彩鋼房拆除施工方案

首鋼工學(xué)院泵房改建工程車(chē)棚拆除工程編制：審核：批準(zhǔn)：編制單位：首鋼富通電梯有限責(zé)任公司編制時(shí)間：2014年8月26日一、工程概況本工程為首鋼工學(xué)院鋼結(jié)構(gòu)彩鋼板車(chē)棚拆除。房位于首鋼工學(xué)院內(nèi)該車(chē)棚鋼結(jié)構(gòu)為四連跨變截面H型鋼拱形屋架結(jié)構(gòu)，屋面采用玻璃絲棉夾心彩鋼拱形屋面，排水天溝。二、工程特點(diǎn)（1）本工程涉及到土建、鋼結(jié)構(gòu)、水、電、暖、動(dòng)力管道安裝等專(zhuān)業(yè)，工程交叉重疊施工作業(yè)多。2）拆除施工現(xiàn)場(chǎng)與原有建筑物、廠房較近，施工時(shí)需做好周?chē)ㄖ?、電線、電纜等的安全防護(hù)工作。三、施工準(zhǔn)備1）根據(jù)該工程的要求，提出機(jī)械設(shè)備、工具、材料計(jì)劃，并在現(xiàn)場(chǎng)做好檢查、驗(yàn)收工作。2）準(zhǔn)備拆除專(zhuān)用工具。3）提出所要與建設(shè)單位配合的工作及輔助計(jì)劃。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收材料及現(xiàn)場(chǎng)保管工作。5）檢查鋼構(gòu)件、附件的尺寸、型號(hào)，并做好標(biāo)記歸類(lèi)工作。6）對(duì)參加拆除施工的全體工作人員進(jìn)行技術(shù)安全交底工作。7）清理安拆除現(xiàn)場(chǎng)。9）配合甲方做好工程管理工作。10）拆除工具器械：主要有吊車(chē)，腳手架，電焊機(jī)、電鉆、扳子、水平儀、鋼尺、工具袋、小線、焊條、鋼板、鐵錘、安全帽、電焊手套、云石鋸、拉鉚槍等工具。四、拆除工程安全技術(shù)交底拆除工程指的是建筑施工中對(duì)原有建筑物或不合格的建筑物的拆除工作。由于被拆除的建筑物的情況各異，容易發(fā)生危險(xiǎn)，故在施工中應(yīng)注意：1．在進(jìn)行拆除工作前，應(yīng)對(duì)建筑物結(jié)構(gòu)強(qiáng)度進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查， 制定拆除施工方案，并對(duì)全體職工進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)人要到現(xiàn)場(chǎng)指揮施工。2．拆除工作開(kāi)始前，應(yīng)將電線、天然氣管道等通往被拆除建筑物的支線切斷或遷移。3．拆除建筑物前，應(yīng)在周?chē)O(shè)安全欄桿，禁止其他人員入內(nèi)。4．拆除建筑物，應(yīng)遵守拆除方案，自上而下進(jìn)行，禁止數(shù)層同時(shí)拆除。拆除作業(yè)人員，應(yīng)站在腳手架或穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)上操作， 拆除某部分時(shí)，要防止其他部分發(fā)生坍塌，拆除梁、柱前應(yīng)先拆除其承重的全部結(jié)構(gòu)后進(jìn)行。5．拆除前應(yīng)將有倒塌危險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)物，用支柱等臨時(shí)加固。6．拆除建筑物時(shí)，樓板上不準(zhǔn)多人聚集和集中堆放材料，拆除較大或較重的材料，應(yīng)用起重機(jī)吊下、運(yùn)走。散碎材料應(yīng)用溜放槽溜下，拆下的材料要及時(shí)清理、運(yùn)走。五、拆除施工流程1、車(chē)棚內(nèi)部的水電暖采用人工和腳手架配合作業(yè)，現(xiàn)將內(nèi)部所有電路及水暖管線進(jìn)行拆除歸類(lèi)。2、屋面板采用人工屋面作業(yè)和車(chē)間內(nèi)部腳手架作業(yè)同時(shí)進(jìn)行，屋面板與中間夾心層及屋面底板分層拆除的方法，材料吊運(yùn)至地面需采用人工和吊滑輪相結(jié)合的方法初步單個(gè)進(jìn)行。車(chē)間內(nèi)部上腳手架的施工人員需佩戴安全帽及安全帶作業(yè)，防止事故發(fā)生。3.屋面檁條采用人工在屋面直接作業(yè)拆除，需做到保險(xiǎn)帶與保險(xiǎn)繩相結(jié)合的安全措施，單個(gè)逐步拆卸，逐個(gè)吊運(yùn)至地面，車(chē)間內(nèi)部人員需聽(tīng)從指揮人員統(tǒng)一指揮進(jìn)出車(chē)間進(jìn)行搬運(yùn)。4.車(chē)間內(nèi)部管線采用人工配合電焊機(jī)，氬弧焊切割機(jī)進(jìn)行拆卸。使用吊滑輪進(jìn)行吊放，檢查各連接部位是否與主結(jié)構(gòu)脫離。5.主鋼梁采用相應(yīng)起重噸位的吊車(chē)配合人工進(jìn)行拆卸，先使用吊車(chē)將待拆梁進(jìn)行穩(wěn)固待吊，檢查起吊繩是否安全牢靠，人工拆卸梁與柱的連接螺栓并檢查是否完全脫離，待完全脫離人員下柱到地面后再指揮吊車(chē)慢慢起吊運(yùn)至地面再進(jìn)行分段拆卸。此環(huán)節(jié)是整個(gè)工程最為重要的一項(xiàng)工作，需做到順序流暢，指揮有序，安全才有保障。6.