2023公司人事專員年終總結(jié)（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?公司人事?專員年終?總結(jié)_?___年?是我正式?上任以來(lái)?的第一年?，一年來(lái)?，在領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)、指揮?下，我們?努力拼搏?、克服困?難、無(wú)私?奉獻(xiàn)、全?力以赴，?出色地完?成了上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交給?我們的各?項(xiàng)任務(wù)。?隨著我的?建章立制?工作的進(jìn)?一步深入?，人教科?也相應(yīng)完?善了各項(xiàng)?規(guī)章制度?。在臺(tái)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?下,在中?心人教處?的指導(dǎo)下?,人教科?順利完成?了人事制?度改革工?作、職稱?評(píng)定工作?、文秘工?作等，基?建檔案的?整理工作?已近尾聲?，等待驗(yàn)?收?，F(xiàn)將?一年來(lái)的?工作匯報(bào)?如下：?1、人事?制度改革?工作人事?制度改革?是監(jiān)測(cè)中?心今年上?半年的一?項(xiàng)重大舉?措，我根?據(jù)中心部?署，自_?___年?____?月開(kāi)始著?手進(jìn)行人?事制度改?革的籌備?工作。人?事教育科?負(fù)責(zé)承辦?人事制度?改革具體?工作。為?很好地完?成這次人?事制度改?革，__?__月中?旬,在的?帶領(lǐng)下，?我們開(kāi)始?著手草擬?各部門(mén)考?核制度、?崗位說(shuō)明?書(shū)、各崗?位任職資?格、機(jī)構(gòu)?人員設(shè)置?方案、獎(jiǎng)?金分配方?案等，并?對(duì)原有的?部分規(guī)章?制度作了?修改。從?人事制度?改革的程?序操作上?，我們遵?照中心的?要求，參?照兄的改?革方案，?制定出切?實(shí)可行的?改革方案?。為使干?部職工正?確認(rèn)識(shí)人?事制度改?革的必要?性和重要?意義，如?果你是從?其他盜版?網(wǎng)站下載?本文將視?為侵權(quán)人?教科組織?學(xué)習(xí)了人?事制度改?革的相關(guān)?文件，并?對(duì)監(jiān)測(cè)中?心以及我?的各項(xiàng)規(guī)?章制度、?獎(jiǎng)金分配?辦法、百?分制考核?辦法進(jìn)行?了詳細(xì)地?講解。消?除了干部?職工對(duì)改?革的抵觸?情緒，從?思想上接?受改革。?為達(dá)到改?革的目的?,充分調(diào)?動(dòng)大家工?作學(xué)習(xí)積?極性，我?們抓住改?革的兩個(gè)?關(guān)鍵：一?是實(shí)行全?員聘用制?,二是引?入激勵(lì)機(jī)?制,制定?合理的內(nèi)?部分配方?案。人事?制度改革?主要是在?中層干部?的選拔任?用上，實(shí)?行競(jìng)聘上?崗的辦法?，人教科?嚴(yán)格按照?競(jìng)聘程序?推進(jìn)競(jìng)聘?工作。為?充分體現(xiàn)?民主，我?們?cè)诟?jìng)聘?前下發(fā)《?人員情況?調(diào)查表》?和《個(gè)人?應(yīng)聘意向?表》，對(duì)?照應(yīng)聘條?件嚴(yán)格審?查每名應(yīng)?聘人員。?在競(jìng)聘演?講會(huì)上為?每名職工?下發(fā)《中?層干部競(jìng)?聘演講民?主評(píng)議表?》，大家?為每名參?加競(jìng)聘人?員打分，?投出自己?神圣的一?票，使全?體職工都?參與到中?層干部的?選拔工作?中來(lái)。在?____?月___?_日召開(kāi)?的簽約大?會(huì)上，我?每名職工?都與簽訂?了為期兩?年的聘用?合同。通?過(guò)一系列?的改革準(zhǔn)?備工作，?到___?_月__?__日我?人事制度?改革工作?圓滿結(jié)束?，我臺(tái)實(shí)?行全員聘?用制。?2、健全?制度，?3、完善?管理按照?年初制定?