跨國并購中人力資源整合問題與對策,人力資源管理論文

跨國并購中人力資源整合問題與對策,人力資源管理論文原標(biāo)題：企業(yè)跨國并購中的人力資源整合研究內(nèi)容摘要：隨著全球一體化的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)實現(xiàn)了跨國并購，而在跨國并購的經(jīng)過中，人力資源的整合又是需要十分注意的一大問題。通過分析企業(yè)跨國并購中人力資源整合的現(xiàn)在狀況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)跨國并購中人力資源整合存在一定問題，討論了企業(yè)跨國并購中人力資源整合的對策。本文關(guān)鍵詞語：企業(yè)；跨國并購；人力資源；整合研究現(xiàn)前階段，由于跨國并購所具有的特殊優(yōu)勢，很多企業(yè)越來越多的開場使用這一并購方式，以期實現(xiàn)優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、強化市場地位的目的。當(dāng)下，企業(yè)實現(xiàn)跨國并購已經(jīng)成為了全球競爭化的高度具體表現(xiàn)出，是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的主要行為方式之一。為了實現(xiàn)跨國企業(yè)并購中人力資源整合的更好發(fā)展，我們需要不斷地提出企業(yè)跨國并購中人力資源整合的對策，促進其更好的發(fā)展。一、企業(yè)跨國并購中人力資源整合的現(xiàn)在狀況現(xiàn)前階段，為了促進本國國家企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，很多優(yōu)惠政策都偏向了企業(yè)的跨國并購，不斷地予以支持和優(yōu)惠政策，這就導(dǎo)致了進行跨國并購企業(yè)的增加。但是在企業(yè)的跨國并購中，人力資源的整合存在著很大的問題，由于一旦進行跨國并購，不可避免地會出現(xiàn)企業(yè)裁員的情況，這就會給被并購國家的人力資源帶來沖擊，而且這種沖擊隨著經(jīng)濟活動的不斷活潑踴躍以及經(jīng)濟的發(fā)展，會變得越來越大。與此同時，在企業(yè)的跨國并購中實現(xiàn)人力資源的整合也會遭到很多方面的限制和制約，而且人力資源的整合包含著很多方面的整合，假如從主動與被動的角度進行分析，那就是人和物的整合。但是人在根本上是與物不同的，由于他們具有主觀能動性、有感情、有思想，因而在對人進行整合的經(jīng)過中經(jīng)常會出現(xiàn)員工不服從的情況，這就使得人力資源的整合比其他各種資源的整合的困難都要大。現(xiàn)前階段，隨著全球一體化的不斷發(fā)展，企業(yè)的跨國并購已然成為大勢所趨，但是當(dāng)下，人力資源的配置并沒有成為決定企業(yè)成敗的重要因素，由于人力資源的價值并沒有被很好的開發(fā)出來。在全球化的潮流之下，隨著人才占據(jù)著逐步重要的地位，以市場機制為導(dǎo)向的人力資源的重新配置和優(yōu)化組合已然是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢和潮流，只要實現(xiàn)了人力資源的有效整合，才能夠更好的促進企業(yè)的成功經(jīng)營和運行。在自由貿(mào)易區(qū)內(nèi)，跨國企業(yè)數(shù)量諸多，對于人力資源整合的需求也就愈加迫切，但就當(dāng)下的情況來看，企業(yè)跨國并購中的人力資源整合并不如意。二、企業(yè)跨國并購中人力資源整合存在的問題〔一〕跨國并購使人力資源整合難度加大1.未充分考慮政策法規(guī)企業(yè)的跨國并購在人力資源的整合方面存在著不小的難度，由于很多的困難擺在眼前。為了實現(xiàn)人力資源的有效整合，進行跨國兼并的企業(yè)，必須考慮到自個國家的法律、公司政策、用人政策、勞動法規(guī)，以及被兼并企業(yè)所在國家的一系列政策和法規(guī)和用人政策，假如對這些基本的情況缺乏了解，在進行人力資源整合時就難免由于缺乏了解而遭到懲罰和抵制。2.未與被兼并企業(yè)工會處理好關(guān)系進行跨國并購的企業(yè)要與被兼并企業(yè)的工會處理好關(guān)系，所謂工會是為了維持員工的基本利益和企業(yè)的長久發(fā)展服務(wù)的，假如進行跨國并購的企業(yè)施行了一些政策引起了員工的不滿，他們很有可能會像工會投訴或申請。而工會的參與，必然會在一定程度上對人力資源的整合產(chǎn)生阻礙，使得進行跨國兼并的企業(yè)花費更多的資金和人力、物力，導(dǎo)致人力資源整合進展地更為困難。