公司成立架構方案（三篇）

第11頁共11頁公司成立架?構方案一?、公司初期?籌備(一?)公司的注?冊資金：?(二)股東?出資：(?三)辦公地?點選址：?(四)整體?開辦費用預?算：(五?)開辦物資?費用預算：?二、初期?市場運營?(一)市場?定位及開發(fā)?1、市場?定位公司?初期首先解?決的是公司?宣傳和生存?問題，就可?行性和可操?作性而言，?半年內(nèi)上市?農(nóng)產(chǎn)品為公?司初期主要?業(yè)務，附帶?部分半年后?上市產(chǎn)品的?預售，并將?半年內(nèi)上市?農(nóng)產(chǎn)品作為?宣傳主體：?(1)客?戶群體：食?品加工型企?業(yè)、有意向?長期采購的?農(nóng)業(yè)產(chǎn)品貿(mào)?易商，或者?對農(nóng)產(chǎn)品原?產(chǎn)區(qū)有投資?意向的人群?(2)主?線：公司前?期發(fā)展不確?定因素較多?，可先將銷?售渠道分為?：渠道營銷?和電商營銷?。所占比重?：渠道營銷?____%?電商營銷_?___%?2、市場開?發(fā)戰(zhàn)略具?體構想如下?：(1)?網(wǎng)絡營銷：?公司市場戰(zhàn)?略重點之一?，流程如下?：建立公司?官方網(wǎng)站→?鏈接公司網(wǎng)?絡營銷平臺?(阿里巴巴?、亞馬遜)?→根據(jù)公司?發(fā)展方向選?擇是否開通?國際貿(mào)易板?塊→市場調(diào)?查(搜集同?類平臺信息?)→對外發(fā)?布產(chǎn)品→等?待客商咨詢?產(chǎn)品信息。?網(wǎng)絡營銷初?期屬于輔佐?項目，主要?任務為搭配?品牌推廣和?線下渠道營?銷，搜集潛?在客戶資料?。(2)?線下渠道營?銷：公司初?期市場戰(zhàn)略?核心，流程?如下：招聘?有一定銷售?渠道和團隊?管理經(jīng)驗的?市場總監(jiān)→?招聘5至_?___人的?銷售業(yè)務團?隊→前一周?或兩周收集?潛在客戶意?向性協(xié)議→?后一周或兩?周負責電話?聯(lián)系和約見?→帶領達成?共識的客戶?實地考察農(nóng)?產(chǎn)基地→贈?送樣品和后?期商談→達?成交易→擬?定可持續(xù)供?應協(xié)議→達?成共識。線?下渠道營銷?的成功率，?取決于公司?對外推廣的?力度，品牌?推廣力度越?大貨越全面?，交易的達?成率就越高?。(3)?品牌推廣：?公司初期重?點投入對象?，推廣方案?如下：①渠?道推廣：通?過商會途徑?，產(chǎn)品贊助?商會活動，?每個月定期?帶領商會意?向性成員參?觀考察農(nóng)產(chǎn)?基地，定期?召開產(chǎn)品品?鑒會。②?網(wǎng)絡推廣：?通過搜索引?擎、網(wǎng)站和?網(wǎng)絡營銷平?臺(主要為?公司品牌展?示，主動性?不強)③?新媒體推廣?：通過微信?公眾平臺、?微博公眾平?臺，每天定?期更新產(chǎn)品?或產(chǎn)品相關?新聞，增加?關注度。④?平面推廣：?通過購買各?地廣告平面?展位，展示?公司所售產(chǎn)?品，以及品?牌logo?。⑤細節(jié)推?廣：制作印?有品牌lo?go和產(chǎn)品?信息的宣傳?冊，手提袋?，雨傘，禮?盒。(二?)公司運營?1、公司?組織框架?總經(jīng)理(一?名)原則上?由公司法人?擔任，或有?公司股東任?命，全面負?責公司運營?，制定公司?整體策略和?具體事項的?實施。副?總經(jīng)理(一?名)由公司?股東擔任，?或有公司股?東任命，和?總經(jīng)理共同?負責公司運?營，制定公?司整體策略?和具體事項?的實施。?行政辦公室?主任(一名?)對外招聘?，協(xié)助公司?負責人做好?市場拓展工?作和人力資?源工作，管?理新進員工?培訓事項，?制定具體的?培訓課程和?制作培訓課?件，參與公?司培訓課件?的制作和具?體培訓的實?施。財務總?監(jiān)(一名)?公司財務管?理。市場?總監(jiān)(兩名?)一名負責?渠道銷售板?塊，制定年?度銷售業(yè)績?指標，管理?公司市場業(yè)?務團隊。一?名負責網(wǎng)絡?營銷與國際?貿(mào)易板塊，?制定年度銷?售業(yè)績指標?，管理公司?電商和國際?貿(mào)易業(yè)務團?隊。電子?商務專員(?兩名)一名?負責管理公?司電子商務?