倉儲部經理學習心得體會

倉儲部經理學習心得體會篇一：倉儲管理的一些體會心得

倉儲管理的一些體會心得倉庫管理，是中國企業(yè)對管理倉庫的一種說法。在一些合

資企業(yè)，將倉庫和物流〔走貨〕合并在一起叫做倉儲管理。一般企業(yè)，倉庫分為：待驗

庫、原料庫、中轉庫、不良品庫、合格品庫、半成品庫、成品庫。特殊行業(yè)還有另外加設的

庫房，在這里就不逐一贅述了。下面現(xiàn)說說我對庫房一般流程及與相干局部協(xié)作的一些

體會。待驗庫------突出1個詞“待驗〞。就是等待驗收合格的庫房。通常為由供貨商〔一

般指原料消費廠家〕將物料發(fā)給消費企業(yè)〔包括ODM或OEM〕的第一關。由質量認證職員即

QA或QC進展物品的抽檢和普檢。通過對照供貨商廠家、自廠及國家相干法律標準，進展衡

量和測定是否是屬于合格品，對待驗材料進展評定，并出據(jù)?原材料檢驗報告?。1.對評定為合格品的原料，通過庫管參照相干POS單，進展數(shù)目、重量、型號、編號等相干數(shù)

據(jù)的核對，核對無誤后，進展進庫處理。并標準、分類進展擺放或上加。同時接收由QA或

QC發(fā)出的合格報告書，問明相干留意事項〔如保存時間，保存條件，如何清潔等5S或6S相

干事宜〕，確保在原料庫中產品的質量、數(shù)目和重量，不發(fā)生容許誤差外的損失。2.對評定為分歧格品的原料，與供貨商廠家代表進展溝通商議，一般處理方法有2種。1

將該分歧格品原料進展返廠，向資材部長，質量檢驗部長〔QM〕進展詢問得到肯定答復，通

知財務局部，對其進展合格的原材料進展付款，對分歧格品的原材料數(shù)目甚么時候，進展如

何方式在最短的時間內予以補齊，及未補齊所負責任。通知質量部下發(fā)分歧格檢驗報告，一

式4份，分別送于資材部，財務部，倉儲部，自留一份。并對該廠家進展?供應商檔案?備

案，在部長級以上會議中提請留意，并請示資材部長或經理，對該供貨商廠家的信任評定指

數(shù)進展評估。當該供應商廠家在?供應商檔案?中信任評定指數(shù)到達危險值時，提請總經理

批示，是否是進展更換相干廠家，并出相對程度和口碑良好的供應商廠家名單，由總經理定

奪。2講該分歧格品滯留待驗庫不超過6小時〔詳細原料滯留時間根據(jù)當時情況為準〕，向資材部長，質量檢驗部長〔QM〕進展詢問，得到“進展特采〞處理的答復后，出據(jù)檢驗報

告，一式4份，分別送外資材部，倉儲部，總經辦，自留一份。通知庫房***，進展不良品進

庫處理該批原材料中分歧格品部份，進展進庫，并在不良品庫房擺放或上架時標注為“特采〞

物料，在沒有資材和總經辦相干文件，質檢職員沒有陪同下，不可以進展任何出、進庫處理。

并告之保持“特采〞物料質量和數(shù)目，隨時進展5S或6S維護。原料庫-----對待驗庫中，

已被質檢局部驗收合格，并出據(jù)合格檢驗報告的原材料，進展原料庫進庫處理，開據(jù)進庫單，

將物料名稱、單位、數(shù)目、供貨商廠家等相干信息錄進電腦系統(tǒng)。與資材局部溝通，處理來

料POS單。將物品分類擺放或上架。并及時設立標識，寫明留意事項，定期進展物料跟蹤，

5S處理。原料庫中的物料，標志著與消費成品有關的步驟第一步〔指庫房范疇〕已完成。

它鏈接著待驗庫與消費第一線，并且是物料有出庫動作中的第一站-----原材料出庫〔即原材

料領料〕。如今我聊聊我對原材料領料的一些想法。首先，在消費部，下達消費方案即PLAN

后，一般都有PLANLIST,我們要做的就是“備料〞。將PL上的所有物料進展集中整理、分類，

在PL規(guī)定時間前，擺放在出庫工作區(qū)。進展核對無誤后，添置出庫單，錄進電腦ERP系統(tǒng)，對出庫原料進展物料跟蹤。有效的進展本錢管理和時間控制。后期將相干數(shù)據(jù)報送消費、資

