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企業(yè)內(nèi)部財務控制制度創(chuàng)新核心思路分析背景介紹企業(yè)的財務控制制度是企業(yè)核心管理制度之一，對于企業(yè)經(jīng)營決策、風險控制、會計核算等方面具有重要意義。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)需要通過不斷的創(chuàng)新來提高競爭力。因此，本文將分析企業(yè)內(nèi)部財務控制制度創(chuàng)新的核心思路。傳統(tǒng)財務控制制度存在的問題傳統(tǒng)財務控制制度通常由企業(yè)內(nèi)部會計、稅務等部門制定，面向內(nèi)部管理。在日常管理中，往往存在以下問題：制度文件化，不固化操作流程傳統(tǒng)制度的缺陷之一就在于它的文檔化程度，企業(yè)會計制度分為會計規(guī)范和工作流程，但這些都是以制度文件為核心，而缺乏操作流程的固定性。控制效果不佳，強調“過程”而非“結果”傳統(tǒng)制度的缺陷之二在于它的控制效果不佳。在傳統(tǒng)制度中，往往被強調的是“過程”，即要求每個步驟都是規(guī)范的，而對于實際的“結果”卻往往缺乏有效的控制措施。市場變化迅速，應對不夠靈活市場的變化總是不可預測的，而傳統(tǒng)的財務控制制度，往往因為制度的剛性，無法適應市場變化，從而在應對市場時顯得束手無策。創(chuàng)新財務控制制度的核心思路為了解決傳統(tǒng)財務控制制度所存在的問題，企業(yè)需要創(chuàng)新財務控制制度。以下是創(chuàng)新財務控制制度的核心思路：系統(tǒng)化的創(chuàng)新對于傳統(tǒng)財務控制制度的文檔化程度，企業(yè)需要建立一套系統(tǒng)化的財務控制流程，確保每一個步驟都是固化的，并能夠實現(xiàn)可量化的監(jiān)控效果。因此，企業(yè)應該以ISO體系為基礎，建立一套系統(tǒng)化的財務控制管理制度，從而確保每一個流程都是被監(jiān)控、可量化的。結果導向的創(chuàng)新為了彌補傳統(tǒng)財務控制制度對“結果”的缺乏控制措施，企業(yè)需要將創(chuàng)新財務控制制度朝著結果導向的方向進行改進。企業(yè)要形成“整體一體化控制”的思想，確保財務控制在全流程內(nèi)都有較為嚴格的監(jiān)控。靈活應變的創(chuàng)新由于市場的變化不可預測，為了應對市場的變化，企業(yè)要將創(chuàng)新財務控制制度打造成為靈活應變型的財務控制流程，可以通過某些點位或靈活的流程變動來快速而有效地應對市場變化。結語創(chuàng)新財務控制制度是企業(yè)走向完善的重要一步，一個具有系統(tǒng)化

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