【湯臣倍健研發(fā)部門員工工作幸福感問(wèn)卷調(diào)查14000字（論文）】

類別分類類別人數(shù)總?cè)藬?shù)占比性別男335066.67%女175033.33%年齡25歲（含）及以下175034.44%25-35歲（含）215041.67%35歲以上125023.89%學(xué)歷大專及以下265052.78%本科145029.44%研究生及以上105017.78%職務(wù)基層員工395078.89%中層員工85017.78%高層員工3503.33%（1）工作價(jià)值在第5題“我認(rèn)為我的工作非常有價(jià)值”問(wèn)題中，742%的湯臣倍健研發(fā)部員工都同意此觀點(diǎn)，還有12名膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)員工認(rèn)為一般，占據(jù)24%，還有1名湯臣倍健研發(fā)部員工不同意此觀點(diǎn)占據(jù)2%，說(shuō)明大部分湯臣倍健研發(fā)部員工對(duì)于自身的工作價(jià)值比較肯定，認(rèn)為自己的工作是非常有價(jià)值的。圖1工作非常有價(jià)值情況在第6題“我認(rèn)為我現(xiàn)在的工作使我感到幸?！眴?wèn)題中，20人表示非常不同意，占據(jù)40%，26人表示一般，占據(jù)52%。4位湯臣倍健研發(fā)部員工同意此觀點(diǎn)占據(jù)8%，可以看出膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)員工的工作幸福感并不高，雖然沒(méi)有表示非常不同意的，但是大多數(shù)湯臣倍健研發(fā)部員工都認(rèn)為幸福感一般，說(shuō)明湯臣倍健企業(yè)在這方面還可以進(jìn)一步加強(qiáng)。圖2工作中的最好的企業(yè)情況在第7題“在湯臣倍健企業(yè)工作中我能發(fā)揮所長(zhǎng)，能滿足工作上的期望”，32人表示不同意，占據(jù)64%，12人表示一般，占據(jù)24%，6人表示同意，占據(jù)12%，可以看出，大部分湯臣倍健研發(fā)部員工在工作中都沒(méi)能發(fā)揮自身的價(jià)值，工作期望與心理都得不到滿足。圖3工作中能發(fā)揮所長(zhǎng)能滿足工作上的期望情況在第8題“在湯臣倍健研發(fā)部工作中我能得到大家對(duì)自己工作能力的肯定”問(wèn)題中，14人表示不同意，占據(jù)28%，27人認(rèn)為一般，占據(jù)54%，9人認(rèn)為同意，占據(jù)18%，沒(méi)有人表示非常同意，表明大部分的同時(shí)在湯臣倍健研發(fā)部工作中并沒(méi)有得到及時(shí)的鼓勵(lì)與肯定，工作信心不強(qiáng)，容易在膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)工作中受到打擊，幸福感不強(qiáng)。湯臣倍健員工渴望在工作得到認(rèn)同，對(duì)自己的工作高要求，往往會(huì)導(dǎo)致自己精神壓力較大，當(dāng)工作進(jìn)展達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)時(shí)，員工工作幸福感指數(shù)較低。圖4在工作中我能得到大家對(duì)自己工作能力的肯定情況（2）個(gè)體發(fā)展在第9題“我認(rèn)為我的工作有較好的發(fā)展前景”問(wèn)題中，36人認(rèn)為一般，占據(jù)72%，還有3人認(rèn)為不同意，占據(jù)6%，還有11人認(rèn)為同意，占據(jù)22%，說(shuō)明大部分的湯臣倍健研發(fā)部員工認(rèn)為在公司的發(fā)展前景一般，認(rèn)為湯臣倍健公司沒(méi)有為自己的發(fā)展考慮。圖5我認(rèn)為我的工作有較好的發(fā)展前景情況在第10題“我能夠獲得良好的晉升機(jī)會(huì)、空間”問(wèn)題中表示不同意的有39人，占據(jù)78%，認(rèn)為一般的8人，占據(jù)16%，表示同意的僅有3人，占據(jù)6%，可以看出大部分湯臣倍健研發(fā)部員工的晉升機(jī)會(huì)并不多，晉升空間也不大，湯臣倍健在這方面并沒(méi)有給員工足夠的幸福感。圖6能夠獲得良好的晉升機(jī)會(huì)、空間情況在“我能得到不錯(cuò)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)且公平競(jìng)爭(zhēng)”問(wèn)題中，18人表示一般，占據(jù)36%，6人表示同意，占據(jù)12%，26人表示不同意，占據(jù)52%，總體來(lái)看，大部分湯臣倍健研發(fā)部員工認(rèn)為在湯臣倍健公司沒(méi)能得到一定的培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)，并且對(duì)于這些培訓(xùn)機(jī)會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)公正度抱有懷疑。