材、財務局部，進展審核并下達新的倉儲物料戒備線。

篇二：倉儲物流部經理工作總結

倉儲物流部經理工作總結

20**年6月以后，主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進展組織、安排、管理，以到達按時、按點的完成相關的工作任務，為了彌補方案的缺乏和消費的盲目性，我不得不在各部門和各車間盡最大的努力去挽回不必要的損失，如新式對接箱后板的消費和模具的挽回，270板材側板的消費方案的變更等與高壓組裝的相關問題和發(fā)貨組裝的協(xié)調。但在此期間由于所轄的工作區(qū)域廣闊且不具備獨立性導致‘5S’管理困難?？傮w來說主要有以下幾點：

1、非本崗位職責的問題比擬頭疼：SMC各種板材的消費供應問題、SMC模具保管消費問題、倉庫物資供應問題、SMC框架設計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難。

2、效率與效果，如今做事不要只講效率了，效率已經不是很重要了，而要重視效果。每個部門都說自己做了多少多少，結果出貨時一件貨物都沒有發(fā)出去。一個別掛式的工卡就要到兩個部門去領：人事部發(fā)卡片，行政部領卡皮。要270mm的側板，結果消費270mm的門板，要打磨開孔6塊組合SMC門板，結果說沒有人手不接單。如今是要一樣東西都得求爹爹告奶奶，原來三到四天的消費周期如今就要七天到十四天，到底是廠房比擬集中犯了錯，還是管理出了問題。到底是公司人員變了，還是制度改革錯了。

3、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷進步管理業(yè)務程度的同時戒急戒燥，堅決要求自己學會忍受，不要得罪別人，做好自己的分內之事，學會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處，盡最大的努力協(xié)調高壓開關與箱體、底座之間的成套性和組合的技術性來挽救定單的發(fā)貨問題，將自己管轄的工作損失降到最低。

4、整個消費流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導致消費協(xié)調和消費環(huán)節(jié)嚴重脫離定單型的管理目的，成套性控制蕩然無存，求數(shù)量而沒有真正的控制消費環(huán)節(jié)的控制點，消費物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工、推延發(fā)貨等?，F(xiàn)場管理也僅僅表達于，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總間隔以及工序的時間間隔性。〔前期SMC箱體的消費和擺放一條龍就是見證〕

5、在公司的改革聲中，使我學會了等待，時間不是我一個人的，是整個消費流程中各管理人員的客戶效勞意識決定的。消費制造企業(yè)的消費產品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場管理方案的變動的靈敏性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢請你來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令。〞結果上道工序的消費問題都沒有解決，而要下道工序完成消費任務，而且用“老總〞來實現(xiàn)自己的“雄心〞。

6、在這種如何去適應公司的管理形式的思索中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加強自身修養(yǎng)、進步適應工作壓力的才能，端正自己的心態(tài)。學會放下解脫自己。為自己的工作和學習尋找一個是支點，將自己的想法變成一個行動。讓自己的才能盡可能的發(fā)揮。爭取資源的發(fā)揮和同事的并進。也使我更加清楚方案的施行控制必須加強，消費產品與所需物料必須核實。消費管理和協(xié)調者必須加強對定單所需物料的正確認識，進步協(xié)調的

針對性和可靠性。注意減少不必要的加班和組織浪費。消費協(xié)調不是看消費者外表的現(xiàn)象而是看消費工作的實際內容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的消費先后順序。熟悉工序管理的根本原那么：消費的配套性和時間性，物資供應配送的時間性。人員的定員和效率的進步，本錢意識的加強，都是建立在完善的物流保障機制和消費方案的細化之上。消費信息的綜合利用和共享，以求到達消費才能的優(yōu)化狀態(tài)。

