工程總承包管理實(shí)施指南

總承包管理實(shí)施指南II目錄總則 1目的 1范圍 1依據(jù) 1管理原則 1主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 2術(shù)語(yǔ)和定義 2總承包管理組織及職責(zé) 3領(lǐng)導(dǎo)小組 3工作小組 3專家小組 3二級(jí)單位及項(xiàng)目 3總承包管理主要業(yè)務(wù)、流程及工作要求 6總承包管理主要業(yè)務(wù) 6總承包管理流程 6總承包管理工作要求 8總承包項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、管理職能及分工 19實(shí)施計(jì)劃 19組織架構(gòu)分類及適用范圍 19矩陣式組織架構(gòu)管理職能及分工 19職能式組織架構(gòu)管理職能及分工 26項(xiàng)目式組織架構(gòu)管理職能及分工 27項(xiàng)目總承包管理主要實(shí)施內(nèi)容 29項(xiàng)目總承包管理制度建設(shè) 29計(jì)劃管理 29設(shè)計(jì)/深（優(yōu)）化設(shè)計(jì)管理 39BIM應(yīng)用管理 46采購(gòu)管理 48分包管理 58供方資源管理 61項(xiàng)目公共資源與公共關(guān)系管理 63人才培養(yǎng) 64檢查與考核 64檢查組織 64檢查范圍及考核標(biāo)準(zhǔn) 64PAGEPAGE10總承包管理實(shí)施指南總則目的范圍局總部、二級(jí)單位、三級(jí)單位及項(xiàng)目部。依據(jù)《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007；《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001-2015；《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2015；《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001-2011；《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50640-2010；《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2014；《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005；《建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)導(dǎo)則》RISN-TG012-2011；住建部建市設(shè)函[2015]10號(hào)文《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》；xx股份《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、xxxx系列標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)。管理原則強(qiáng)化能力提升強(qiáng)化設(shè)計(jì)管控能力、強(qiáng)化計(jì)劃管控能力、強(qiáng)化采購(gòu)管理能力、強(qiáng)化專業(yè)分包協(xié)調(diào)管控能力、強(qiáng)化資源整合能力。加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同牢固樹立大局意識(shí)，在市場(chǎng)營(yíng)銷、施工管理、工程結(jié)算等各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)總包與專業(yè)單位之間的內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同，合理兼顧各方利益，提升全局整體利益。堅(jiān)持服務(wù)為本以客戶需求為導(dǎo)向，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和履約意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和履約水平，為客戶和相關(guān)方提供超值的服務(wù)，提升顧客滿意度、忠誠(chéng)度、推薦度。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)積極推進(jìn)總承包管理的組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和先進(jìn)的管理方法，利用信息化、智能化管理手段，促進(jìn)項(xiàng)目總承包管理能力的提升。主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前我國(guó)發(fā)展工程總承包的立法還比較薄弱，沒有專門的法律法規(guī)來對(duì)工程總承包的市場(chǎng)準(zhǔn)入、法律定位進(jìn)行界定，甚至存在發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的工程總承包模式與我國(guó)現(xiàn)行建筑法規(guī)相抵觸的矛盾，使得工程總承包模式存在合法經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。履約風(fēng)險(xiǎn)與工程項(xiàng)目的施工總承包相比，工程總承包模式需要總承包單位具有更強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和資源配置能力，能力不足將可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目的履約風(fēng)險(xiǎn)。術(shù)語(yǔ)和定義1的承包。2承包工程的施工質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)。3、專業(yè)承包：是指工程總承包人或施工總承包人依據(jù)專業(yè)分包合同的約定，將承包的工程中的專業(yè)工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的專業(yè)分包人完成，總承包人支付工程分包價(jià)款，并由總包人與分包人對(duì)分包工程項(xiàng)目負(fù)連帶責(zé)任的工程承包方式。領(lǐng)導(dǎo)小組總體考核。工作小組管理職責(zé)：落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策，領(lǐng)導(dǎo)專家小組積極開展工作，考核、總結(jié)、推廣等工作。工作小組辦公室設(shè)在局工程管理部。專家小組制定工程總承包管理制度、方案，組織開展工程總承包管理各項(xiàng)活動(dòng)，建立局工程總承包管理專家資源庫(kù)，指導(dǎo)局二級(jí)單位工程總承包管理專家小組開展工作。組織局工程總承包管理制度方案和系列活動(dòng)的宣貫落實(shí)、檢查考核、總結(jié)推廣等工作。注：領(lǐng)導(dǎo)小組、專家小組、工作小組文件另行下發(fā)。二級(jí)單位及項(xiàng)目二級(jí)單位職責(zé)按局總體規(guī)劃，認(rèn)真開展本單位總承包管理能力提升工作；做好本單位總承包管理能力提升的整體規(guī)劃，確定任務(wù)目標(biāo)；做好所轄項(xiàng)目的各項(xiàng)保障、考核工作；配合局總承包管理工作小組做好對(duì)局總承包管理工作的培訓(xùn)、考核、總結(jié)工作。規(guī)劃1、制定適合本企業(yè)發(fā)展的總承包管理規(guī)劃，明確本單位規(guī)劃期內(nèi)總承包管理能力提升的任務(wù)目標(biāo)。2、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)是本單位總承包管理工作的第一責(zé)任人。保障1、組織保障位總承包管理的體系聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)工作。/（優(yōu)BIMBIM在項(xiàng)目總承包管理2、制度保障明確管理目標(biāo)。制度，健全項(xiàng)目總承包管理體系。完善總承包管理的考核、薪酬分配機(jī)制。3、資源保障設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于本單位總承包管理工作。護(hù)，提高總承包管理的資源整合能力。（建立靈活的成熟人才引進(jìn)、使用機(jī)制。對(duì)本單位總承包管理人才信息庫(kù)實(shí)施集中管理，統(tǒng)一調(diào)配。建立有效的人員輪崗、轉(zhuǎn)崗激勵(lì)制度，培養(yǎng)綜合管理人才。協(xié)助項(xiàng)目做好實(shí)施過程中總承包管理人才的動(dòng)態(tài)配置。4、科技支撐探索管理模式創(chuàng)新，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)、BIM力。采用局自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成果，并對(duì)取得良好效果的團(tuán)體或個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。關(guān)、技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流，普及創(chuàng)新理念、創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新方法。各單位協(xié)助項(xiàng)目逐步完善項(xiàng)目總承包管理所需信息化管理平臺(tái)；BIMBIMBIMBIM項(xiàng)目覆蓋率。策劃1的編制工作。2、在營(yíng)銷階段建立與設(shè)計(jì)單位的良好溝通，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施交底。項(xiàng)目主要管理人員應(yīng)參與項(xiàng)目營(yíng)銷過程。3、根據(jù)總承包合同規(guī)定和企業(yè)自身要求確立總承包管理的任務(wù)與目立各層級(jí)目標(biāo)責(zé)任。4、就《項(xiàng)目策劃書》總承包管理內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行書面交底。考核評(píng)價(jià)1、完善本單位總承包管理的考核機(jī)制。2、定期對(duì)本單位總承包管理部門或機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目的總承包管理目標(biāo)實(shí)施量化考核，作為全員績(jī)效考核及項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)的依據(jù)。3、對(duì)項(xiàng)目考核頻次應(yīng)不低于季度。4、定期對(duì)本單位總承包管理能力提升效果實(shí)施評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)頻次應(yīng)不低于年度。項(xiàng)目職責(zé)編制項(xiàng)目總承包管理相關(guān)制度，并隨工程實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整、完善。按照《總承包管理實(shí)施指南》做好項(xiàng)目總承包管理的實(shí)施工作。結(jié)合項(xiàng)目具體情況做好本項(xiàng)目總承包管理的課題立項(xiàng)，目標(biāo)細(xì)化和責(zé)任分工工作。配合局、二級(jí)單位總承包管理工作小組的各項(xiàng)工作，接受工作小組的檢查、考核。做好項(xiàng)目階段總結(jié)、提煉本項(xiàng)目總承包管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和成果。全面完成已確定的項(xiàng)目管理目標(biāo)。總承包管理主要業(yè)務(wù)階段主要業(yè)務(wù)跟蹤階段信息跟蹤、協(xié)助手續(xù)辦理、參與初步設(shè)計(jì)投標(biāo)階段項(xiàng)目策劃、投標(biāo)實(shí)施階段（金管理等其他管理、工程驗(yàn)收及結(jié)算。運(yùn)營(yíng)階段移交、回訪及保修/維修總承包管理流程總承包管理總體流程開始分包商、分供商開始

項(xiàng)目部

三級(jí)單位

二級(jí)單位跟蹤信息跟蹤階段協(xié)助手續(xù)辦理跟蹤信息跟蹤階段

主導(dǎo)/指導(dǎo)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃投標(biāo)階段投標(biāo) 投標(biāo)階段組建

主導(dǎo)/指導(dǎo)總承包合同談判及簽訂編制項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃并交底總承包合同談判及簽訂圖紙?jiān)O(shè)計(jì)編制總承包

供采購(gòu)

組織特殊類分供采購(gòu)辦理進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)并實(shí)施階段進(jìn)場(chǎng) 審核實(shí)施階段總承包管理制度交底商設(shè)務(wù)計(jì)管管理理組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理分包管理物資管理商設(shè)務(wù)計(jì)管管理理組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理分包管理物資管理其他管理計(jì)劃管理技術(shù)管理質(zhì)量管理安全管理財(cái)務(wù)資金管理

