人力資源主管崗位職責(zé)參考模板（二篇）

第3頁共3頁人力資源主管崗?位職責(zé)參考模板?1、根據(jù)公司?的發(fā)展戰(zhàn)略，深?入理解餐飲行業(yè)?經(jīng)營與人員發(fā)展?狀況，評估并明?確門店用工需求?與人才發(fā)展的方?向，協(xié)助業(yè)務(wù)部?門負(fù)責(zé)人做好人?員招聘、人才管?理、內(nèi)部激勵(lì)、?團(tuán)隊(duì)文化等工作?，全方位提供專?業(yè)性建議方案并?推動(dòng)實(shí)施;2?、負(fù)責(zé)公司HR?政策、制度、體?系、重點(diǎn)項(xiàng)目和?各項(xiàng)人才管理活?動(dòng)在業(yè)務(wù)部門的?落地與推動(dòng)執(zhí)行?，并針對執(zhí)行結(jié)?果進(jìn)行有效反饋?和改進(jìn);3、?主動(dòng)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人配合，提升管?理層的人力資源?管理能力;4?、與轄區(qū)員工形?成高效互動(dòng)，擴(kuò)?展溝通渠道，協(xié)?調(diào)處理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)?內(nèi)部員工間、員?工與管理層間的?關(guān)系，解決員工?的合理要求;?5、打造積極、?開放的HR溝通?平臺，確保HR?和各部門間的良?好溝通與高效配?合;6、負(fù)責(zé)?企業(yè)文化在一線?團(tuán)隊(duì)中的宣貫與?建設(shè);7、負(fù)?責(zé)營運(yùn)一線的培?訓(xùn)，課程學(xué)習(xí)輔?導(dǎo)，能力提升與?鑒定人力資源?主管崗位職責(zé)參?考模板（二）?1、負(fù)責(zé)公司人?力資源工作的規(guī)?劃、建立、招聘?、培訓(xùn)、檔案管?理等;2、根?據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)?務(wù)發(fā)展需求，協(xié)?調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門?招聘需求，編制?年度/季度/月?度人員招聘計(jì)劃?，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施?;3、編寫各?個(gè)崗位說明書，?根據(jù)公司職位調(diào)?整進(jìn)行相應(yīng)變更?;4、負(fù)責(zé)辦?理人事入離職手?續(xù)、社保公積金?、積分居住證落?戶，員工關(guān)系檔?案等;5、建?立并及時(shí)更新員?工檔案，做好人?事異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包?含但不僅限于入?離職、招聘、晉?升、調(diào)崗等）;?6、建立完善?的試用期考核制?度及崗前培訓(xùn)大?綱，根據(jù)培訓(xùn)考?核結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)層?匯報(bào)人員有錄用?建議;7、負(fù)?責(zé)擬定薪酬制度?，建立行之有效?的激勵(lì)和約束機(jī)?制;8、制定?績效評定制度，?組織實(shí)施績效管?理，對各部門績?效評價(jià)過程進(jìn)行?監(jiān)督和控制，及?時(shí)調(diào)整解決出現(xiàn)?的問題，不斷完?善，使考核落實(shí)?，管理體系不斷?完善;9、審?核并按職責(zé)報(bào)批?員工定級、升職?、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及?紀(jì)律處分、內(nèi)部?調(diào)配等手續(xù);?10、做好員工?考勤統(tǒng)計(jì)、審核?、報(bào)批等;1?1、負(fù)責(zé)公司員?工福利、勞動(dòng)年?檢等人事相關(guān)工?作的辦理;1?2、配合業(yè)務(wù)部?門做好溝通協(xié)調(diào)?工作，及時(shí)受理?并解決員工各項(xiàng)?問題及勞動(dòng)爭議?事項(xiàng);13、?定期主持召開本?部門工作例會(huì)，?結(jié)合業(yè)務(wù)部門需?求不斷調(diào)整工作?計(jì)劃，提高工作?效率及管理水平?，保證各項(xiàng)工作?任務(wù)有效及時(shí)完?成;14、編?制員工工資報(bào)表?，保證工資的按?時(shí)發(fā)放;15?、解決與薪資管?理相