圖7能得到不錯(cuò)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)且公平競(jìng)爭(zhēng)情況在“我希望盡全力來(lái)幫助企業(yè)獲得成功”問(wèn)題中，（3）人際關(guān)系在“我與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間人際關(guān)系和諧融洽”問(wèn)題中，6人表示一般，占據(jù)12%，44人表示同意，占據(jù)88%，可以看出，膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)湯臣倍健研發(fā)部員工大部分都能處理好人際關(guān)系，與同事領(lǐng)導(dǎo)都能做好和諧融洽。圖8我與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間人際關(guān)系和諧融洽情況在“工作遇到困難時(shí)，我能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助”問(wèn)題中在“工作中我能夠和同事相互合作，良性競(jìng)爭(zhēng)”問(wèn)題中17人表示一般，占據(jù)34%，16人表示同意，占據(jù)32%，還有17人表示不同意，占據(jù)34%，可以看出，部分員工在湯臣倍健公司并沒(méi)有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不能融入團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常與湯臣倍健研發(fā)部團(tuán)隊(duì)成員交流，大大降低了工工作幸福感指數(shù)。圖10工作中我能夠和同事相互合作，良性競(jìng)爭(zhēng)情況（3）組織承諾維度在“我經(jīng)常向朋友談及湯臣倍健公司是一個(gè)適合工作的地方”問(wèn)題中，有31人表示一般，占據(jù)62%，有8人表示同意，占據(jù)16%，還有11人表示不同意，占據(jù)22%，可以看出大部分膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)湯臣倍健研發(fā)部員工對(duì)于湯臣倍健公司的環(huán)境并不認(rèn)同，企業(yè)員工的行為方式受到組織所崇尚的文化的引導(dǎo)作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化公司的“軟實(shí)力”，可以增強(qiáng)膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)凝聚力，營(yíng)造舒適的膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)工作環(huán)境。湯臣倍健公司注重提升工作效率，追求經(jīng)濟(jì)效益，湯臣倍健研發(fā)部管理缺乏人性化，忽視員工幸福管理，未能做到人與工作和諧統(tǒng)一，湯臣倍健研發(fā)部員工缺乏組織認(rèn)同感，影響湯臣倍健研發(fā)部員工工作幸福感(孫向陽(yáng),鄭秋燕,2022)。圖11我經(jīng)常向朋友談及公司是一個(gè)適合工作的地方情況在“只要工作內(nèi)容相同，我也愿意為其它企業(yè)工作”問(wèn)題中，表示同意的有33人，占據(jù)66%，可以看出，大部分湯臣倍健研發(fā)部員工對(duì)于湯臣倍健企業(yè)的忠誠(chéng)度并不夠。圖12只要工作內(nèi)容相同，我也愿意為其它企業(yè)工作情況在“我認(rèn)可湯臣倍健公司的文化”問(wèn)題中，22人表示同意，占據(jù)44%，28人表示一般，占據(jù)56%，表明湯臣倍健公司有大半人對(duì)于湯臣倍健公司的文化在工作氛圍維度方面，膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)組織文化情況較差。雖然44%的湯臣倍健研發(fā)部員工都較為認(rèn)可公司的文化，但還存在著56%的湯臣倍健研發(fā)部員工不認(rèn)可公司文化。圖13我認(rèn)可公司的文化情況在“這里的工作氛圍使我感到輕松”問(wèn)題中，31人表示同意，占據(jù)62%，19人表示一般，占據(jù)38%，表示大部分湯臣倍健研發(fā)部員工認(rèn)為湯臣倍健公司的工作氛圍還比較輕松。圖14這里的工作氛圍使我感到輕松在“我所付出的勞動(dòng)得到了相應(yīng)的報(bào)酬”問(wèn)題中，不同意此觀點(diǎn)的9人，占據(jù)18%，認(rèn)為一般的29人占據(jù)58%，同意次觀點(diǎn)的12人，占據(jù)24%，可以看出湯臣倍健研發(fā)部員工的勞動(dòng)大多都能夠得到相應(yīng)的報(bào)酬，不同意此觀點(diǎn)的僅占少數(shù)。圖15所付出的勞動(dòng)得到了相應(yīng)的報(bào)酬情況在“我對(duì)湯臣倍健企業(yè)提供的薪酬很滿意”問(wèn)題中，不同意此觀點(diǎn)的1人，占據(jù)34%，一般的占據(jù)32%，沒(méi)有同意與非常同意此觀點(diǎn)的湯臣倍健研發(fā)部員工，可以看出湯臣倍健研發(fā)部員工們普遍認(rèn)為湯臣倍健企業(yè)提供的薪酬水平并不滿意，員工的薪酬、福利等是影響員工工作積極性的重要因素，同時(shí)也是激發(fā)湯臣倍健研發(fā)部員工能動(dòng)性的直接因素，企業(yè)提升“90后”員工工作幸福感需要不斷提高員工的福利待遇(梁雨涵,宋志強(qiáng),2020)。