建筑設(shè)計流程管理細則

建筑設(shè)計流程管理細則（試行）一、前期可研二、方案設(shè)計(規(guī)劃方案)1．接到任務后成立方案小組。2．聯(lián)系甲方到現(xiàn)場查看，拍攝場地及周邊照片。積極收集方案標書、規(guī)劃要點、地形圖、可研等相關(guān)資料，并了解相關(guān)領(lǐng)導對這個項目總平面布局、平面功能、立面風格、材料等各項要求。感謝閱讀3．委托書、招標書需復印交給市場部，工程部給項目編號。謝謝閱讀4、項目負責人制定項目的生產(chǎn)計劃，明確各自組員的分工(方案進度表見附件一)。謝謝閱讀5、項目負責人負責每周走項目周報。6、方案訴標前，項目組需準備好各項匯報材料（PPT、標書、規(guī)劃要點、地形圖、甲方提供感謝閱讀的其他材料等）,并進行預演。匯報時，需分工一個人主講，一個人演示，一個人記錄甲方謝謝閱讀及專家提出的問題。7、方案中標后及時把中標通知書交市場部。8、及時聯(lián)系甲方了解各項修改內(nèi)容，聯(lián)系當?shù)匾?guī)劃部門了解當?shù)氐木唧w要求，以便在甲方謝謝閱讀要求的時間內(nèi)報批。9、方案階段所有聯(lián)系內(nèi)容均以書面形式來往，以便以后查閱。謝謝閱讀10、建筑方案畫效果圖前需填效果圖和文本打印申請單，建筑總工簽字審核，控制方案質(zhì)量謝謝閱讀和不必要支出。三、初步設(shè)計1、在方案報批后，成立項目組，成員包括：項目負責人、建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、空調(diào)、概感謝閱讀算，各專業(yè)需定好校對、審核、審定的人員。2、項目負責人填寫工程組人員聯(lián)系名單，并發(fā)給甲方和項目組成員（工程組人員聯(lián)系名單謝謝閱讀詳見附件二）。3、建筑收集前期資料所有資料（標書、規(guī)劃要點、地形圖、中標書、規(guī)劃局批復、甲方提謝謝閱讀供的其他材料等）4、收集各專業(yè)設(shè)計所需資料，傳真給甲方，讓甲方及時能提供。感謝閱讀5、組織各專業(yè)到現(xiàn)場查勘，仔細了解甲方的需求，并與規(guī)劃、建設(shè)、供電、自來水公司、謝謝閱讀消防等部門溝通項目中可能碰到的問題。6、項目負責人要與總工了解甲方各方面情況，并與總工共同制定合理設(shè)計周期（工程項目謝謝閱讀設(shè)計進度表（初設(shè)）詳見附件三）。各專業(yè)互提資料單：詳見附件五、六7、各專業(yè)需及時走完項目電子流程。8、初步設(shè)計會審前，項目負責人需了解甲方的這次會審是內(nèi)部會審，還是建設(shè)部門也參加，感謝閱讀需要哪些專業(yè)，是否需要工藝專業(yè)。各專業(yè)需積極準備，統(tǒng)一制作PPT，保證會議的效果。謝謝閱讀9、會審后如需修改，需明確甲方意見及時修改到位，直到拿到初步設(shè)計批復。感謝閱讀10、各專業(yè)如未能及時完成項目者根據(jù)情節(jié)輕重扣本項目產(chǎn)值的2－5％，如造成甲方投訴則精品文檔放心下載罰款加倍。四、施工圖設(shè)計1、在拿到初步設(shè)計批復后，明確項目組成員（最好維持初步設(shè)計人員），成員包括：項目負謝謝閱讀責人、建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、空調(diào)，并各專業(yè)需定好校對、審核、審定的人員。