二級(jí)單位考核分包商、分供商退場(chǎng)工程驗(yàn)收 結(jié)算 審核分包商、分供商退場(chǎng)運(yùn)營(yíng)階段備案運(yùn)營(yíng)階段移交、運(yùn)營(yíng)、回訪保修移交、運(yùn)營(yíng)、回訪保修注：商務(wù)管理、服務(wù)管理貫穿于全過程管理?？偝邪芾砉ぷ饕箅A段序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門/崗位相關(guān)部門跟蹤階段1跟蹤信息適時(shí)二/三級(jí)單位市場(chǎng)部二級(jí)單位市場(chǎng)部實(shí)施。2協(xié)助手續(xù)辦理進(jìn)場(chǎng)前主進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)程序手續(xù)辦理適時(shí)。二/三級(jí)單位市場(chǎng)部三級(jí)單位市場(chǎng)部/擬派項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)場(chǎng)后相關(guān)程序手續(xù)辦理。適時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理三級(jí)單位市場(chǎng)部設(shè)計(jì)對(duì)接重大項(xiàng)目原則上與擬投標(biāo)工程的設(shè)（。投標(biāo)前二/三級(jí)單位市場(chǎng)部二級(jí)單位市場(chǎng)部、科技部/三級(jí)單位施工管部3參與初步設(shè)計(jì)概算與建議有條件的重大項(xiàng)目可協(xié)助設(shè)計(jì)方編制工程概算，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)合理化建議。投標(biāo)前二/三級(jí)單位市場(chǎng)部總工配合招標(biāo)文件編制總承包單位的授權(quán)管理?xiàng)l款。/二/三級(jí)單位市場(chǎng)部二級(jí)單位市場(chǎng)部/三級(jí)單位總經(jīng)、總工投標(biāo)階段4項(xiàng)目策劃營(yíng)銷策劃詳見《市場(chǎng)與客戶管理手冊(cè)》3.3.2營(yíng)銷策劃。營(yíng)銷推進(jìn)會(huì)二級(jí)單位市場(chǎng)部/三級(jí)單位市場(chǎng)部二級(jí)單位市場(chǎng)部/三級(jí)單位總經(jīng)、總工項(xiàng)目管理策劃書理手冊(cè)》3.12天開始，15成二級(jí)單位/三級(jí)單位工程管理部二級(jí)單位/三級(jí)單位相關(guān)部門階段序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門/崗位相關(guān)部門設(shè)計(jì)方案方案編制前二級(jí)單位科技部二級(jí)單位市場(chǎng)部、科技部專業(yè)材料設(shè)備/專業(yè)工程詢價(jià)投標(biāo)文件編制階段三級(jí)單位物資設(shè)備二級(jí)單位市場(chǎng)部、采購(gòu)管理部5投標(biāo)工程總承包投標(biāo)文件編制適時(shí)二級(jí)單位市場(chǎng)部二級(jí)單位市場(chǎng)施工總承包投標(biāo)文件編制適時(shí)三級(jí)單位市場(chǎng)部二級(jí)單位市場(chǎng)部/三級(jí)單位施實(shí)施階段6項(xiàng)目部組建項(xiàng)目部組建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理相關(guān)要求組建項(xiàng)目部。中標(biāo)后7天二級(jí)單位人力資源部7總承包合同談判及簽訂3.1/二級(jí)單位合約法務(wù)部/項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)單位/三級(jí)單位相關(guān)職能部門8編制項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃并交底3.2項(xiàng)目部組建或策劃交底后2天開始，20天內(nèi)完成項(xiàng)目經(jīng)理/各部門負(fù)責(zé)人各部門負(fù)責(zé)人階段序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門/崗位相關(guān)部門9編制總承包管理相關(guān)制度總承包管理制度同策劃時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理各部門總承包管理活動(dòng)溝通機(jī)制如：函件、郵件、通訊方式等。進(jìn)場(chǎng)后2周內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理總工例會(huì)制度生產(chǎn)例會(huì)、商務(wù)例會(huì)、技術(shù)例會(huì)等進(jìn)場(chǎng)后2。周內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理、項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理參建方信息化管理制度分包用戶管理（申請(qǐng)、終止。/信息化主管勞務(wù)工程師/專業(yè)工程師/安全工程師/質(zhì)量工程師/技術(shù)工程師量部、安全部10圖紙?jiān)O(shè)計(jì)設(shè)計(jì)需求計(jì)劃間節(jié)點(diǎn)要求等。3項(xiàng)目總工二級(jí)單位科技部、市場(chǎng)部/三級(jí)單位總工確定設(shè)計(jì)單位根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)需求計(jì)劃選擇并確定設(shè)計(jì)院，并建立檔案。1二級(jí)單位科技部?jī)?nèi)外部設(shè)計(jì)院測(cè)算、復(fù)核設(shè)計(jì)預(yù)算1二級(jí)單位商務(wù)管理部二級(jí)單位科技部/三級(jí)單位總工/項(xiàng)目總工圖紙交底對(duì)項(xiàng)目部、各分包管理人員作書面圖紙交底記錄。15日二級(jí)單位科技部?jī)?nèi)外部設(shè)計(jì)院11采購(gòu)管理招標(biāo)文件編制適時(shí)項(xiàng)目商務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理參與業(yè)主招標(biāo)適時(shí)項(xiàng)目商務(wù)部總工階段序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門/崗位相關(guān)部門特殊類分供采購(gòu)適時(shí)二級(jí)單位合約法務(wù)二級(jí)單位商務(wù)管理部、科技普通類分供采購(gòu)5.5.2適時(shí)三級(jí)單位商務(wù)管理三級(jí)單位施工壟斷類5.5.3指定類)分適時(shí)項(xiàng)目商務(wù)部供采購(gòu)其他類分供采購(gòu)5.5.4適時(shí)項(xiàng)目商務(wù)部組織實(shí)施商務(wù)管理強(qiáng)化專業(yè)分包的項(xiàng)目成本管控，其他要求執(zhí)行《成本管理手冊(cè)》。隨時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目全體成員深組織設(shè)計(jì)、工程、技術(shù)、商（優(yōu)化設(shè)計(jì)需務(wù)、物資等部門對(duì)深（優(yōu)）化設(shè)計(jì)的范圍、深度、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等進(jìn)行明確，提出深項(xiàng)目收到圖紙1個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)單位科技部求（優(yōu)）化設(shè)計(jì)需求計(jì)劃。12設(shè)計(jì)管理（優(yōu)確定設(shè)計(jì)單位根據(jù)深（優(yōu)）化設(shè)計(jì)需求計(jì)劃，選擇并確定設(shè)計(jì)單位。15日內(nèi)二級(jí)單位科技部/三級(jí)單位總工內(nèi)外部設(shè)計(jì)院審核二級(jí)單位深商務(wù)管理部審核深（優(yōu)）化商務(wù)管理（優(yōu)設(shè)計(jì)成本，科技部審核深化15日內(nèi)內(nèi)外部設(shè)計(jì)院化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的可行性、安全性等。/三級(jí)單位總工階段序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門/崗位相關(guān)部門重大設(shè)計(jì)變更涉及到結(jié)構(gòu)安全及較大變動(dòng)的設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目部要報(bào)給二級(jí)、三級(jí)單位進(jìn)行審核，（本等方面予以審核。變更下發(fā)15日內(nèi)項(xiàng)目部二級(jí)單位工程管理部、科技/BIM實(shí)施方案制定BIM實(shí)施綱要及標(biāo)準(zhǔn)要求等。開工后7日內(nèi)二級(jí)單位科技部項(xiàng)目總工BIM實(shí)施方案。日內(nèi)項(xiàng)目BIM工作室BIM工程師BIM技術(shù)應(yīng)用管理建模三級(jí)單位輔助建模。建模進(jìn)10實(shí)時(shí)項(xiàng)目BIM工作室BIM工程師天。在BIM技術(shù)的平臺(tái)之上對(duì)技應(yīng)用安全等進(jìn)行管理，各專業(yè)分實(shí)時(shí)項(xiàng)目BIM工作室項(xiàng)目部各部門包、也必須應(yīng)用BIM技術(shù)?？傆?jì)劃各專業(yè)分包的大節(jié)點(diǎn)時(shí)間要有所體7內(nèi)項(xiàng)目總工三級(jí)單位施工管理部/項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理計(jì)劃管專業(yè)計(jì)劃分供商依據(jù)總計(jì)劃要求編制專業(yè)計(jì)劃。3項(xiàng)目總工三級(jí)單位施工管理部/分包單位理月、周計(jì)劃25計(jì)劃經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理分包單位計(jì)劃考核3.4.425/每周三級(jí)單位施工管理部/項(xiàng)目經(jīng)理階段序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門/崗位相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理明確標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分包單位進(jìn)行管理辦法交分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包與總承包單位以及與其他各專業(yè)分包之間的工作。適時(shí)責(zé)任工程師生產(chǎn)部、技術(shù)商務(wù)部協(xié)助分包利用公司在勞動(dòng)力組織、材適時(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理各相關(guān)部門公共資源管理平面場(chǎng)地使用管理項(xiàng)目開工7日內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)理師場(chǎng)地移交1單。1內(nèi)責(zé)任工程師生產(chǎn)經(jīng)理垂直運(yùn)輸設(shè)備使用管理1使用前1日責(zé)任工作師生產(chǎn)經(jīng)理臨電管理施工用水、施工用電等使用1使用前1日責(zé)任工程師總監(jiān)分包管理分供商考察分包商考察由二級(jí)單位工程管理部組織，設(shè)備租賃商、物資供應(yīng)商考察由三級(jí)單位物資設(shè)備部組織，詳見《貸方與采購(gòu)管理手冊(cè)》相關(guān)要二級(jí)單位工程管理部二級(jí)單位采購(gòu)部、合約法務(wù)階段序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門/崗位相關(guān)部門求。/管理部/辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)填寫進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)，為分包商提供生產(chǎn)生活場(chǎng)所，組織進(jìn)場(chǎng)。勞務(wù)工程師生產(chǎn)部、質(zhì)量全部審核分供商資料監(jiān)理資料由總包項(xiàng)目部審核后統(tǒng)一報(bào)送。進(jìn)場(chǎng)當(dāng)日勞務(wù)工程師料工程師考核每月項(xiàng)目經(jīng)理各部門負(fù)責(zé)人分包退場(chǎng)分包退場(chǎng)時(shí)生產(chǎn)經(jīng)理/項(xiàng)目總工程師物資管理品牌報(bào)審供應(yīng)商考30商務(wù)經(jīng)理認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)物資的變更、認(rèn)質(zhì)及認(rèn)價(jià)工作。實(shí)時(shí)商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理技術(shù)管理審核分包設(shè)計(jì)文件分包單位的工程洽商以及設(shè)計(jì)變更及時(shí)項(xiàng)目總工商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理分包施組、方案審核、審5AB3.3（施工30完成施組審批/施10完成方案二級(jí)單位部/三級(jí)單位總工技術(shù)部階段序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門/崗位相關(guān)部門批方案）管理。審批采用特殊情況審批流程。發(fā)起審批流程后7日內(nèi)審批完成項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)單位總工、方案審核師/三工程資料管理（內(nèi)容，定期對(duì)分包資料檢查分包進(jìn)場(chǎng)15交底項(xiàng)目總工資料員監(jiān)管分包方案交底分包單位在方案審核后于現(xiàn)場(chǎng)施工10隨時(shí)。項(xiàng)目總工師質(zhì)量管理組織編制質(zhì)量策劃天內(nèi)項(xiàng)目總工質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)督分包專職質(zhì)量人員配置分包合同中明確分包單位現(xiàn)場(chǎng)專職進(jìn)場(chǎng)后7天內(nèi)質(zhì)量總監(jiān)專業(yè)工程師質(zhì)量工程師關(guān)鍵和特殊過程管理分包單位編制關(guān)鍵和特殊過程監(jiān)控隨時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理師、專業(yè)工程師、物資工程計(jì)量設(shè)備管理分包單位進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)上報(bào)計(jì)量設(shè)隨時(shí)計(jì)量管理人員項(xiàng)目總工階段序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門/崗位相關(guān)部門分包質(zhì)量管理考核總包根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化每周質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量工程師專業(yè)工程師安全管理安全協(xié)議簽訂總包單位除應(yīng)單獨(dú)與各分包簽訂安理責(zé)任和義務(wù)。進(jìn)場(chǎng)前商務(wù)經(jīng)理安全總監(jiān)人員配置總包單位應(yīng)監(jiān)督分包單位按規(guī)定配備專職安全監(jiān)管人員。進(jìn)場(chǎng)后7天內(nèi)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理安全工程師項(xiàng)目安全管理活動(dòng)總包單位應(yīng)監(jiān)督各專業(yè)分包單位按錄。按照局《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》總包單位應(yīng)組織分包單位按規(guī)定開并監(jiān)督、收集相關(guān)記錄。按照局《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》移交安全設(shè)施和消防設(shè)施的管理責(zé)任。作業(yè)界面移交前生產(chǎn)經(jīng)理安全工程師電氣工程師應(yīng)急管理要求分包單位建立健全內(nèi)部應(yīng)急管10項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目全體成員財(cái)務(wù)資金管理項(xiàng)目資金策劃項(xiàng)目開工45日內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理階段序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門/崗位相關(guān)部門項(xiàng)目會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款管理按合同約定全額收回工程款。隨時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)計(jì)保函（保證金）管理（。商務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)資金部/項(xiàng)目經(jīng)理資金支付管理月初根據(jù)分供商完成工作量和合同隨時(shí)項(xiàng)目會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)資金部/項(xiàng)目經(jīng)理合規(guī)性管理票據(jù)合規(guī)性，票據(jù)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查驗(yàn)，相關(guān)附件齊全，無違規(guī)票據(jù)；隨時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目會(huì)計(jì)項(xiàng)目全體成員稅務(wù)管理按時(shí)按量預(yù)繳當(dāng)期增值稅。