圖16我對(duì)企業(yè)提供的薪酬很滿意情況在“企業(yè)提供的薪酬水平有很高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”問(wèn)題中，不同意此觀點(diǎn)的24人，占據(jù)48%，一般的占據(jù)50%，僅一人同意此觀點(diǎn)，說(shuō)明湯臣倍健研發(fā)部員工普遍認(rèn)為企業(yè)提供的薪酬水平在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力不高，圖17企業(yè)提供的薪酬水平有很高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力情況在“膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)所提供的各種福利大大提高了我的工作幸福感”問(wèn)題中，不同意此觀點(diǎn)的22人，占據(jù)44%，認(rèn)為一般的28人，占據(jù)56%，沒(méi)有同意與非常同意此觀點(diǎn)的人，可以看出湯臣倍健企業(yè)所提供的各種福利并沒(méi)有提高員工工作幸福感。圖18企業(yè)所提供的各種福利大大提高了我的工作幸福感情況2.訪談分析（1）領(lǐng)導(dǎo)的理解影響員工工作幸福感通過(guò)訪談，我們了解到了湯臣倍健研發(fā)部門員工常常在工作中面臨許多壓力，這些壓力會(huì)給員工的心理帶來(lái)許多影響，也降低了員工的幸福感，談話人A是職務(wù)基層，就表示常常在膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)工作中遭遇壓力?！氨绕鹪趯W(xué)校，在湯臣倍健現(xiàn)在要面臨的壓力很多，工作壓力、生活壓力……(崔佳琳,姜斌斌,2020)。適度的壓力能夠帶來(lái)工作動(dòng)力。印象最深刻的一次是因?yàn)槲覀€(gè)人工作的一次疏忽，導(dǎo)致湯臣倍健研發(fā)部全組的工作都要重做，當(dāng)時(shí)真的非常害怕，馬上和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)下沒(méi)有批評(píng)我，而是立刻商量解決對(duì)策，將錯(cuò)誤帶來(lái)的損失控制在最小范圍。事后領(lǐng)導(dǎo)才讓我下來(lái)好好檢討，并讓我給湯臣倍健研發(fā)部同事們好好道歉?！钡歉邔庸芾韺?duì)于基層的員工壓力有不同的看法?！皽急督』鶎訂T工工作經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有太大的生活壓力，對(duì)待工作基本上愿意干、有沖勁，適當(dāng)?shù)膲毫δ軌蜃屗麄冊(cè)诙虝r(shí)期內(nèi)快速成長(zhǎng)”湯臣倍健研發(fā)部高層員工認(rèn)為基層員工的壓力并不大，說(shuō)明，膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理過(guò)程中，常常忽略湯臣倍健研發(fā)部基層員工的工作壓力，這對(duì)于提升湯臣倍健研發(fā)部員工幸福感有極大影響(譚盈盈,苗曉,2020)。（2）薪酬和福利制度影響員工工作幸福感。薪酬和福利制度的改善會(huì)影響員工工作幸福感，并且會(huì)對(duì)其產(chǎn)生重要影響，在一定限度內(nèi)，薪酬和福利制度的增加會(huì)增強(qiáng)員工的工作幸福感。在訪談中，談話人B提到自己在工作幸福感上“希望獲得足夠的尊重和肯定，在晉升渠道方面更加的公開(kāi)、透明，薪酬福利待遇調(diào)漲方面的制度更加完善?！币虼耍晟频男匠旰透＠贫葧?huì)極大的影響湯臣倍健研發(fā)部員工的幸福感(秦子豪,饒怡君,殷澤民,2019)。膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)湯臣倍健企業(yè)同時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工表現(xiàn)的變化隨時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)金數(shù)額，讓湯臣倍健員工有成就感。湯臣倍健企業(yè)若想留住人才，提高膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)員工對(duì)湯臣倍健公司的忠誠(chéng)度與員工工作幸福感，既要以薪留人，也要以感情留人，提升湯臣倍健員工工作幸福感，才能提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。四、湯臣倍健研發(fā)部門員工工作幸福感存在的問(wèn)題（一）個(gè)人價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)當(dāng)前，湯臣倍健研發(fā)部門員工大部分比較年輕，思維活躍，希望承擔(dān)自己感興趣的工作，并且渴望去干有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目，希望在膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)工作過(guò)程中能夠充分激發(fā)自我潛能。