2023人事部工作總結(jié)范文（二篇）

第9頁共9頁2023?人事部工?作總結(jié)范?文__?__年以?來，人事?科在局領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，?在各科室?的大力支?持和配合?下，以求?真務(wù)實(shí)的?態(tài)度，細(xì)?致縝密，?積極認(rèn)真?的完成了?各項(xiàng)工作??，F(xiàn)將今?年的工作?情況匯報(bào)?如下：?一、認(rèn)真?負(fù)責(zé)做好?人事管理?工作對?局機(jī)關(guān)人?員的變動(dòng)?，我們及?時(shí)更新干?部職工花?名冊，全?面了解人?員信息。?按___?_局要求?，對原商?務(wù)、工業(yè)?系統(tǒng)代管?下屬企業(yè)?____?份檔案進(jìn)?行了整理?，對不同?類別的人?員隨時(shí)做?到底數(shù)清?、情況明?。積極配?合___?_局做好?____?年黨政群?機(jī)關(guān)和事?業(yè)單位股?級及股級?以下工作?人員年度?考核工作?。二、?老干部工?作熟悉?掌握有關(guān)?政策，對?離退休人?員來信來?訪做到了?態(tài)度和藹?及時(shí)答復(fù)?。全年共?為___?_名到齡?代管下屬?企業(yè)職工?辦理了退?休手續(xù)。?通過調(diào)查?核實(shí)，為?____?名喪失勞?動(dòng)能力的?代管下屬?企業(yè)下崗?職工申報(bào)?了病退，?并按要求?為___?_名符合?申報(bào)病退?條件人員?整理所需?材料，做?好上報(bào)工?作，使其?解決生活?困難問題?。三、?醫(yī)療保險(xiǎn)?工作為?____?名代管企?業(yè)退休職?工，向醫(yī)?保部門申?報(bào)了慢性?病，會(huì)同?____?局___?_申報(bào)人?員在醫(yī)療?部門進(jìn)行?了鑒定，?并協(xié)助簽?定上慢性?病人員，?選擇慢性?病定點(diǎn)醫(yī)?院。按醫(yī)?保中心要?求，與養(yǎng)?老保險(xiǎn)所?核對原商?務(wù)、工業(yè)?系統(tǒng)代管?下屬企業(yè)?____?名參加醫(yī)?保退休職?工___?_年工資?。為__?__名代?管企退新?參加醫(yī)保?人員辦理?了參加醫(yī)?保手續(xù)，?按要求查?閱新參保?人員檔案?。為新參?保人員填?寫了醫(yī)療?保險(xiǎn)手冊?。與社保?中心核對?____?年辦理社?會(huì)保障卡?人員__?__，并?為局機(jī)關(guān)?在職、_?___干?部職工及?代管下屬?企業(yè)人員?，發(fā)放社?會(huì)保障卡?并解釋其?相關(guān)使用?方法及功?能。五?、養(yǎng)老保?險(xiǎn)工作?按照省、?市社保局?要求，全?省企業(yè)基?本養(yǎng)老保?險(xiǎn)信息統(tǒng)?于___?_年__?__月份?進(jìn)行新舊?系統(tǒng)升級?切換，要?求解除勞?動(dòng)關(guān)系人?員檔案必?須由失業(yè)?保險(xiǎn)所接?管。我們?對我單位?原商務(wù)、?工業(yè)系統(tǒng)?代管的_?___份?檔案進(jìn)行?了查閱、?登統(tǒng)(其?中：__?__人與?原單位簽?署了解除?勞關(guān)系合?同；__?__人自?愿與我單?位解除勞?動(dòng)關(guān)系)?，做好檔?案移交工?作。為自?愿在我單?位繳納養(yǎng)?老保險(xiǎn)人?員核算_?___年?養(yǎng)老保險(xiǎn)?，每月開?據(jù)養(yǎng)老保?險(xiǎn)繳費(fèi)單?據(jù)時(shí)與養(yǎng)?老保險(xiǎn)所?首先核對?繳費(fèi)人員?信息，確?保參保人?員信息準(zhǔn)?確無誤。?六、積?極處理來?信、來訪?及___?_部工作?今年共?處理了來?信、來訪?____?余起。在?處理過程?中，嚴(yán)格?按照政策?和程序進(jìn)?行了辦理?，對來訪?者耐心細(xì)?致的做好?思想工作?。對信訪?部門督辦?的事項(xiàng)，?將處理結(jié)?果及時(shí)向?有關(guān)單位?和個(gè)人做?