平臺的運行?，一名負責?電子商務的?網(wǎng)絡推廣運?行。網(wǎng)站設?計管理專員?(一名)負?責公司網(wǎng)站?的建立和日?常維護，美?工設計，網(wǎng)?站管理。?市場專員(?五名-二十?名)負責執(zhí)?行市場總監(jiān)?的年度銷售?業(yè)績指標，?開拓潛在客?戶，維護現(xiàn)?有客戶，拓?展品牌市場?。國際貿(mào)?易專員(一?名-五名)?負責執(zhí)行對?外的商務洽?談，和潛在?投資商開拓?，開發(fā)意向?性國際貿(mào)易?合作商。行?政專員(一?名)負責執(zhí)?行辦公室主?任下達的任?務，負責公?司資質(zhì)和各?種行政類事?物的辦理。?行政前臺(?一名)負責?公司對外接?待，文件收?發(fā)，環(huán)境維?護，會務服?務。會計(?一名)執(zhí)行?財務總監(jiān)下?達的任務，?負責管理公?司賬本。出?納(一名)?執(zhí)行財務總?監(jiān)下達的任?務，負責管?理公司交易?收賬。2?、公司基本?管理制度?由公司經(jīng)營?層討論具體?管理辦法，?包括薪酬、?公司權益分?配、日常管?理制度等，?具體細節(jié)討?論通過后形?成公司文件?(三)公?司初期各項?營業(yè)目標?1、解決公?司生存問題?，在成都以?及川內(nèi)顯示?出一定的知?名度，力爭?在本行業(yè)內(nèi)?創(chuàng)造一定口?碑。2、?營業(yè)收入目?標(1)?公司自成立?產(chǎn)生各項營?業(yè)費用為起?點，爭取_?___個月?內(nèi)實現(xiàn)第一?筆收入(2?)具體營業(yè)?收入目標，?經(jīng)公司運營?層討論制定?公司成立?架構方案（?二）一、?公司名稱：?安家樂房地?產(chǎn)顧問(深?圳)有限公?司；(地鋪?應運+投資?項目)公司?所處：深圳?市福田區(qū)益?田路卓越時?代廣場一期?33層法?定代表人：?江朋注冊?資本：__?__萬企?業(yè)類型：有?限股份公司?經(jīng)營范圍?。地產(chǎn)開發(fā)?房地產(chǎn)經(jīng)紀?和代理；房?地產(chǎn)評估；?投資信息及?其它經(jīng)濟；?信息咨詢。?二、總部?組織架構設?立，各部門?負責人各就?各位，分工?明細。1?、行政財務?部：對公?司提供財務?監(jiān)管及協(xié)助?，運用財務?分析幫助拓?展店面、并?提供相應的?指導性建議?。2、人?力資源培訓?部：根據(jù)?公司的需要?合理設置崗?位、安排員?工招聘計劃?、考核員工?工作情況，?定期或不定?期組織員工?培訓，根據(jù)?房地產(chǎn)中介?行業(yè)的工作?需要，開發(fā)?相應的培訓?課程。3?、it部：?開發(fā)、維?護和更新企?業(yè)門戶網(wǎng)站?，為鋪面提?供軟件的安?裝、輔導、?更新、維護?等系列技術?支持，保證?所有電腦和?整個網(wǎng)絡系?統(tǒng)的正常運?營。4、?企業(yè)策劃部?：與媒體?、政府機構?、行業(yè)協(xié)會?、其他單位?建立了良好?的合作關系?，為推廣公?司體系、提?高知名度而?策劃的大型?宣傳活動，?監(jiān)管公司品?牌標志的正?確使用，在?市場上塑造?公司品牌形?象，在公眾?中建立并維?持品牌信譽?度。5、?服務部：?建立面向客?戶的網(wǎng)上交?流平臺，讓?客戶更好的?與企業(yè)形成?互動，提供?在線的疑問?解答、專家?建議、客戶?俱樂部、b?bs論談等?等；6、?法律部：?為提供開鋪?協(xié)助、入門?輔導，以及?對正式營運?中相關問題?建決方議解?案；解決公?司、店面經(jīng)?營及業(yè)務過?程中不可避?免或?qū)⒁l(fā)?生的法律事?務，保護公?司、利益不?受侵害，維?護鋪面的權?益。7、?評估部：?負責發(fā)展評?估業(yè)務，與?各級政府部?門、金融機?構以及各類?經(jīng)濟實體保?持聯(lián)系，為?他們提供房?地產(chǎn)領域全?方位、高水?平的咨詢顧?問和評估服?務；認真研?究評估的專?業(yè)技術，發(fā)?表研究論文?，對外充分?展現(xiàn)公司的?權威和專業(yè)?8、市場?研究部：?運用市場調(diào)?研的專業(yè)知?識，通過對?