同時(shí)，員工渴望實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，能夠全心的投入到工作中，取得好的成績(jī)，希望工作能夠得到上級(jí)和同事的認(rèn)可，通過(guò)自身努力得到企業(yè)的尊重和公平待遇。但是從調(diào)查結(jié)果可以看出，大部分膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)湯臣倍健員工在工作中都沒(méi)能發(fā)揮自身的價(jià)值，工作期望與心理都得不到滿足。工作任務(wù)缺乏挑戰(zhàn)性和自主性，員工無(wú)法從富有挑戰(zhàn)性的工作中獲得滿足感，自豪感，加上工作自主性弱，員工易滋生倦怠心理，降低湯臣倍健員工工作積極性，同時(shí)阻礙湯臣倍健員工創(chuàng)新能力，導(dǎo)致工作因循守舊，不知變通，員工自我效能降低，影響工作績(jī)效和工作幸福感(蔣晴雪,賀天驕,2022)。（二）忽視員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展在很多員工看來(lái)，職業(yè)發(fā)展需求甚至遠(yuǎn)高于薪酬的增加，但湯臣倍健公司對(duì)員工職業(yè)發(fā)展并沒(méi)有足夠重視。員工入職之初，湯臣倍健公司領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)了解員工的能力、興趣和個(gè)人職業(yè)發(fā)展意愿，來(lái)為其匹配合適的工作。但在員工已經(jīng)對(duì)工作內(nèi)容比較熟悉后，由于湯臣倍健公司業(yè)務(wù)眾多，人手緊張，管理層往往會(huì)犧牲部分員工的個(gè)人意愿，以業(yè)務(wù)需求為員工安排工作。此時(shí)，管理層往往也并未與員工及時(shí)溝通，忽視其職業(yè)規(guī)劃需求，湯臣倍健員工會(huì)認(rèn)為個(gè)人潛能在很大程度被浪費(fèi)，亦無(wú)法得到進(jìn)一步的提高，對(duì)職業(yè)發(fā)展前景感到迷惘，容易產(chǎn)生消極和逆反心理，導(dǎo)致工作幸福感降低(田宇航,盧秋燕,2020)。（三）員工之間溝通合作缺乏從調(diào)查結(jié)果可以看出，目前存在著34%的湯臣倍健員工認(rèn)為還不能夠與同事相互合作，良性競(jìng)爭(zhēng)。這就說(shuō)明湯臣倍健公司員工之間默契度較差，競(jìng)爭(zhēng)大與合作，導(dǎo)致工作矛盾。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者疏于與員工進(jìn)行溝通，遇到問(wèn)題不能及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)幫助，造成湯臣倍健員工焦慮緊張情緒，工作效率低下，影響員工工作幸福感。（四）企業(yè)文化建設(shè)不足文化環(huán)境是決定組織行為方式的重要環(huán)境之一，是組織行為方式的凝固化表現(xiàn)，影響組織成員對(duì)其周圍環(huán)境的人適合解釋，決定管理活動(dòng)的價(jià)值取向和目標(biāo)選擇。優(yōu)秀的企業(yè)文化能削弱甚至取代個(gè)人影響力在企業(yè)中的過(guò)分存在，提升企業(yè)活力，增強(qiáng)膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)企業(yè)凝聚力，培育吸引優(yōu)秀人才，為企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造條件。湯臣倍健公司注重工作效率，追求高績(jī)效水平，湯臣倍健企業(yè)宣揚(yáng)核心價(jià)值觀與員工個(gè)人成長(zhǎng)脫節(jié)。但就調(diào)查結(jié)果來(lái)看，目前還存在著一部分的湯臣倍健員工不認(rèn)可湯臣倍健公司的文化。那么就說(shuō)明，膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)湯臣倍健企業(yè)管理忽視員工幸福感管理，員工缺乏組織關(guān)懷和支持，對(duì)組織逐漸失去認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而影響湯臣倍健員工工作幸福感。（五）薪酬和福利制度不健全福利作為非現(xiàn)金形式的報(bào)酬，可以起到保留和激勵(lì)員工的作用。福利管理是人力資源開(kāi)發(fā)利用的重要工具，有利于提升員工素質(zhì)，保護(hù)員工積極性；福利管理是企業(yè)日常管理的重要手段，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提升公司美譽(yù)度，留住優(yōu)秀人才。膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)湯臣倍健研發(fā)部門利用高薪吸引人才，發(fā)揮了薪酬的激勵(lì)作用。湯臣倍健公司員工隨著工作年齡的增長(zhǎng)，對(duì)薪酬吸引力逐漸降低，員工更加關(guān)注湯臣倍健公司的福利制度，關(guān)心福利是否滿足自身需要。