感謝閱讀2、項目負責人把甲方和項目組成員的聯(lián)系方式制成表格發(fā)給甲方和項目組成員（工程組人精品文檔放心下載員聯(lián)系名單詳見附件二）。3、建筑收集前期資料所有資料（標書、規(guī)劃要點、地形圖、中標書、劃局批復、初步設(shè)計感謝閱讀批復、甲方提供的其他材料等）4、收集各專業(yè)設(shè)計所需資料，傳真給甲方，讓甲方及時能提供。感謝閱讀5、組織各專業(yè)到現(xiàn)場查勘，了解甲方需求及時發(fā)現(xiàn)項目中可能碰到的問題。謝謝閱讀6、項目負責人要與總工了解甲方各方面情況，并與總工共同制定合理設(shè)計周期（工程項目精品文檔放心下載設(shè)計進度表（施工圖）詳見附件四）。各專業(yè)會簽表：詳見附件五、六、七7、對于同一運營商、同一規(guī)模的建筑，設(shè)計人員必須兼顧其它已設(shè)計的建筑，提請分管所謝謝閱讀長制定統(tǒng)一的設(shè)計導則。8、各專業(yè)校對、審核須認真把關(guān)，控制設(shè)計質(zhì)量，杜絕形式主義和隨便代簽字。如發(fā)現(xiàn)應精品文檔放心下載付帶簽者扣本項目產(chǎn)值2％。9、工程參與人員不僅在出圖時校審圖紙，還需要校核結(jié)構(gòu)模型。校審圖紙不僅要看結(jié)構(gòu)圖感謝閱讀紙本身的質(zhì)量，還要看與其他專業(yè)圖紙的協(xié)調(diào)問題，避免出版的圖紙專業(yè)間相互矛盾。10、各專業(yè)需及時完成電子流程、文件上傳、項目歸檔。11、各專業(yè)如未能及時完成項目者根據(jù)情節(jié)輕重扣本項目產(chǎn)值的2－5％，如造成甲方投訴則罰款加倍。精品文檔放心下載五、 后期服務1、施工圖審查項目負責人需及時把審查意見各專業(yè)設(shè)計人員，各專業(yè)人員需及時和審圖辦聯(lián)系并修感謝閱讀改，在無大修改的情況下必須兩天內(nèi)給建筑專業(yè)匯總，建筑專業(yè)匯總蓋章好在第三天發(fā)給審謝謝閱讀查辦。2、施工圖交底接到甲方通知后及時通知各個專業(yè)，并要求施工隊把問題匯總傳真給我院。施工圖交底要求各個專業(yè)都需到場，各專業(yè)需積極相應，把問題都解決在圖紙階段。3、變更的處理謝謝閱讀各專業(yè)因甲方提出的變更需甲方發(fā)傳真確認；施工隊提出的變更需設(shè)計人員判斷是否合理，杜絕施工隊一切不合理的變更，施工隊合理變更需和甲方商量確認，并及時將變更傳真給甲方、監(jiān)理、施工隊，一般情況下變更要求第二天回復。4、基坑驗槽謝謝閱讀結(jié)構(gòu)人員去現(xiàn)場勘察，并拍攝現(xiàn)場情況。施工單位、監(jiān)理、設(shè)計院、甲方確認后相互簽感謝閱讀字確認。5、基礎(chǔ)驗收結(jié)構(gòu)人員去現(xiàn)場勘察，并拍攝現(xiàn)場情況。施工單位、監(jiān)理、設(shè)計院、甲方確認后相互簽謝謝閱讀字確認。6、主體驗收項目負責人接到通知后，需了解甲方實際需求，明確所需專業(yè)，并派相關(guān)專業(yè)人員去現(xiàn)場勘察，并拍攝現(xiàn)場情況。施工單位、監(jiān)理、設(shè)計院、甲方確認后相互簽字確認。7、設(shè)備安裝感謝閱讀設(shè)備專業(yè)需及時了解甲方的新需求，同時了解廠家的實際提供產(chǎn)品，并提出合適意見，及時調(diào)整原有設(shè)計，使工程能順利有效進行。