的質(zhì)量年終工作總結集合五篇

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20xx年，在公司領導的正確領導和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了肯定的工作，也取得了一些成果，但仍舊存在缺乏之處，我們將通過總結和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的缺乏在今后的工作中連續(xù)完善和改良。

一、質(zhì)量目標全面完成，工程質(zhì)量基本受控。

1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，到達了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。

2、公司今年在《顧客滿足的監(jiān)測與掌握程序》基礎上，出臺了一個《顧客滿足度評比嘉獎方法》，在運行《顧客滿足的監(jiān)測與掌握程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主供應優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，使顧客滿足度不斷提高，今年1—11月份顧客滿足度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進度為90.16，服務為92.98，平安環(huán)保為91.83，到達年初制定的不小于85分的目標。

3、通過實施《某某公司計量器具補充管理方法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格根據(jù)《監(jiān)視和測量裝置的掌握程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率到達年初制定的100%的要求。

4、公司通過運行《改良及訂正和預防措施掌握程序》，利用群眾性QC小組活動消退質(zhì)量通病，改良工藝流程，通過鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術攻關活動，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列QC活動，實施《改良及訂正和預防措施掌握程序》，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，到達年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標。

5、主動推廣新技術，公司上下有打算地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)打算。

6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推動，目前公司上下已經(jīng)清晰地熟悉到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時候，把工程項目前期策劃掩蓋率100%作為一項重要的工作目標。

今年公司通過領導牽頭，機關各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現(xiàn)場幫助項目完成工程的前期預備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿足度到達了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的。

7.完成了年初打算的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務，對檢查發(fā)覺的問題準時下發(fā)了9個訂正或預防措施要求表并催促實施整改措施。

8.嚴格按質(zhì)量內(nèi)審打算要求，對公司機關、各常設機構全部在建工程項目部進行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)覺的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項催促改良完畢。

二、存在的缺乏或需進行改良之處：

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務不嫻熟，還不能嫻熟地運用各種質(zhì)量管理手段改良過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。

2.質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)消失了影響結構使用功能的質(zhì)量問題。

3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4.不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要緣由是熟悉還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改良質(zhì)量管理工作的重要手段。

5.溝通仍有差距，主要表如今項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

三、20xx年的工作準備：

1.明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關鍵過程，管理今年存在缺乏的管理過程。通過抓各類報表的報送消退溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍舊為100%。

2.依據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)打算實施，20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。

3.通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率到達100%，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍舊為2/萬以下。

4.從年初就依據(jù)各項目詳細狀況規(guī)劃QC活動課題，有打算地開展QC小組活動，以推動新技術應用、消退質(zhì)量通病。

5.作為體系運行牽頭部門，指導和關心各業(yè)務系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，20xx年內(nèi)審將實行滾動審核的形式，內(nèi)審掩蓋率仍舊為100%，審核將關注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系運行有效性的關鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。

6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領導，服務基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事力量和效率。

質(zhì)量年終工作總結篇2

我自年月中旬加入洑溪府項目部詳細負責項目部的質(zhì)量管理工作至此已兩個多月項目部質(zhì)量管理工作的相關內(nèi)容、存在問題已基本了解現(xiàn)將我項目部的質(zhì)量管理工作匯報如下首先介紹一下我們質(zhì)量部所做的相關工作

1、對進場材料進行現(xiàn)場驗收堅持“四不準”制度對進場材料進行驗收并報監(jiān)理、業(yè)主單位進行驗收工作。

2、明確質(zhì)量管理的方法加強技術管理仔細貫徹執(zhí)行各項標準規(guī)范、操作規(guī)程和管理制度明確崗位職責仔細堅持質(zhì)量檢查“三檢制”、“例會制”準時組織對各工序的報驗工作包括資料報表、復驗資料、工程施工的驗收等。

3、針對本工程施工特點組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃的編制工作。

4、準時對現(xiàn)場施工進行跟蹤對分包施工中存在的質(zhì)量問題以多種形式現(xiàn)場指導、質(zhì)量整改通知單、罰款通知單要求分包單位限時整改。

