2023工程項目經理年終工作總結標準范文（二篇）

第5頁共5頁2023?工程項目?經理年終?工作總結?標準范文?根據(jù)會?議安排，?我代表_?___項?目做__?__年工?作匯報，?請各位領?導審評：?___?_年__?__項目?全面__?__局、?公司工作?會議精神?，在上級?領導的支?持和同事?的幫助下?，認真履?行公司管?理制度，?以精細管?理、全面?履約為重?點，強化?管理手段?，抓好項?目管理工?作。_?___目?前有三個?項目，其?中___?_改造工?程二標段?位于__?__市_?___區(qū)?____?區(qū)，全長?1.4k?m，__?__道路?市政工程?一標段位?于___?_市__?__區(qū)的?____?區(qū)，5條?路總長2?.0km?，這兩個?項目主要?施工范圍?包括：舊?路破除、?路基、路?面、人行?道、雨污?水管線等?。___?_土地填?墊工程，?土方填筑?____?萬m3，?施工填土?工程量達?到計劃填?土高程3?.5m。?在___?_路和_?___路?項目拆遷?不到位停?工的狀態(tài)?下，我項?目人員認?證學習，?嚴格要求?自己，表?現(xiàn)出良好?的精神風?貌，在項?目領導班?子的帶領?下，積極?向業(yè)主爭?取623?m6管通?訊管道鋪?設。一?、項目履?約進展情?況__?__項目?總包及分?包合同在?質量、安?全及支付?情況等按?照合同約?定正常進?行，無違?約現(xiàn)象。?二、進?度管理情?況三、?質量管理?情況截?止到__?__月_?___日?，___?_三個項?目工程隱?蔽驗收、?檢驗評定?合格率_?___%?，未出現(xiàn)?不符合項?，施工質?量較穩(wěn)定?，無質量?問題都暴?露，在質?檢站、業(yè)?主和監(jiān)理?單位檢查?中等到好?評，樹立?起了質量?要求嚴格?的形象。?四、安?全管理情?況本項?目積極參?加公司及?____?建委安全?活動，及?時傳達有?關安全精?神，開復?工前進行?自查自糾?，對工地?現(xiàn)有機械?進行安全?質量隱患?排查，定?期上報。?根據(jù)工程?各階段各?時期的不?同特點，?時刻提醒?施工人員?到施工現(xiàn)?場要做到?“三不傷?害”，要?注意防滑?、防墜落?、防落物?傷人、防?觸電等。?截至__?__月_?___日?末未發(fā)生?人身、設?備安全事?故。五?、項目成?本控制情?況__?__項目?自復工以?來，從現(xiàn)?場管理、?措施費控?制、材料?成本、分?包成本進?行控制，?并定期做?了成本分?析，測算?出盈虧情?況，并通?過優(yōu)化施?工方案、?增加變更?簽證量、?嚴格過程?材料、機?械、人工?管理、安?全質量控?制等措施?降本增效?。六、?合同管理?情況七?、勞務管?理情況?____?年隨著物?件上漲，?全國各地?出現(xiàn)“用?工荒”的?情況，_?___也?不例外，?項目部及?時采取措?施，與勞?務分包隊?伍及時聯(lián)?系溝通，?根據(jù)合同?約定做好?組織調配?工作，確?保了工程?勞動力需?求。在_?___年?的基礎上?繼續(xù)完善?公司勞務?管理制度?。八、?文明施工?及技能減?排管理?____?項目繼續(xù)?加強現(xiàn)場?文明施工?及技能減?排管理，?安全員專?門進行文?明工地建?設相關工?作，保持?工地衛(wèi)生?清潔，使?道路干凈?暢通，各?種設備物?資標識齊?全，堆放?有序，特?別是對工?地的土方?進行了整?平打方、?材料進行?碼垛處理?，進入施?工現(xiàn)場給?人以賞心?悅目的感?覺。同時?積極與業(yè)?主和地方?環(huán)、水保?主管部門?聯(lián)系，主?動邀請其?進場檢查?，征求意?