精品文檔放心下載8、外墻裝飾建筑專業(yè)需及時了解甲方的新需求，同時了解廠家的實際提供產(chǎn)品，并提出合適意見，精品文檔放心下載及時調(diào)整原有設(shè)計，使工程能順利有效進行。9、竣工驗收建筑、設(shè)備最少各一人到場，仔細認真查勘現(xiàn)場情況，客觀指出建筑存在的各種問題，提出相應的整改措施。拍攝圖片，寫整個項目的總結(jié)。10、所有專業(yè)在后期服務中需態(tài)度積極，及時響應，保證施工時間進度，所有變更資料需在個人及項目負責人處雙備份，所有資料需在竣工后及時歸檔送檔案室。11、后期服務中，如未能及時解決施工中問題造成甲方投訴者根據(jù)情節(jié)輕重扣本項目產(chǎn)值的2－5％。謝謝閱讀附件一建筑設(shè)計（規(guī)劃）方案進度表工程名稱：方案設(shè)計時間設(shè)定為天（—）時間各設(shè)計階段完成內(nèi)容完成情況1D-2D項目地塊周邊情況的搜集（周邊建筑的現(xiàn)狀、外部交通、大區(qū)域的未來發(fā)展規(guī)劃）設(shè)計規(guī)劃要求的初步分析3D-4D深入分析本項目的規(guī)劃設(shè)計條件工作模型的制作研究，總平面的多種可能性的分析比較，結(jié)合草圖5D-6D工作模型的進一步研究前期分析圖（區(qū)位圖、外部交通分析、地塊外建筑現(xiàn)狀分析、工作模型研究過程分析）7D-8D總平面的初步成型（工作模型）總圖CAD的細化，精確各級路網(wǎng)尺寸、建筑體量大小9D-10D運用SKETCHUP建模，進一步研究總圖上各單體間的相互關(guān)系，及其自身的形體關(guān)系11D-12D平立剖面線圖的細化注意各項規(guī)劃要點的核算13D-15D3DMAX建模，大形體及細部的推敲研究得出最后的建筑體形16D-18D各專業(yè)設(shè)計說明及估算后期分析圖（交通流線、分期建設(shè)、空間景觀分析圖、建筑單體細部分析）建筑模型的最后敲定19D-20D效果圖后期制作文本制作（效果圖、分析圖、技術(shù)圖紙、說明等）21D文本出版商務標技術(shù)標的封裝注；設(shè)計周期依據(jù)項目規(guī)模大小會有局部調(diào)整，各階段完成內(nèi)容適當增減。精品文檔放心下載附件二建設(shè)單位設(shè)計貴州中建建科設(shè)計院五所單位地勘單位施工單位監(jiān)理單位

工程組人員聯(lián)系名單姓名 電話姓名 電話姓名 電話姓名 電話工程項目負責人 電話 手機建筑專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)給排水專業(yè)電氣專業(yè)暖通專業(yè)姓名電話姓名電話姓名電話姓名電話姓名電話姓名電話附件三工程項目設(shè)計進度表（初設(shè)）制表日期：年月日工程名稱工程編號建設(shè)單位建設(shè)單位聯(lián)系人及委托時間電話單項負責人建筑結(jié)構(gòu)給排水電氣暖通經(jīng)營部工程負責人時間安排 進 度 計 劃召開第一次工程組會議，各專業(yè)列出甲方應提供的設(shè)計資料清單，匯總給精品文檔放心下載1~2天（2/21） 項目負責人發(fā)給甲方并告知對方。（需甲方提供書面答復）啟動電子流程。感謝閱讀5~6天（8/21） 建筑提交第一次條件圖給其它各專業(yè)。精品文檔放心下載1~2天（10/21） 召開第二次工程組會議，各專業(yè)把反饋修改意見給相關(guān)各專業(yè)。謝謝閱讀3天（13/21） 建筑提交第二次條件圖給其它各專業(yè)。精品文檔放心下載1~2天（15/21）