鋼柱采用破碎工具配合人工，先將各鋼柱與原有混凝土的連接拆除，然后采用吊車(chē)將待吊柱進(jìn)行穩(wěn)固待吊，人工將鋼柱與地腳螺栓連接處的螺栓拆卸并檢查是否完全脫離后在進(jìn)行起吊，指揮吊車(chē)將其平穩(wěn)放至地面待拉運(yùn)。六、勞動(dòng)力計(jì)劃1、現(xiàn)場(chǎng)安裝人員電焊工4人測(cè)工1人拆除工10人工長(zhǎng)1人七、 質(zhì)量保證體系在組織機(jī)構(gòu)上，建立由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，工程技術(shù)人員中間控制，專(zhuān)職質(zhì)檢員作業(yè)檢查，班組質(zhì)量監(jiān)督員自檢，互檢的質(zhì)量保證組織系統(tǒng)，將每個(gè)崗位、每個(gè)職工的質(zhì)量職責(zé)都納入項(xiàng)目承包的崗位合同中，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，使施工過(guò)程的每一道工序、每一道部位都處于受控狀態(tài)。并同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，保證工程的整體質(zhì)量。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有通過(guò)質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)，通過(guò)質(zhì)量求生存，質(zhì)量的保證依賴(lài)于科學(xué)的管理和嚴(yán)格的要求。我公司在工程施工中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，已形成彩板制作、加工、安裝及機(jī)械配件開(kāi)發(fā)的整套工藝服務(wù)。嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、自檢互檢，原材料檢驗(yàn)和隱蔽工程驗(yàn)收等技術(shù)管理制度，具體質(zhì)量保證措施。7.1技術(shù)措施為確保工程安全；不僅要有良好的施工管理；還要采取相應(yīng)的技術(shù)措施，只有技術(shù)與管理同時(shí)上水平，才能把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落到實(shí)處。1）制訂科學(xué)的施工方案和詳細(xì)的施工工藝工程實(shí)施中還將對(duì)各項(xiàng)工程制訂進(jìn)一步的施工組織設(shè)計(jì)方案；編制詳細(xì)的施工工藝。2）選用先進(jìn)設(shè)備，提高裝備技術(shù)水平。3）堅(jiān)持隱蔽工程檢查簽制度，施工單位自檢后；請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢簽證，做到層層把關(guān)；尊重和服從監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查認(rèn)可，否則不得進(jìn)行下道工序的施工。4）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則和國(guó)家現(xiàn)行《建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，以及施工圖實(shí)施；項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量每旬檢查一次；應(yīng)隨時(shí)組織檢查并邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)人員參加；認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)。八、安全防護(hù)措施（一）安全目標(biāo)1、杜絕因工傷亡事故、避免重傷。因工受傷事故控制在 0.5‰。2、具體措施l）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)全面的安全管理工作，做到有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行預(yù)測(cè)?？刂啤ｎA(yù)防事故的發(fā)生。2）加強(qiáng)全員安全教育；使廣大職工牢固樹(shù)立“安全第一”的意識(shí)，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全方面的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)知識(shí)，做到思想上重視。生產(chǎn)上嚴(yán)格按操作規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化施工提高防事故、保安全的能力。3）制訂安全檢查和目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度針對(duì)自身的具體情況、每天進(jìn)行自檢、項(xiàng)目部抽查預(yù)防季節(jié)性事故發(fā)生強(qiáng)化行政管理運(yùn)用政治、經(jīng)濟(jì)、法律手段、三管齊下使安全工作全面達(dá)標(biāo)。