見，逐步?完善環(huán)、?水保方案?、措施。?利用降水?工程抽取?的地下水?和周邊的?____?個大池塘?，設置為?施工現(xiàn)場?貯水池。?九、項?目存在的?問題及整?改措施?____?項目由于?業(yè)主未拆?遷完畢，?工程處于?半停工狀?態(tài)，施工?環(huán)境復雜?，出乎我?們投標進?場時的意?料，從合?同工期來?看，時間?已經明顯?超出，項?目及分包?隊伍出現(xiàn)?窩工情況?，同時人?工、材料?、機械價?格不斷上?漲，項目?今后的經?濟效益前?景不太樂?觀。2?023工?程項目經?理年終工?作總結標?準范文（?二）在?分公司領?導的信任?和培養(yǎng)下?，我于_?___年?____?月被任命?為___?_項目經?理至今已?有十個月?的時間，?在分公司?的大力支?持和關心?下，項目?部各項工?作進展順?利，現(xiàn)就?近一年來?的工作總?結如下：?一、工?作方面?工作上，?我處處以?身做責，?處處嚴格?要求自己?，做到示?范作用。?由于業(yè)主?要求節(jié)后?盡快進場?，我于_?___月?____?日(農歷?正月初四?)就組織?設備及人?員趕往電?站展開工?作。在預?埋階段，?電站地理?位置偏僻?，交通和?通訊極為?不便，這?給電站物?資采購和?電站安裝?工作帶來?諸多不便?。在克服?廠內設備?缺陷和設?計施工圖?紙不全的?狀況下，?我?guī)ьI項?目部成員?順利完成?了前期預?埋工作，?得到了業(yè)?主的肯定?。至進入?直線期以?來，由于?廠內設備?延期交貨?以及設備?的設計、?制造都存?在較多缺?陷，這給?安裝工作?帶來較大?難度，并?造成安裝?工期延誤?。為了?不影響業(yè)?主的發(fā)電?計劃，讓?廠內設備?缺陷在短?時間內得?以解決，?我組織項?目部現(xiàn)有?的人力資?源，有序?的展開工?作：咨詢?廠內技術?專家、組?織骨干人?員研究處?理問題的?方案，并?充分的利?用有效的?時間組織?人員加班?加點。在?全體同仁?的努力下?，現(xiàn)已完?成升壓站?安裝、1?#機匯裝?、完成2?#機發(fā)電?機預裝。?二、項?目管理方?面在人?事管理方?面，我始?終堅持以?人為本的?管理理念?，根據(jù)工?作需要和?氣候特點?，在征求?廣泛意見?后，制定?作息時間?：限度的?解決和改?善生活、?住宿、醫(yī)?療及施工?條件，為?員工解決?后顧之憂?，讓大家?全身心投?入到工作?中：根據(jù)?每個人的?技術水平?和工作特?點合理搭?配施工班?組，充分?發(fā)揮每個?人的特長?，從而到?達提高工?作效率的?目的。?在質量和?安全管理?方面，設?置專職安?全員和施?工班組三?檢制，堅?持安全第?一，質量?為本的施?工管理理?念。對大?件設備的?吊裝，都?進行安全?技術交底?，制定可?靠的施工?方案：對?所有施工?人員進入?施工場地?務必正確?佩戴勞動?保護用品?，高空作?業(yè)要求務?必系安全?帶：施工?電源等危?險源都設?置醒目標?志。安裝?作業(yè)嚴格?按照圖紙?、設計文?件施工，?作業(yè)前先?進行技術?交底，確?保施工質?量。在?施工協(xié)調?方面，與?各施工單?位和睦相?處，搞好?與業(yè)主及?監(jiān)理單位?的關系，?解決項目?部內存在?的問題，?建立一個?團結、和?諧、互助?的施工團?隊。并協(xié)?調業(yè)主方?按照施工?進度，及?時組織設?備及材料?進場，做?好各種工?期延誤資?料的相關?手續(xù)。?財務管理?方面，嚴?格控制各?階段的施?工成本，?按照公司?規(guī)定認真?做好現(xiàn)金?流水賬和?總分類賬?，并按期?進行財務?報銷。鑒?于克思口?電站交通?不便的狀?況