中小企業(yè)財務管理弊端與解決策略,財務管理畢業(yè)論文

中小企業(yè)財務管理弊端與解決策略,財務管理畢業(yè)論文摘要：當前,中小企業(yè)的發(fā)展形勢并不是很樂觀,而且其發(fā)展存在較多的阻力,對此,中小企業(yè)的財務管理責無旁貸,因而,發(fā)現(xiàn)并且解決中小企業(yè)的財務管理問題能夠為企業(yè)發(fā)展助力。本文關鍵詞語：中小企業(yè);財務管理;改良措施;1中小企業(yè)財務管理存在的弊端1.1中小企業(yè)資金缺乏且融資困難資金缺乏是中小企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的嚴重弊端之一,面對這個問題,很多企業(yè)則會選擇通過融資的方式方法來解決。當前在我們國家的中小企業(yè)中,大多都已逐步建立了一套多方面的融資體系,融資的來源多且廣,主要包括私人的金融機構,國家銀行以及海外融資等多個方面。但是,通過金融機構,國家銀行等進行融資業(yè)務均存在困難。首先,理財公司的集資形式以及放貸的管理形式與中小企業(yè)的資金鏈銜接并不完全。其次,中小企業(yè)的貸款金額一般較小,貸款的次數多以及融資的量不大,而各大銀行為了減少放貸的風險以及壓縮放貸的成本,都不愿意接受中小企業(yè)的貸款需求。除此之外,我們國家銀行的貸款手續(xù)冗雜,而且處理的時間較慢,所以利用銀行和金融機構的融資方式都很難知足中小企業(yè)的融資需求。綜上所述,資金鏈短缺仍然是中小企業(yè)發(fā)展中難以突破的一個難題。1.2中小企業(yè)財務控制制度缺失中小企業(yè)的財務控制系統(tǒng)以及控制的制度較為薄弱,導致了中小企業(yè)的財務管理遭到影響。我們國家的大部分中小企業(yè)通常都是私人的民營企業(yè),這些企業(yè)通常都是由一人或者是少部分人共同擁有以及控制決策。在我們國家的大部分中小企業(yè)中,財務控制的力度薄弱,采用的方式方法較為傳統(tǒng)、落后。首先,就我們國家的中小企業(yè)發(fā)展特點,很多都是由原來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展建設而來的,其企業(yè)財務管理方面都存在較大疏漏,財務控制的制度不健全。其次,部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在發(fā)展成為中小企業(yè)后,在管理形式上不能及時轉型,導致中小企業(yè)的財務管理控制系統(tǒng)出現(xiàn)嚴重的漏洞和缺失。而且,對財務人員的管理也出現(xiàn)諸多的漏洞,財務人員在工作上沒有詳細的規(guī)章制度可循,對于財務管理都存在普遍的自主性和隨意性。1.3中小企業(yè)財務管理人員素質低下我們國家的中小企業(yè)發(fā)展起步較晚,而且其構成的規(guī)模也不夠大,所以在財務管理人員方面普遍存在著素質低、能力缺乏的現(xiàn)象。很多企業(yè)為了追求較低的人力資源成本而聘請一些非專業(yè)人員,他們的專業(yè)知識水平不高,沒有接受過系統(tǒng)化的財務管理教育,因而很難將工作很好地完成,企業(yè)的財務管理也就出現(xiàn)了紕漏。另一方面,員工的職業(yè)道德缺失、素質低下,再加上企業(yè)本身對員工的管理制度不完善,容易造成財務管理人員缺乏監(jiān)管,而出現(xiàn)偷稅漏稅,甚至使用公用資金等惡劣行為,有的財務管理人員僅憑借經歷體驗或者是常識的操作,缺乏技術性的處理,中小企業(yè)的財務管理出現(xiàn)了很大的漏洞,進而導致企業(yè)的經濟損失,最終造成了我們國家中小企業(yè)財務管理停滯不前。