【云南眾優(yōu)科技公司績效考核問題分析開題報告文獻(xiàn)綜述3400字 】

開題報告學(xué)生信息姓名專業(yè)學(xué)號論文開題信息論文題目：淺析云南眾優(yōu)科技（上海）股份有限公司績效考核管理是否學(xué)位論文：□是□否學(xué)位英語類型：學(xué)位英語成績：口分口無分?jǐn)?shù)（年月考）選題依據(jù)：一、選題背景當(dāng)前時代的經(jīng)濟發(fā)展的速度越來越快，各大企業(yè)之間的競爭比以往任何時候都更加激烈，企業(yè)發(fā)展的壓力也越來越大。為了保持目前的經(jīng)濟甚至超越目前的經(jīng)濟效益，企業(yè)必須提高競爭力度。我國企業(yè)有著能迅速追上時代潮流的優(yōu)勢，有能力適應(yīng)不斷變化的多樣化需求。然而，許多公同的運營效率低，其原因是組織管理者不善管理，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨著巨大的競爭力和市場挑戰(zhàn)。因此，越來越多的公司專注于管理生產(chǎn)效率。管理公司如何讓員工生產(chǎn)力的效率和員工潛力達(dá)到最大化已經(jīng)成為技術(shù)業(yè)務(wù)流程的一個主要領(lǐng)域。效率評估是資源管理的重要組成部分，也是企業(yè)改善自身管理能力、提高公司競爭力和在效率管理中發(fā)揮關(guān)鍵作用的重要手段。科學(xué)高效的績效評估系統(tǒng)使公司能夠?qū)崿F(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。因此，公司必須逐步找到和開發(fā)正確的方法和測試系統(tǒng)，通過合作的優(yōu)勢來提升團(tuán)隊和企業(yè)的競爭力。與此同時，公司往往傾向于對生產(chǎn)率的評估，對績效評估的管理系統(tǒng)的評估不重視，績效考核方法不科學(xué)等問題，容易導(dǎo)致對員工的薪酬或晉升缺乏客觀準(zhǔn)確的依據(jù)，這必然導(dǎo)致利益分配不能實現(xiàn)公平正義，影響員工的積累,影響經(jīng)濟效益的提升和企業(yè)的健康發(fā)展。二、選題意義績效管理的本質(zhì)就是對一定時間內(nèi)職員進(jìn)行績效評價的方式。它具備聯(lián)系上下級與員工從而提升溝通與合作力度的能力，并令員工對自身工作績效有一定的了解，且形成積極促進(jìn)的作用。并系統(tǒng)總結(jié)自己的成績或失敗。然后在這個基礎(chǔ)上結(jié)合公同制定的相應(yīng)計劃進(jìn)行改進(jìn)，以保障公司的長期穩(wěn)定。對于本文所研究的云南眾優(yōu)科技（上海）股份有限公司來說，對人力資源的重視性要更加明顯，所以云南眾優(yōu)科技（上海）股份有限公司必需的采用科學(xué)的績效考核與績效評價。在明確云南眾優(yōu)科技（上海）股份有限公同為研究對象以后，本文對云南眾優(yōu)科技公司當(dāng)前績效管理情況進(jìn)行了分析，挖掘出云南眾優(yōu)科技公同在這方面的不足之處，同時提出了針對云南眾優(yōu)科技公司的問題解決舉措，希望能為其他同類型企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。三、相關(guān)理論.績效考核績效考核是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，主要指的是對員工工作綜合成果的評價與考核，這些概念的定義是，員工的生產(chǎn)力是通過適當(dāng)?shù)姆椒ê屠碚搧砗饬亢土炕驮u價的。生產(chǎn)企業(yè)效率評估上呈現(xiàn)周期性的過程，公司側(cè)重于操作員工的效率和生產(chǎn)目標(biāo)，制定績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，為個人和企業(yè)的各級部門評估生產(chǎn)力的個人和企業(yè)執(zhí)行完成任務(wù)或達(dá)到目標(biāo)，以及利用系統(tǒng)和所需的資源配置，通過公司交易的數(shù)額進(jìn)行合理的資源分配，將員工的工作業(yè)績和生產(chǎn)目標(biāo)加以引導(dǎo)?？冃Э荚u工作的核心目標(biāo)并不僅僅是分配利益，而是使得員工和企業(yè)并盡成長。從考核工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題加以改進(jìn)找到現(xiàn)實和目標(biāo)之間的差異積極優(yōu)化調(diào)整。杜盛楠指出設(shè)置考評體系是否科學(xué)是績效考核的關(guān)鍵因素。.績效管理效率管理是公司治理的一個概念。這是一個企業(yè)的員工和領(lǐng)導(dǎo)一起工作的內(nèi)容和效率，該管理評測會報告特定的績效，通過評測報告分析績效結(jié)果，分析各部門員工和領(lǐng)導(dǎo)的績效結(jié)果，優(yōu)化各項績效以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。效率管理是一項針對企業(yè)管理部門的活動。這是一個面向組織目標(biāo)的項目管理任務(wù)，并為實現(xiàn)特定目標(biāo)而執(zhí)行。效率評估被用作領(lǐng)導(dǎo)激勵的一部分，鼓勵個人或團(tuán)體繼續(xù)工作改進(jìn)周期。效率管理是公司治理體系的核心，不僅是人力資源管理的重要組成部分，也是整個公同運作的重要機制。角色和價值觀的基本機制是，個人或團(tuán)體可以設(shè)定、限制或激勵相應(yīng)的生產(chǎn)力目標(biāo)，并讓員工積極地將注意力集中在目標(biāo)上，以提高業(yè)務(wù)效率。由于效率管理是針對那些不僅情緒化，而且有想法和想法的人的，所以日常工作中有很多變量可能會影響結(jié)果。