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)來(lái)看，其48%的湯臣倍健員工都認(rèn)為工作收入不是很滿意，這就說(shuō)明目前湯臣倍健公司的薪酬福利制度不完善。就訪談?wù){(diào)查了解到，湯臣倍健公司福利主要是五險(xiǎn)一金、節(jié)假日補(bǔ)貼等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，福利種類單一，只滿足膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)員工生理需要，缺少精神激勵(lì)。福利制度設(shè)置缺乏彈性，福利項(xiàng)目少有創(chuàng)新，福利數(shù)額和比例固定，無(wú)法滿足員工多方面的需要。五、湯臣倍健研發(fā)部門員工工作幸福感提升策略（一）幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值尊重每個(gè)湯臣倍健研發(fā)部員工的個(gè)人價(jià)值，并為員工在提供符合其發(fā)展特點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為其提供充足的各項(xiàng)有利于自身發(fā)展資源的。通過(guò)職業(yè)設(shè)計(jì)、崗位輪換等方式讓湯臣倍健員工找到自己在職業(yè)上的興趣；為員工提供各種培訓(xùn)和教育機(jī)會(huì)，使得膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)湯臣倍健研發(fā)部員工可以定期進(jìn)行知識(shí)的更新、思維的變革、狀態(tài)的調(diào)節(jié)。對(duì)不同類型的員工采取不同類型的培訓(xùn)。這些都對(duì)湯臣倍健研發(fā)部員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值有著重要的意義，可以很好的提升員工的職業(yè)幸福感。（二）重視員工職業(yè)生涯發(fā)展員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資，人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要工具。員工崗前培訓(xùn)可以幫助湯臣倍健研發(fā)部員工熟悉并掌握工作流程，減少安全事故，提高工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司應(yīng)做到（1）根據(jù)員工特征和素質(zhì)情況，加強(qiáng)膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)湯臣倍健研發(fā)部員工職業(yè)技能培訓(xùn)，提高展業(yè)技能水平，提升員工工作安全感(陳佳琳,劉浩然,黃思,2022)；（2）建立暢通的干部職務(wù)晉升和員工級(jí)別晉升通道，制定詳細(xì)的職位晉升標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則，使能力不同、性格各異的員工明確未來(lái)發(fā)展道路，建立明確的職業(yè)目標(biāo)；（3）通過(guò)膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)課堂學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等方式，借鑒其他膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極鼓勵(lì)員工交流學(xué)習(xí)，不斷為湯臣倍健研發(fā)部員工搭建公平競(jìng)爭(zhēng)、履職促能的競(jìng)技平臺(tái)，找到適合員工發(fā)展的職業(yè)道路。（三）加強(qiáng)與員工的溝通及時(shí)有效的溝通是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的能力之一。因此，湯臣倍健研發(fā)部門的管理者要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，樹(shù)立“人才是企業(yè)第一資源”的觀念。新時(shí)代中，員工的心理、情緒健康更是一個(gè)衡量湯臣倍健研發(fā)部員工職業(yè)幸福感的工具。員工在工作和生活中可能會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和挫折，每個(gè)人都有自己在社會(huì)中所要扮演的多種角色、承擔(dān)來(lái)自多方的壓力。學(xué)者毛凌著重提出組織應(yīng)該積極開(kāi)展EAP（員工幫助計(jì)劃），心理健康講座等，為湯臣倍健研發(fā)部員工及時(shí)給予一個(gè)心理需要上的支持，可以有效幫助員工緩解不良情緒釋放壓力。為湯臣倍健研發(fā)部員工提供在心理上的幫助也是組織支持一個(gè)十分重要的一方面。