隨時(shí)項(xiàng)目會(huì)計(jì)工程師13工程驗(yàn)收及結(jié)算工程驗(yàn)收、備案組織工程驗(yàn)收、備案。適時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理/結(jié)算3.4.1.4適時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理運(yùn)營(yíng)階段14移交及保修/維修工程移交參與組織工程移交。適時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理/使用前的培訓(xùn)適時(shí)技術(shù)工程師專業(yè)工程師保修管適時(shí)三級(jí)單位施工管理二級(jí)單位工程管理部/項(xiàng)目經(jīng)階段序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門/崗位相關(guān)部門理意度調(diào)查。部理回訪計(jì)劃3.7115日三級(jí)單位施工管理部二級(jí)單位工程管理部/項(xiàng)目經(jīng)理維修管理適時(shí)三級(jí)單位施工管理部三級(jí)單位施工管理部實(shí)施計(jì)劃包管理全過程?！俄?xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持編寫，并對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交底。項(xiàng)目應(yīng)按照所在企業(yè)下達(dá)的《項(xiàng)目策劃書》的內(nèi)容，結(jié)合業(yè)主實(shí)項(xiàng)目應(yīng)制訂項(xiàng)目管理制度編制計(jì)劃，完善項(xiàng)目流程，實(shí)施管理控制，盡快形成項(xiàng)目“全方位、全專業(yè)、全過程”的管理體系。項(xiàng)目應(yīng)據(jù)企業(yè)《項(xiàng)目策劃書》所確立總承包管理目標(biāo)和《項(xiàng)目實(shí)總承包管理內(nèi)容、方法和措施，進(jìn)行目標(biāo)量化和責(zé)任分工。項(xiàng)目應(yīng)定時(shí)總結(jié)總承包管理的成果。組織架構(gòu)分類及適用范圍組織架構(gòu)適用范圍矩陣式組織架構(gòu)工程總承包項(xiàng)目融投資帶動(dòng)工程總承包項(xiàng)目300m職能式組織架構(gòu)除適用矩陣式組織架構(gòu)外的施工總承包項(xiàng)目項(xiàng)目式組織架構(gòu)專業(yè)承包項(xiàng)目矩陣式組織架構(gòu)管理職能及分工矩陣式項(xiàng)目總承包管理組織機(jī)構(gòu)是指項(xiàng)目總承包管理層、專業(yè)施工管理層分開的一種項(xiàng)目管理組織形式。實(shí)施項(xiàng)目總承包管理層、專業(yè)施工管理層分開的目的，是通過強(qiáng)化項(xiàng)目總承包管理層對(duì)項(xiàng)目整體的服務(wù)、協(xié)調(diào)、管控，提高對(duì)大型、復(fù)雜項(xiàng)目的總承包管理。矩陣式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理職能的配置原則矩陣式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理職能，項(xiàng)目及企業(yè)可根據(jù)自身的資源目部統(tǒng)一管理。項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部的過程考核，以增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的整體管理。矩陣式組織架構(gòu)管理職能及分工部門管理職能責(zé)任崗位負(fù)責(zé)崗位計(jì)劃部組織編制各部門工作計(jì)劃計(jì)劃經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/總工/項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/總工/項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門工作計(jì)劃進(jìn)行考核計(jì)劃經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/總工/項(xiàng)目經(jīng)理工期計(jì)劃跟蹤與考核計(jì)劃管理工程師計(jì)劃資料管理計(jì)劃管理工程師安全部安全管理安全工程師安全總監(jiān)安全資料管理安全工程師質(zhì)量部質(zhì)量管理質(zhì)量工程師質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量資料管理質(zhì)量工程師設(shè)計(jì)管理部土建設(shè)計(jì)管理技術(shù)工程師總工裝飾設(shè)計(jì)管理技術(shù)工程師機(jī)電設(shè)計(jì)管理技術(shù)工程師土建專業(yè)技術(shù)及深化設(shè)計(jì)管理技術(shù)工程師裝飾深化設(shè)計(jì)管理技術(shù)工程師幕墻專業(yè)深化設(shè)計(jì)管理技術(shù)工程師機(jī)電安裝深化設(shè)計(jì)管理技術(shù)工程師其他配套（園林、市政等）深化設(shè)計(jì)管理技術(shù)工程師BIM工作室土建BIM管理技術(shù)工程師機(jī)電安裝BIM管理技術(shù)工程師裝飾裝修BIM管理技術(shù)工程師技術(shù)部施工方案及科技進(jìn)步管理技術(shù)工程師施工測(cè)量及試驗(yàn)管理測(cè)量工程師/試驗(yàn)工程師/技術(shù)工程師技術(shù)資料及技術(shù)檔案管理技術(shù)工程師/資料工程師工程部施工平面布置管理專業(yè)工程師/責(zé)任工程師生產(chǎn)經(jīng)理/總工垂直運(yùn)輸管理專業(yè)工程師/責(zé)任工程師勞務(wù)管理勞務(wù)管理工程師/專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)文明及綠色施工管理專業(yè)工程師/責(zé)任工部門管理職能責(zé)任崗位負(fù)責(zé)崗位程師工期管理專業(yè)工程師/責(zé)任工程師/計(jì)劃管理工程師機(jī)電部給排水及采暖工程施工管理專業(yè)工程師機(jī)電經(jīng)理通風(fēng)與空調(diào)工程施工管理專業(yè)工程師電氣工程施工管理專業(yè)工程師智能化消防工程施工管理專業(yè)工程師機(jī)電質(zhì)量工程師專業(yè)工程師機(jī)電安全工程師專業(yè)工程師裝飾部裝飾工程施工管理專業(yè)工程師裝飾經(jīng)理幕墻工程施工管理專業(yè)工程師物資部物資設(shè)備采購(gòu)管理物資工程師商務(wù)經(jīng)理加工物資設(shè)備管理物資工程師甲供物資設(shè)備管理物資工程師專業(yè)分包物料管理物資工程師商務(wù)部合約法務(wù)管理合約工程師成本管理商務(wù)工程師預(yù)結(jié)算管理商務(wù)工程師財(cái)務(wù)部施工成本核算項(xiàng)目會(huì)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理/商務(wù)經(jīng)理/物資經(jīng)理稅務(wù)管理項(xiàng)目會(huì)計(jì)合規(guī)性管理項(xiàng)目會(huì)計(jì)項(xiàng)目資金策劃項(xiàng)目會(huì)計(jì)項(xiàng)目現(xiàn)金流量管理項(xiàng)目會(huì)計(jì)綜合辦公室黨工團(tuán)管理辦公室主任項(xiàng)目書記/項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外協(xié)調(diào)管理辦公室主任行政資料及后勤管理辦公室主任信息平臺(tái)維護(hù)辦公室主任注：1、項(xiàng)目可根據(jù)不同階段調(diào)整配置；2、建設(shè)單位有明確要求的應(yīng)按建設(shè)方要求設(shè)置；3、項(xiàng)目部黨的組織機(jī)構(gòu)根據(jù)黨員數(shù)量按有關(guān)規(guī)定和程序設(shè)置；4、對(duì)供電、供水、供氣、通訊等壟斷專業(yè)進(jìn)行全過程管理。矩陣式組織架構(gòu)項(xiàng)目總承包管理層、專業(yè)施工管理層職責(zé)劃分工作分類工作內(nèi)容總承包管理層專業(yè)施工管理層策劃管理《項(xiàng)目管理策劃書》《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》負(fù)責(zé)落實(shí)、細(xì)化《項(xiàng)目管理策劃書》中的相應(yīng)內(nèi)容及要求；配合總承包管理層的工作。計(jì)劃管理計(jì)劃管理負(fù)責(zé)一、二、三級(jí)計(jì)劃的編制，具體見計(jì)劃管理流程圖；負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目四級(jí)計(jì)劃的管控與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃資料的整理、歸檔；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)協(xié)助總承包管理層二、三級(jí)計(jì)劃的編制；負(fù)責(zé)本專業(yè)的專業(yè)計(jì)劃的初步編制；負(fù)責(zé)四級(jí)計(jì)劃的編制、實(shí)實(shí)施流程圖。設(shè)計(jì)/（優(yōu)）化設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理與協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、業(yè)主單位關(guān)于工程設(shè)計(jì)事務(wù)的對(duì)接與協(xié)調(diào)工作；設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理（EPC；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審；負(fù)責(zé)組織施工過程中設(shè)計(jì)洽商與變更。配合總承包管理層設(shè)計(jì)管理的相關(guān)事務(wù)；負(fù)責(zé)本專業(yè)所施工的設(shè)計(jì)圖紙審核，參與圖紙會(huì)審；負(fù)責(zé)發(fā)起本專業(yè)的設(shè)計(jì)洽商與變更。深（優(yōu)）化設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門、相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，包括深（優(yōu)）化設(shè)計(jì)平臺(tái)搭建、組合施工詳圖、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位等工作；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門、相關(guān)專業(yè)分包（包括業(yè)主指定分包、業(yè)主直接發(fā)包）的設(shè)計(jì)深（優(yōu)）化工作。負(fù)責(zé)自有施工內(nèi)容的深化設(shè)計(jì)和圖紙落實(shí)工作。技術(shù)管理方案優(yōu)化管理組織進(jìn)行方案優(yōu)化的策劃，組織專業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行方案優(yōu)化的討論和立項(xiàng)。供方案優(yōu)化支撐資料?？萍脊芾砉芾眄?xiàng)目科技內(nèi)容，制定課題，組織專業(yè)項(xiàng)目部科技活動(dòng)，負(fù)責(zé)聯(lián)系外界資源，發(fā)布成果。題總結(jié)等科技活動(dòng)。測(cè)量管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)定位；樓座軸線控制線的引測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高控制點(diǎn)的引測(cè)；組織相關(guān)單位交接高程控制點(diǎn)以及軸線控制網(wǎng)。測(cè)工作；負(fù)責(zé)檢查分包高程控制線、線、吊頂標(biāo)高。試驗(yàn)管理監(jiān)督、抽查現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作。由分區(qū)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)具體工作；工作分類工作內(nèi)容總承包管理層專業(yè)施工管理層專業(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)甲指分包實(shí)驗(yàn)的督促和檢查工作。方案編制負(fù)責(zé)審核施工方案、組織方案論證。準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。圖紙管理由總承包部接收業(yè)主圖紙，并負(fù)責(zé)下發(fā)到總承包、分區(qū)/專業(yè)項(xiàng)目部。分區(qū)/專業(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將圖紙下發(fā)到相關(guān)部門、分包。施工資料（包括影像資料的同步性、完整性、準(zhǔn)確性等檢查，跟蹤資料整改落實(shí)情況。指導(dǎo)分區(qū)/專業(yè)項(xiàng)目部資料整理及歸檔。（包括影像資料）生成及整理、歸檔，督促并檢查專業(yè)分包資料整理及歸檔?？萍寂c創(chuàng)新管理BIM應(yīng)用BIM多維度的指導(dǎo)和校驗(yàn)；負(fù)責(zé)BIM工作的整體組織、開展；BIMBIM建設(shè)及管理?？萍紕?chuàng)新構(gòu)建涵蓋項(xiàng)目建造全周期及全參建責(zé)任主體探索管理模式創(chuàng)新，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)、BIM服務(wù)于總承包管理，優(yōu)化管理流程、施工工藝、操作方案等，提高創(chuàng)效能力?？萍汲晒D(zhuǎn)化應(yīng)用，優(yōu)先采用局自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成果。在總包方統(tǒng)一部署和協(xié)同生產(chǎn)管理綠色施工管理制定目標(biāo)，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)、主體、裝飾階段的實(shí)/責(zé)綠色施工過程檢查及驗(yàn)收。平面布置管理負(fù)責(zé)規(guī)劃施工道路，統(tǒng)籌審核分區(qū)及專業(yè)平面布置。以分區(qū)土建項(xiàng)目部為主進(jìn)行平面布置和管理。塔吊、施工電梯垂直運(yùn)輸工具負(fù)責(zé)整體規(guī)劃、采購(gòu)、合約、最終結(jié)算等工作。調(diào)等管理工作?；O(shè)施管理負(fù)責(zé)整體規(guī)劃、采購(gòu)、合約等工作。分區(qū)負(fù)責(zé)實(shí)施和維護(hù)。勞務(wù)管理負(fù)責(zé)勞務(wù)的計(jì)劃、使用、現(xiàn)場(chǎng)管理及考核，包括甲指專業(yè)分包的管理。（專業(yè)管理以及施工過程中甲指分包的配合。工作分類工作內(nèi)容總承包管理層專業(yè)施工管理層質(zhì)量管理質(zhì)量管理負(fù)責(zé)建立質(zhì)量評(píng)比制度并組織評(píng)比；監(jiān)督和抽查分區(qū)質(zhì)量管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)測(cè)實(shí)量工作。的質(zhì)量問題提出整改并落工作。安全管理安全管理建立總承包安全管理制度，明確分工及安全監(jiān)管流程；協(xié)調(diào)管理資源的配置及生產(chǎn)管理活動(dòng)的開展；組織發(fā)起安全檢查活動(dòng)，組織開展工人教育大會(huì)等整體性教育培訓(xùn)活動(dòng)；監(jiān)督安全教育、安全技術(shù)交底、隱患排查整改、驗(yàn)收、危險(xiǎn)源管理等關(guān)鍵安全管理活動(dòng)的開展執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)安全專項(xiàng)方案的審批，組織對(duì)符合條件的分布分項(xiàng)工程進(jìn)行專家論證；負(fù)責(zé)項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程過程實(shí)施監(jiān)控；負(fù)責(zé)項(xiàng)目突發(fā)事態(tài)應(yīng)急管理處置。組織安全專項(xiàng)方案，經(jīng)審量化總承包制定的崗位責(zé)任制內(nèi)容，并參照實(shí)施；組織開展對(duì)進(jìn)場(chǎng)班組的日負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源的辨識(shí)及日常服從總承包安全管理的安負(fù)責(zé)安全管理資料的整理及歸檔。商務(wù)管理商務(wù)管理（包括直接發(fā)包、自營(yíng)專業(yè)負(fù)責(zé)法務(wù)、索賠、商務(wù)函件管理（基礎(chǔ)，整合管理；負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)分區(qū)商務(wù)部開展工作的分工、協(xié)調(diào)、協(xié)助、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整合統(tǒng)計(jì)，形成書面文件。