5、對業(yè)主、監(jiān)理單位發(fā)出的質(zhì)量整改通知單主動跟工程部溝通做到徹底整改并報監(jiān)理、業(yè)主驗收。

6、主動協(xié)作完成集團公司、分公司所交給的質(zhì)量方面的各項指示。質(zhì)量月報、質(zhì)量活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案等

7、按時參與項目每天的工程例會將每天現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題準時精確的反映給分包單位較為突出問題以質(zhì)量整改通知單下發(fā)工程部從而削減了類似大事的發(fā)生。

8、堅持參與每周五的監(jiān)理例會工作對例會上業(yè)主、監(jiān)理提出的質(zhì)量問題準時反映給工程部并對現(xiàn)場施工進行監(jiān)督?；仡檭蓚€月來的工作雖然取得了一些成果但同時也存在很多的問題現(xiàn)總結如下。

1、對交給分包的整改任務分包隊伍落實性不強有些工作不能落實到位或不能準時落實到位。

2、各種緣由存在報驗漏報問題。

3、項目內(nèi)部人員對國家相應規(guī)范、圖集內(nèi)容的把握度不夠。

4、分包單位部分管理人員專業(yè)技能比較差不能很好地在施工過程中掌握好施工質(zhì)量。

5、分包隊伍中的專業(yè)工種作業(yè)力量比較差

質(zhì)量年終工作總結篇3

一、落實培訓提高素養(yǎng)

1.對進入公司的新人員，由平安環(huán)保部進行三級平安教育，考試合格后才能上崗。到崗后，再由部門老員工對其進行施工現(xiàn)場的講解、示范，對其在施工中的留意事項進行嚴格說明。

2.施工人員進入現(xiàn)場前，召開部門會議，在安排任務的同時強調(diào)把平安放在首位的重要性。

3.協(xié)作平安環(huán)保部組織定期培訓，貫徹獨特法規(guī)要求，制定多項實施措施，嚴格執(zhí)行紀律，強調(diào)獎懲機制。

二、增添意識加強管理

1.施工過程中，強調(diào)四防“防寒、防凍、防火、防中毒”，注意道路交通平安提示。

2.對施工過程中的供電線路，進行全面檢查。實行必要的防寒防凍愛護措施，防止因愛護不力，造成停電現(xiàn)象造成不必要的`損失。

3.定期對施工現(xiàn)場值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進行檢查，“嚴防死守”防患于未然。

4.施工過程中定期提示部門人員準時檢查全部絕緣、檢驗工具，妥當保管，防止損壞，嚴禁他用。

5.常常查找準時發(fā)覺施工過程中可能存在的平安隱患，時事報給平安環(huán)保部。

6.在施工中依據(jù)不同的工作配備相關的防護用品、用具，每個員工都應當具備互相監(jiān)督的業(yè)務和責任，如有違背平安管理制度所規(guī)定的行為將賜予違章責任人一次50-100元的經(jīng)濟懲罰。

7.協(xié)作平安環(huán)保部準時收集和更新與施工質(zhì)量有關的法律法規(guī)。

三、接收教訓總結閱歷

10年度公司施工的工程有：一次料場開造、一次料場料位安裝、一次料場工業(yè)電視、汽車受卸、火車受卸、1#2#翻車機、鏈蓖機-回轉窯及轉爐煤氣柜等工程，如今除轉爐煤氣柜在建外，其余均已完工。我部門在緊抓施工質(zhì)量的同時，嚴格執(zhí)行平安環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來執(zhí)行平安工作。但是由于施工時工期緊、任務重、吃在工地，常常加班到晚上七八點鐘，個別員工有時會更晚，高強度的工作疲憊簡單造成工作疏忽。8月4日，xx-x在鏈蓖機-回轉窯施工時，不慎發(fā)生觸電事故，造成手部嚴峻灼傷，至使輕度昏迷，后經(jīng)準時搶救最終脫離危急。這次事故引起公司有關領導高度重視，賜予事故受害人批判教育，責本錢人總結閱歷，接受教訓。而且執(zhí)行了公司相關的懲罰制度，并警示全體公司員工。再次提示公司全體員工不能對平安生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。特殊是我們技術質(zhì)量部更應當接受這次慘痛的教訓，提高平安意識，今后堅決杜絕類似大事發(fā)生。