（四）構(gòu)建幸福的企業(yè)文化一個(gè)膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)的文化是該膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，員工認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，自覺(jué)凝聚在企業(yè)周圍，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。不同文化背景的人加強(qiáng)溝通和理解，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念，個(gè)人行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力(李雨婷,趙澤宇,2021)。因此，湯臣倍健研發(fā)部門應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)幸福企業(yè)，把湯臣倍健企業(yè)的發(fā)展與湯臣倍健研發(fā)部員工幸福感緊密的聯(lián)系在一起，使湯臣倍健研發(fā)部在幸福中工作，在工作中幸福。把幸福理念融入湯臣倍健研發(fā)部日常管理，發(fā)自內(nèi)心的提升湯臣倍健研發(fā)部員工工作幸福感。注重完善企業(yè)環(huán)境建設(shè)，充分發(fā)揮湯臣倍健的工會(huì)作用，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行幸福管理，提升員工幸福感。（五）完善薪酬福利制度福利制度具有持久性特點(diǎn)，可以改善湯臣倍健員工工作境遇，提升士氣，減緩勞動(dòng)力流動(dòng)，吸引和留住優(yōu)秀人才。因此，湯臣倍健公司要完善薪酬福利制度，在設(shè)置福利項(xiàng)目時(shí)，充分考慮湯臣倍健研發(fā)部員工的真實(shí)需要，堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則，提高湯臣倍健研發(fā)部員工福利保障水平。比如為員工提供租房津貼、培訓(xùn)、帶薪休假、定期體檢等。湯臣倍健公司可以根據(jù)本公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行年度調(diào)薪，也可結(jié)合湯臣倍健企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)行股票期權(quán)，將湯臣倍健研發(fā)部員工個(gè)人利益與湯臣倍健企業(yè)利益緊緊聯(lián)系在一起，湯臣倍健研發(fā)部員工積極性提高，努力提升工作業(yè)績(jī)，進(jìn)而提升湯臣倍健員工工作幸福感和滿足感。六、結(jié)論本文在已有研究基礎(chǔ)上，梳理相關(guān)理論，明確研究?jī)?nèi)容和方法，以湯臣倍健研發(fā)部門為研究對(duì)象，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查方法收集數(shù)據(jù)，對(duì)湯臣倍健研發(fā)部門工作幸福感現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出影響湯臣倍健公司幸福感的相關(guān)因素，并針對(duì)問(wèn)題提出相關(guān)建議。湯臣倍健企業(yè)可以從（1）幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、（2）重視員工職業(yè)生涯發(fā)展、（3）加強(qiáng)與員工的溝通、（4）構(gòu)建幸福的企業(yè)文化、（5）完善薪酬福利制度五方面進(jìn)行。首先本人學(xué)術(shù)水平有限，數(shù)據(jù)分析能力不足，問(wèn)卷中各個(gè)項(xiàng)目的分析不嚴(yán)謹(jǐn)，在今后的學(xué)習(xí)中，要提高數(shù)據(jù)分析能力，力求精確。參考文獻(xiàn)[1]張曉雅,王宇航.工作重塑對(duì)員工工作幸福感的影響研究[D].石河子大學(xué),2018.[2]李雨婷,趙澤宇.支持性人力資源管理與員工工作幸福感[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理,2018,40(01):79-92.[3]陳佳琳,劉浩然,黃思.高績(jī)效工作系統(tǒng)對(duì)員工工作幸福感的影響[J].南開(kāi)管理評(píng)論,2019,22(02):178-187.[4]周夢(mèng)婷,吳天宇,應(yīng)雨萱.企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任會(huì)提高員工工作幸福感嗎?[J].管理評(píng)論,2020,v.32(05):235-244.[5]孫向陽(yáng),鄭秋燕.工作應(yīng)激與創(chuàng)新行為:感知組織支持的調(diào)節(jié)作用[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2020,037(007):145-151.[6]馮俊杰.工作需求與家庭支持型主管行為對(duì)員工工作幸福感的雙路徑影響[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2019,000(012):96-102.[7]郭茜茜,唐新.