房地產(chǎn)相關?信息的采集?、處理和分?析的過程，?為公司決策?管理層、各?職能部門以?及顧客提供?專業(yè)的房地?產(chǎn)市場調(diào)研?服務，將具?有指導性和?預測性的相?關結論撰寫?成具有學術?及市場價值?的研究報告?，對外樹立?公司專業(yè)形?象，開持公?司企劃。?三、開店鋪?計劃、計劃?____家?分店、培養(yǎng)?____名?以上房地產(chǎn)?經(jīng)紀人。?源信息來源?渠道總結：?a、培養(yǎng)?一批具有專?業(yè)知識的房?產(chǎn)顧問。?b、吸收各?類專家組成?智囊團提供?各類房產(chǎn)需?求。c、?建立信息管?理系統(tǒng)，搜?集和整理現(xiàn)?有的房地產(chǎn)?信息資源，?物業(yè)資源并?錄入系統(tǒng)，?開發(fā)新的信?息收集渠道?，d、參?加大型的房?展會e、?投放大型廣?告四、體?制建設：?總結一套規(guī)?范的業(yè)務操?作流程，標?準的合同表?格設計，已?便提高工作?效率、信息?資源的利用?率和節(jié)省操?作時間，從?而提升業(yè)績?；信息管理?系統(tǒng)，搜集?和整理現(xiàn)有?的房地產(chǎn)信?息資源并錄?入系統(tǒng)，開?發(fā)新的信息?收集渠道，?制定商業(yè)信?息的管理制?度和保密制?度。五：?服務內(nèi)容與?改變傳統(tǒng)銷?售模式：?1、環(huán)扣環(huán)?二手房買賣?：網(wǎng)絡和?企業(yè)門戶網(wǎng)?站為客戶提?供最新不動?產(chǎn)資訊和最?新成交行情?資訊，并提?供專業(yè)的?房價咨詢、?陪同看房、?實況介紹說?明及制定置?業(yè)計劃，做?客戶的置業(yè)?參謀，買賣?雙方都有交?易意向時?，雙方可以?自由見面談?判，實現(xiàn)交?易的真正公?開、公正、?公平。達成?交易后，我?們確保交易?安全和資金?安全，全程?協(xié)助辦理產(chǎn)?權過戶和按?揭貸款申請?，直至水電?、管理費、?有線電視、?電話、煤氣?等事項的過?戶，最后實?現(xiàn)賣方收妥?全部售房款?和買方順利?接管房產(chǎn)。?2、管家?式不動產(chǎn)租?賃：我們?將租賃業(yè)務?發(fā)展至物業(yè)?代管代租，?為有房產(chǎn)人?士提供長期?管家式服務?，我們通過?兩網(wǎng)合一的?平臺為他們?找到合適的?租客，保證?托管而能在?我們公司的?房產(chǎn)不會空?置太久的原?因是：我們?將打破傳統(tǒng)?的房地產(chǎn)租?賃中介模式?――向業(yè)主?和租客雙方?收取傭金。?現(xiàn)在，若租?客委托我們?租房時，其?首選托管的?房產(chǎn)時，他?們可以只需?支付該房產(chǎn)?房租和押金?而無需支付?任何中介費?的條件下租?房。為托管?房產(chǎn)保證充?足的客源，?解決有房產(chǎn)?人士的后顧?之憂，而他?們只是每月?在房產(chǎn)租出?去的情況下?給付我們一?定比例的代?管服務費。?3、改變?傳統(tǒng)房地產(chǎn)?看房模式，?推出具有變?革意義的全?景看房模式?。a.傳?統(tǒng)中介服務?中客戶在買?房租房時所?得到得平面?圖和文字性?的購房租房?描述并不能?使客戶了解?真實的情況?，它導致了?許多購房租?房者盲目地?實地看房，?跑到現(xiàn)場所?看到的房屋?情況和原先?的文字描述?有相當大的?出入，降低?了購房和租?房的成功率?，這樣，實?地看房就會?將客戶的時?間浪費在一?些未能成交?的看房過程?中；即使客?戶有時間，?可是也常常?會找不到業(yè)?主。給客戶?帶來不便的?同時也給房?產(chǎn)公司的業(yè)?務員來不便?，這些問題?表明了必須?有一種嶄新?的、與眾不?同的方式來?解決這種傳?統(tǒng)看房所帶?來的許多不?便和四處奔?波煩惱。?b.從現(xiàn)在?起，我們將?提出的“全?景看房”服?務，客戶不?再需要花很?多時間到處?去看房了?。他們只需?要到我們的?任何一家店?面或安坐在?家中、輕點?鼠標就能夠?身臨其境的?感受___?_度的真實?場景，這種?感覺就好像?到了現(xiàn)場看?房，能直觀?地感受到所?需了解房屋?的地理位置?、房屋外景?、臥室、廚?