篇三：京東倉庫實習心得體會

京東倉庫實習心得體會

是每個畢業(yè)生必要的學習，不僅可以講學到的只是運用在理論中，還能增長經歷！下面是京東倉庫實習心得體會，希望可以幫到大家。

篇一：京東倉庫實習心得體會

本次雙十一，作為天貓忠誠粉絲的我，卻在京東上花費不少。不是因為我開始喜歡東哥，而是因為我的學生們作為京東雙十一的重要力量，在京東的倉庫開始為期兩周的實習，11月10日，我和三位同事一起去看望了我們得意的孩子們。

這次學生實習的地方在京東機場倉，地理位置相對偏僻。剛到倉庫，周圍荒蕪一片，風不大，但還是覺得很冷，不免開始心疼孩子們。畢竟這是這幫95后的孩子們第一次走上社會，恰逢糟糕的天氣，我做好了承受學生吐槽和訴苦的準備。

說話間就到了倉庫門口，經過嚴格的登記和檢查后，我們進入了服裝A庫。倉庫里放著讓人熱血沸騰的音樂，門口放著據(jù)說是我們學生自己制作的雙十一海報，一下感覺溫暖了很多。接著就是參觀倉庫，期間碰到我們的學生們，學生的表現(xiàn)分三種：一種是看見我們如同看見了親人，很遠就沖動的喊著"老師";第二種是看見了但并不靠近，幾個人湊在一起竊竊私語，指著我們所在的方向;還有一種就是視而不見，繼續(xù)干他的活。不管是那種表現(xiàn)，我們都會走上去詢問孩子們是否適應，還有什么困難，不管在學校的時候，我有多么嚴厲，甚至是恨鐵不成鋼，但今天，他們都是我的孩子，寒冷的冬天，我需要給孩子們帶去勇氣、送去溫暖、表達鼓勵!沒想到的是雖然天氣寒冷，生活不方便，但孩子們都很快樂，覺得收獲良多!

參觀期間，京東的管理人員向我們介紹了京東倉庫的工作流程，解答了我們提出的一些問題?？傮w而言，京東對本次我們學校的學生整體的表現(xiàn)非常滿意，我看到平時染著黃毛的吊兒郎當?shù)膶W生，成為了復核包裝崗標兵，我看到平時內向沉默的學生給我清楚的介紹他所在崗位的工作要點，我聽到平時啥都無所謂的學生告訴我他要爭取上英雄榜。所見所聞竟讓我熱淚盈眶，心里是滿滿的感動與欣慰!

誰說如今的學生眼不高手低，誰說高職的學生朽木不可雕。在實習的工作崗位上，我們的學生表現(xiàn)出了一個大學生應有的素質，表現(xiàn)出了一個年輕人該有的激情，表現(xiàn)出

了一個當代學子極強的適應才能，作為老師，我為你們感到驕傲!

篇二：京東倉庫實習心得體會

7月11日，經管學子赴京東商城社會理論實習小組正式出發(fā)，開始了為期11天的企業(yè)理論活動。實習同學受到京東商城成都分公司高層管理人員的熱情接待，他們在理論中探究求知、積極考慮，并認真記錄下每一天的實習生活：

7月12號，京東實習小組開始了實習生活的第二天，也即是兩天培訓的最后一天，隨后我們將進入詳細崗位實習操作。今天主要進展了四個培訓課程，其中包括企業(yè)文化、保質期商品倉儲管理、訂單流程處理和分揀流程。

上午九點，由食品母嬰倉入庫經理許林鵬主講保質期商品倉儲管理。主要介紹了整個倉庫承受貨物入庫對供應商的要求和商品保質期的要求，以及對快到期或到期商品如何處理，并詳細介紹了商品入庫流程。

緊接著由成都分公司招聘培訓負責人陳萬紅主講企業(yè)文化。為什么京東會有如此高的凝聚力，如此快速的開展下午開展的分揀流程培訓更讓同學們感受深化。主講人黃永波一改以往理論化教學的形式，直接帶著同學們在消費線上邊體驗邊教學。同學們在愉快輕松的氣氛中深化地理解了整個分揀流程。

接著進展了最后一次的培訓課程訂單處理流程，由分揀中心主管郭均主講。內容包括倉庫管理系統(tǒng)WMS的簡介以及從顧客下單到商品出庫一系列跟蹤操作分別對應的倉庫操作流程。

在不知不覺中一天又過去了，同學們也在輕松愉快的氣氛中學到了很多東西，期待

明天的實際操作理論。

篇三：京東倉庫實習心得體會

大三快畢業(yè)了!我很快樂我找到了實習的公司!它就是360京東商城!