湯臣倍健企業(yè)員工工作幸福感影響因素研究[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2020(11):40-45.[8]梁雨涵,宋志強(qiáng).員工的幸福感從何而來(lái):員工工作幸福感驅(qū)動(dòng)因素研究綜述[J].福建質(zhì)量管理,2020,000(010):95-96.[9]許芳菲,韓慶陽(yáng).中小膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)員工工作幸福感影響因素研究[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2020(11):90-99.[10]曹夏洛,謝曉杰.湯臣倍健員工工作幸福感影響因素及提升對(duì)策研究[D].廣西大學(xué),2019.[11]彭雅楠,曾冬.資質(zhì)過(guò)剩對(duì)員工工作幸福感的影響機(jī)制研究[J].江蘇商論,2020,No.428(06):109-114.[12]傅偉誠(chéng),薛美麗,鐘啟航.膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)員工工作幸福感對(duì)離職傾向的影響研究[J].企業(yè)改革與管理,2020,No.385(20):55-56.[13]崔佳琳,姜斌斌.雙組織承諾對(duì)員工工作幸福感的影響[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究,2020,000(004):12-17.[14]譚盈盈,苗曉.工作幸福感對(duì)工作績(jī)效的影響研究[D].遼寧大學(xué),2019.[15]秦子豪,饒怡君,殷澤民.A銀行新生代員工工作幸福感與工作績(jī)效的研究[D].中央民族大學(xué),2020.[16]蔣晴雪,賀天驕.工作壓力、工作幸福感對(duì)離職傾向的影響[D].廣州大學(xué),2019.[17]田宇航,盧秋燕.挑戰(zhàn)性壓力對(duì)員工幸福感的影響機(jī)制研究[D].湖北工業(yè)大學(xué),2020.[18]張昊然,范雨藍(lán),王曼.膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)員工工作幸福感影響因素及提升對(duì)策研究[D].廣西大學(xué),2019.

附錄1湯臣倍健研發(fā)部門員工工作幸福感調(diào)查問(wèn)卷尊敬的先生/女士：

您好！

首先感謝您參加我的調(diào)查問(wèn)卷，本調(diào)查問(wèn)卷是一份學(xué)術(shù)問(wèn)卷，不做其他用途，目的在于目的是為了調(diào)查湯臣倍健企業(yè)工作幸福感的狀況及其影響因素，以便研究如何提升員工工作幸福感，改善我們的生活質(zhì)量。本問(wèn)卷為不記名方式填寫，請(qǐng)您放心回答，認(rèn)真填寫。

再次感謝您的參與！1.您的性別是[單選題]*○A.男○B(yǎng).女2.您的年齡是[單選題]*○A.24歲及以下○B(yǎng).25-35歲（含）○C.35歲以上3.您的學(xué)歷是[單選題]*○A.大專及以下○B(yǎng).本科○C.研究生及以上4.您在湯臣倍健研發(fā)部的職務(wù)級(jí)別是[單選題]*○A.基層員工○B(yǎng).中層員工○C.高層員工5.我認(rèn)為我湯臣倍健研發(fā)部的工作非常有價(jià)值[單選題]*○A.非常不同意○B(yǎng).不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意6.我認(rèn)為我現(xiàn)在的湯臣倍健研發(fā)部工作使我感到幸福[單選題]*○A.非常不同意○B(yǎng).不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意7.在湯臣倍健工作中我能發(fā)揮所長(zhǎng)，能滿足工作上的期望[單選題]*○A.非常不同意○B(yǎng).不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意8.在湯臣倍健企業(yè)的工作中我能得到大家對(duì)自己工作能力的肯定[單選題]*○A.非常不同意○B(yǎng).不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意9.我認(rèn)為我的研發(fā)部工作有較好的發(fā)展前景[單選題]*○A.非常不同意○B(yǎng).不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意10.我在湯臣倍健能夠獲得良好的晉升機(jī)會(huì)、空間[單選題]*○A.非常不同意○B(yǎng).不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意11.我在湯臣倍健能得到不錯(cuò)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)且公平競(jìng)爭(zhēng)[單選題]*○A.非常不同意○B(yǎng).不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意12.我在湯臣倍健與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間人際關(guān)系和諧融洽[單選題]*○A.