四、平安工作新年規(guī)劃

1.技術質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時連續(xù)保持和提高各施工點的平安文明施工現(xiàn)狀，堅持“以人為本、平安第一”為指導思想，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，提高平安文明施工管理水平。

2.對新進入本部門員工在環(huán)保部門進行完平安教育之后，再進行適度的平安說明工作，凡是進入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為公司爭光的信念，堅信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同進展的理念。

3.加大對個人防護用品的檢查、使用、考核。

4.工程施工前做好平安施工程序，盡可能的考慮到現(xiàn)場的平安隱患，準時做好預防方案。

5.加強平安文明施工，每項工程開工前必需有措施、有交底。按操作規(guī)程操作，肯定要做到工完、料勁場地凈。

在新的一年里，總結09年的閱歷教訓，堅決杜絕危急、損害大事的發(fā)生。提高平安意識，真正把平安工作落到實處，使公司削減損失，增加效益，讓每一位員工都有效益。新的一年，新的開端，將昭示我們一如既往的連續(xù)堅持“以人為本、平安第一”的平安管理理念。拓展思想，嚴格保證施工質(zhì)量和平安生產(chǎn)，努力增添技術質(zhì)量部在工作過程中的專業(yè)技能。

質(zhì)量年終工作總結篇4

通過這次深圳研發(fā)質(zhì)量管理培訓，了解了業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的優(yōu)秀模式與實踐，學習了結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系，重點關注了產(chǎn)品開發(fā)過程中技術評審的分層分級與操作方法。培訓講師曾在hw公司多年從事流程引導，對新產(chǎn)品開發(fā)流程的講解使我對ipd中崗位、角色，如pac(產(chǎn)品決策委員會)、pmt(項目管理團隊)、pdt(產(chǎn)品開發(fā)團隊)、pqa(產(chǎn)品質(zhì)量保證)等有了更深的熟悉。參與這次培訓的人員來自五家公司，主要是技術總監(jiān)、項目管理部和質(zhì)量保證部負責人，公司也都是中小企業(yè)，只有我們公司擁有實施ipd經(jīng)受和研發(fā)管理信息平臺，加上目前正在實施的系統(tǒng)工程(硬件牢靠性、失效分析、物料認證)，說明我們公司具有成長為中型企業(yè)的潛力，只是感覺公司之前對ipd流程的理解和貫徹落實的力度還不夠。

研發(fā)質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品開發(fā)的全流程，包括研發(fā)質(zhì)量管理組織建立、研發(fā)質(zhì)量策劃、研發(fā)質(zhì)量掌握(技術評審和產(chǎn)品測試)、研發(fā)質(zhì)量保證和研發(fā)質(zhì)量改良。而技術評審穿插于產(chǎn)品概念、打算、開發(fā)、驗證與發(fā)布各階段之間，目前也正是我們公司產(chǎn)品開發(fā)流程中最薄弱的環(huán)節(jié)，以往有些流于形式，主要緣由是沒有將技術評審分層分級進行。我們目前許多評審將研發(fā)組內(nèi)縱向模塊級評審與涉及pdt多部門的橫向產(chǎn)品級評審混為一團，所以有人對跟自己無關的事商量占用大家時間有看法，甚至有時不參與會議。

只有分級評審才是解決問題的根源，項目組在進行產(chǎn)品級評審之前必需先進行研發(fā)組內(nèi)模塊級評審，并做好必要記錄和有關問題解決方法，模塊級評審可以邀請其他技術部門高手參與，技術專家供應看法但不承當責任，可以不簽字或者簽字注明“特邀”，以便明確責任。產(chǎn)品級評審主要針對pdt各部門之間接口部分和模塊級評審中提出的重大問題，假如模塊級評審進行充分，產(chǎn)品級評審過程的時間就會降下來。建議由qa組織產(chǎn)品級評審，并對項目組的模塊級評審記錄和預備提交產(chǎn)品級評審內(nèi)容進行檢查，通過后方能進行產(chǎn)品級評審，同時維持會場秩序，避開陷入詳情，避開把各村、鄉(xiāng)、縣里的事情都放到省級會議上商量，提示pdt中各部門代表真正代表其部門發(fā)言。考慮到qa人員數(shù)量和技術水平有限，模塊級評審盡量參與，產(chǎn)品級評審則必需參與。抓好技術評審將是今年和明年研發(fā)質(zhì)量保證組的工作重心。