因此，無論是在企業(yè)部門還是人力資源部，生產(chǎn)率管理都很難立即看到在特定過程中會產(chǎn)生復(fù)雜后果和復(fù)雜作用。當(dāng)公司實施效率管理時，所設(shè)定的目標(biāo)必須從公司管理到管理、功能和員工，他們決定公司的總體戰(zhàn)略和目標(biāo)。員工的日常工作。相反，在效率管理的進(jìn)一步發(fā)展中，員工們努力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求，提高自己的價值，最終將整個團(tuán)隊轉(zhuǎn)移到目標(biāo)上，從而提高整個公司的生產(chǎn)力。四、文獻(xiàn)綜述1、國外研究綜述國外在上世紀(jì)30年代已經(jīng)有了關(guān)于績效考核的研究，Beave(2016)提出，績效評估不僅是評估員工的績效成績，還要包括領(lǐng)導(dǎo)者的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，如領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該專注于自己的效率和生產(chǎn)力?？冃гu估有四個標(biāo)準(zhǔn)：計劃的預(yù)期結(jié)果評估、企業(yè)效率評估和生產(chǎn)率水平分析、性能評估分析、以上四種都為企業(yè)的未來建設(shè)提出了相關(guān)建議。CoNeely(2015)明確提出：公同目前進(jìn)行的績效測試可能取決于公同目前的發(fā)展?fàn)顩r、制度機制等，但它們對于創(chuàng)建公司的績效評估系統(tǒng)至關(guān)重要。學(xué)者DavidParmenter(2015)要求結(jié)合實際情況，在《關(guān)鍵績效指標(biāo)：KPI的開實施和應(yīng)用》(原書第3版)一書中進(jìn)行了探討與研究，該學(xué)者認(rèn)為業(yè)績效率的總體管理有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)方式，提高員工工作效率與積極性，從而為企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響錯誤!未找到引用源。。通過對國外績效管理相關(guān)文獻(xiàn)的研究可以看出，國外對于績效管理的認(rèn)識也各不相同，在改進(jìn)績效管理方面，國外研究者正在不斷研究戰(zhàn)略目標(biāo)的定義和績效評估的方法，并將其作為本研究的論據(jù)之一。但不可否認(rèn)的是，除此之外，國外行政管理的研究也非常貼近社會發(fā)展的需要，這為我們在這一領(lǐng)域的研究提供了一定的指導(dǎo)。2、國內(nèi)研究綜述與發(fā)達(dá)國家相比，近年來我們對效率的評估相對較晚。盡管我們經(jīng)歷了三代人的效率管理整合措施，但企業(yè)戰(zhàn)略無法跟上公司的效率。我們現(xiàn)在處于第四代效率管理、戰(zhàn)略管理效率管理中，一些較大的公司實施了先進(jìn)的戰(zhàn)略管理，促進(jìn)了企業(yè)效率管理的融合，加快了企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。學(xué)者湯慶海，閆培峰，郭宏斌(2018)認(rèn)為績效考核是企業(yè)現(xiàn)代化人力資源管理的重要方式，通過績效考核能夠提升企業(yè)整體管理效率。周媛(2017)研究表明，效率管理必須符合公司的實際特征，才能使公司發(fā)展得更好、更有序。吳建新(2017)主要分析了平衡積分卡，討論了這一方法適用的主要區(qū)間范疇。王國良(2018)在《以KPI為核心的企業(yè)績效管理體系設(shè)計》開展實證分析，概述了KPI績效管理方法在績效管理工作過程中引進(jìn)運用的重要性和必要性。余勃(2018)認(rèn)為可以將360度績效管理方法和KPI管理方法結(jié)合，對績效管理進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化。蘇錯(2019)重點分析了KPI法，總結(jié)了運用這一方法開展績效管理存在的問題譚舒婷(2018)評估是現(xiàn)代公司不可或缺的管理方法，評估員工對公司的貢獻(xiàn)，提高員工的士氣，同時公平分配員工的工資。通過對國內(nèi)學(xué)者們對績效考核指標(biāo)體系的闡釋，為了管理公司的效率和戰(zhàn)略目標(biāo)，確定績效評估系統(tǒng)的積極動態(tài)；第二，績效評估方法比較了不同的評估測試，比較了不同員工在相同情況下的優(yōu)點和缺點，從而避免了測試員工的統(tǒng)一應(yīng)用。最后，不同優(yōu)劣員工的組合有助于提高生產(chǎn)率，因此公同的績效評估系統(tǒng)是公同想要發(fā)展的基礎(chǔ)研究。將指標(biāo)和記分卡作為研究的核心和開發(fā)點，將開發(fā)內(nèi)容用于科學(xué)研究最重要的問題、過程和方法，并且互相使用彌補對方的缺點，有效加速的進(jìn)行研究發(fā)展，使指標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計合理化。與公司的戰(zhàn)略方向保持科學(xué)和協(xié)調(diào)。寫作提綱：一、緒論(-)研究背景(-)選題目的(三)選題意義二、相關(guān)理論概述(-)績效考核(二)績效管理(三)績效考核的原則.客觀性原則.公開性原則.針對性原則.溝通性原則.發(fā)展性原則.簡單性原則二、云南眾優(yōu)科技(上海)股份有限公司績效管理現(xiàn)狀(-)云南眾優(yōu)科技(上海)股份有限公司概況L云南眾優(yōu)科技(上海)股份有限公同簡介2?云南眾優(yōu)科技(上海)股份有限公同組織結(jié)構(gòu)(-)云南眾優(yōu)科技(上海)股份有限公同員工結(jié)構(gòu)(二)云南眾優(yōu)科技(上海)股份有限公司績效管理現(xiàn)狀L云南眾優(yōu)科技(上海)股份有限公司績效考核的指標(biāo)體系2.