非常不同意○B(yǎng).不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意13.在湯臣倍健工作遇到困難時(shí)，我能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助[單選題]*○A.非常不同意○B(yǎng).不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意14.在湯臣倍健工作中我能夠和同事相互合作，良性競(jìng)爭(zhēng)[單選題]*○A.非常不同意○B(yǎng).不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意15.我經(jīng)常向朋友談及公司是一個(gè)適合工作的地方[單選題]*○A.非常不同意○B(yǎng).不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意16.只要工作內(nèi)容相同，我也愿意為其它膳食營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)工作[單選題]*○A.非常不同意○B(yǎng).不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意17.我認(rèn)可湯臣倍健的公司的文化[單選題]*○A.非常不同意○B(yǎng).不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意18.在湯臣倍健這里的工作氛圍使我感到輕松[單選題]*○A.非常不同意○B(yǎng).不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意19.在湯臣倍健我所付出的勞動(dòng)得到了相應(yīng)的報(bào)酬[單選題]*○A.非常不同意○B(yǎng).不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意20.我對(duì)湯臣倍健企業(yè)提供的薪酬很滿意[單選題]*○A.非常不同意○B(yǎng).不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意21.湯臣倍健企業(yè)提供的薪酬水平有很高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[單選題]*○A.非常不同意○B(yǎng).不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意22.湯臣倍健企業(yè)所提供的各種福利大大提高了我的工作幸福感[單選題]*○A.非常不同意○B(yǎng).不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意23.您對(duì)于提高湯臣倍健研發(fā)部員工工作幸福感有哪些對(duì)策或建議呢？[填空題]*_________________________________附錄2調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果統(tǒng)計(jì)湯臣倍健研發(fā)部門員工工作幸福感調(diào)查問(wèn)卷第1題您的性別[單選題]選項(xiàng)小計(jì)比例A.男3366%B.女1734%本題有效填寫人次50第2題您的年齡是[單選題]選項(xiàng)小計(jì)比例A.25歲及以下1734%B.25-35歲（含）2142%C.35歲以上1224%本題有效填寫人次50第3題您的學(xué)歷是[單選題]選項(xiàng)小計(jì)比例A.大專及以下2652%B.本科1428%C.研究生及以上1020%本題有效填寫人次50第4題您在湯臣倍健研發(fā)部的職務(wù)級(jí)別是[單選題]選項(xiàng)小計(jì)比例A.基層員工3978%B.中層員工816%C.高層員工36%本題有效填寫人次50第5題我對(duì)于湯臣倍健工作收入滿意[單選題]選項(xiàng)小計(jì)比例A.非常符合48%B.比較符合2448%C.不確定00%D.不太符合2244%E.完全不符合00%本題有效填寫人次50第6題我認(rèn)為湯臣倍健公司的薪酬體系會(huì)鼓勵(lì)人去工作[單選題]選項(xiàng)小計(jì)比例A.非常符合612%B.比較符合3672%C.不確定12%D.不太符合714%E.完全不符合00%本題有效填寫人次50第7題我認(rèn)為在湯臣倍健付出的勞動(dòng)得到了相應(yīng)的報(bào)酬[單選題]選項(xiàng)小計(jì)比例A.非常符合36%B.比較符合2040%C.不確定00%D.不太符合2754%E.完全不符合00%本題有效填寫人次50第8題我認(rèn)為在湯臣倍健企業(yè)提供的薪酬水平有很高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[單選題]選項(xiàng)小計(jì)比例A.非常符合24%B.比較符合3060%C.不確定510%D.不太符合1326%E.完全不符合00%本題有效填寫人次50第9題在在湯臣倍健工作過(guò)程中我能發(fā)揮所長(zhǎng)，能滿足工作上的期望[單選題]選項(xiàng)小計(jì)比例A.非常符合24%B.比較