管理本區(qū)域內(nèi)專業(yè)分包及勞務(wù)自進(jìn)場(chǎng)開始的合同交負(fù)責(zé)對(duì)接分區(qū)域項(xiàng)目部的（、本區(qū)域工程量、本區(qū)域單獨(dú)的策劃項(xiàng)的實(shí)施及配合總承包商務(wù)部核算項(xiàng)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供；承擔(dān)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料的具體工作分類工作內(nèi)容總承包管理層專業(yè)施工管理層整理、復(fù)核。物資設(shè)備管理物資采購(gòu)策劃負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資采購(gòu)策劃，并實(shí)施或監(jiān)督實(shí)施配合實(shí)施物資采購(gòu)策劃物資計(jì)劃管理負(fù)責(zé)物資需用總計(jì)劃的收集、整合；根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制總承包物資采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃、整合；控制物料品種進(jìn)場(chǎng)總量接近或超出預(yù)算量時(shí)適時(shí)預(yù)警。負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域物資用總計(jì)劃的收集；負(fù)責(zé)物資采購(gòu)與物資計(jì)劃的對(duì)比、監(jiān)控、預(yù)警；應(yīng)急物資的臨時(shí)追加計(jì)劃管理。材料設(shè)備品牌報(bào)審配合材料設(shè)備品牌報(bào)審。招標(biāo)采購(gòu)負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)前策劃；負(fù)責(zé)制定物資招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃；配合實(shí)施物資招標(biāo)采購(gòu)；專業(yè)分包物資報(bào)審報(bào)批、樣品留樣。配合實(shí)施物資招標(biāo)采購(gòu)?，F(xiàn)場(chǎng)物資管理負(fù)責(zé)專業(yè)分包物料報(bào)批；負(fù)責(zé)甲供物資設(shè)備報(bào)批；場(chǎng)管理、退場(chǎng)工作，做好整體管控工作；退場(chǎng)工作，做好整體管控工作。督促專業(yè)分包辦理物料報(bào)批手續(xù)；（包括專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)物資）的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)物資按規(guī)定供專業(yè)性指導(dǎo)意見。信息管理信息管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)的搭建、培訓(xùn)和維護(hù)。負(fù)責(zé)按要求及時(shí)上傳項(xiàng)目系統(tǒng)要求處理相關(guān)事務(wù)。協(xié)調(diào)管理對(duì)外協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)對(duì)接政府職能部門的檢查以及社會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)。參與政府部門的檢查活動(dòng)，落實(shí)職能部門提出的整改，并負(fù)責(zé)社會(huì)關(guān)系的處理。說明：設(shè)計(jì)上的各工作劃分僅是管理職能劃分，如項(xiàng)目部無設(shè)計(jì)管理部門，則設(shè)計(jì)管理工作可由深化設(shè)計(jì)部門配合項(xiàng)目總工完成。職能式組織架構(gòu)管理職能及分工職能式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理職能設(shè)置要求項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置專職設(shè)計(jì)/深（優(yōu)）化設(shè)計(jì)管理人員，設(shè)計(jì)/深（優(yōu)）化設(shè)計(jì)管理由項(xiàng)目總工分管。項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置專職計(jì)劃管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理直管。項(xiàng)目應(yīng)隨工程進(jìn)展設(shè)置專門的機(jī)電管理部門，項(xiàng)目機(jī)電管理人員按項(xiàng)4人。項(xiàng)目應(yīng)隨工程進(jìn)展設(shè)置專門的裝飾管理部門，項(xiàng)目裝飾管理人員按項(xiàng)3人。職能式組織架構(gòu)管理職能及分工部門管理職能責(zé)任崗位負(fù)責(zé)崗位安全部安全管理安全工程師安全總監(jiān)安全資料管理安全工程師質(zhì)量部質(zhì)量管理質(zhì)量工程師質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量資料管理質(zhì)量工程師設(shè)計(jì)管理部深化設(shè)計(jì)管理技術(shù)工程師總工BIM管理技術(shù)工程師技術(shù)部施工方案及科技進(jìn)步管理技術(shù)工程師施工測(cè)量及試驗(yàn)管理測(cè)量工程師/試驗(yàn)工程師/技術(shù)工程師技術(shù)資料及技術(shù)檔案管理技術(shù)工程師/資料工程師工程部施工平面布置管理專業(yè)工程師/責(zé)任工程師生產(chǎn)經(jīng)理總工垂直運(yùn)輸管理專業(yè)工程師/責(zé)任工程師勞務(wù)管理勞務(wù)管理工程師/專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)文明及綠色施工管理專業(yè)工程師/責(zé)任工程師工期管理專業(yè)工程師/責(zé)任工程師/計(jì)劃管理工程師計(jì)劃跟蹤與考核計(jì)劃管理工程師項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)電部給排水工程施工管理專業(yè)工程師機(jī)電經(jīng)理通風(fēng)與空調(diào)工程施工管理專業(yè)工程師部門管理職能責(zé)任崗位負(fù)責(zé)崗位電氣工程施工管理專業(yè)工程師智能化消防工程施工管理專業(yè)工程師機(jī)電質(zhì)量工程師專業(yè)工程師機(jī)電安全工程師專業(yè)工程師裝飾部裝飾工程施工管理專業(yè)工程師裝飾經(jīng)理幕墻工程施工管理專業(yè)工程師物資部物資設(shè)備采購(gòu)管理材料工程師商務(wù)經(jīng)理物資設(shè)備管理材料工程師專業(yè)分包物料管理材料工程師商務(wù)部合約法務(wù)管理合約工程師成本管理商務(wù)工程師預(yù)結(jié)算管理商務(wù)工程師財(cái)務(wù)部施工成本核算項(xiàng)目會(huì)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理物資經(jīng)理稅務(wù)管理項(xiàng)目會(huì)計(jì)合規(guī)性管理項(xiàng)目會(huì)計(jì)項(xiàng)目資金策劃項(xiàng)目會(huì)計(jì)項(xiàng)目現(xiàn)金流量管理項(xiàng)目會(huì)計(jì)綜合辦公室黨工團(tuán)管理辦公室主任項(xiàng)目書記項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外協(xié)調(diào)管理辦公室主任行政資料及后勤管理辦公室主任信息平臺(tái)維護(hù)辦公室主任項(xiàng)目式組織架構(gòu)管理職能及分工部門管理職能責(zé)任崗位負(fù)責(zé)崗位安全部安全管理安全工程師安全總監(jiān)安全資料管理安全工程師質(zhì)量部質(zhì)量管理質(zhì)量工程師質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量資料管理質(zhì)量工程師設(shè)計(jì)管理部深化設(shè)計(jì)管理技術(shù)工程師總工BIM管理技術(shù)工程師技術(shù)部施工方案及科技進(jìn)步管理技術(shù)工程師施工測(cè)量及試驗(yàn)管理測(cè)量工程師/試驗(yàn)工程師/技術(shù)工程師技術(shù)資料及技術(shù)檔案管理技術(shù)工程師/資料工程師工程部施工平面布置管理專業(yè)工程師/責(zé)任工程師生產(chǎn)經(jīng)理總工部門管理職能責(zé)任崗位負(fù)責(zé)崗位垂直運(yùn)輸管理專業(yè)工程師/責(zé)任工程師勞務(wù)管理勞務(wù)管理工程師/專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)文明及綠色施工管理專業(yè)工程師/責(zé)任工程師工期管理專業(yè)工程師/責(zé)任工程師計(jì)劃跟蹤與考核計(jì)劃管理工程師項(xiàng)目經(jīng)理物資部物資設(shè)備采購(gòu)管理材料工程師商務(wù)經(jīng)理物資設(shè)備管理材料工程師專業(yè)分包物料管理材料工程師商務(wù)部合約法務(wù)管理合約工程師成本管理商務(wù)工程師預(yù)結(jié)算管理商務(wù)工程師財(cái)務(wù)部施工成本核算項(xiàng)目會(huì)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理物資經(jīng)理稅務(wù)管理項(xiàng)目會(huì)計(jì)合規(guī)性管理項(xiàng)目會(huì)計(jì)項(xiàng)目資金策劃項(xiàng)目會(huì)計(jì)項(xiàng)目現(xiàn)金流量管理項(xiàng)目會(huì)計(jì)綜合辦公室黨工團(tuán)管理辦公室主任項(xiàng)目書記項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外協(xié)調(diào)管理辦公室主任行政資料及后勤管理辦公室主任信息平臺(tái)維護(hù)辦公室主任項(xiàng)目總承包管理制度建設(shè)制度。并據(jù)項(xiàng)目合同文件、工程特點(diǎn)、項(xiàng)目管理目標(biāo)、企業(yè)對(duì)總（辦法項(xiàng)目全員崗位職責(zé)，規(guī)范管理流程，嚴(yán)格管理考核，提高項(xiàng)目總承包管理水平。項(xiàng)目的管理制度（辦法）包括但不限于以下內(nèi)容序號(hào)項(xiàng)目的管理制度（辦法）清單1項(xiàng)目總承包管理組織架構(gòu)及職責(zé)分工2項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理3項(xiàng)目技術(shù)與質(zhì)量管理4項(xiàng)目安全與文明施工管理5商務(wù)管理6計(jì)劃管理7設(shè)計(jì)/深（優(yōu)）化設(shè)計(jì)管理8采購(gòu)管理9分包管理10會(huì)議管理11應(yīng)急預(yù)案人員激勵(lì)。計(jì)劃管理項(xiàng)目以工期為主線，建立項(xiàng)目有效的計(jì)劃管控體系，通過對(duì)計(jì)劃的管控，落實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)，確保履約。項(xiàng)目部計(jì)劃管理主要職責(zé)并及時(shí)更新。計(jì)劃的分級(jí)管理項(xiàng)目計(jì)劃管理宜分為四級(jí)管控序號(hào)控制層級(jí)類別項(xiàng)目主要內(nèi)容作用偏差1二級(jí)單位一級(jí)計(jì)劃（總計(jì)劃）外部環(huán)境需求（手續(xù)、設(shè)計(jì)圖紙；重要節(jié)點(diǎn)、里程碑事件；確定關(guān)鍵線路；主要專業(yè)分包需求，進(jìn)（退）場(chǎng)時(shí)間；（退場(chǎng)時(shí)間；項(xiàng)目總控制目標(biāo)。與業(yè)主各方達(dá)到共同目標(biāo)；形成各方管理依據(jù)；明確各方管理責(zé)任；各方資源準(zhǔn)備；否2二級(jí)單位二級(jí)計(jì)劃（重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、年度計(jì)劃）制訂年度（重要節(jié)點(diǎn)）工作目標(biāo)；保證年度（重要節(jié)點(diǎn)）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；明確年度（重要節(jié)點(diǎn)）專業(yè)分包、機(jī)械設(shè)備、物資進(jìn)（退）場(chǎng)時(shí)間。年度（重要節(jié)點(diǎn)）作期內(nèi)工作依據(jù)；總進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化、分解；年度（重要節(jié)點(diǎn)）工作期專業(yè)分包、機(jī)械設(shè)備、物資進(jìn)（退）場(chǎng)時(shí)間。否3三級(jí)單位三級(jí)計(jì)劃（月計(jì)劃）明確月度工作任務(wù)量；明確月度各項(xiàng)工作起止時(shí)間；明確月度各項(xiàng)工作各專業(yè)責(zé)任部門、責(zé)任人；明確各專業(yè)工作面界面劃分交接；明確各專業(yè)工序穿插配合內(nèi)容、方式；明確物資、設(shè)備到位的準(zhǔn)確時(shí)間，存放地點(diǎn)；明確各工序技術(shù)要求；明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；明確各項(xiàng)工作環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)。指導(dǎo)各項(xiàng)工作的具體實(shí)施；防止非關(guān)鍵線路向關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)化；對(duì)年度（重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的細(xì)化；項(xiàng)目計(jì)劃管理的關(guān)鍵。否4項(xiàng)目部四級(jí)計(jì)劃（周計(jì)劃）明確作業(yè)班組周工作任務(wù)量、目標(biāo)；明確作業(yè)班組周工作界面和工作交接；明確作業(yè)班組周工作的人員、物資需求；明確專業(yè)班組間配合內(nèi)容。具體指導(dǎo)各專業(yè)班組工作；對(duì)三級(jí)計(jì)劃的細(xì)化。是項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格項(xiàng)目計(jì)劃編制及控制程序一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制流程圖開始開始各部門準(zhǔn)備否項(xiàng)目經(jīng)理簽字生產(chǎn)副總是審批業(yè)主組織會(huì)審否下發(fā)各部門備案是結(jié)束項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子討論項(xiàng)目總工組織編寫業(yè)主監(jiān)理相關(guān)單位二級(jí)單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目班子總工項(xiàng)目部各部門總承包項(xiàng)目部二級(jí)計(jì)劃二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制流程圖開始開始否生產(chǎn)副總是審核業(yè)主組織審核否是下發(fā)下發(fā)結(jié)束業(yè)主備案、下發(fā)備案?jìng)浒浮⑾掳l(fā)備案?jìng)浒疙?xiàng)目經(jīng)理審批項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)審項(xiàng)目總工組織編寫度計(jì)劃底總進(jìn)交業(yè)主監(jiān)理相關(guān)單位二級(jí)單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目班子項(xiàng)目總工項(xiàng)目部各部門專業(yè)分包總承包項(xiàng)目部三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制、執(zhí)行流程圖總承包項(xiàng)目部總承包項(xiàng)目部專業(yè)分包 項(xiàng)目部各部門項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主、監(jiān)理三級(jí)單位開始二級(jí)計(jì)劃交底否項(xiàng)目經(jīng)理審批業(yè)主單位審批是是報(bào)二級(jí)單位備案生產(chǎn)經(jīng)理備案業(yè)主備案專業(yè)分包執(zhí)行各部門執(zhí)行過程監(jiān)控、預(yù)警是否偏差是否偏差是否是計(jì)劃專業(yè)工程師收集分析信息糾偏措施項(xiàng)目經(jīng)理審批糾偏下一個(gè)三級(jí)計(jì)劃結(jié)束四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制、執(zhí)行流程圖開始開始編寫四級(jí)計(jì)劃否業(yè)主單位審批計(jì)劃工程師備案是否匯總是結(jié)束下一周計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理糾偏生產(chǎn)經(jīng)理制定措施計(jì)劃工程師提供分析執(zhí)行結(jié)果專業(yè)班組執(zhí)行專業(yè)分包備案項(xiàng)目經(jīng)理審批生產(chǎn)經(jīng)理審核計(jì)劃工程師匯總、協(xié)調(diào)業(yè)主監(jiān)理相關(guān)單位項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總包計(jì)劃部專業(yè)分包專業(yè)班組總承包項(xiàng)目部三級(jí)計(jì)劃交底計(jì)劃的分類管理序號(hào)計(jì)劃分類序號(hào)計(jì)劃分類內(nèi)容1資源類項(xiàng)目人員配置計(jì)劃、項(xiàng)目工程款收（付）計(jì)劃、項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目勞務(wù)采購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃等。