淺析當(dāng)前基層工商聯(lián)工作存在的問題與對策

淺析當(dāng)前基層工商聯(lián)工作存在的問題與對策隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，工商領(lǐng)域成為了一個重要的經(jīng)濟組織。基層工商聯(lián)作為聯(lián)系企業(yè)和政府的橋梁，對于促進企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定社會經(jīng)濟起到了很重要的作用。然而，在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)基層工商聯(lián)還存在一些問題，有必要進行分析，并提出對策。一、問題分析1、組織機構(gòu)設(shè)置不夠科學(xué)目前，許多基層工商聯(lián)組織機構(gòu)設(shè)置不太科學(xué)，部分地方還是以行政壟斷形式存在，沒有真正發(fā)揮工商聯(lián)的作用。工商聯(lián)的組織機構(gòu)分布不均，組織規(guī)模不足，參與人員較少，會員的質(zhì)量也不盡如人意。2、工作重視不夠相對于其他的社會組織，基層工商聯(lián)的工作重點不是很突出，存在一定的官僚化現(xiàn)象。一些工商聯(lián)干部的思想觀念滯后，重視西部地區(qū)和貧困地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展不夠，對市場和企業(yè)的需求了解不夠。3、協(xié)會服務(wù)不夠到位基層工商聯(lián)的服務(wù)能力與日俱增，但協(xié)會服務(wù)工作仍有不足。有些工商聯(lián)只是單純的提供信息服務(wù)，沒有為企業(yè)家提供實質(zhì)上的幫助和服務(wù)。協(xié)會服務(wù)針對企業(yè)群體的不同需求沒有很好地加以處理，費用過多，時間上的延遲等不足之處也是需要改進的。二、對策措施1、加強管理加強基層工商聯(lián)的管理，建立完善的組織結(jié)構(gòu)，拓展會員覆蓋，不斷完善組織的經(jīng)濟管理體制建設(shè)。加強干部的管理和培訓(xùn)，提高干部的素質(zhì)和水平，確保工商聯(lián)的工作水平和質(zhì)量。2、創(chuàng)新服務(wù)以服務(wù)為核心，把工商聯(lián)打造成企業(yè)的后勤和委托服務(wù)機構(gòu)，為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢、技術(shù)、培訓(xùn)等多方面服務(wù)，擴大服務(wù)范圍和深度；不斷創(chuàng)新服務(wù)模式、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)途徑，使得服務(wù)更加專業(yè)、便捷和多元化。3、改變思想觀念加快搭建工商聯(lián)與企業(yè)、政府之間的橋梁，不斷吸收新思想、新觀念和新氣象，推進工商聯(lián)自身的創(chuàng)新和發(fā)展。善于回應(yīng)和處理企業(yè)家的意見和要求，引導(dǎo)企業(yè)家開創(chuàng)新局面、發(fā)揮創(chuàng)造力，發(fā)掘潛在的市場機會，為企業(yè)提供更為便利的服務(wù)和支持。4、加強專業(yè)化建設(shè)建立各種服務(wù)機構(gòu)和專業(yè)服務(wù)網(wǎng)點，完善專業(yè)化服務(wù)鏈條，注重網(wǎng)絡(luò)信息和實體服務(wù)的融合發(fā)展，提高工商聯(lián)的專業(yè)服務(wù)水平和效率。加大對干部和人員的培訓(xùn)和管理，使服務(wù)水平不斷得到提升。5、積極發(fā)揮行業(yè)性協(xié)會的作用擁有行業(yè)性協(xié)會的地區(qū)應(yīng)重視行業(yè)性協(xié)會的作用，發(fā)揮協(xié)會在行業(yè)管理、信息交流、公共服務(wù)等方面的優(yōu)勢，積極推動行業(yè)協(xié)會與工商聯(lián)的協(xié)作互助，推進行業(yè)協(xié)會的規(guī)模和精度的不斷提高?？偠灾?，當(dāng)前基層工商聯(lián)工作存在的問題是客觀的，但只要我們以較高的責(zé)任感、使命感、心態(tài)和精神來對待，加快工作進展的步伐，