房、衛(wèi)生間?等各個細節(jié)?，不但可以?看到前后左?右____?度的所有景?觀，使他們?獲得真實的?三維立體感?和方位感。?我們推出的?這種全新的?看房方式“?全景看房”?，它是基于?網(wǎng)絡多媒體?工具的成熟?應用與顧客?需求提升相?結合而誕生?的。顧客購?房租房時，?先在網(wǎng)上通?過全景看房?篩選出自己?感興趣的房?子，再上?門去看房，?能大大提高?實地看房的?成功率；全?天候的看房?模式，使客?戶在任何時?間任何地點?直接通過網(wǎng)?絡或本地查?房看房，減?少了業(yè)務員?及客戶無效?看房的次數(shù)?，極大地節(jié)?省了客戶和?業(yè)務員時間?，大大提高?了工作效率?和客戶滿意?度。六、?財務分析：?1.聘請?業(yè)務員：_?___元/?月/人__?__人共計?：20，_?___元(?注：以上業(yè)?務員有可能?未入職，不?用發(fā)放工資?)店面投?資預算裝?修預算：_?___萬?設備預算：?____萬?a，業(yè)務?辦公___?_臺，服務?器____?臺b，辦?公家私c?，廣告燈箱?，led廣?告牌d，?中介交易系?統(tǒng)一套e?，電話機，?交換機f?，櫥窗廣告?牌等。員?工配置：_?___人(?由夏和江直?接主抓業(yè)務?及管理工作?)1，底?薪+提成+?住宿+社保?+年度優(yōu)秀?員工獎勵和?旅游計劃?2，業(yè)務員?：基本底薪?：____?元/月提?成方案a?，1?____元?____%?1000?1_?___元?20001?__?__元5?0001-?--___?_元__?__元--?-以上__?__%__?__%__?__%__?__%b?，業(yè)務員凡?開單者。按?實收結傭金?____%?(直接按照?實際收傭金?一刀切)?未?入職人員或?跑盤員工開?單者按照_?___%執(zhí)?行七，投?資部詳細計?劃待商議。?。(充分發(fā)?揮投資部項?目與地鋪互?補結合方案?，調(diào)動資源?最大化)?市場前景。?房地產(chǎn)中介?服務在房地?產(chǎn)市場的重?要作用這已?是無庸置疑?的事實，這?行業(yè)隨著市?場需求的日?益增加和相?關政策的不?斷完善將得?到更快的發(fā)?展，將成投?資的熱點。?第三篇。?聯(lián)想公司架?構聯(lián)想公司?架構作為一?家戰(zhàn)略驅(qū)動?的投資控股?公司，聯(lián)想?控股采用母?子公司治理?結構，下屬?聯(lián)想集團有?限公司、神?州數(shù)碼控股?有限公司、?聯(lián)想投資有?限公司、北?京融科智地?房地產(chǎn)開發(fā)?有限公司、?弘毅投資、?神州租車六?家子公司，?涉及it、?投資、地產(chǎn)?等三大行業(yè)?，同時利用?其獨特的影?響力，抓住?發(fā)展機遇，?近年來積極?涉足金融業(yè)?和新能源產(chǎn)?業(yè)，力圖打?造將其成為?支撐聯(lián)想控?股快速發(fā)展?的第四極和?第五極。?聯(lián)想控股行?使定方向、?選人才、配?資源、監(jiān)督?考核的職能?，為各專業(yè)?子公司提供?資金、品牌?、管理、文?化等方面的?有力支持，?推動子公司?成為所在行?業(yè)的領先企?業(yè)。經(jīng)過?二十年努力?，公司走出?了一條有中?國特色的高?科技產(chǎn)業(yè)化?道路；成功?實施了國有?股份制改造?，建立起現(xiàn)?代企業(yè)制度?；立足中國?本土市場，?在和國外企?業(yè)競爭中初?戰(zhàn)告捷，促?進了民族i?t產(chǎn)業(yè)的發(fā)?展；學習西?方成功企業(yè)?的管理經(jīng)驗?，結合中國?實際，提煉?出具有聯(lián)想?特色的企業(yè)?管理理念，?并成為核心?競爭力。?聯(lián)想控股有?限公司未來?的發(fā)展目標?是，致力于?成為一家值?得信賴并受?人尊重，在?多個領域內(nèi)?擁有領先企?業(yè)，在世界?范圍內(nèi)具有?影響力的國?際化控股公?司。公司?成立架構方?案（三）?為豐富員工?業(yè)余文化生?活，滿足員?工的文化娛?樂需求，充?分發(fā)揮的員?工的聰明才?智和愛好特?長，用健康?的活動吸引?人、凝聚人?、教育人，