技術評審最終誰來拍板呢?項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、還是產(chǎn)品總監(jiān)?我跟培訓老師特殊溝通過。目前我們公司把產(chǎn)品經(jīng)理定位于產(chǎn)品需求管理和市場支持，處在產(chǎn)品開發(fā)的兩頭把關。這對產(chǎn)品經(jīng)理的要求很高，往往對多個項目供應支持，開會、出差較多。產(chǎn)品總監(jiān)更是事務眾多，評審會時常無法參與，對項目的了解項目經(jīng)理則更為全面。培訓師建議：產(chǎn)品總監(jiān)授權項目經(jīng)理綜合pdt成員看法，對技術評審最終拍板。我也認為項目經(jīng)理具備這個力量。

需求評審特別重要，它對設計、開發(fā)影響最大，變更也是最多的，如何掌握好變更，盡量削減變更?最好方法是一開頭就盡量把事情做充分。需求評審時召集pdt成員代表自己部門提出需求，如工藝工程師提可制造性需求、測試工程師提可測試性需求、工程部提可服務性需求等等，我們的pdt成員除研發(fā)部門外生產(chǎn)、營銷、工程目前還沒有充分利用自己的發(fā)言權，他們對項目的了解也是皮毛，產(chǎn)品需求里自然也很少表達這方面的內(nèi)容。有人將研發(fā)、市場和銷售部比作一個足球隊的后衛(wèi)、中場和前鋒，市場部是中場發(fā)動機，負責整合資源、策劃和組織攻擊，我們正缺乏一個強有力的中場，培育產(chǎn)品經(jīng)理的市場意識和建設產(chǎn)品經(jīng)理后備隊伍是關鍵。

通過這次深圳研發(fā)質(zhì)量管理培訓，了解了業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的優(yōu)秀模式與實踐，學習了結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系，重點關注了產(chǎn)品開發(fā)過程中技術評審的分層分級與操作方法。培訓講師曾在hw公司多年從事流程引導，對新產(chǎn)品開發(fā)流程的講解使我對ipd中崗位、角色，如pac(產(chǎn)品決策委員會)、pmt(項目管理團隊)、pdt(產(chǎn)品開發(fā)團隊)、pqa(產(chǎn)品質(zhì)量保證)等有了更深的熟悉。參與這次培訓的人員來自五家公司，主要是技術總監(jiān)、項目管理部和質(zhì)量保證部負責人，公司也都是中小企業(yè)，只有我們公司擁有實施ipd經(jīng)受和研發(fā)管理信息平臺，加上目前正在實施的系統(tǒng)工程(硬件牢靠性、失效分析、物料認證)，說明我們公司具有成長為中型企業(yè)的潛力，只是感覺公司之前對ipd流程的理解和貫徹落實的力度還不夠。

研發(fā)質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品開發(fā)的全流程，包括研發(fā)質(zhì)量管理組織建立、研發(fā)質(zhì)量策劃、研發(fā)質(zhì)量掌握(技術評審和產(chǎn)品測試)、研發(fā)質(zhì)量保證和研發(fā)質(zhì)量改良。而技術評審穿插于產(chǎn)品概念、打算、開發(fā)、驗證與發(fā)布各階段之間，目前也正是我們公司產(chǎn)品開發(fā)流程中最薄弱的環(huán)節(jié)，以往有些流于形式，主要緣由是沒有將技術評審分層分級進行。我們目前許多評審將研發(fā)組內(nèi)縱向模塊級評審與涉及pdt多部門的橫向產(chǎn)品級評審混為一團，所以有人對跟自己無關的事商量占用大家時間有看法，甚至有時不參與會議。只有分級評審才是解決問題的根源，項目組在進行產(chǎn)品級評審之前必需先進行研發(fā)組內(nèi)模塊級評審，并做好必要記錄和有關問題解決方法，模塊級評審可以邀請其他技術部門高手參與，技術專家供應看法但不承當責任，可以不簽字或者簽字注明“特邀”，以便明確責任。