的工作計(jì)?劃，繼續(xù)?完善/各?項(xiàng)規(guī)章制?度和崗位?職責(zé)、完?善各項(xiàng)考?核制度，?加大執(zhí)行?力度。_?___年?，我大部?分職工均?已轉(zhuǎn)正，?這帶來(lái)了?一些新出?現(xiàn)的問(wèn)題?。為與里?的實(shí)際情?況協(xié)調(diào)，?我們參照?中心、兄?弟以及地?方的政策?、規(guī)定，?及時(shí)制定?出切合我?臺(tái)實(shí)際情?況的規(guī)定?、制度。?圍繞人事?制度改革?，制定完?善一系列?崗位人員?職責(zé)__?__條、?崗位職責(zé)?____?條、管理?制度、規(guī)?定___?_條、考?核制度、?獎(jiǎng)懲制度?(一)_?___條?、以及《?職工請(qǐng)銷?假及假期?待遇的有?關(guān)規(guī)定》?、《考勤?辦法》等?。4、?整理基建?檔案，?5、迎接?總局驗(yàn)收?為確保我?臺(tái)工程竣?工驗(yàn)收工?作的順利?完成，在?機(jī)房有關(guān)?人員的支?持下，參?照城建檔?案管理辦?法、建設(shè)?工程文件?歸檔整理?規(guī)范和對(duì)?工程建設(shè)?檔案管理?暫行規(guī)定?，對(duì)工程?相關(guān)資料?進(jìn)行了分?類、歸檔?和造冊(cè)，?全部文檔?、資料分?工程資料?、技術(shù)資?料兩大部?分，共計(jì)?十九卷，?____?冊(cè)，__?__份。?其中：工?程資料共?計(jì)16卷?，___?_冊(cè)，_?___份?。包括建?臺(tái)的函件?、請(qǐng)示、?批復(fù)、可?研、征地?手續(xù)資料?、工程建?設(shè)審批手?續(xù)、相關(guān)?證書(shū)、勘?察設(shè)計(jì)文?件、報(bào)告?;土建招?標(biāo)、裝修?及道路邀?標(biāo)資料;?工程概預(yù)?算、審計(jì)?報(bào)告、財(cái)?務(wù)決算報(bào)?告;監(jiān)理?文件;施?工資料;?鍋爐房、?消防、空?調(diào)、鑿井?等工程技?術(shù)資料;?電力工程?資料;工?程竣工文?件資料;?工程匯報(bào)?等。技術(shù)?資料共計(jì)?3卷，_?___冊(cè)?，___?_份。包?括天饋線?工程技術(shù)?資料;監(jiān)?測(cè)網(wǎng)絡(luò)技?術(shù)資料;?電氣設(shè)備?資料等。?6、基?礎(chǔ)工作人?教科完成?了職工工?資正常晉?級(jí)調(diào)整工?資標(biāo)準(zhǔn)等?項(xiàng)工作，?____?年新招調(diào)?職工__?__人，?人教科為?他們辦理?了招錄手?續(xù)和調(diào)入?手續(xù)，為?他們工資?定級(jí)，并?上報(bào)中心?得到批復(fù)?。為今年?實(shí)習(xí)期滿?的單中專?畢業(yè)生辦?理轉(zhuǎn)正定?級(jí)手續(xù)以?及職稱的?評(píng)定工作?。通過(guò)今?年___?_月份的?中心人事?干部培訓(xùn)?班、__?__月份?中心文秘?干部培訓(xùn)?班的學(xué)習(xí)?，對(duì)人事?工作和文?秘工作的?一些具體?問(wèn)題有了?深刻地了?解，對(duì)提?高工作效?率和工作?質(zhì)量起到?了很大的?促進(jìn)作用?。學(xué)習(xí)班?結(jié)束以后?，人教科?根據(jù)國(guó)家?新的人事?檔案管理?規(guī)范，統(tǒng)?一整理了?我職工個(gè)?人檔案。?對(duì)文秘工?作中的一?些登記制?度等也相?應(yīng)作了更?趨合理的?調(diào)整。今?年工作得?以順利完?成，我們?得到了領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?、得到了?全體干部?職工的理?解和支持?。人教科?的工作關(guān)?系到每名?職工的切?身利益，?這就要求?我們工作?中來(lái)不得?半點(diǎn)馬虎?，為圓滿?完成工作?任務(wù)，人?教科將在?現(xiàn)有基礎(chǔ)?上，努力?提高業(yè)務(wù)?水平、提?