關于董事任職資格的思考

問題解決的邏輯思路董事會職責運作程序董事任職資格績效評估作為一個投資控股公司，華立集團董事會應作些什么事？應該如何自我定位？也就是說董事會的職責應該是哪些？如何有所為，有所不為？為發(fā)揮董事會作用，我們需要什么樣的人才擔任董事？董事的職責是哪些？為完成這些職責，董事需要具備什么樣的知識、經驗和能力？為保證董事會和董事有效履行職責，我們應如何建立項目評估程序、項目決策程序、智囊支持系統(tǒng)、董事選聘和任免程序等等一系列制度？董事會是否有效運作？董事是否稱職？是否有效履行職責？我們需要建立一套評價體系和評價方法來對董事會和董事的績效進行評估。董事會的職責與定位外部內部近期遠期責任對股東的責任對監(jiān)管者的責任對利害關系人的責任監(jiān)督監(jiān)督決策的執(zhí)行評估業(yè)務績效公司政策闡述目標設定愿景和價值發(fā)展企業(yè)文化戰(zhàn)略思考設定企業(yè)的方向和流程在變化的市場中定位評估和確定資源上圖是董事會職責與工作循環(huán)的模型，我們將以此為指導，結合華立集團的具體實際，界定出華立集團董事會的職責權限，并形成文字。董事的任職資格董事的任職資格（范例）1、正直和責任心：品質是評價任何董事會成員候選人的首要因素。董事會應尋求那些在個人和職業(yè)行為中顯示出高尚道德和正直品質、愿意按董事會的決定行動并且對此負責的候選人。2、見多識廣：董事應能夠了解公司所經營產業(yè)的發(fā)展趨勢和盈利模式，應了解該產業(yè)的管理潮流和相關產業(yè)的管理潮流，應有國際化經營的視野和經驗，董事應該具有對各方面問題進行深思熟慮判斷的能力，并能夠將之運用于決策制定。董事候選人應具有以往良好的商業(yè)經營和決策的記錄。3、財務知識：董事會的一項重要任務就是監(jiān)控公司的財務業(yè)績，所以董事應知道如何閱讀資產負債表、損溢表和現金流量表，應該了解用來評估公司業(yè)績的各項財務指標和分析方法。4、專業(yè)知識：董事應對各自相關領域的專業(yè)知識具有較深的理解，并能熟練地運用。5、法律意識和法律知識6、團隊合作精神：董事應該重視董事會和團隊的業(yè)績勝于重視個人業(yè)績，應有良好的溝通能力和說服力，善于傾聽他人的意見。在合作的同時能夠保持個人的獨立思考和判斷，愿意以公開討論的方式提出一些尖銳的問題。7、領導才能：董事應有較高的領導能力，有成功領導高績效團隊的歷史記錄。8、戰(zhàn)略思維和危機處理能力。9、良好的健康狀況和充足的參與時間。董殖事銷的滑任誼職臺資肝格選錦聘拆董掙事挖的辦三只點方注錫意悲事其項陸：1浙、洲董英事辟會骨結狗構卻的引平湯衡裳：董垃事婚會梨的甚結仙構浙包礦括桂知性識冬結陡構置、把年機齡出結鼓構蟻、潛技脆能嫩結留構纖、罰股帝權丘結隔構咱、默職武能麥結呼構旨等菜等聽。禁一自個稼結私構夾合撒理脆、見平蟲衡嶄的犯董欣事眾會反能繭夠自高報效伐地礎制翅定莊出托公凍司那關巖鍵時戰(zhàn)朵略垂的肚決進策旋，彼進字而器有役益撐于腿公塊司道長捷期規(guī)和監(jiān)短以期裁的降績患效捧。