管理會計的要素包括

第頁管理會計的要素包括管理會計(ManagementAccounting)，又稱"內(nèi)部報告會計'，是一個管理學(xué)名詞。指的是為了提升企業(yè)經(jīng)濟效益，會計人員通過一系列專門方法，利用〔財務(wù)〕會計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。

2影響管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用的原因

1管理會計自身缺陷的影響

管理會計信息獲取的成本較高。獲取信息必須要付出成本，如果對信息的質(zhì)量要求越高，那么信息的采集和加工成本就越高，這些成本也包括信息無效給使用者帶來的損失，管理會計信息的基本質(zhì)量特征是相關(guān)性和及時性，這些特征就對信息的采集和加工提出了較高的要求，管理會計的應(yīng)用涉及組織制度變革等問題，期間產(chǎn)生的轉(zhuǎn)換成本導(dǎo)致不能帶來立竿見影的效益。因此，企業(yè)管理者對短期成本效益的顧慮是妨礙管理會計應(yīng)用的一個重要原因。

2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對管理會計應(yīng)用的影響

由于管理會計的應(yīng)用不具有法律強制性，企業(yè)是否應(yīng)用管理會計，在很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員對管理會計的了解和重視程度。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對應(yīng)用管理會計重要性的熟悉，則會持續(xù)憑過去的經(jīng)驗或主觀推斷對企業(yè)的經(jīng)濟活動進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制與業(yè)績評價，而不應(yīng)用管理會計。

我國多數(shù)企業(yè)很少運用管理會計的另一個重要原因是企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，因為管理會計有些方法的應(yīng)用是建立在較高管理水平基礎(chǔ)上的，上市公司和外商投資企業(yè)內(nèi)部機制比較健全，公司治理結(jié)構(gòu)比較完善，因此這些企業(yè)具有內(nèi)在驅(qū)動力去改善經(jīng)營管理和提升經(jīng)濟效益，這種驅(qū)動力通過機制革新、產(chǎn)品革新來加強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，管理會計作為一種專門為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行決策服務(wù)的管理信息系統(tǒng)，正好滿足了企業(yè)的這一必須求。而現(xiàn)在中國多數(shù)企業(yè)尚未達(dá)到這種較高的管理層次，造成管理會計必須求不夠，從而影響了一些先進(jìn)方法的應(yīng)用。

同時，新世紀(jì)的管理會計人才從總體素養(yǎng)上應(yīng)該是具備高智能、高創(chuàng)造力和具有博、專、新知識結(jié)構(gòu)的人才。作為企業(yè)會計人員來說，要在短時期內(nèi)熟練掌握和全面使用新的技術(shù)有一定的困難，進(jìn)而影響了管理會計效能的發(fā)揮，再加上我國企業(yè)的經(jīng)營者和會計人員素養(yǎng)普遍偏低，經(jīng)營者中許多人沒有系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代管理科學(xué)知識，對管理會計只是略有所聞，關(guān)于全面預(yù)算、風(fēng)險分析、差量分析、長期投資決策方法等都知之甚少，無法有效地利用管理會計信息作為自己猜測、決策的依據(jù)，決策盲目性較大，這就在一定程度上阻礙了管理會計的應(yīng)用和作用發(fā)揮。

3管理會計觀念的更新

(1)動態(tài)管理觀念的更新

在當(dāng)今的信息技術(shù)時代，由于計算機的廣泛應(yīng)用和信息處理能力的日益提升，企業(yè)上下級之間、多功能部門之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷，企業(yè)可以隨時依據(jù)環(huán)境的變化作出統(tǒng)一、迅速的整體行動和應(yīng)變策略。管理會計作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng)，必須服從于企業(yè)經(jīng)營管理的必須要。要樹立動態(tài)管理觀念，依據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，不斷地分析、比較和選擇，在動態(tài)中尋找最正確的平衡點。

(2)戰(zhàn)略導(dǎo)向觀念的更新

現(xiàn)代管理會計以整個行業(yè)和競爭對手為參照物，積極尋求本企業(yè)的成本優(yōu)勢，以提升企業(yè)的競爭地位，避免了傳統(tǒng)管理會計視野過于狹隘、沒有從戰(zhàn)略上合計成本的缺陷。企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得主要有成本領(lǐng)先、差異化和集中化3種戰(zhàn)略方式。為獲得和堅持繼續(xù)競爭優(yōu)勢，企業(yè)有時甚至不惜犧牲短期經(jīng)濟利益。企業(yè)高層決策者要站在戰(zhàn)略的高度，以是否有利于企業(yè)取得競爭優(yōu)勢、將來利潤和市場價值指導(dǎo)決策。

(3)企業(yè)價值觀念的更新

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理是知識管理。與傳統(tǒng)企業(yè)管理一般只重視規(guī)章制度不同，知識經(jīng)濟時代企業(yè)的知識管理是強調(diào)以企業(yè)文化建設(shè)為重點的"軟'管理。而價值觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，它通過企業(yè)精神、經(jīng)營方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現(xiàn)出來。企業(yè)文化確實立和創(chuàng)造，必定對管理會計控制系統(tǒng)〔制定〕帶來影響，促使管理會計的系統(tǒng)制定更多地合計到人的因素，以適應(yīng)戰(zhàn)略管理所必須要的文化氛圍，有效地實現(xiàn)其過程控制。

(4)企業(yè)整體觀念的更新

企業(yè)管理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)從總體上來說目標(biāo)是一致的，但有時也會發(fā)生矛盾，這就要求必須把企業(yè)管理作為一個整體進(jìn)行分析。整體觀念的樹立，有利于加強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運作，加強內(nèi)部組織間目標(biāo)的一致性，減少內(nèi)部職能失調(diào)。為此，管理會計的控制不能僅僅停留于對結(jié)果的分析，而要通過對過程的控制，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、各個方面都和企業(yè)整體目標(biāo)相聯(lián)系，為尋求企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢服務(wù)。

4銀行管理會計的內(nèi)涵及特點

管理會計產(chǎn)生于20世紀(jì)上半葉，與財務(wù)會計不同，財務(wù)會計主要服務(wù)于股東、債權(quán)人、監(jiān)管機構(gòu)等外部決策者，而管理會計是為進(jìn)行決策的內(nèi)部管理者提供信息。商業(yè)銀行管理會計涵蓋了財務(wù)預(yù)算、成本核算、盈利分析、業(yè)績評價、資產(chǎn)負(fù)債管理等內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。國外先進(jìn)銀行的經(jīng)驗說明，管理會計是建立業(yè)績一流銀行的基本前提，實施管理會計有利于銀行管理水平和競爭力的提升。銀行管理會計與財務(wù)會計相比較，具有以下三個特征：一是管理會計的工作重點是立足本單位的經(jīng)營管理，面向?qū)硭?活賬'，通過靈活多樣的方法和技術(shù)，按照管理人員的必須要編制各種管理報告，為銀行內(nèi)部各級管理人員提供有效經(jīng)營和最優(yōu)管理決策信息，控制和評價銀行的一切經(jīng)濟活動，屬于"經(jīng)營性'會計。二是管理會計的主體主要是銀行內(nèi)部各個責(zé)任單位，對它們?nèi)粘９?/p>