〔二〕跨國并購企業(yè)忽視或沒有進行有效的文化整合一些企業(yè)進行跨國并購，不可避免地會出現(xiàn)兩個或者是多個國家之間文化的差異和不同，這種文化的差異必然會帶來人力資源整合中的困難和障礙。在不同的國家，不同的民族，他們擁有自個較為獨特和不同的管理方式，不同文化有著不同的管理風(fēng)格，假如無法很好地進行有效的文化整合，就會對跨國企業(yè)文化的人力資源整合帶來不利。假如無法意識到跨國并購中文化的差異和錯誤理解，就很容易在管理中處理不到位，出現(xiàn)評價錯誤的情況。因而，在某種程度上講，文化整合已然成為跨國企業(yè)并購中人力資源整合成敗的關(guān)鍵要素之一。但是實際情況中，很多跨國并購企業(yè)在實現(xiàn)并購后，將企業(yè)的著力點放在協(xié)議的達(dá)成上，卻忽視了對文化的有效整合。企業(yè)在進行很多決策時，并沒有真正的考慮到并購雙方文化的差異，這就無法到達(dá)雙方都滿意的效果，或者是一些企業(yè)固然認(rèn)識到了文化整合的重要作用，卻沒有制定較為具體和科學(xué)規(guī)范的策略，這也是當(dāng)下企業(yè)進行跨國并購中需要尤其注意的問題。如有著深切厚重中國文化底蘊的跨國集團在收購美國一個企業(yè)的經(jīng)過中，由于對美國文化不夠熟悉，事先也沒有布置相關(guān)人員進行溝通，導(dǎo)致收購整合花費了更長時間，而且兩方的員工都格格不入，在很大程度上影響了工作效率和質(zhì)量?！踩称髽I(yè)高端人才的流失眾所周知，現(xiàn)前階段社會的發(fā)展主要依靠的就是高素質(zhì)人才，企業(yè)在實現(xiàn)跨國并購時，需要大量的吸引和留住高素質(zhì)的人才。但是，假如在跨國并購中沒有很好的實現(xiàn)人力資源的整合，就會造成很多影響公司發(fā)展的高素質(zhì)人才的大量流失，一旦這些高素質(zhì)的人才流入到競爭對手那里，則會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。由于，在跨國并購時，很多員工都會擔(dān)憂由于并購問題而產(chǎn)生裁員或者是其他突發(fā)狀況，這就嚴(yán)重地威脅和影響到了他們的工作和情緒，假如他們再承受著宏大的心理壓力，輕者會影響到本身的工作效率，嚴(yán)重者甚至?xí)捎谄髽I(yè)競爭對手的高價誘惑而被挖走。對于中國企業(yè)進行跨國并購而言，由于人力資源整合不利產(chǎn)生人才流失的主要原因有：有的外國員工擔(dān)憂出現(xiàn)新環(huán)境下的適應(yīng)性問題，擔(dān)憂中國的企業(yè)會排斥外籍員工；對中外文化的差異表示難以接受，對中國文化的認(rèn)同度低；有的員工則由于遭到一些對中國評價因素的影響，以為中國企業(yè)是便宜的制造機器，這就無形中影響了員工的判定和抉擇。因此，很多員工在得知企業(yè)被并購之后，都會選擇跳槽，這就大大的造成了企業(yè)人才的流失，對于企業(yè)的將來發(fā)展是非常不利的?！菜摹潮徊①徠髽I(yè)員工的心理沖擊當(dāng)一個企業(yè)實現(xiàn)了跨國并購時，并購雙方的員工在心理上難免會出現(xiàn)一種茫然失措的無力感，由于他們會在一時之間感到無所適從。企業(yè)的跨國并購已然成為一種主要的變革和發(fā)展趨勢，成為打破傳統(tǒng)的舊制度的規(guī)范，但是被并購的單位員工卻需要很長的時間去適應(yīng)，假如得知自個的公司被并購，他們很多都會感到失落，由于他們失去了對自個公司的歸屬感，缺乏了必要的安全感。在這種情況下，員工的心理感情和對企業(yè)的工作付出程度都會遭到一定程度的影響。他們在當(dāng)時的情況下，會對自個將來的定位和發(fā)展產(chǎn)生懷疑，缺乏自信，無法很好地規(guī)劃自個的將來。對于并購企業(yè)來講，其固然能夠完成兩個公司的各項整合，如財務(wù)、人力資源、銷售等，但各個部門的運營都需要人員來擔(dān)當(dāng)，并購企業(yè)員工有一定的優(yōu)越感，在與被并購企業(yè)員工溝通的經(jīng)過中所流露出的優(yōu)越感會讓對方造成刺激或壓力，也難以實現(xiàn)兩者的有效整合。對于被并購企業(yè)來講，比方講我們所熟知的中國聯(lián)想公司并購IBMPC公司時，IBMPC公司的員工最直接的反響就是恐懼，甚至在一時之間出現(xiàn)了樹倒猢猻散的情景，由于很多員工對自個的將來失去了自信，他們?yōu)榱藨?yīng)對這種突發(fā)事件，需要做好自我的保衛(wèi)工作。這就是跨國并購對人力資源整合產(chǎn)生的不利之處，必需要不斷的改良，以便更好的實現(xiàn)人力資源的