2實(shí)施類項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃、設(shè)計(jì)/深（優(yōu)化管理計(jì)劃、項(xiàng)目方案編制計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目安全管理計(jì)劃、項(xiàng)目勞務(wù)分包使用計(jì)劃、項(xiàng)目專業(yè)分包采購(gòu)進(jìn)（退）場(chǎng)（退項(xiàng)目平面管理計(jì)劃等。3驗(yàn)收類分部/（節(jié)點(diǎn)分戶驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、備案、移交）等。、項(xiàng)目部應(yīng)明晰各類計(jì)劃編寫及執(zhí)行責(zé)任序號(hào)計(jì)劃名稱相關(guān)部門編寫人責(zé)任人控制級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)1項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃所有部門各部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理√2施工進(jìn)度計(jì)劃分包（級(jí)計(jì)劃）生產(chǎn)經(jīng)理（劃）項(xiàng)目經(jīng)理√√√√3人員配置計(jì)劃所有部門項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理√4設(shè)計(jì)/（優(yōu)計(jì)劃?rùn)C(jī)電部、裝飾部、專業(yè)分包、設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理、項(xiàng)目總工√√5方案編制計(jì)劃技術(shù)部、機(jī)電業(yè)分包技術(shù)部經(jīng)理項(xiàng)目總工√√6質(zhì)量管理計(jì)劃技術(shù)部、質(zhì)量總監(jiān)、工程部、機(jī)電部、裝飾部、專業(yè)分包技術(shù)部經(jīng)理項(xiàng)目總工√√7成本管理計(jì)劃所有部門商務(wù)部經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理√√√8資金使用計(jì)劃所有部門商務(wù)部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理√√√9安全管理計(jì)劃工程部、技術(shù)安全部經(jīng)理安全總監(jiān)√√√序號(hào)計(jì)劃名稱相關(guān)部門編寫人責(zé)任人控制級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)資設(shè)備部10環(huán)境管理計(jì)劃備部工程部經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理√√√11物資、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃工程部、技術(shù)飾部、專業(yè)分包、物資設(shè)備部、商務(wù)部物資設(shè)備部經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理√√12物資、設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)計(jì)劃工程部、技術(shù)部、商務(wù)部物資設(shè)備部經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理√√13（退場(chǎng)計(jì)劃工程部、技術(shù)飾部、商務(wù)部工程部經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理√√14勞務(wù)管理計(jì)劃包工程部經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理√√√√15平面管理計(jì)劃工程部、技術(shù)資部項(xiàng)目總工/項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理√√√16界面管理計(jì)劃電部、裝飾部（項(xiàng)目總工組織經(jīng)理及專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃總監(jiān)可以分區(qū)分階段組織部署計(jì)劃編制及實(shí)施要求內(nèi)容要求計(jì)劃的編制意義1、指導(dǎo)推進(jìn)工程建設(shè)；2、推動(dòng)相關(guān)方（含建設(shè)方）為計(jì)劃實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件計(jì)劃編制原則1、各級(jí)計(jì)劃內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)應(yīng)符合合同約定；2、各級(jí)計(jì)劃編制應(yīng)涵蓋各分部分項(xiàng)工程并符合邏輯關(guān)系；3場(chǎng)、材料設(shè)備等資源準(zhǔn)備的起始時(shí)間。4項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部各部門按照總進(jìn)度計(jì)劃要求，詳細(xì)計(jì)算、編制各部門管理計(jì)劃，以滿足對(duì)施工的指導(dǎo)性。施工過程中項(xiàng)目部各部門按照項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的要求組織施工并每季度盤點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施情況。內(nèi)容要求四級(jí)計(jì)劃的編制深度四級(jí)計(jì)劃應(yīng)統(tǒng)籌編制各分包單位、各分部工程的施工計(jì)劃。年/月/周計(jì)劃應(yīng)包含準(zhǔn)備計(jì)劃、實(shí)體計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃三部分內(nèi)容。劃責(zé)任人由工程部計(jì)劃到崗位?？傆?jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃需體現(xiàn)各分部工程及各分部工程階段/節(jié)點(diǎn)的開始時(shí)間及結(jié)束時(shí)間。年度計(jì)劃三大控制點(diǎn)/劃作為年度控制計(jì)劃：1作面、資源等工作的計(jì)劃安排及責(zé)任人；2起始時(shí)間及年末達(dá)到的形象進(jìn)度；3計(jì)劃安排及責(zé)任人。月計(jì)劃月計(jì)劃作為項(xiàng)目施工階段性計(jì)劃：1作面、資源等工作的計(jì)劃安排及責(zé)任人；2、實(shí)體工作計(jì)劃需體現(xiàn)各施工段、各分部工程相應(yīng)樓層/系統(tǒng)的施工起始時(shí)間及月進(jìn)度計(jì)劃周期末計(jì)劃達(dá)到的形象進(jìn)度；3驗(yàn)收的各分項(xiàng)工程的計(jì)劃安排及責(zé)任人。周計(jì)劃周計(jì)劃作為項(xiàng)目施工操作計(jì)劃：1作面、資源等工作的計(jì)劃安排及責(zé)任人；2時(shí)間；3的計(jì)劃安排及責(zé)任人。工作計(jì)劃編制說明/年/月/實(shí)施，工作計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括準(zhǔn)備計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃，共同推動(dòng)工程履約。各部門負(fù)責(zé)人將工作計(jì)劃細(xì)化到每崗位，推動(dòng)工程實(shí)現(xiàn)。準(zhǔn)備計(jì)劃、準(zhǔn)備計(jì)劃分為人、材、機(jī)、法、工作面、環(huán)境（關(guān)系協(xié)調(diào)資源（財(cái)務(wù)）等。內(nèi)容要求實(shí)體計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃的編制內(nèi)容（含甲指分包合同（安全協(xié)議、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)、安全教育、勞動(dòng)力退場(chǎng)/（含樣板制作及確認(rèn)/計(jì)劃、材料/設(shè)備招標(biāo)、材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料/設(shè)備試驗(yàn)；機(jī)：選型、招標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)、安裝、驗(yàn)收、維保、報(bào)停、拆除、退場(chǎng)；環(huán)境：現(xiàn)場(chǎng)道路、周邊環(huán)境及關(guān)系協(xié)調(diào)、季節(jié)性施工措施落實(shí)、敏感時(shí)段（夜間、重大活動(dòng)、法定節(jié)假日）施工許可、臨時(shí)設(shè)施。工作面：平面布置、場(chǎng)地移交、工作面移交等；法：1、圖紙：圖紙移交、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商、深化設(shè)計(jì)；2、方案：施組、專項(xiàng)方案、方案交底、專家論證；3、測(cè)量：基準(zhǔn)點(diǎn)交接、標(biāo)高抄測(cè)、軸線布網(wǎng)、平面驗(yàn)線等；4、試驗(yàn)：試驗(yàn)計(jì)劃、試驗(yàn)室確定、試驗(yàn)器具、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)；資料移交、建設(shè)方手續(xù)（規(guī)劃、圖審、施工許可證、竣工圖紙等；資源：自來水、電力、熱力等市政等資源引入；其他：規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)應(yīng)用推廣等。實(shí)體計(jì)劃分為：?jiǎn)挝还こ獭⒎植抗こ?、合同約定節(jié)點(diǎn)、區(qū)段或軸線段、樓層、分項(xiàng)工程、計(jì)劃開始時(shí)間、工期、計(jì)劃完成時(shí)間、調(diào)整、實(shí)際完成時(shí)間、評(píng)價(jià)、責(zé)任人、負(fù)責(zé)人、備注等。驗(yàn)收計(jì)劃分為：分部工程/分部工程階段驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收（節(jié)點(diǎn)）計(jì)劃、隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃、專項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃等；消防檢測(cè)、空氣檢測(cè)、電檢、防雷檢竣工驗(yàn)收、備案、移交。當(dāng)各級(jí)計(jì)劃產(chǎn)生滯后，項(xiàng)目應(yīng)針對(duì)滯后進(jìn)行原因分析并采取糾偏措施。工期滯后由于業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、外部環(huán)境等原因造成的工期延誤，項(xiàng)目部須在原因分析每周監(jiān)理例會(huì)提出，并向業(yè)主書面發(fā)函說明。當(dāng)由于以上原因造成實(shí)際進(jìn)度滯后于合同工期節(jié)點(diǎn)時(shí)，須取得業(yè)主書面形式的工期延期證明，并進(jìn)行相應(yīng)的工期索賠。工期原因分析：序號(hào)滯后計(jì)劃條目是否在關(guān)鍵線路是否影響其他分包/分部原因類別責(zé)任追溯（到崗位/責(zé)任人）原因分析采取措施注：原因類別可按如下分類：勞動(dòng)力、機(jī)械、甲供材、自供材、工藝、自然環(huán)境、外部環(huán)境、內(nèi)部場(chǎng)地、業(yè)主設(shè)計(jì)、雙優(yōu)化、資金、質(zhì)量、安全、其他等。項(xiàng)目計(jì)劃管理考核理要求組織考核。計(jì)劃內(nèi)容、編制、考核分工：計(jì)劃類別內(nèi)容編制人相關(guān)部門編制完成時(shí)間考核人考核時(shí)間實(shí)施計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目管理策劃書編制項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃各部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)場(chǎng)或開工后46天二級(jí)單位每季度盤點(diǎn)考核四級(jí)計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總工各部門進(jìn)場(chǎng)后7天二級(jí)單位分部工程實(shí)時(shí)考核年進(jìn)度計(jì)劃/控制點(diǎn)計(jì)劃/關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)穿插計(jì)劃項(xiàng)目總工各部門進(jìn)場(chǎng)后10天二級(jí)單位每節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)考核月進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總工各部門實(shí)時(shí)三級(jí)單位每月實(shí)時(shí)考核周進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任工程師各部門實(shí)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理每周實(shí)時(shí)考核工作計(jì)劃各部門根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編制根據(jù)四級(jí)計(jì)劃編工作計(jì)劃應(yīng)涵蓋劃、驗(yàn)收計(jì)劃。各部門負(fù)責(zé)人計(jì)劃經(jīng)理組織同四級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)考核設(shè)計(jì)/深（優(yōu)）化設(shè)計(jì)管理二級(jí)單位應(yīng)設(shè)置專門的設(shè)計(jì)管理部門或機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)/深（優(yōu)）化設(shè)計(jì)的管理工作。二級(jí)單位應(yīng)在項(xiàng)目營(yíng)銷階段建立與設(shè)計(jì)單位的良好溝通，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施交底。項(xiàng)目部應(yīng)按需求配備專門的項(xiàng)目設(shè)計(jì)/深（優(yōu)）化設(shè)計(jì)管理人員，工程總承包項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置專門設(shè)計(jì)管理部門，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)管理。項(xiàng)目應(yīng)建立設(shè)計(jì)/深（優(yōu)）化設(shè)計(jì)管理體系，完善管理流程，組織各專業(yè)分包進(jìn)行設(shè)計(jì)/深（優(yōu)）化設(shè)計(jì)。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)流程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)項(xiàng)目部三級(jí)單位二級(jí)單位設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位開始提出設(shè)計(jì)需求審核審批并確定設(shè)計(jì)單位過程設(shè)計(jì)否計(jì)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)否商務(wù)管理部與科技部進(jìn)行評(píng)審是審圖并出施工圖確認(rèn)結(jié)束科技部組織圖紙會(huì)審，并進(jìn)行設(shè)計(jì)交底是注：設(shè)計(jì)單位是指由二級(jí)單位委托的外部設(shè)計(jì)單位或二級(jí)單位內(nèi)部設(shè)計(jì)單位、深化設(shè)計(jì)所（室。項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)流程項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目部位 位深/優(yōu)化設(shè)計(jì)單位原設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位開始自行深化是否項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)計(jì)部、BIM工作否機(jī)電部、裝飾部及其他專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)審核確認(rèn)提出深化設(shè)計(jì)需求審核審批并確定深/優(yōu)化設(shè)計(jì)單位計(jì)否商務(wù)部和技術(shù)部門評(píng)審、復(fù)核是否項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、BIM工作室、工程部、商務(wù)部、機(jī)電部、裝飾部及其他專業(yè)提出深化設(shè)計(jì)方案出圖審核確認(rèn)是結(jié)束設(shè)計(jì)部交底總工程師組織對(duì)原設(shè)計(jì)圖會(huì)審分析注：1.深/優(yōu)化設(shè)計(jì)單位是指由二級(jí)單位委托的外部設(shè)計(jì)單位或二級(jí)單位內(nèi)部設(shè)計(jì)單位、深化設(shè)計(jì)所（室；2.原設(shè)計(jì)單位是指由建設(shè)單位委托的設(shè)計(jì)單位。項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)流程項(xiàng)目部