1.4中小企業(yè)財務管理信息化建設落后中小企業(yè)的管理制度中還存在著信息化建設落后的問題。在我們國家的諸多中小企業(yè)當中,使用的財務管理方式仍然是手動記賬或者是紙質記賬。在企業(yè)的辦公室內電腦只是用于擺設或者是一些基本的操作,很少有企業(yè)的財務管理人員使用財務的控制軟件或者是使用自個的網絡管理系統(tǒng)對企業(yè)進行相應的財務管理操作。同時由于投資信息化管理的資金較多,所以企業(yè)的管理者都不注重財務管理的信息化建設。部分的財務管理人員只是利用電腦進行一些簡單的記賬,但是隨著互聯(lián)網以及網絡計算機的發(fā)展,中小企業(yè)的財務管理需要結合互聯(lián)網的發(fā)展趨勢進行相應的調整和轉型,通過結合信息化以及大數據時代的一些特點對傳統(tǒng)的財務管理方式方法進行改良,轉變原有的管理方式以提高當前中小企業(yè)財務管理效率。同時網絡化能夠到達同步化,能夠很好地解決以往中小企業(yè)財務管理存在的信息滯后以及不靈通的缺點。而企業(yè)的管理者都沒有注重大數據時代的發(fā)展,偏離了互聯(lián)網的發(fā)展大趨勢,以致于中小企業(yè)財務管理信息化建設出現(xiàn)落后的現(xiàn)象。2解決中小企業(yè)財務管理問題的措施2.1應加強融資相關的法律建設一個中小企業(yè)要想更好地發(fā)展,不僅需要其本身擁有完備的管理制度和正確的發(fā)展方向,更需要建立完備的法律法規(guī)以及方針政策,為企業(yè)提供良好的外部環(huán)境。在中小企業(yè)的財務管理中,既是領導者,也是支持者。當前,我們國家的經濟體制是以市場為主導,加以引導。部門能夠參與金融市場以規(guī)范資金流通的有序性和市場業(yè)務的合法性,通過干涉經濟為中小企業(yè)提供一個良好的發(fā)展平臺。除此之外,大企業(yè)擁有強大資金和客戶源,在這樣的外部壓力之下,中小企業(yè)能夠講是夾縫中求生存。對此,能夠出臺相應的優(yōu)惠政策,為中小企業(yè)開拓相應的綠色通道,通過擴寬外部的資金調整市場,為中小企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的平臺。還能夠鼓勵創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)投資,介入到中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展當中,通過擴大中小企業(yè)的數量以及隊伍的規(guī)模來提升中小企業(yè)在市場中的資金份額,通過改變市場的外部構造來推動中小企業(yè)的財務發(fā)展,更好地促進中小企業(yè)的財務市場的調整,更好地強化中小企業(yè)的財務管理。2.2完善企業(yè)的財務控制制度一個良好的外部環(huán)境為中小企業(yè)提供了一個暖和的搖籃,但是要想真正地發(fā)展起來,從本身出發(fā),改善財務控制制度才是企業(yè)管理者掌控財務系統(tǒng)的根本。企業(yè)的管理者需要從制度層面入手,通過制定相應的規(guī)章制度約束財務管理人員的職責和工作。企業(yè)管理者能夠要求企業(yè)的財務管理人員定期對資金的流通出示一份證明并制作相應的財務報表,對公司的資金流通情況以及財務的工作作出一個明晰的講解報告。企業(yè)的管理者從財務人員的報告中定期進行檢查并且簽字確認,通過管理層與財務管理人員雙方的互動配合,提升整個財務管理系統(tǒng)的活潑踴躍性以及制度性,從根本調整原有的財務管理方式。