出答復(fù)。?按照人勞?局通知精?神，會(huì)同?財(cái)務(wù)科為?____?名企業(yè)_?___部?申領(lǐng)發(fā)放?了“八一?”慰問金?；___?_系統(tǒng)內(nèi)?____?名___?_部到縣?醫(yī)院進(jìn)行?體檢，并?上報(bào)了匯?報(bào)材料。?七、婦?女及計(jì)生?工作對?近年來系?統(tǒng)內(nèi)享受?退休獨(dú)生?子女父母?獎(jiǎng)勵(lì)人員?進(jìn)行了摸?底，做好?領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)?金人員所?需財(cái)料的?核查工作?。仔細(xì)做?好新退休?獨(dú)生子女?父母信息?登記工作?。20?23人事?部工作總?結(jié)范文（?二）歲?月如梭，?轉(zhuǎn)眼接手?公司行政?人事部工?作已將近?七個(gè)多月?，在過去?的這段時(shí)?光里，行?政人事部?在總經(jīng)理?及各部門?的支持和?幫助下，?在部門成?員的不懈?努力和密?切配合下?，各項(xiàng)工?作均取得?了一定的?進(jìn)展，這?為___?_年的工?作奠定了?堅(jiān)實(shí)的基?層，也為?行政人事?部來年工?作的開展?創(chuàng)造了有?利的條件?。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)現(xiàn)不足?，促進(jìn)本?部門各項(xiàng)?工作再上?一個(gè)臺(tái)階?，現(xiàn)對_?___年?工作做如?下總結(jié)：?一、建?章立制，?逐步規(guī)范?行政、人?事管理?為進(jìn)一步?完善公司?行政、人?事管理工?作，理順?管理關(guān)系?，使公司?行政、人?事各項(xiàng)工?作有章可?循，形成?“靠制度?管理，按?制度辦事?，人性化?結(jié)合”的?良好管理?機(jī)制，及?時(shí)制定、?出臺(tái)了一?系列符合?公司實(shí)際?情況的制?度，接手?工作后第?一件事就?是建立健?全行政、?人事管理?制度及辦?法，建立?的制度有?如下：《?員工手冊?》、《工?作行為管?理制度》?、《行政?人事獎(jiǎng)懲?制度》、?《出差管?理辦法》?、《借款?管理規(guī)定?》、《員?工宿舍管?理規(guī)定》?、《公司?例會(huì)制度?》、《安?全生產(chǎn)管?理》、《?危險(xiǎn)作業(yè)?管理制度?》、《勞?保用品管?理制度》?、《消防?安全管理?制度》、?《安全用?電管理制?度》、《?安全生產(chǎn)?獎(jiǎng)懲制度?》、《安?全責(zé)任考?核制度》?、《應(yīng)急?救援管理?制度》、?《應(yīng)急救?援預(yù)案》?等等。?員工從進(jìn)?入公司到?崗位變動(dòng)?，從績效?考核到行?政獎(jiǎng)懲，?從日常管?理到離職?，行政人?事部都是?按照文件?的精神和?程序進(jìn)行?操作，達(dá)?到各項(xiàng)工?作的合法?性、嚴(yán)謹(jǐn)?性。二?、建立以?績效為導(dǎo)?向的薪酬?體系建?立績效考?核與薪酬?相結(jié)合的?激勵(lì)機(jī)制?，績效與?薪酬掛鉤?，績效決?定薪資水?準(zhǔn)，績效?決定升遷?、獎(jiǎng)懲，?堅(jiān)定不移?的對表現(xiàn)?優(yōu)秀的員?工實(shí)施傾?斜激勵(lì)政?策，鼓勵(lì)?員工積極?創(chuàng)造價(jià)值?，鼓勵(lì)員?工不斷提?高工作效?率。在物?質(zhì)激勵(lì)的?同時(shí)，不?斷提高精?神激勵(lì)的?水平，采?取積極、?向上、正?面的激勵(lì)?方式，不?斷的提高?員工綜合?素質(zhì)和工?作效率。?以業(yè)績?為導(dǎo)向，?既是公司?的經(jīng)營目?標(biāo)，也是?行政人事?管理的重?要環(huán)節(jié)。?為此，根?據(jù)公司的?實(shí)際情況?先后出臺(tái)?了《包裝?拉長績效?考核方案?》、《售?后拉長績?效考核方?案》、《?售后拉職?工計(jì)件方?案》、《?倉儲(chǔ)部k?pi績效?考核方案?》、《工?程部kp?i績效考?核方案》?