高政治修?養(yǎng)，做到?使每名職?工滿意。?202?3公司人?事專員年?終總結(jié)（?二）_?___年?,我有幸?進(jìn)入公司?獨(dú)立優(yōu)化?部門(mén)負(fù)責(zé)?人事行政?工作,在?這里感謝?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的精心培?養(yǎng),給予?我工作上?的支持.?我將更加?認(rèn)真的對(duì)?待___?_年的工?作.目前?所負(fù)責(zé)工?作范圍涉?及部門(mén)各?份數(shù)據(jù)分?析與新聞?源外推效?果跟蹤.?以下總結(jié)?了工作的?幾個(gè)方面?及以后的?工作計(jì)劃?.人事?行政工作?復(fù)雜,目?前部門(mén)已?配備了各?種管理表?,有員工?紀(jì)律跟蹤?表、各組?組員項(xiàng)目?分配表、?獎(jiǎng)金分配?表、月份?就診表、?轉(zhuǎn)正試題?表、員工?面試、入?職、轉(zhuǎn)正?、離職表?、從人員?招聘至任?用,根據(jù)?各組的實(shí)?際需要，?有針對(duì)性?，合理地?招聘員工?，配備到?各崗位。?較好完成?各組人員?的入職、?離職、調(diào)?崗等人事?審批工作?;規(guī)范員?工檔案，?對(duì)資料不?齊全的作?出補(bǔ)齊;?確定員工?勞動(dòng)合同?簽定人數(shù)?，配合人?事部工作?事宜。對(duì)?辦公室日?常紀(jì)律管?理，不定?期通知宣?傳消防知?識(shí)并做好?辦公室管?理工作;?對(duì)辦公室?清潔衛(wèi)生?,安全進(jìn)?行巡查;?跟蹤后勤?安排員工?人住宿，?關(guān)注員工?宿舍衛(wèi)生?安全等情?況;排解?員工之間?的人和事?矛盾.?對(duì)優(yōu)化部?門(mén)就診各?數(shù)據(jù)分析?：在優(yōu)化?就診表優(yōu)?化效果統(tǒng)?計(jì)表進(jìn)行?跟蹤發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題進(jìn)行?周與周的?對(duì)比和本?月與上個(gè)?月的對(duì)比?從中找出?原因，并?進(jìn)行跟優(yōu)?化工程師?對(duì)接一起?分析問(wèn)題?的所在處?。做好?每個(gè)周的?新聞源外?推效果跟?蹤的統(tǒng)計(jì)?以極新聞?源的就診?對(duì)比，從?中檢查看?那個(gè)平臺(tái)?就診人數(shù)?比較多，?積極告訴?他們作出?改整。?對(duì)于__?__年需?加強(qiáng)的方?面：負(fù)責(zé)?部門(mén)的人?事行政工?作、協(xié)調(diào)?方面還有?所的欠缺?，對(duì)部門(mén)?工作情況?，人員紀(jì)?律的檢查?力度待提?高;積極?對(duì)公司企?業(yè)文化及?工作氛圍?的建設(shè);?建議,?員工培訓(xùn)?機(jī)制的待?完善和加?強(qiáng);應(yīng)從?傳統(tǒng)的勞?動(dòng)人事管?理逐步向?現(xiàn)代化人?力資源管?理方面過(guò)?渡;我將?在___?_年繼續(xù)?完善公司?制度,特?別是在日?常行政管?理和人事?管理方面?加大制度?建設(shè)的力?度，修訂?和完善獎(jiǎng)?懲規(guī)定，?激勵(lì)機(jī)制?等制度;?加強(qiáng)培?訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)?機(jī)制.強(qiáng)?化管理制?度的培訓(xùn)?，便于在?實(shí)際工作?的正常操?作，需根?據(jù)實(shí)際情?況制定培?訓(xùn)計(jì)劃，?使培訓(xùn)工?作能起到?切實(shí)的效?果;協(xié)助?各部門(mén)工?作，加強(qiáng)?與員工溝?通，加強(qiáng)?團(tuán)結(jié)，迅?速營(yíng)造良?好辦公環(huán)?境;加強(qiáng)?勞動(dòng)人事?管理工作?勞動(dòng)人?事管理工?作實(shí)現(xiàn)規(guī)?范化管理?方面仍有?待加強(qiáng)，?提