我被分到了倉儲部，下面我來介紹一下倉儲部里面的構造，消費里面分為分揀、復核和打包，入庫分為收貨。時間2022年11月23到12月1日，這段時間我學習了如何去分揀貨物下架，開始的兩天我首先熟悉了一下倉庫貨物的布局，規(guī)劃!倉庫分為了A、

C、D、E、M、L、H、I區(qū)，每個大區(qū)有幾個小區(qū)，每個區(qū)的商品都是歸類堆放，只是牌子不同。熟悉了兩天倉庫后，開始有老員工帶我了，所謂分揀，就是把貨物從貨架上移下來，詳細點就是，客戶在網上下訂單，然后通過打印單子去找貨物，漸漸的，我漸漸的去揀貨，開始打不來單子，就讓他們幫我打，我拿著單子推著分揀車，去每個區(qū)找貨物，看到需要的貨物，就用終端掃描69條碼，有京東條碼的就先掃京東條碼。

果正確就自動會跳到下一個貨物的信息，不正確就顯示不正確，我就這樣漸漸的分揀，漸漸的我去學習打單子，先進入京東的揀貨系統(tǒng)，里面就有很多工程，有個總貨物數(shù)量、名稱、編碼，還有可以顯示單品，多品，普通貨物，單品就是一單貨物就一件商品，多品就是一單有幾個貨物，單品和多品屬于211，這個211是指從打印開始到包裝完畢不能超過一小時，早上11點以前下訂單，下午就能拿到，晚上11點以前下單子，另一天早上就能玩那個拿到，指的是速度快。漸漸的打印頁會了，雖然揀貨速度沒同事他們快，但是我至少不會出錯，我相信我速度會快起來的。

說辛苦，確實辛苦，因為會搬貨，每天都是大汗淋漓，但也很快樂，沒事時，我們會說說，笑笑，氣氛很好，在這樣的環(huán)境下我做起來很有勁，分揀然我學會了。貨物如何去分類，自己怎樣才會更快的去找到貨物，怎樣去分單子，也讓我在學校學的實驗課得到了理論，因為我在學校里學習過分貨物系統(tǒng)。

不管怎樣，我還是會好好堅持下去，為將來而奮斗!我每天都努力著!

揀貨揀了一段時間以后，我開始學習打包了!

時間2022-12-7到2022-1-10，這段時間我又很刻苦的學習打包，打包就是把貨物打包裝，揀貨員把貨物從倉庫架子上下架后，交給復核員，早系統(tǒng)里面復查一下揀貨員有沒有多揀，錯揀，漏揀，復核員復核好了之后，把貨物給打包員進展打包工作，打包看似很簡單，其實也不簡單。

打包分為打箱，裝口袋，和直接貼簽的，成都以外的快遞郵政的單子，都需要打箱子，然后用京東專門的膠帶纏好，接著把單子和掃描簽貼在箱子上面，筆記本電腦和小件商品都要裝京東的口袋，外面還裝塑料口袋裝好，封好，站點和211的，直接把單子和標簽貼上去就是了，干了一個月的打包，發(fā)現(xiàn)打包也是一個很細心的工作，經常會出現(xiàn)的問題：1，發(fā)票和面單裝錯了;2，串貨，兩個商品打包打反了;3，沒有貼標簽;4，打箱的直接貼簽了;4，數(shù)量沒數(shù)好;發(fā)現(xiàn)這些問題都要扣除績效工資的，所以也需要細心，打包的箱子都是自己領，有3#，4#，6#，7#，9#，10#，自己還可以拿廢舊紙箱來打包，天氣雖然很冷，但是熱情讓我們感到溫暖，工作雖然很辛苦，但有這么多同事在一起，也不覺得累了，打包還要注意就是容易漏打，錯打，有次一位同事沒有數(shù)數(shù)，結果給客戶少發(fā)一個商品，最后這位同事是扣了工資的，還有次一個筆記本，應該是裝口袋，他直接貼簽了，后來賠錢了，這很劃不來的，我打包雖然沒有他們那么快，但是我沒有出錯過，通過我的努力