4）各單位切實(shí)做好防火、防汛、防觸電等工作加強(qiáng)對(duì)機(jī)械。車(chē)輛的管理，定人、定機(jī)（車(chē)）、定責(zé)，應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程施工。5）各工種人員熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全操作規(guī)程，并持證上崗。6）施工開(kāi)始前對(duì)施工人員做好入場(chǎng)安全教育及交底，施工過(guò)程中利用班前會(huì)、小結(jié)會(huì)具體現(xiàn)場(chǎng)情況，提出保證安全措施。7）各工種必須服從現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮。8）高空作業(yè)人員要系好安全帶，各工種人員必須戴好安全帽進(jìn)場(chǎng)。9）電器用具放在通風(fēng)、干燥棚內(nèi)，外殼接地，做好零保護(hù)。10）板材安裝時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁煙火。（二）環(huán)境保護(hù)措施本工程進(jìn)場(chǎng)后做好全面規(guī)劃，對(duì)環(huán)保工作綜合治理；將施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境的污染減少到最小程度現(xiàn)將采取如下措施1、成立環(huán)保小組。制訂環(huán)保措施，項(xiàng)目部、隊(duì)分級(jí)管理，負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)保檢查、監(jiān)督各項(xiàng)環(huán)保工作落實(shí)。2、對(duì)職工進(jìn)行環(huán)保知識(shí)教育使人人心中都明確環(huán)保工作的重大意義， 積極主動(dòng)參與環(huán)保工作，機(jī)自覺(jué)的遵守環(huán)保的各項(xiàng)規(guī)章制度。（三）文明施工搞好文明施工，保護(hù)好周?chē)h(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)污水管理系統(tǒng)，垃圾集中統(tǒng)一處理，減輕對(duì)周?chē)h(huán)境的污染，注意保持生態(tài)平衡。加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，遵守廠方有關(guān)的規(guī)章制度，處理好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，保持本公司嚴(yán)于律己，頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。按摩技師承包協(xié)議（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）為適應(yīng)市場(chǎng)需求，強(qiáng)化浴場(chǎng)內(nèi)部管理，為浴場(chǎng)將來(lái)拓展鋪下一條堅(jiān)實(shí)之路，保障技師技能優(yōu)異提高，效益雙贏之目的，經(jīng)乙方主動(dòng)提出意向，經(jīng)董事會(huì)考評(píng)，研究決定，同意乙方承包工作，并負(fù)責(zé)浴場(chǎng)內(nèi)在場(chǎng)技師日常管理、培訓(xùn)、服務(wù)、工作，對(duì)承包工作相關(guān)事宜，甲、乙雙方本著自愿協(xié)商的原則，一致同意簽訂本協(xié)議，具體條件如下：一、承包服務(wù)范圍：技師等服務(wù)技術(shù)。二、甲方權(quán)益：1、甲方有權(quán)核定技師人數(shù)及整體素質(zhì)進(jìn)行考核，必須根據(jù)營(yíng)業(yè)狀況，甲、乙雙方協(xié)商決定。2、在本協(xié)議期內(nèi)，甲方有權(quán)根據(jù)甲方規(guī)章制度對(duì)乙方進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和獎(jiǎng)勵(lì)。3、在協(xié)議期內(nèi)，甲方有義務(wù)提供乙方人員食宿。4、甲方有權(quán)要求乙方在一定期限內(nèi)推出合法新項(xiàng)目，乙方必須遵照?qǐng)?zhí)行，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三、乙方權(quán)益：1、乙方必須自覺(jué)遵守甲方的相關(guān)制度及管理人員的監(jiān)督，如乙方違反甲方規(guī)定，則按甲方規(guī)定條款予以處罰。2、乙方人員在與顧客溝通之間，不得詆毀公司生譽(yù)，違者甲方有權(quán)對(duì)乙方作出處罰（視情節(jié)輕重）3、乙方有義務(wù)在與客人溝通中推銷(xiāo)其它按摩項(xiàng)目，并了解客觀存在的問(wèn)題，顧客不滿(mǎn)意的方面及時(shí)反饋給甲方高層管理人員，以便甲方不斷完善內(nèi)部機(jī)制，達(dá)到顧客滿(mǎn)意。