?就是說，?在目前市?政建設(shè)的?市場環(huán)境?下，