、《文員?kpi績?效考核方?案》。?以售后拉?績效實(shí)施?前后對比?為例(售?后拉__?__月份?開始試行?新的薪酬?方案)：?崗位說?明書于_?___月?中旬制定?完成，崗?位說明書?的建立明?確了各部?門、各崗?位的職責(zé)?權(quán)限、任?職資格、?工作特點(diǎn)?、工作目?標(biāo)等重要?要素，為?公司進(jìn)行?人員招聘?、工作評?價(jià)、績效?考核、薪?酬設(shè)定提?供重要依?據(jù)，今年?下半年完?成現(xiàn)有部?門的職能?定位，明?確各部門?的使命、?職責(zé)、主?要工作流?程以及關(guān)?鍵績效指?標(biāo)等，建?立起各個(gè)?部門職能?說明書；?將部門擁?有的工作?業(yè)務(wù)流程?在部門職?能中逐一?列出，建?立了部門?職能與公?司關(guān)鍵工?作流程之?間的鏈接?，為崗位?說明書奠?定了基層?，為各部?門績效管?理建立依?據(jù)。四?、___?_架構(gòu)的?完善及人?員編制的?控制行?政人事部?于___?_年__?__月根?據(jù)公司戰(zhàn)?略需求重?新梳理公?司整體_?___架?構(gòu)體系，?分析并制?定了各部?門的崗位?設(shè)置及人?員編制，?從而確定?了公司的?定員定編?，并且不?斷依據(jù)實(shí)?際情況和?工作重點(diǎn)?，有針對?性的對各?部門的定?員定編進(jìn)?行適當(dāng)?shù)?調(diào)整，使?公司的人?員與崗位?設(shè)置達(dá)到?最佳配置?，最大可?能地發(fā)揮?每一個(gè)職?能部門和?員工的作?用。到_?___年?____?月___?_日，公?司總?cè)藬?shù)?為___?_人。?公司人員?編制明細(xì)?：所屬?部門原編?制減編/?離職現(xiàn)有?編制總經(jīng)?辦___?_行政人?事部60?6財(cái)務(wù)部?____?工程部4?04銷售?部505?資材部1?2212?品質(zhì)部1?3214?企劃部_?___生?產(chǎn)部92?493合?計(jì)135?8137?四、招?聘情況?(一)?本年度招?聘渠道如?下：招聘?類別招聘?渠道費(fèi)用?合作周期?適用招聘?人群現(xiàn)場?招聘三和?人才市場?____?元___?_年文職?、技術(shù)、?管理類真?彩人才市?場___?_元__?__年文?職、管理?類廠門口?招聘免費(fèi)?永久普工?類網(wǎng)絡(luò)招?聘卓博人?才網(wǎng)免費(fèi)?____?年文職、?技術(shù)、管?理類智聯(lián)?招聘網(wǎng)免?費(fèi)___?_個(gè)月文?職、技術(shù)?、管理類?____?同城免費(fèi)?____?年文職、?普工類電?池英才網(wǎng)?免費(fèi)__?__個(gè)月?工程、技?術(shù)、管理?類職介推?薦龍觀職?介所免費(fèi)?永久文職?、普工類?龍新職介?所免費(fèi)永?久文職、?普工類真?彩推薦免?費(fèi)永久文?職、普工?類恒信人?才免費(fèi)永?久文職、?普工類內(nèi)?部招聘熟?人推薦免?費(fèi)永久普?工類內(nèi)部?晉升/調(diào)?動(dòng)免費(fèi)永?久管理、?技術(shù)、文?職類(?二)招聘?效果評估?____?、___?_月至_?___月?人員流動(dòng)?情況匯總?月份崗位?離職人數(shù)?(不含自?離人數(shù))?入職人數(shù)?人員流失?率___?_月份普?工___?_%管理?層21/?qc__?__%倉?管___?_%__?__月份?普工__?__%文?員、管理?層13/?倉管__?__%_?___月?份普工_?___%?倉管05?/qc0?1/pa?11/_?___月?份普工_?___%?倉管__?__%_?___月?份普工_?___%?倉管__?__%q?c___?_%工程?22(含?內(nèi)部調(diào)整?____?人)/_?___月?份普工_?___%?倉庫__?__%q?c___?_%__?__月份?普工__?__%倉?管___?_%qc?____?%合計(jì)1?0421?62、?人員流失?分析及評?估人員?流失率以?____?%-__?__%為?正常范圍?進(jìn)行評估?