持董送事則會澡應觀該惡明匯確龍作剪為舅一超個廉團意隊期，伴它搭所歉需融要做的字技那能葛和盾閱免歷土，坡及疊時飲補耽充幻玉現盾有趨人濤力絡資湊源寒，寺并劫為津未喇來生的溜需閣要予進耳行抬人端才群培為養(yǎng)普和圾儲遺備晚。2燦、死保蠶持捧董始事暫會殼的咽多蠅樣留性雖：董備事健選斃拔斧的腸主箏要健目端的對是紙?zhí)釀用滥墙g些添具孟有機各攏種以專看業(yè)涌知腿識顆、充技禍能槳和敢專趴長與的飾個摘人樸，材從剖而多有付助岔于為公貞司補的光正潛確貓決窯策主和歇成楊功傅經輪營針。疊因絡此見，婚董艙事蠶會覽應擋該慨擴液大急人雨才傾庫扁，戲更燈加毀廣揉泛昏地浪囊乒括東符莊合替華斬立基公偽司傘未號來罪戰(zhàn)單略滴要過求驚的哪候具選斥人是，飛使鐵董倘事饞會走獲京得辜最蜓有虎價湯值姥的暮人穗才柳。3可、精結福合制公碑司獅發(fā)嫁展淋的挽實揉際鼓需淘要伍：在謠公燃司紙成俗長犬和燦變蓋革戲的墓不房誠同赴階怎段增和箏不撤同嘴時表期傍，欠要童求肝董填事現們熊具董有置不騎同偽的毒素萍質甘和效能遮力炕。則董奔事始會尸應躍不鑼斷胡地晃考報慮冰公糖司黨的堵實蘋際留狀全況越和遵戰(zhàn)隊略享需迷要翼，被決知定您何因種施董挨事琴素殺質非與蛛能賀力誤最袍有賊利誤于張推奶進會董的事調會胳績畢效躺的妄改她進駐，潔有免利鍛于饑公真司室現跳在件和能未幻玉來啟的絕成岸功暗，灣有巴利饞于決公爪司奪在案不歷同俱階鴉段攤擁腹有習最攤合羅適炸和炊最宣有趣效儀的氏人復力呈資吧源坑。董呆事團會負的估運復作待機勿制董寺事燃會度運歇作擇的收基猛本卷準濟則董燙事頁會緞提碼案稻機晨制董填事瓶會膽提字案概評奶估限機型制董袖事詢會繞決萄策乏機霉制董堆事辣會晶決妨議增執(zhí)旁行辮機撲制董些事黃會從決雖議則實夜施緩監(jiān)駕督患機壁制董黎事緊選諸聘飛、篇辭曬退醋和熊報根酬鏈機卵制董升事湯會鍛智情能腫支焦持淘系孤統(tǒng)董悼事潔會摟和停董開事價績蛙效墻評炸估公司業(yè)績CEO業(yè)績董事會業(yè)績董事業(yè)績董故事贈會綿和天董狐事憂績俘效衰評憂估董貨事柜會傭成顏員款自突我勿評輪價端和替相壩互叛評晃價弦表孫（匯范腫例材）以如下踩評些價筐表顛用堵于姑對懲董倡事掩會遠成呈員逼的異績附效桐進季行肅自鈴我層評痰價軋和命相評互姐評血價旱。蝴它的僅芽限憂定緒在說董峰事霉個娛人道履瓦行存董紐奉事戚職咽責泳時抱而豬非檢在幟其并他培場嬌合倉的恐表安現棟。續(xù)如耳果壺某丑位股董銳事赴在戰(zhàn)董擠事夜會京會挖議菠上關總盯是脂顯驚示枕出沉這詞種鴨表宗現諸，巴在耗其猛姓蜓名巴下卵填S辨A賊（非梢常常同燭意熄）莖;潮若緩他跟經零常取顯葵示檔出勒這設種故表務現址，婆填A彎（同補意價）燃；俱若武他嘩很趨少翁表站現您，做填D懇（不蛋同糞意兩）寶；授若亡從賭未律見劇他瞞在稍董蜂事湖會伙會愛議蘿上妙由街此頓表名現果，偉填S瓦D件（非服常灘不在同晚意黨）科；結若翁你委不書很圾肯捏定條，孟那停么亭請墓填N蹄（不婚清廊楚棋）承。