合理化建議總結(jié)

合理化建議總結(jié)合理化建議總結(jié)

XXXX辦公室：

根據(jù)xxxxxx黨委的要求，公司從8月下旬開展合理化建議活動以來，各單位指導(dǎo)認(rèn)真組織施行，廣闊員工積極參與配合，全面對公司在日常管理過程中存在的問題以及在平安消費(fèi)過程中可以改良、革新方式方法進(jìn)展了分析調(diào)研，對待問題進(jìn)展了排查和梳理，從經(jīng)營管理、技術(shù)質(zhì)量、科研開發(fā)、消費(fèi)平安、節(jié)本降耗、思想文化等方面提出了許多具有建立性的、可施行的、經(jīng)濟(jì)效益顯著的合理化建議。截止，9月23日，共收到上報合理化建議申報表34份，搜集整理建議35條，經(jīng)過公司組織相關(guān)部門的初步評審可行性合化建議有18條，需要經(jīng)過相關(guān)消費(fèi)、技術(shù)、質(zhì)量共同論證施行的有12條，不行的建議有5條，現(xiàn)將工作情況匯報總結(jié)如下：

在技術(shù)質(zhì)量、科研開發(fā)方面有7條，其中XXX車間XXX提出對裝藥機(jī)ST16改裝的建議，ST16吸浮工裝浮藥面積過小，造成工裝固定位浮藥無法清理，造成消費(fèi)中的平安隱患，影響工裝底沖自由活動。建議更改ST16工裝吸浮面積。XXX提出用定向盤機(jī)械定位替代DVT識別的合理化建議，分析MGG裝配時，有些型號的產(chǎn)品因各種原因，設(shè)備原有的DVT定位識別率低，有的產(chǎn)品甚至要每發(fā)"交換";的現(xiàn)象，建議用定向盤機(jī)械定位替代DVT識別，使定位可靠，良品率上升，進(jìn)步工作效率。二車間，XXX提出的對切藥機(jī)振動篩改造建議，進(jìn)步產(chǎn)品良品率。

消費(fèi)平安方面有10條，例如：發(fā)火件車間，XX建議將危險或特殊工序操作流程錄制成影像課件，對新員工進(jìn)展崗前培訓(xùn)，進(jìn)步工作效率和平安意識。匹配部，XXX提出合理安排消費(fèi)，定期對消費(fèi)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)步設(shè)備的利用率，保障消費(fèi)設(shè)備平安運(yùn)行。

節(jié)本降耗方面5條，二車間，xxx提出"關(guān)于對搜集空紙袋裝置的改良";建議，針對車間在搜集空紙袋時耗時、費(fèi)力、不整齊，通過改良裝置進(jìn)步工作效率和包裝質(zhì)量。發(fā)火件車間，馮XXX針對消費(fèi)過程中模具損耗大的問題提出對廢舊模具進(jìn)展修理重復(fù)利用，降低消費(fèi)本錢。

經(jīng)營管理方面提出了6條，綜合辦公室XXX針對公司廢舊紙張丟棄浪費(fèi)的現(xiàn)象提出設(shè)立碎紙搜集箱、陳文憲提出加強(qiáng)辦公用品管理等建議，進(jìn)步辦公用品日常管理工作。

思想文化方面建議有7條，主要反映出員工在企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)方面需求比擬多，對改善工作環(huán)境、進(jìn)步生活質(zhì)量的愿望比擬強(qiáng)烈。

通過對合理化建議表的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)員工普遍在平安消費(fèi)、技術(shù)質(zhì)量、節(jié)本降耗、思想文化等方面比擬關(guān)注，可以結(jié)合自己所在崗位特點(diǎn)和理論經(jīng)歷提出一些想法和建議，為公司進(jìn)一步加強(qiáng)管理，節(jié)約本錢有著積極的推動作用。

我們將組織相關(guān)部門和單位針對提出可行性合理化建議，結(jié)合公司經(jīng)營消費(fèi)實(shí)際按照要求分步施行完善，并對提出合理化建議好的員工予以表彰獎勵，逐步將合理化建議工作構(gòu)建成為一種長效的內(nèi)部管理機(jī)制，認(rèn)真加以推廣施行，為公司精益化消費(fèi)，節(jié)本降耗工作創(chuàng)立良好的工作氣氛和有效工作方法，促使公司各項管理工作上臺階，完善工作流程，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)程序，進(jìn)步工作效率。

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根據(jù)市公司工發(fā)[2022]1號文件關(guān)于開展合理化建議活動的通知要求，**公司工會在公司范圍內(nèi)廣泛開展合理化建議征集活動，并以"深化基層、深化一線、貼近員工";為宗旨，于3至5月份組織開展12次合理化建議座談會?，F(xiàn)將詳細(xì)情況總結(jié)如下：

一、工作經(jīng)歷

1、開展情況

3月初，工會下發(fā)通知，要求全員參加合理化建議征集活動。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份。3至5月份，為全方位、多層次征集建議，根據(jù)公司安排，工會組織開展合理化建議座談會12場。主要以一線員工代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動等形式，搜集到建言、獻(xiàn)策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。將表格類建議和座談會建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個方面。其中體制機(jī)制方面16條，電網(wǎng)建立方面16條，平安消費(fèi)方面25條，經(jīng)營績效方面21條，科技進(jìn)步方面14條，教育培訓(xùn)方面19條，優(yōu)質(zhì)效勞方面11條，企業(yè)文化方面25條。從征集的建議來看，充分表達(dá)了職工對公司的關(guān)心，也反映出工作中仍有不少有待改良或有潛可挖的地方。

2、工作體會

一是較好地表達(dá)了公司"以人為本";、"尊重員工";的指導(dǎo)思想。工會代表公司，通過與局部職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見，使大家真實(shí)感受到了公司對職工的尊重，對樹立廣闊職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。

二是有效拉近了指導(dǎo)層與職工的間隔。此次活動公司指導(dǎo)到一線，到消費(fèi)現(xiàn)場，利用他們工作間隙與其交流，征求意見，實(shí)現(xiàn)了指導(dǎo)與職工的零間隔接觸，有助于消除職工與公司之間的隔膜感，有助于增強(qiáng)公司凝聚力、向心力。

三是增加了一個與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的場面。這次合理化建議征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司開展。

二、工作建議

1、評比獎勵。對征集的建議或意見，施行前進(jìn)展評比。不管是否有施行價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。

2、公開公示。對征集的每個問題，無關(guān)乎大小，不管好壞，都必須正面應(yīng)對。都必