項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)位 位 單位

原設(shè)計(jì)單位

建設(shè)單位開始商務(wù)部與技術(shù)部門對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審商務(wù)部與技術(shù)部門對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審項(xiàng)目部是否自行優(yōu)化是否計(jì)部、BIM工作否機(jī)電部、裝飾部及其他專業(yè)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)

否審核 是 確認(rèn)提出優(yōu)化設(shè)計(jì)需求

審批并確定審核 深/優(yōu)化設(shè)單位

優(yōu)化設(shè)計(jì) 否商務(wù)部與技術(shù)部門評(píng)審、復(fù)核否是否項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、BIM工作室、工程部、商務(wù)部、機(jī)電部、裝飾部及其他專業(yè)提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案出圖 審核 是 確認(rèn)是設(shè)計(jì)部交底是設(shè)計(jì)部交底結(jié)束1.深/設(shè)計(jì)單位、深化設(shè)計(jì)所（室；2.原設(shè)計(jì)單位是指由建設(shè)單位委托的設(shè)計(jì)單位。管理要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門/崗位相關(guān)部門1提出設(shè)計(jì)需求依據(jù)合同編制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃合同簽訂后7天內(nèi)項(xiàng)目總工程師三級(jí)單位科技部2確定設(shè)計(jì)院級(jí)單位總工程師審批的需求計(jì)劃選擇并確定設(shè)計(jì)院合同簽訂后15天科技部三級(jí)單位總工程師內(nèi)外部設(shè)計(jì)院3圖紙?jiān)O(shè)計(jì)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的圖紙必須保留BIM模型并一同移交給科技部，并根據(jù)需求按時(shí)完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)按需科技部設(shè)計(jì)院3設(shè)計(jì)預(yù)算管理在正式出圖前，由商務(wù)管理部組織進(jìn)行設(shè)計(jì)預(yù)算，具體流程詳解“設(shè)計(jì)預(yù)算管理流程”/商務(wù)管理部科技部4優(yōu)化設(shè)計(jì)BIM工作室、工程部、商合同簽訂后30天科技部商務(wù)管理部5深化設(shè)計(jì)BIM工作室、工程部、商合同簽訂后30天科技部商務(wù)管理部6審圖并交底科技部組織圖紙的審圖，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行交底出圖后15天科技部計(jì)院注：當(dāng)在項(xiàng)目跟蹤階段需要進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，則由三級(jí)單位提出設(shè)計(jì)需求。項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算編制流程項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算流程項(xiàng)目部