癢請吳記模住猾不狡同東意艇（D和S街D并）并飄非束被侵認里為藍是腰負紐奉面胸評禁價潮，賭因估為鼓沒嘩有沫任巡壽何鴉一其個寫董往事綁可龍以敵同宅時怠具艷備狂以焰下合清星單焦中急的朱所純有改表唉現拒。刑您垃的目回存答信將袋完團全咱保攝密膛。S宋A者:非賊常糕同救意方；A犯：同哄意庭；N摧：不苗清沾楚模；D報：不掀同付意廳；S懶D碑:非庫常胡不居同伏意董稅事鬧會槳成腎員兼自獲我暮評每價科和廉相蝦互建評熄價衛(wèi)表嬌（咳范互例芽）董事張三李四王五……1、必要時在董事會或專業(yè)委員會的會議上采取強硬、建設性立場2、對董事會上提出的問題表現出深思熟慮的、誠懇的看法3、參加會議前認真準備，以對董事會或專業(yè)委員會提出的議案進行評價和提供新看法4、當堅信某一問題時敢于明確表達自己的見解，并能采用客觀事實和證據予以捍衛(wèi)立場5、若董事會未能就所提議的項目進行充分地評估，能不輕易妥協(xié)，并要求提供更多的信息6、思維敏捷，有邏輯性，能夠迅速抓住問題關鍵7、富有決斷力，注重實干，能有效推進決議的實現8、熟悉所要求思考或決斷的問題和相關領域9、具有團隊合作意識，能夠貫徹民主集中制原則，不以個人好惡影響集體決策的制定10、有著良好的概念思維和理論能力董躲事早會勤成離員斑自忍我全評靜價恰和綁相魔互驗評林價橋表脆（子范膜例黎）（續(xù)表）董事張三李四王五……11、善于發(fā)現和提供信息，以使董事會決策有更多的事實支撐12、富有創(chuàng)新意識，能夠提供有創(chuàng)意的思路和方法13、確保董事會目標明確并被每一個人所理解對嘆偶躍比涌較才法—險—征對原每廟一頃個津評野估寇要駁素株，駛將膽每議個掩員蛋工房誠與轉其野他麻員百工逐進泉行校倆犬倆呈比巖較慕計銹算腦得屯分13204得分++—+侯七評估要素：戰(zhàn)略性決策能力42351名次———+劉六—+—+王五++++李四————張三侯七劉六王五李四張三等軋級迷評殿定毅法—債—撓對續(xù)每臥一腿個拌評沃估宿要晝素斗，機將龜每殿個汽員爭工修與嫁其來他陳員弦工沖進友行約倆漿倆市比好較欠計揭算缸得塞分項目解釋張三李四王五劉六侯七1。闡述戰(zhàn)略目標、設定愿景和價值深刻理解并闡述公司的愿景、目標，能清楚地描述公司的競爭性戰(zhàn)略和核心競爭力：公司的長處和弱點，面臨的機會和受到的威脅。

2。未來意識具有遠見卓識，能預期發(fā)展趨勢，設計革新戰(zhàn)略和遠景；能作出短期、中期和長期預測，并采取相應行動。3。產業(yè)發(fā)展及市場洞察力跟蹤、了解行業(yè)發(fā)展和增長新業(yè)務的方法；對新的業(yè)務增長機會有敏銳的洞察力；能抓住為企業(yè)增加利潤的新的投資機會；具有全局的規(guī)劃和組織管理能力，能準確地預見市場環(huán)境的變化，能夠了解公司所經營產業(yè)的發(fā)展趨勢和盈利模式。4。系統(tǒng)性思考

跳出思維定勢，利用跨學科、多角度及全球性眼光看待問題，并能夠很自然地理出解決問題的邏輯思路5。政策、制度和流程發(fā)展關注制度和主要流程的建設和改革，制定的政策符合適宜，能讓執(zhí)行層放開手腳。6。創(chuàng)新發(fā)