下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第3頁共3頁壓力容器安全信?息收集制度為?進一步促進本單?位壓力容器安全?管理工作的針對?性、及時性和工?作效能,切實解?決監(jiān)管工作中的?情況不掌握、監(jiān)?管不及時、重點?不明確、措施不?到位、整改不全?面等問題,特制?定本單位壓力容?器安全信息收集?、傳達與溝通的?制度。1.壓?力容器管理部門?和管理人員應獲?取法規(guī)、安全技?術規(guī)范、政府有?關文件及本單位?壓力容器安全管?理等信息的渠道?,應主動定期獲?取和更新壓力容?器安全信息,并?確認其適用性。?2.壓力容器?管理人員應將法?規(guī)、安全技術規(guī)?范、政府有關文?件及本單位壓力?容器安全管理信?息在內(nèi)部各層次?之間以及內(nèi)外部?之間及時有效地?傳達,并將發(fā)現(xiàn)?的壓力容器安全?隱患及時通報給?相關責任人員。?3.壓力容器?有關內(nèi)部信息溝?通的形式,可根?據(jù)本單位特點以?會議、文件、公?告、宣傳報道等?方式實施,過程?有記錄。與外部?進行信息溝通時?應通過特種設備?安全監(jiān)督部門和?市特種設備行業(yè)?協(xié)會進行,建立?與外部有關壓力?容器安全信息,?特種設備安全監(jiān)?督部門、檢驗檢?測機構、評價機?構建立有效的聯(lián)?絡和交流。4?.上報情況要及?時。注重時限性?,對壓力容器的?工作計劃、措施?、工作職責分工?和職責內(nèi)監(jiān)管工?作落實情況,應?及時上報;對壓?力容器安全監(jiān)督?檢查情況,按照?日、月、階段、?年度時間要求,?進行匯總上報;?對重要工作情況?,必須要隨時上?報。5.上報?情況要真實。上?報情況中說明或?反映的內(nèi)容一定?要符合實際,必?須是上報人確實?了解或親自掌握?的;尤其上報重?要情況、重大問?題,必須經(jīng)過上?報人調(diào)查、核實?,真實有據(jù)。杜?絕使用聽說、可?能、或許、好象?、差不多等詞語?。6.上報情?況要全面。應按?照各種上報的具?體要求將工作或?問題概況、時間?、過程、進度、?分析、結果或結?論等一一詳細說?明,涉及數(shù)字或?能夠用數(shù)字的盡?可能用數(shù)字說明?,必要時應舉出?典型事例進行說?明。
壓力容?器安全信息收集?制度(二)為?進一步促進本單?位壓力容器安全?管理工作的針對?性、及時性和工?作效能,切實解?決監(jiān)管工作中的?情況不掌握、監(jiān)?管不及時、重點?不明確、措施不?到位、整改不全?面等問題,特制?定本單位壓力容?器安全信息收集?、傳達與溝通的?制度。1.壓?力容器管理部門?和管理人員應獲?取法規(guī)、安全技?術規(guī)范、政府有?關文件及本單位?壓力容器安全管?理等信息的渠道?,應主動定期獲?取和更新壓力容?器安全信息,并?確認其適用性。?2.壓力容器?管理人員應將法?規(guī)、安全技術規(guī)?范、政府有關文?件及本單位壓力?容器安全管理信?息在內(nèi)部各層次?之間以及內(nèi)外部?之間及時有效地?傳達,并將發(fā)現(xiàn)?的壓力容器安全?隱患及時通報給?相關責任人員。?3.壓力容器?有關內(nèi)部信息溝?通的形式,可根?據(jù)本單位特點以?會議、文件、公?告、宣傳報道等?方式實施,過程?有記錄。與外部?進行信息溝通時?應通過特種設備?安全監(jiān)督部門和?市特種設備行業(yè)?協(xié)會進行,建立?與外部有關壓力?容器安全信息,?特種設備安全監(jiān)?督部門、檢驗檢?測機構、評價機?構建立有效的聯(lián)?絡和交流。4?.上報情況要及?時。注重時限性?,對壓力容器的?工作計劃、措施?、工作職責分工?和職責內(nèi)監(jiān)管工?作落實情況,應?及時上報;對壓?力容器安全監(jiān)督?檢查情況,按照?日、月、階段、?年度時間要求,?進行匯總上報;?對重要工作情況?,必須要隨時上?報。5.上報?情況要真實。上?報情況中說明或?反映的內(nèi)容一定?要符合實際,必?須是上報人確實?了解或親自掌握?的;尤其上報重?要情況、重大問?題,必須經(jīng)過上?報人調(diào)查、核實?,真實有據(jù)。杜?絕使用聽說、可?能、或許、好象?、差不多等詞語?。6.上報情?況要全面。應按?照各種上報的具?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度企業(yè)知識產(chǎn)權質(zhì)押貸款合同-@-2
- 課題申報參考:能源轉(zhuǎn)型下居民親環(huán)境行為的變遷趨勢及提升路徑研究
- 課題申報參考:面向韌性發(fā)展的城市群醫(yī)療資源供需適配研究
- 2025年個人無息借款合同樣本:無息借款協(xié)議:扶持文化藝術項目2篇
- 二零二五版民政局批準離婚協(xié)議書范本8篇
- 2025年度綠色能源項目內(nèi)部股東權益轉(zhuǎn)讓合同4篇
- 二零二五年度南京市房產(chǎn)局制定的房屋抵押權登記合同模板4篇
- 2025年度戀愛期間共同理財規(guī)劃與投資合同4篇
- 2025年度個人信用借款擔保合同范本3篇
- 2025版車輛抵押借款合同(含貸款利率調(diào)整)4篇
- 護理飲食指導整改措施及方案
- 項目工地春節(jié)放假安排及安全措施
- 印染廠安全培訓課件
- 紅色主題研學課程設計
- 胸外科手術圍手術期處理
- 裝置自動控制的先進性說明
- 《企業(yè)管理課件:團隊管理知識點詳解PPT》
- 移動商務內(nèi)容運營(吳洪貴)任務二 軟文的寫作
- 英語詞匯教學中落實英語學科核心素養(yǎng)
- 《插畫設計》課程標準
- 高中英語名詞性從句講解
評論
0/150
提交評論