產(chǎn)品級評審主要針對pdt各部門之間接口部分和模塊級評審中提出的重大問題，假如模塊級評審進行充分，產(chǎn)品級評審過程的時間就會降下來。建議由qa組織產(chǎn)品級評審，并對項目組的模塊級評審記錄和預備提交產(chǎn)品級評審內(nèi)容進行檢查，通過后方能進行產(chǎn)品級評審，同時維持會場秩序，避開陷入詳情，避開把各村、鄉(xiāng)、縣里的事情都放到省級會議上商量，提示pdt中各部門代表真正代表其部門發(fā)言?？紤]到qa人員數(shù)量和技術水平有限，模塊級評審盡量參與，產(chǎn)品級評審則必需參與。抓好技術評審將是今年和明年研發(fā)質(zhì)量保證組的工作重心。

技術評審最終誰來拍板呢?項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、還是產(chǎn)品總監(jiān)?我跟培訓老師特殊溝通過。目前我們公司把產(chǎn)品經(jīng)理定位于產(chǎn)品需求管理和市場支持，處在產(chǎn)品開發(fā)的兩頭把關。這對產(chǎn)品經(jīng)理的要求很高，往往對多個項目供應支持，開會、出差較多。產(chǎn)品總監(jiān)更是事務眾多，評審會時常無法參與，對項目的了解項目經(jīng)理則更為全面。培訓師建議：產(chǎn)品總監(jiān)授權項目經(jīng)理綜合pdt成員看法，對技術評審最終拍板。我也認為項目經(jīng)理具備這個力量。

質(zhì)量年終工作總結篇5

在股份公司我主管技術和質(zhì)量工作，20xx年是股份公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，20xx年我主要做了如下工作：

1、在總產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓了質(zhì)量工作

歷史的閱歷告知我們，產(chǎn)量攀升時的問題是與質(zhì)量的沖突問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能準時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述，導致在生產(chǎn)過程中不清晰質(zhì)量水平，不能自我約束，自我掌握，導致發(fā)動機出廠以后才暴露出超多的問題?；谇败囍b，20xx年我們實行動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，用精確的數(shù)據(jù)描述并預報將來用戶使用的質(zhì)量。對應這種想法，采納了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題；動態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改善的方面；工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產(chǎn)過程牢靠掌握；將過去常常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調(diào)掌握的重點。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質(zhì)量的即時、精確、存放、有數(shù)掌握起到了專心的作用。

20xx年的質(zhì)量指標〔外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率〕中，前三項20xx年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其緣由一方面與三包故障期的延長有關，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的牢靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。

2、產(chǎn)量壓力較大的狀況下，狠抓了新品討論的工作

20xx年新品的研制項目比較多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠進展的新產(chǎn)品，如XXX發(fā)動機和XX系列前驅動變速器，又有研制和生產(chǎn)同時進行的，如超短發(fā)動機新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度熟悉外，主要強調(diào)了制定打算的科學性、合理性、現(xiàn)實性；強調(diào)執(zhí)行打算的嚴厲?性；年初在制定打算時深化細致的分析討論，使打算比較貼合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調(diào)消失的問題，強調(diào)任何單位、任何個人不能以任何理由不按打算完成試制任務，提高了打算的嚴厲?性。另外，定期與工具廠的新品例會等準時解決消失的問題，保證打算的順當實現(xiàn)。

20xx年完成XX樣機1臺的研制，超短發(fā)動機批量生產(chǎn)，前驅變速器主要零部件均在制造過程中，XX變速器改善五檔型進入批量生產(chǎn)。

3、技術預備工作和新產(chǎn)品結構的調(diào)整工作

技術預備工作先行于生產(chǎn)，技術預備工作要有預見性，要有前瞻性，敏感地精確預報市場的改變，做好前期的潛力儲備，為生產(chǎn)量的提高留下必需的提前期。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產(chǎn)線和逐工序