各專業(yè)提交條件圖給概算專業(yè)。召開第三次工程組會議，協(xié)調(diào)各專業(yè)間新增的問題。精品文檔放心下載3~4天（18-19/21）各專業(yè)的設(shè)計出初稿并內(nèi)審、各專業(yè)相關(guān)計算書。感謝閱讀1天（2021） 各專業(yè)的正式出版。做完初步設(shè)計流程，并上傳文件。精品文檔放心下載1天（21/21） 送達甲方注：1、本表由工程負責人填寫。2、進度記錄應包括有關(guān)進度的正常交接與變更情況記錄。精品文檔放心下載3、所有甲方及有關(guān)部門的要求、變更等均應有書面記錄，并應在本記錄后備份。精品文檔放心下載時間安排 進 度 記 錄注：1、本表由工程負責人填寫。2、進度記錄應包括有關(guān)進度的正常交接與變更情況記錄。謝謝閱讀3、所有甲方及有關(guān)部門的要求、變更等均應有書面記錄，并應在本記錄后備份。感謝閱讀附件四工程項目設(shè)計進度表（施工圖）制表日期：年月日工程名稱工程編號建設(shè)單位建設(shè)單位聯(lián)系人及委托時間電話單項負責人建筑結(jié)構(gòu)給排水電氣暖通經(jīng)營部工程負責人時間安排進度計劃召開第一次工程組會議，各專業(yè)列出甲方應提供的設(shè)計資料清單，匯總給2~3天（3/28）項目負責人發(fā)給甲方并告知對方。（需甲方提供書面答復）啟動電子流程。5~7天（10/28）建筑提交第一次條件圖給其它各專業(yè)。1~2天（12/28）召開第二次工程組會議，各專業(yè)把反饋修改意見給相關(guān)各專業(yè)。2~3天（15/28）建筑提交第二次條件圖給其它各專業(yè)。（含樓梯、衛(wèi)生間大樣）4~5天（20/28）各專業(yè)提交條件圖給概算專業(yè)。召開第三次工程組會議，協(xié)調(diào)各專業(yè)間新增的問題。2天（22/28）建筑提供所有條件圖。3~4天（25-26/28）各專業(yè)的設(shè)計出初稿并內(nèi)審、各專業(yè)相關(guān)計算書。1天（27/28）各專業(yè)的正式出版。做完初步設(shè)計流程，并上傳文件。1天（28/28）送達甲方注：1、本表由工程負責人填寫。2、進度記錄應包括有關(guān)進度的正常交接與變更情況記錄。謝謝閱讀3、所有甲方及有關(guān)部門的要求、變更等均應有書面記錄，并應在本記錄后備份。謝謝閱讀時間安排 進 度 記 錄注：1、本表由工程負責人填寫。2、進度記錄應包括有關(guān)進度的正常交接與變更情況記錄。謝謝閱讀3、所有甲方及有關(guān)部門的要求、變更等均應有書面記錄，并應在本記錄后備份。感謝閱讀附件五、互提資料單第1頁共1頁編號：工程代號及名稱XXXXXXX樓工程項目代號及名稱08JSY804SS建筑設(shè)計資料名稱建筑條件設(shè)計階段規(guī)定提交日期年月日提出專業(yè)建筑提資人XXX提出日期年月日接收專業(yè)建筑，結(jié)構(gòu)，暖通，電氣，給排水AX圖紙X張，X張為說明，土建。詳見附件。校對： 日期：年月日 審核： 日期：年月日精品文檔放心下載室長： 日期：年月日備注：附件六建筑各專業(yè)圖紙互提資料表（第一次）專業(yè)姓名建筑提交日期各專業(yè)反提日期內(nèi)容建筑總圖、平面、立面、剖面、內(nèi)外裝修表結(jié)構(gòu)梁、柱尺寸管道井、水泵房、水水