同時,對于一些生產規(guī)模和運營規(guī)模不大的企業(yè),能夠將財務工作交由財務管理所代理,但是管理人不能把財務工作交給委托所后就置之不理,而應該定期向財務管理所索要這段時間內企業(yè)相應的財務管理文件和資料進行查閱,以此把握公司的財務狀況和發(fā)展趨勢,實現(xiàn)更好的財務管理。不同的企業(yè)需要結合本身企業(yè)的發(fā)展規(guī)模,從本身的特點進行著手出發(fā),對企業(yè)的財務控制制度作出調整,以到達更好的財務管理目的。2.3加強中小企業(yè)財務管理人員素質技能要求要提升中小企業(yè)財務管理人員的素質,要求企業(yè)的管理者需要落實好下面幾點。首先是明確財務管理人員的聘請,杜絕沒有專業(yè)財務知識水平或者是技能證書的外來人員擔任企業(yè)的財務管理工作。對于企業(yè)中不具有專業(yè)的技術證明和證書的財務管理人員都需要及時進行處理,重新聘請具有相關財務管理知識的人員充當企業(yè)的財務管理者,從人員方面提高中小企業(yè)的財務管理水平。隨著我們國家當前財務工作人員要求的提高,我們國家出現(xiàn)了大批優(yōu)秀的財務管理人員,他們在接受過良好的高等教育以后,對我們國家的社會發(fā)展情況和財務資金市場等都具有較好的熟練度,因而能夠很好地輔助企業(yè)相應的財務管理。其次是需要從一些高等院校或者是執(zhí)業(yè)機構當中聘請相關具有財務管理素質和技術的專業(yè)人員,對企業(yè)的財務管理進行相應的控制和接入工作。同時對于外來的財務管理人員,需要對其有相應的實習和觀察期,待管理人員對企業(yè)的本身特點和本身的發(fā)展特色有相應的了解后,才能更好地開展相關的管理工作。2.4建設財務管理信息化系統(tǒng)在如今這個大數據時代,信息化和數據化的管理在企業(yè)管理中有著舉足輕重的地位。對于企業(yè)財務管理的信息化處理,企業(yè)需要聘請精通大數據和計算機的技術人員作為企業(yè)的財務技術人員,他們主要的工作就是指導企業(yè)內財務的信息化、數據化管理。他們還能夠對企業(yè)內的職工進行相關的培訓,包括相應的計算機技術和信息化分析的技能,培養(yǎng)財務管理人員的信息化技術處理財務工作的能力以及分析軟件的使用等。除此之外企業(yè)還能夠舉行相關的技能競賽,提升財務人員的電腦軟件操作速度,包括對分析軟件的熟練度等,還能提高他們的工作熱情,從根本上提升企業(yè)的財務管理的效率。同時企業(yè)還能夠建立公司的網上銀行以及信息化資金管理庫等,通過網絡交易及信息化的傳遞知足中小企業(yè)與各大銀行和金融機構理財公司的信息往來。通過建設信息化的資金網絡實現(xiàn)日常企業(yè)的資金調動,以及資金轉入轉出等,財務管理人員就無需經常往來各大銀行和理財公司洽商業(yè)務而浪費大量的工作時間,從根本上提高了財務管理人員的工作效率,壓縮了其工作的時間,讓其更好地投入到企業(yè)本身的發(fā)展和信息化的建設當中,多方面的促進了企業(yè)的財務管理的發(fā)展。2.5協(xié)調中小企業(yè)財務管理體制內的人際關系提升中小企業(yè)的財務管理水平,還需要企業(yè)的管理者以人為本,順應管理人員與操作人員之間的關系。解除以往的依靠血緣關系或者是親屬關系構成的財務系統(tǒng)管理人員關系,從根本上防止財務管理者的操作風險。除此之外,財務管理人員之間應該相互監(jiān)督,相互批評,對于企業(yè)內的不正當操作需要及時予以揭露,而在企業(yè)部門與部門之間還需要加強信息的溝通與信息的相互監(jiān)督,保證企業(yè)內的財務信息能做到公平公正公開。3結束語中小企業(yè)的發(fā)展面臨很大的競爭壓力,想要在諸多的企業(yè)脫穎而出,需要一個有利的大環(huán)境,對此,