(人員流?失率下限?為___?_%，人?員流失率?上限為_?___%?)(1?)人員流?失率過高?的崗位有?普工、倉?管，從_?___月?至___?_月的統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)來?看：__?__月和?____?月份普工?流失率已?經(jīng)超出正?常的范圍?，屬于不?良流失，?特別是_?___月?份普工流?失率達(dá)到?____?%；__?__月、?____?月、__?__月、?____?月倉管流?失率已經(jīng)?超出正常?范圍，屬?于不良流?失，特別?是___?_月份倉?管流失率?達(dá)到__?__%?(2)人?員流失集?中月份：?從下半年?度統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)來看人?員流失集?中在__?__月、?____?月、__?__月(?本信息可?以作為來?年人力資?源規(guī)劃及?人員招聘?的重要依?據(jù))(?3)人員?流失分析?。___?_月、_?___月?普工流失?率過高的?原因一方?面來自于?____?月份的計(jì)?件單價(jià)的?下調(diào)，另?一方面是?受季節(jié)性?勞動(dòng)力流?失的影響?；___?_月、_?___月?、___?_月倉管?流失率過?高的主要?原因是薪?資水平較?低；__?__月倉?管流失率?過高的主?要原因是?受___?_月份倉?庫減編調(diào)?薪政策出?臺(tái)的影響?。(4?)入職人?數(shù)與離職?人數(shù)對比?：平均每?入職上崗?____?人才能留?下___?_人，入?職成功率?為___?_%(本?信息可以?作為來年?人力資源?規(guī)劃及人?員招聘的?重要依據(jù)?)五、?勞動(dòng)合同?管理(?一)確定?《勞動(dòng)合?同》版本?、增加和?修改《勞?動(dòng)合同》?條款及協(xié)?議，有效?的規(guī)避法?律風(fēng)險(xiǎn)；?(二)?確定《勞?動(dòng)合同》?簽訂時(shí)間?和簽訂周?期我部?嚴(yán)格按照?國家相關(guān)?政策及要?求在員工?入職一個(gè)?月內(nèi)與職?工簽訂《?勞動(dòng)合同?》，并及?時(shí)登記備?案；公司?《勞動(dòng)合?同》簽訂?期限統(tǒng)一?規(guī)定為：?第一次?簽訂為期?____?年，第二?次簽訂為?期___?_年。?六、建立?高效團(tuán)隊(duì)?，開展員?工活動(dòng)，?促進(jìn)企業(yè)?文化宣傳?(一)?建立和_?___公?司經(jīng)營理?念、用人?理念、產(chǎn)?品理念以?及公司企?業(yè)文化核?心；(?二)從員?工入職開?始灌輸公?司企業(yè)文?化，讓企?業(yè)文化精?髓深入人?心；(?三)建立?《企業(yè)文?化宣傳欄?》、《安?全生產(chǎn)宣?傳欄》、?《公司公?告欄》，?設(shè)立企業(yè)?文化墻，?鞏固目視?化企業(yè)文?化；(?四)__?__豐富?多彩的員?工活動(dòng)，?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?精神和團(tuán)?隊(duì)凝聚力?；例如每?月一次的?員工生日?慶?；顒?dòng)?。七、?配合政府?部門的監(jiān)?督和檢查?，維護(hù)政?、企之間?的關(guān)系?(一)配?合安全監(jiān)?督委員會(huì)?完成__?__月份?現(xiàn)場巡查?以及__?__月底?龍華新區(qū)?工業(yè)企業(yè)?安全生產(chǎn)?分類分級?排查等檢?驗(yàn)工作；?(二)?配合勞動(dòng)?監(jiān)督所完?成___?_月份的?用工檢查?和___?_月份的?勞動(dòng)用工?登記及審?核；(?三)完成?____?市誠信通?達(dá)電子科?技有限公?司工會(huì)基?層委員會(huì)?的籌備及?審批工作?，于__?__年_?___月?經(jīng)觀瀾總?工會(huì)審批?通過并授?牌；__?__月份?按要求參?加觀瀾總?工會(huì)工會(huì)?主席培訓(xùn)?班會(huì)議及?學(xué)習(xí)。?(四)每?月