三級(jí)單位

二級(jí)單位開始設(shè)計(jì)圖紙否設(shè)計(jì)圖紙收集預(yù)算編制依據(jù)收集預(yù)算編制依據(jù)工程量計(jì)算工程量計(jì)算否 否組價(jià)組價(jià)形成設(shè)計(jì)預(yù)算書初稿形成設(shè)計(jì)預(yù)算書初稿指標(biāo)控制審核 是 審核 是 審批指標(biāo)控制形成設(shè)計(jì)預(yù)算書 是存檔存檔結(jié)束管理要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門1設(shè)計(jì)預(yù)算書的編制對(duì)相關(guān)指標(biāo)與投標(biāo)報(bào)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比、分析。收到設(shè)計(jì)圖紙30天內(nèi)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理三級(jí)單位商務(wù)管理部2指標(biāo)控制與投標(biāo)時(shí)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行到總體指標(biāo)控制。預(yù)算編制完成5天內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、商務(wù)經(jīng)理三級(jí)單位商務(wù)管理部3審核設(shè)計(jì)預(yù)算書應(yīng)確保內(nèi)容工程含量等事項(xiàng)。收到后7天內(nèi)三級(jí)單位/二級(jí)單位商務(wù)管理部結(jié)算崗三級(jí)單位商務(wù)管理級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師4審批依據(jù)造價(jià)指標(biāo)及結(jié)算崗費(fèi)計(jì)取符合相關(guān)管理部門的規(guī)定，預(yù)算書的編經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析按要求完成。收到后7天內(nèi)二級(jí)單位商務(wù)管理部經(jīng)理二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師5存檔資料完整、齊全。審批完成2日內(nèi)三級(jí)單位商務(wù)管理部二級(jí)單位商務(wù)管理部6物資需求總計(jì)劃編制按照施工進(jìn)度計(jì)劃和流水分段作業(yè)的需求，分設(shè)計(jì)預(yù)算編制完成后7天內(nèi)。項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理審批BIM應(yīng)用管理BIM技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目輔助管理，提高管BIMBIMBIMBIMBIM應(yīng)用管理工作。BIM實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目須編制BIM實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)至少包含以下內(nèi)容。序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)時(shí)間要求1BIM準(zhǔn)備確定項(xiàng)目BIM進(jìn)場(chǎng)后2周制定項(xiàng)目BIM進(jìn)場(chǎng)后1個(gè)月組建BIM團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后1個(gè)月建立BIM實(shí)施環(huán)境進(jìn)場(chǎng)后1個(gè)月2深化設(shè)計(jì)機(jī)電深化設(shè)計(jì)區(qū)域施工前1個(gè)月完成審批鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)區(qū)域施工前2個(gè)月完成審批幕墻深化設(shè)計(jì)協(xié)商確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)其他專業(yè)深化設(shè)計(jì)協(xié)商確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)3施工組織設(shè)計(jì)接收（創(chuàng)建）模型區(qū)域施工前1個(gè)月施工進(jìn)度模擬與優(yōu)化與進(jìn)度計(jì)劃編制同步施工平面布置與優(yōu)化與施工方案制定同步重點(diǎn)施工方案模擬與優(yōu)化與施工方案制定同步4施工過程管理模型信息集成隨工程進(jìn)度不斷進(jìn)行進(jìn)度管理按照各專業(yè)管理計(jì)劃進(jìn)行成本管理按照各專業(yè)管理計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)管理按照各專業(yè)管理計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理按照各專業(yè)管理計(jì)劃進(jìn)行多方協(xié)同按照各專業(yè)管理計(jì)劃進(jìn)行5竣工驗(yàn)收協(xié)商確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理流程開始開始否是是否竣工模型審核是結(jié)束竣工模型交付竣工模型提交竣工模型整合應(yīng)用成果提交應(yīng)用成果收集、整理成果考核BIM應(yīng)用實(shí)施過程指導(dǎo)專業(yè)模型創(chuàng)建BIM實(shí)施準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)、設(shè)備、軟件、應(yīng)用環(huán)境準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)、方案報(bào)審方案下發(fā)編制BIM實(shí)施方案組織編制BIM實(shí)施方案專業(yè)分包項(xiàng)目BIM工作室項(xiàng)目部二級(jí)單位建設(shè)單位BIM技術(shù)應(yīng)用管理竣工模型信息完善模型整合成果總結(jié)管理要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求1會(huì)議制度BIMBIMBIMBIM作。2集中辦公BIM提高深化設(shè)計(jì)成果質(zhì)量。3搭建BIM協(xié)同平臺(tái)BIMBIM采購(gòu)管理根據(jù)分包工程和材料設(shè)備的采購(gòu)特點(diǎn)及招標(biāo)程序完成時(shí)間，將分供采購(gòu)分為特殊類、普通類、壟斷類（含業(yè)主指定類）和其他類進(jìn)行管理。分供采購(gòu)類別劃分類別招標(biāo)程序完成時(shí)間主責(zé)部門特殊類進(jìn)場(chǎng)前2個(gè)月以上二級(jí)單位合約法務(wù)部、采購(gòu)管理部普通類進(jìn)場(chǎng)前2個(gè)月以內(nèi)二級(jí)單位合約法務(wù)部、采購(gòu)管理部（含業(yè)主指定類）直接進(jìn)入議價(jià)程序二級(jí)單位合約法務(wù)部、采購(gòu)管理部其他類直接進(jìn)入議價(jià)程序二級(jí)單位合約法務(wù)部、采購(gòu)管理部特殊類分供采購(gòu)管理招標(biāo)完成時(shí)間特殊類分包工程招標(biāo)完成時(shí)間表工程名稱招標(biāo)程序完成時(shí)間要求膜結(jié)構(gòu)、木雕、琺瑯、琉璃制品進(jìn)場(chǎng)前6-8個(gè)月消防工程、弱電工程、精裝飾、特殊木作、特殊照明、玻璃鋼塑像、銅裝飾、石雕、彩繪、壁畫、幕墻、隧道爆破進(jìn)場(chǎng)前5個(gè)月監(jiān)控量測(cè)、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、隧道機(jī)電工程、鋼結(jié)構(gòu)、園林綠化、藝術(shù)網(wǎng)架進(jìn)場(chǎng)前4個(gè)月隧道土建、特殊加固、特殊標(biāo)識(shí)、水景噴泉進(jìn)場(chǎng)前3個(gè)月特殊類材料設(shè)備招標(biāo)完成時(shí)間表材料設(shè)備名稱招標(biāo)程序完成時(shí)間要求擦窗機(jī)進(jìn)場(chǎng)前6個(gè)月冰蓄冷、琺瑯、琉璃制品進(jìn)場(chǎng)前5個(gè)月配電箱、電梯、特殊燈具、中水系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、導(dǎo)視系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、LED屏、高壓細(xì)水噴霧、木質(zhì)樓梯、玻璃幕墻材料、鋁板幕墻材料、陶板幕墻材料、玻璃鋼制品、銅裝飾、木雕、石雕、特殊木作、人防門、鋁型材、壁紙、地毯、水穩(wěn)站設(shè)備、瀝青站設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前4個(gè)月板式換熱器、變壓器、冷卻塔、空調(diào)機(jī)組、多聯(lián)機(jī)、冷凝機(jī)組、高壓水泵、污水處理系統(tǒng)、虹吸雨水、消防水泵、報(bào)警及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、消防水炮系統(tǒng)、防火卷簾門、擋煙垂壁、氣體滅火系統(tǒng)、GRG、石材幕墻材料進(jìn)場(chǎng)前3個(gè)月備注：進(jìn)口類特殊設(shè)備還需考慮國(guó)外加工周期、海運(yùn)、清關(guān)、國(guó)內(nèi)運(yùn)輸時(shí)間等分供招標(biāo)組織實(shí)施工作。參與部門及人員如下：資金部、紀(jì)檢監(jiān)察部三級(jí)單位：商務(wù)管理部、施工管理部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)資金部項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工程師1、管理流程開始開始否審批是否是否超控制價(jià)是總經(jīng)濟(jì)師審批否是否總經(jīng)濟(jì)師、生產(chǎn)副總審核是總經(jīng)理審批是結(jié)束招標(biāo)小組推薦中標(biāo)人商務(wù)經(jīng)理發(fā)放招標(biāo)文件商務(wù)管理部、物資設(shè)備部組織招標(biāo)文件評(píng)審，審核招標(biāo)控制價(jià)商務(wù)經(jīng)理組織評(píng)審招標(biāo)文件，編制招標(biāo)控制價(jià)工程管理部/采購(gòu)管理部提交分供商推薦表商務(wù)工程師（分包）、物資工程師（材料設(shè)備）編制招采計(jì)劃提交商務(wù)經(jīng)理，并提交招標(biāo)申請(qǐng)二級(jí)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)二級(jí)單位相關(guān)部門三級(jí)單位項(xiàng)目部特殊類分供采購(gòu)管理流程分供合同簽訂合約法務(wù)部通知中標(biāo)合約法務(wù)部、采購(gòu)管理部組織開標(biāo)、詢標(biāo)合約法務(wù)部、采購(gòu)管理部組織招標(biāo)文件評(píng)審商務(wù)管理部審批招標(biāo)控制價(jià)工程管理部組織分包商考察/采購(gòu)管理部組織供應(yīng)商考察2、管理要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門/崗位相關(guān)部門/崗位1采購(gòu)計(jì)劃編制商務(wù)工程師（分包采購(gòu)、物資（材料設(shè)備采購(gòu)劃，提交商務(wù)經(jīng)理7內(nèi)項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理總工程師商務(wù)工程師2招標(biāo)申請(qǐng)商務(wù)工程師（分包采購(gòu)、物資（材料設(shè)備采購(gòu)標(biāo)申請(qǐng)按7.5.1招標(biāo)程序完成時(shí)間要求項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理總工程師商務(wù)工程師3分供商考察推薦考察內(nèi)容及要求執(zhí)行《供方與采購(gòu)管理手冊(cè)》分包管理篇3.1合格分包商管理、物資管理篇3.1物資供應(yīng)商管理，所推薦的分供商必須滿足項(xiàng)目生產(chǎn)需求,推薦的分供商數(shù)量≥擬中標(biāo)分供商數(shù)量*2+1。按《特殊類分包工程及材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表》執(zhí)行二級(jí)單位工程管理部或采購(gòu)管理部二級(jí)單位商項(xiàng)目部/相關(guān)人員4編制招標(biāo)文件及招標(biāo)控制價(jià)根據(jù)施工合同、施工圖紙、施工技術(shù)方案及現(xiàn)場(chǎng)條件等，商務(wù)經(jīng)理組織編制分包招標(biāo)文件（物資工程師組織編制材料設(shè)備招標(biāo)文件）并組織評(píng)審，編制招標(biāo)控制價(jià)開標(biāo)前15天完成項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理總工程師物資工程師序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門/崗位相關(guān)部門/崗位5評(píng)審招標(biāo)文件本與標(biāo)準(zhǔn)文本差異性部分進(jìn)行全部?jī)?nèi)容進(jìn)行評(píng)審收到資料后7天內(nèi)約法務(wù)部/分包合同部/合同管理崗二級(jí)單位工程管理部或6招標(biāo)控制價(jià)審批三級(jí)單位商務(wù)管理部核準(zhǔn)招標(biāo)控制價(jià)后報(bào)二級(jí)單位商務(wù)管理包合同崗；招標(biāo)文件的評(píng)審與招標(biāo)控制價(jià)的審批同時(shí)進(jìn)行收到控制價(jià)7天內(nèi)二級(jí)單位商務(wù)管理部/成本管理崗二級(jí)單位合約法務(wù)部/分包合同崗；三級(jí)單位商務(wù)管理部/成本管理崗7發(fā)放招標(biāo)文件按照分供商推薦表發(fā)放開標(biāo)前7天項(xiàng)目部/商務(wù)經(jīng)理-8詢標(biāo)有效投標(biāo)人不少于3家按《特殊類分包工程及材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表》執(zhí)行二級(jí)單位合約法務(wù)部、采購(gòu)管理部二級(jí)單位商級(jí)單位商務(wù)部/商務(wù)經(jīng)理務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)程序開標(biāo)當(dāng)天二級(jí)單位科位施工管理部、項(xiàng)目部/工程師商務(wù)標(biāo)評(píng)定原則上以最低價(jià)為按《特殊二級(jí)單位商序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門/崗位相關(guān)部門/崗位3.3.3價(jià)格管控類分包工程及材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表》執(zhí)行級(jí)單位商務(wù)部/商務(wù)經(jīng)理9審核及審批由二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師、生產(chǎn)副總對(duì)推薦的中標(biāo)人進(jìn)行審核，由二級(jí)單位總經(jīng)理對(duì)推薦的中標(biāo)人進(jìn)行審批收到中標(biāo)人推薦后3天內(nèi)二級(jí)單位合約法務(wù)部、采購(gòu)管理部-10通知中標(biāo)并簽訂合同二級(jí)單位合約法務(wù)部進(jìn)行審核用印并蓋章確定中標(biāo)人后7天內(nèi)二級(jí)單位合約法務(wù)部/分包合同崗-備注：1.總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織總工程師、商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行預(yù)考察，為分供商推薦及招標(biāo)文件起草提供支撐依據(jù)。2.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)充分考慮分供商考察、推薦、詢標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、加工制作、設(shè)備運(yùn)輸?shù)扔绊懸蛩?，合理劃分各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3.招標(biāo)文件附合同文本，簽訂的分包合同應(yīng)與招標(biāo)文件中所附合同文本一致，分包合同不再另行評(píng)審。4.相關(guān)表單見局標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。普通類分供采購(gòu)管理招標(biāo)啟動(dòng)時(shí)間普通類分包工程招標(biāo)啟動(dòng)時(shí)間為進(jìn)場(chǎng)前2個(gè)月；普通類材料設(shè)備招標(biāo)啟動(dòng)時(shí)間為進(jìn)場(chǎng)前21天。普通類招標(biāo)組織實(shí)施普通類分包工程采購(gòu)管理執(zhí)行《合約法務(wù)管理手冊(cè)》3.1合同管理篇?jiǎng)趧?wù)/專業(yè)分包招標(biāo)管理規(guī)定；普通類物資設(shè)備采購(gòu)管理執(zhí)行《供方與采購(gòu)管理手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定。壟斷類（含業(yè)主指定類）分供采購(gòu)管理壟斷類（含業(yè)主指定類）分供內(nèi)容類別分供內(nèi)容業(yè)主指定類與業(yè)主共同招標(biāo)選擇或總包合同約定業(yè)主指定分供商的分供內(nèi)容壟斷類爆破、爆破方案評(píng)估、爆破監(jiān)理、自來水、消防檢測(cè)、人防門、消防工程、室外燃?xì)狻崃?、電信、電力、室外給排水招標(biāo)啟動(dòng)時(shí)間判的分供商數(shù)量≥擬選用分供商數(shù)量×2，壟斷類（含業(yè)主指定類）選分供商無法滿足數(shù)量要求的，可根據(jù)實(shí)際直接與擬訂分供商進(jìn)行談判。分供招標(biāo)組織實(shí)施（含業(yè)主指定類（含業(yè)主指定類加入二級(jí)單位合格分供商名錄后，執(zhí)行以下采購(gòu)流程及管理要求。1、管理流程壟斷類（含業(yè)主指定類）采購(gòu)管理流程壟斷類（含業(yè)主指定類）采購(gòu)管理流程項(xiàng)目部三級(jí)單位二級(jí)單位開始市場(chǎng)詢價(jià)商進(jìn)行談判“鐵三角”確定分供合同內(nèi)容，商務(wù)經(jīng)理發(fā)起流程三級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師評(píng)審合約法務(wù)部審核否是歸檔合同用印結(jié)束交底、歸檔2、管理要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門/崗位相關(guān)部門/崗位1市場(chǎng)詢價(jià)并起草合同價(jià)、起草合同根據(jù)分供采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目部/商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目部/項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師2合同內(nèi)容根據(jù)洽商結(jié)果，由項(xiàng)目“鐵三角”共同確定分供合同內(nèi)容進(jìn)場(chǎng)前15天項(xiàng)目部/商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目部/項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門/崗位相關(guān)部門/崗位3審核及審批項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理發(fā)起流7內(nèi)項(xiàng)目部/商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目部/項(xiàng)位總經(jīng)濟(jì)位合約法單位總經(jīng)濟(jì)師4合同用印二級(jí)單位合約法務(wù)部返回三級(jí)單位商務(wù)管理部、項(xiàng)目部審批后5天內(nèi)二級(jí)單位合約法務(wù)部/分包合同崗三級(jí)單位商務(wù)管理

