軟件項目管理計劃

目錄1.介紹 21.1項目概述 21.2項目可交付成果 21.3軟件項目計劃的制定過程 21.4參考資料 22.項目組織 32.1過程模型 32.2組織結(jié)構(gòu) 42.3項目責(zé)任 43.管理過程 53.1管理目標和優(yōu)先級 53.2設(shè)定條件、依賴關(guān)系和約束條件 53.3風(fēng)險管理 53.4監(jiān)督與控制機制 63.5人員計劃 64.技術(shù)過程 64.1方法、工具和技巧 74.2軟件文件 75.工作包、進度和預(yù)算 75.1資源要求 75.2預(yù)算與資源分配以及進度計劃 7

家譜項目管理計劃1.介紹1.1項目概述家譜（或稱族譜）是一種以表譜形式，記載一個以血緣關(guān)系為主體的家族世系繁衍和重要人物事跡的特殊圖書體裁。本項目設(shè)計的是一個簡單的家譜管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)查看祖孫之間的關(guān)系，向家譜中添加新的成員，刪除家族成員、更新家庭成員信息等等。家譜項目采用目前主流的B/S開發(fā)架構(gòu)。本系統(tǒng)的開發(fā)過程中的主要工作是家譜系統(tǒng)需求分析、家譜系統(tǒng)總體設(shè)計、家譜系統(tǒng)源代碼開發(fā)、家譜系統(tǒng)測試。關(guān)鍵里程碑是制定項目管理計劃書、制定需求設(shè)計規(guī)格說明書初稿、制定系統(tǒng)設(shè)計報告的初稿、進行家譜系統(tǒng)運行情況的檢查與測試。項目所需工具是個人電腦和開發(fā)工具。進度為2周，時間是2016年6月20日到2016年7月4號，工程量為3人/天。1.2項目可交付成果交付的產(chǎn)品包括系統(tǒng)開發(fā)的源代碼、軟件項目管理計劃、軟件需求規(guī)格設(shè)計說明書、軟件設(shè)計報告。1.3軟件項目計劃的制定過程軟件項目管理計劃書在第二天經(jīng)由小組討論，共同撰寫，匯總整合三個步驟形成初稿，第二天以后根據(jù)項目的進展可以對其進行修改。有意見的組員可以提出修改建議，在全體會上討論通過，并由組長整理修改意見，其余組員同步獲得更新的軟件項目計劃。1.4參考資料[1]李春葆.數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)教程（第四版）[M].北京:清華大學(xué)出版社,2013.[2]李春葆.數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)教程上機實驗指導(dǎo)（第四版）[M].北京:清華大學(xué)出版社,2013.[3]何欽銘,顏暉.C語言程序設(shè)計（第二版）[M].北京:高等教育出版社,2012.表23.管理過程3.1管理目標和優(yōu)先級基本管理原則：每位成員既是積極的建言者，又是負責(zé)的合作者，同時也是決策的制定者。決策應(yīng)在充分的討論基礎(chǔ)上由大家共同做出，在執(zhí)行的過程中，如果對某個決策有異議，可以及時提出，共同商議，在做決定。對于異議與整體的項目進程較大之處，選擇原來的決策執(zhí)行。目標

1：按時按量完成項目的基本功能，按時接受產(chǎn)品及文檔的驗收，這是本團隊的最高目標。

目標

2：遵循規(guī)范化的項目運作標準，文檔嚴謹完整，代碼注釋充分，便于后續(xù)維護，這是第二目標。

目標3：產(chǎn)品運行穩(wěn)定，界面友好，用戶易操作，盡量從用戶的角度去看問題，并提出解決問題的方案。

目標4：注重團隊建設(shè)，成員分工合理，團隊成員合作默契，氣氛融洽。每次的討論會積極發(fā)言。在開發(fā)過程中積極協(xié)作。

目標5：項目設(shè)計和開發(fā)上盡量有創(chuàng)新，有亮點。3.2設(shè)定條件、依賴關(guān)系和約束條件由于時間和資源有眼，家譜管理系統(tǒng)的設(shè)計較基礎(chǔ)，本團隊主要依賴數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和算法知識進行開發(fā)，在以后的開發(fā)過程中，我們會一直對家譜管理系統(tǒng)進行改進和維護。3.3風(fēng)險管理本次項目開發(fā)主要存在的風(fēng)險。1.進度風(fēng)險：由于時間緊張導(dǎo)致項目最后無法按期完成。規(guī)避方法：充分考慮各種潛在的影響因素，作軟件項目管理計劃時適當(dāng)留點余地，讓各階段的任務(wù)的實行時間有一定的彈性；任務(wù)分解要詳細，小組成員的任務(wù)分工要到位，組長要起到良好的督促作用；在執(zhí)行過程中，應(yīng)該強調(diào)項目按照進度執(zhí)行的重要項，再考慮任何問題時，都要經(jīng)保持進度作為先決條件；同時，合理利用趕工期及快速跟進等方法，充分利用資源。如果出現(xiàn)必須延期的情況，組長需及時向驗收老師說明延期原因，制定相應(yīng)計劃，盡快完成項目。2.技術(shù)風(fēng)險：開發(fā)小組的能力有限，未能完成制定的目標要求。規(guī)避方法：在制定軟件項目管理計劃時，應(yīng)將技術(shù)問題考慮進去；同時，在開發(fā)過程中，尋找外援和尋求老師的指導(dǎo)。3工具風(fēng)險：開發(fā)工具和運行環(huán)境沒有配置好。規(guī)避方法：在項目的啟動階段就落實好各項工具的來源或可能的替代工具，在進行項目開發(fā)之前先設(shè)計和搭建出系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)并進行性能測試，確保架構(gòu)符合性能指標后再進行后續(xù)工作。3.4監(jiān)督與控制機制本項目開發(fā)過程中，主要的監(jiān)督人是本次開發(fā)小組的組長。同時，在項目執(zhí)行過程中，每兩天開一次會議，會議的內(nèi)容包括近兩天內(nèi)的工作總結(jié)和商討如何更好執(zhí)行未完成計劃的方法。3.5人員計劃項目主要開發(fā)人員：陳芝、劉艷要求：熟練掌握C語言、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和算法和網(wǎng)頁開發(fā)。界面開發(fā)人員：陳科敏要求：熟練掌握Photoshop、CSS。文檔編寫人員：陳芝、劉艷、陳科敏要求：熟練Word、Visio和Powerpoint

等工具的使用。4.技術(shù)過程4.1方法、工具和技巧本項目開發(fā)小組組織結(jié)構(gòu)為主程序員式組織結(jié)構(gòu)；編程語言為C；采用面向?qū)ο蟮姆治鲈O(shè)計方法；利用Windows

平臺作為開發(fā)平臺；采用統(tǒng)一的C標準的文件命名方式、代碼版式、注釋等編碼規(guī)范；編碼人員對代碼進行嚴格檢查后再進行代碼編譯；測試人員根據(jù)測試文檔進行單元測試；最后實現(xiàn)軟件的交付項目開發(fā)過程所用到的工具包括：Dev-C++、Photoshop、DW、Office2010等。4.2軟件文件軟件文件包括：軟件項目管理計劃、軟件需求規(guī)格計劃說明書、軟件系統(tǒng)開發(fā)的