云南眾優(yōu)科技公司績效管理方法2.目前云南眾優(yōu)科技公司考核實施辦法三、云南眾優(yōu)科技(上海)股份有限公同績效管理存在的問題及分析(-)云南眾優(yōu)科技公司績效管理目標(biāo)的制定不合理(-)云南眾優(yōu)科技公司績效管理方法效果不明顯(三)云南眾優(yōu)科技公司績效考核指標(biāo)缺乏合理性(四)云南眾優(yōu)科技公司績效考核結(jié)果沒有被充分利用四、云南眾優(yōu)科技(上海)股份有限公同績效管理體系完善方案(-)績效管理目標(biāo)需要全員參與(-)科學(xué)合理的選擇績效管理方法(-)完善云南眾優(yōu)科技公司績效考核指標(biāo)體系(三)注重云南眾優(yōu)科技公司考核結(jié)果的反饋與應(yīng)用.強化溝通，注重績效考核結(jié)果的反饋.科學(xué)運用，提出績效管理的指導(dǎo)效果五、結(jié)論與展望致謝參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)：［1］張安然.中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及應(yīng)對措施分析［J］.財會學(xué)習(xí),2020,(07):120-121.⑵孫曉華.關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作的幾點思考田.當(dāng)代會計,2020,(04):47-48.⑶陳秋含.我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策財會學(xué)習(xí),2020,(05):54+56.⑷廖萍.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策［J］.花炮科技與市場,2020,(01):25-26.⑸高春蓉.財務(wù)杠桿在中小企業(yè)財務(wù)管理中的作用［J］.當(dāng)代會計,2020,(03):28-29.⑹莫虹.中小企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新研究［J］,當(dāng)代會計,2020,(03):58-59.⑺程瀟凝.創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新與應(yīng)用研究［J］.中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2020,(02):32-33.網(wǎng)秦楚琪.中小企業(yè)財務(wù)管理常見問題及其對策分析［J］.企業(yè)科技與發(fā)展,2020,(02):202-203.［9］呂美娟.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策［J］.全國流通經(jīng)濟,2020,(04):45-46.口0］魏丹.我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究［J］.中外企業(yè)家,2020,(04):38-39.□1］劉慧娜.ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用探討［J］.納稅,2020,14(04):130.［12］楊輝.關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作的幾點思考［J］.納稅,2020,14(04):171.［13］周洲.中小企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新對策［J］.現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2020,(02):176-177.［14］楊小兵.中小企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制要點分析［J］當(dāng)代會計,2020,(02):45-46.口5］李連賀.新時代中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題及對策［J］.中國商論,2020,(03):179-180.［16］來存華.論中小企業(yè)財務(wù)會計管理中的問題及對策［J］.市場,2020,(02):96-97.［17］豐云仙.經(jīng)濟新常態(tài)下中小企業(yè)財務(wù)管理問題探討［J］.現(xiàn)代營銷(下旬刊),2020,(01):218-219.［18］唐丹亞.加強中小企業(yè)財務(wù)管理探討［J］.商訊,2020,(02):63-64.口9］康玲.淺談中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策［J］.財會學(xué)習(xí),2020,(02):30-31.［20］林紹華.中小企業(yè)財務(wù)管理困境淺析［J］.中國市場,2020,(01):153-154.［21］黃偉.中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀探討一一以A公司為例［J］.品牌研究,2020,(01):54-55.［22］萬敏，高珊珊.新經(jīng)濟形勢下中小企業(yè)財務(wù)管理思路探析［J］.納稅,2020,14(01):118.[23]吳杏媚.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下福建中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探究[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技,2019,30(24):1