其他類分供內(nèi)容類別分供內(nèi)容其他類合同企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成果招標(biāo)啟動(dòng)時(shí)間根據(jù)項(xiàng)目具體需要直接進(jìn)入議價(jià)程序。分供招標(biāo)組織實(shí)施1、管理流程開始開始否否審批是用印審批是結(jié)束評(píng)審二級(jí)單位三級(jí)單位項(xiàng)目部其他類采購(gòu)管理流程合同用印修改合同評(píng)審起草合同商務(wù)經(jīng)理牽頭組織與擬定分供商議價(jià)市場(chǎng)詢價(jià)2、管理要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門/崗位相關(guān)部門/崗位1市場(chǎng)詢價(jià)價(jià)。根據(jù)分供采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目部/商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目部/項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師2議價(jià)，確定合同內(nèi)容并起草合同根據(jù)洽商結(jié)果，商務(wù)經(jīng)理確定分供合同內(nèi)容。議價(jià)結(jié)束當(dāng)天項(xiàng)目部/商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目部/項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師3評(píng)審實(shí)行項(xiàng)目部、三級(jí)單位兩級(jí)評(píng)審。收到評(píng)審資料后2天三級(jí)單位商務(wù)管理部/合同管理崗三級(jí)單位施工管理部/部門經(jīng)/部門經(jīng)理4審批由二級(jí)單位自行劃定收到資料后1天內(nèi)三級(jí)單位商務(wù)管理部/合同管理崗-5合同用印合同須使用合同專用主體的一致性；合同由三級(jí)單位經(jīng)理或者三級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師簽字后報(bào)二級(jí)單位合約法務(wù)部用印。收到完整資料后3天二級(jí)單位合約法務(wù)部/分包合同崗-分包管理分包管理策劃中進(jìn)行分包管理策劃。項(xiàng)目應(yīng)明確各部門分包管理的職責(zé)和相關(guān)責(zé)任人。項(xiàng)目應(yīng)建立適合本項(xiàng)目需求的分包管理辦法和流程，將各分包納入總包管理體系，規(guī)范專業(yè)分包管理行為。分包現(xiàn)場(chǎng)管理1、管理流程開始開始結(jié)束監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理局二級(jí)單位三級(jí)單位項(xiàng)目工程部現(xiàn)場(chǎng)施工分包與勞務(wù)用工管理流程分包商退場(chǎng)分包商考核勞務(wù)工人工資支付監(jiān)督管理勞務(wù)用工監(jiān)督管理勞務(wù)工人教育培訓(xùn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)2、工作要求序號(hào)管理要求相關(guān)部門1分包進(jìn)場(chǎng)前一周質(zhì)量部、物資部門、安全部2人員辦理門禁卡。安全部3日常工作勞務(wù)工程師4管理等。，日常工作綜合部、商務(wù)部、安全部5情況的分包暫緩付款。日常工作綜合部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部6核日常工作商務(wù)部、工程部、物資部門、質(zhì)量部、安全部7場(chǎng)等工作。，商務(wù)部、工程部、財(cái)務(wù)物資部門、質(zhì)量部、安全部供方資源管理供方資源庫(kù)建設(shè)建設(shè)目標(biāo)建立一個(gè)覆蓋全業(yè)務(wù)的外部資源庫(kù)，范圍包含設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)商、建設(shè)原則建設(shè)范圍序號(hào)分類主責(zé)部門說明數(shù)量1咨詢公司（理公司）市場(chǎng)部投標(biāo)報(bào)價(jià)部商務(wù)管理部通過與咨詢公司組成戰(zhàn)略合作伙伴，在工程全壽命周期中，從聯(lián)合營(yíng)銷、項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目結(jié)算等方面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作。每個(gè)戰(zhàn)略市場(chǎng)內(nèi)培育至少*家戰(zhàn)略咨詢公司。2設(shè)計(jì)單位科技部通過與設(shè)計(jì)單位組成戰(zhàn)略合作伙伴，在工程過程深化設(shè)計(jì)、EPC項(xiàng)目等方面，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作。少*家戰(zhàn)略3專業(yè)分包工程管理部通過整合主要分部工程的專業(yè)分包商（具備專業(yè)深化設(shè)計(jì)能力的幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)工程、精裝修、專業(yè)模架等單位在市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目施工等方面進(jìn)行合作，從而增強(qiáng)在需具備專業(yè)深化能力或?qū)I(yè)加工生產(chǎn)方面的分部工程專業(yè)分包能力。各*位等至少*家。4材料設(shè)備供應(yīng)商采購(gòu)管理部?jī)?nèi)知名的鋼材、商砼、電纜等大宗材兩家鋼材供料供應(yīng)商，工程成套設(shè)備供應(yīng)商等建應(yīng)商，工程立的戰(zhàn)略合作關(guān)系，并選擇戰(zhàn)略供應(yīng)成套設(shè)備供商與之簽訂物資采購(gòu)或工程成套設(shè)備應(yīng)商各*家，采購(gòu)合同，以形成合作。商砼供應(yīng)商按照公司各戰(zhàn)略區(qū)域市場(chǎng)選擇培育兩家。5材料設(shè)備制造商采購(gòu)管理部技術(shù)研發(fā)中心針對(duì)目前市場(chǎng)中出現(xiàn)的能運(yùn)用于工程建設(shè)運(yùn)行合作關(guān)系進(jìn)行維護(hù)。1、注重戰(zhàn)略合作方的選擇夠通過合作增強(qiáng)和提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2、建立合作信任機(jī)制建立一種良性的合作關(guān)系。3、注重合作中的互信和溝通作，不流于形式，實(shí)現(xiàn)真正的合作共贏。4、供方資源庫(kù)組織運(yùn)行同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)建立長(zhǎng)期的互訪與溝通，逐漸完善相應(yīng)的合作模式。項(xiàng)目公共資源與公共關(guān)系管理公共資源要素及內(nèi)容公共資源要素內(nèi)容平面包含總平面、工作面等?？臻g包含作業(yè)樓層、工序穿插部位等。時(shí)間工序、工藝穿插時(shí)間。垂直運(yùn)輸施工電梯、塔吊等。臨水臨電生活、辦公、施工區(qū)臨水臨電等。公共關(guān)系政府職能部門、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)處理等。平面及垂直運(yùn)輸管理開始開始審批否是否調(diào)整是結(jié)束見證組織/見證平面工程師審批提出垂直運(yùn)輸工具及臨水臨電申請(qǐng)工作面移交調(diào)整平面布置圖執(zhí)行交底編制總平面布置圖建設(shè)單位項(xiàng)目部分包單位平面與垂直運(yùn)輸管理流程執(zhí)行內(nèi)容要求總平面布置圖總平面布置圖作為現(xiàn)場(chǎng)平面布置依據(jù)，應(yīng)具備各個(gè)階段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)布置的指導(dǎo)性。目工程部按照平面布置圖要求執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)平面管理。平面工程師按照平面布置圖的要求，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)平面布置并與分包單位進(jìn)場(chǎng)1日內(nèi)完成工作面交接。工作面移交移交方與接收方、業(yè)主/監(jiān)理單位等相關(guān)方簽署移交記錄并留存記錄。垂直運(yùn)輸工具用時(shí)間分配表，并派專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。人才培養(yǎng)專業(yè)人才引進(jìn)二級(jí)單位對(duì)專業(yè)人才需求進(jìn)行分析，通過社會(huì)招聘等方式引進(jìn)設(shè)計(jì)專業(yè)、采購(gòu)專業(yè)等人才引進(jìn)。培訓(xùn)考試等方式，提高人均專業(yè)持證率?？偝邪芾砣瞬抨?duì)伍建設(shè)業(yè)管理人才。檢查組織由局總承包管理工作小組組織檢查。檢查范圍及考核標(biāo)準(zhǔn)檢查范圍為二級(jí)單位及在建項(xiàng)目，考核標(biāo)準(zhǔn)參見考核表。PAGEPAGE65xxxx總承包管理二級(jí)單位考核表局屬二級(jí)單位總得分序號(hào)考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值檢查計(jì)錄得分1（5分）成立總承包管理的領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和專家小組，明確其職責(zé)，并認(rèn)真履職。未成立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、專家小組各扣0.5分各小組未認(rèn)真履職各扣0.5分1.5BIM部門。未明確主管部門各扣0.5分1.5BIM明確考核指標(biāo)，并及時(shí)進(jìn)行考核。未落實(shí)到具體崗位各扣0.5分未明確考核指標(biāo)或未進(jìn)行考核各扣0.5分22度管理（5分）宣貫局總承包管理規(guī)劃和《總承包管理實(shí)施指南》未組織宣貫指南或宣貫不力，各扣0.5分1結(jié)合實(shí)際，編制本單位總承包管理規(guī)劃并組織落實(shí)0.51.5結(jié)合實(shí)際，編制本單位總承包管理實(shí)施方案并組織落實(shí)未編制實(shí)施方案或方案缺乏指導(dǎo)性或組織落實(shí)不力，各扣0.5分1.5并組織實(shí)施未編制扣0.5分，制度缺少可操作性扣0.5分13（10分）項(xiàng)目策劃管理體系未建立項(xiàng)目策劃管理體系，扣5分5項(xiàng)目策劃和交底2/2/54（10分）分供商成本價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)未建立分供商成本價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)扣5分，不全扣3分5商務(wù)經(jīng)驗(yàn)集成與分享5制，扣3分55安全管理總承包安全管理未建立總承包安全管理扣5分，不全扣2分5（10分）安全專項(xiàng)方案未按規(guī)定對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行審批并建立審批臺(tái)賬扣2分2過程檢查未定期或不定期對(duì)項(xiàng)目部總承包安全管理進(jìn)行過程檢查扣3分，記錄不全扣1分36（10分）計(jì)劃管理體系未建立，扣3分3）未進(jìn)行過程管控，扣5分5計(jì)劃考核未按期對(duì)計(jì)劃進(jìn)行考核，扣2分27（10）（兼（兼2全，扣1分/處3應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃21/處；未制定本項(xiàng)目設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)扣2分；3設(shè)計(jì)/深（優(yōu)）化設(shè)計(jì)管理應(yīng)全過程管理設(shè)計(jì)管理無全過程跟蹤管理，扣1分/處2設(shè)計(jì)/深（優(yōu)）化設(shè)計(jì)管理流程、制度應(yīng)健全設(shè)計(jì)管理流程、制度不健全、實(shí)施不到位，扣1分/處28BIM管理（10分）BIM管理機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置（）BIM3BIM人員，扣2分3BIM軟、硬件、人員和項(xiàng)目應(yīng)用管理BIMBIM并動(dòng)態(tài)更新，缺一項(xiàng)扣1分，未及時(shí)更新扣0.5分4BIM培訓(xùn)BIMBIM60%，BIM2經(jīng)理專項(xiàng)培訓(xùn)一次，未完成扣1分39分包管理（10分）分包管理機(jī)構(gòu)及管理崗位無分包管理機(jī)構(gòu)及管理崗位，扣3分3分包商分級(jí)管理無分包商分級(jí)管理，扣2分2分包商考核評(píng)價(jià)無分包商考核評(píng)價(jià)，扣2分；不全扣1分2分包價(jià)格信息庫(kù)未建立分包價(jià)格信息庫(kù)，扣3分；不全扣2分310采購(gòu)管理（10分）采購(gòu)分級(jí)管理3其他執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)《合約法務(wù)管理手冊(cè)》1011人才培養(yǎng)（10分）建立成熟人才引進(jìn)機(jī)制未建立總承包人才引進(jìn)機(jī)制，扣3分；3總承包管理培訓(xùn)計(jì)劃未制訂培訓(xùn)計(jì)劃，扣3分；未組織實(shí)施，扣2分3總承包管理專業(yè)培訓(xùn)未進(jìn)行培訓(xùn)，扣2分2建立總承包管理人才信息庫(kù)未建立，扣2分212度(5客戶滿意度調(diào)查未按要求進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，扣2分2避免客戶處罰或有效投訴客戶處罰扣2分，投訴扣1分313完成指標(biāo)(25分)合同轉(zhuǎn)化率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值，不扣分；每降低1%扣0.5分2工期履約率達(dá)到目標(biāo)值，不扣分；每降低1%扣0.5分2科技進(jìn)步效益率達(dá)到目標(biāo)值，不扣分；每降低1%扣0.5分2總承包管理效益率總包管理效益率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值，不扣分；每降低1%扣2分4深（優(yōu)）化設(shè)計(jì)效益率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值，不扣分；每降低1%扣2分4項(xiàng)目資金平衡線推行率完成推行率，不扣分，每降低1%扣1分3項(xiàng)目資金策劃兌現(xiàn)考核率達(dá)到策劃兌現(xiàn)考核率，不扣分，每降低1%扣1分3財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)合規(guī)性考核如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)違反財(cái)務(wù)合規(guī)性要求，每項(xiàng)扣1分3稅務(wù)管理考核如果發(fā)現(xiàn)違反《xxxx“營(yíng)改增”考核制度》的事項(xiàng)，每項(xiàng)扣1分214（10分）應(yīng)用項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)（erp/p6/msproject或其他系統(tǒng)）編制和管理項(xiàng)目總計(jì)劃、年度計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃。能標(biāo)識(shí)別關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；能體現(xiàn)計(jì)劃和實(shí)際偏差；項(xiàng)目各部門和公司相關(guān)部門能查到項(xiàng)目計(jì)劃及實(shí)際進(jìn)展；功能不全扣