公司培訓(xùn)管理辦法

公司培訓(xùn)管理辦法

2.公司內(nèi)部專家撰寫的教材。3.其他部門或員工提交的教材。內(nèi)部培訓(xùn)教材的獲取應(yīng)當(dāng)經(jīng)過人力資源部門的審核和批準(zhǔn)，并在公司內(nèi)部進行推廣和使用。第十條外部培訓(xùn)教材的獲取外部培訓(xùn)教材的獲取應(yīng)當(dāng)經(jīng)過人力資源部門的審核和采購，并在培訓(xùn)活動中進行使用和推廣。第三章培訓(xùn)實施第十一條培訓(xùn)計劃制定1.各單位人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定本單位年度培訓(xùn)計劃。2.人力資源部門應(yīng)當(dāng)按照公司戰(zhàn)略發(fā)展需要和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定公司年度培訓(xùn)計劃，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第十二條培訓(xùn)實施1.培訓(xùn)活動應(yīng)當(dāng)按照培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容進行組織和實施，確保培訓(xùn)活動的質(zhì)量和效果。2.培訓(xùn)活動可以采用面對面授課、在線學(xué)習(xí)、實踐操作等多種形式進行。第十三條培訓(xùn)反饋和評價1.培訓(xùn)活動結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)進行培訓(xùn)效果的反饋和評價，以便對培訓(xùn)活動進行改進和提高。2.反饋和評價內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括培訓(xùn)內(nèi)容的質(zhì)量、講師的表現(xiàn)、培訓(xùn)方式的適宜性等方面。第四章培訓(xùn)管理第十四條培訓(xùn)檔案管理1.公司應(yīng)當(dāng)建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工參加的培訓(xùn)活動和培訓(xùn)成果。2.員工培訓(xùn)檔案應(yīng)當(dāng)作為員工績效考核和職業(yè)發(fā)展的重要參考。第十五條培訓(xùn)經(jīng)費管理1.公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)年度培訓(xùn)計劃和實際需求，制定培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算，并進行合理分配和使用。2.培訓(xùn)經(jīng)費應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序進行審批和報銷，避免出現(xiàn)超支和浪費。第十六條培訓(xùn)效果考核1.公司應(yīng)當(dāng)建立培訓(xùn)效果考核制度，對員工參加的培訓(xùn)活動進行考核和評價。2.培訓(xùn)效果考核應(yīng)當(dāng)與員工績效考核和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，為員工的職業(yè)發(fā)展提供支持和指導(dǎo)。本公司制定了《培訓(xùn)管理辦法》，旨在規(guī)范公司員工培訓(xùn)工作，全面提升員工職業(yè)技能和素質(zhì)，使公司與員工共同發(fā)展。本辦法適用于公司全體員工。人力資源部是公司人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的制定、實施和控制。各部門應(yīng)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)實施與反饋評價工作，并負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。各單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)對本單位年度培訓(xùn)計劃的制定、實施和記錄，并將培訓(xùn)記錄上報公司人力資源部備案。公司的培訓(xùn)類別包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋公司概況、企業(yè)文化、崗位業(yè)務(wù)知識與技巧等多個方面。培訓(xùn)方式包括授課、參觀、操作指導(dǎo)等多種形式。同時，公司還鼓勵員工進行自我培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。公司應(yīng)當(dāng)建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工參加的培訓(xùn)活動和培訓(xùn)成果，作為員工績效考核和職業(yè)發(fā)展的重要參考。同時，公司應(yīng)當(dāng)制定培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算，并進行合理分配和使用，避免出現(xiàn)超支和浪費。公司還應(yīng)當(dāng)建立培訓(xùn)效果考核制度，對員工參加的培訓(xùn)活動進行考核和評價，為員工的職業(yè)發(fā)展提供支持和指導(dǎo)。公司重大事件案例公司在過去的一年中成功推出了一項重大事件，這項事件得到了廣泛的關(guān)注和贊譽。公司的領(lǐng)導(dǎo)層和員工們共同努力推動了這項事件的成功實現(xiàn)。這項事件的成功實現(xiàn)是公司團隊合作和創(chuàng)新精神的體現(xiàn)，也是公司對市場需求敏銳度和對客戶需求的快速響應(yīng)的證明。公司內(nèi)部培訓(xùn)講師組織開發(fā)培訓(xùn)教材為了提高員工的技能水平和知識儲備，公司內(nèi)部培訓(xùn)講師組織開發(fā)了一系列培訓(xùn)教材。這些教材涵蓋了各個部門的培訓(xùn)需求，包括業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)等方面。這些培訓(xùn)教材不僅提供給公司內(nèi)部的員工使用，也可以作為公司外部培訓(xùn)的參考資料。人力資源部組織開發(fā)培訓(xùn)教材人力資源部也參與了培訓(xùn)教材的開發(fā)工作。他們與公司內(nèi)部培訓(xùn)講師一起，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)和管理需求，制定了一系列培訓(xùn)計劃和教材。這些教材不僅涵蓋了公司內(nèi)部的培訓(xùn)需求，也可以滿足外部培訓(xùn)的需求。人力資源部還負(fù)責(zé)管理和歸檔所有的培訓(xùn)教材，以確保教材的有效性和可用性。第十條外部培訓(xùn)教材的引入當(dāng)公司聘請外部培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)時，外部培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)提供教材。這些教材由人力資源部的培訓(xùn)專員進行統(tǒng)一歸檔和管理。如果公司員工參加外派公開課程，他們應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交給人力資源部的培訓(xùn)專員進行存檔。第十一條培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備管理公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置、維護和管理。他們確保培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的正常運作，以提供良好的培訓(xùn)環(huán)境和條件。第十二條培訓(xùn)經(jīng)費控制公司每年投入一定經(jīng)費用于培訓(xùn)。為了?？顚Ｓ茫緦ε嘤?xùn)經(jīng)費進行嚴(yán)格的控制。培訓(xùn)費用的報銷范圍包括學(xué)費、報名費、資料費等。為了便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費用在各部門預(yù)算費用中列支，按公司標(biāo)準(zhǔn)報銷。第三章培訓(xùn)計劃制訂與實施第十三條培訓(xùn)需求調(diào)查每年11月份，人力資源部向各部門發(fā)放年度“培訓(xùn)需求調(diào)查表”（表1）或在年度中期開展臨時培訓(xùn)需求調(diào)查。各部門依據(jù)部門工作的實際需求，征求部門人員意見，按要求填寫“培訓(xùn)需求調(diào)查表”，在規(guī)定時間交公司人力資源部的培訓(xùn)專員進行匯總。第十四條培訓(xùn)需求分析人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果進行培訓(xùn)需求分析，為制訂培訓(xùn)計劃提供依據(jù)。第十五條制訂年度培訓(xùn)計劃人力資源部根據(jù)“培訓(xùn)需求調(diào)查表”反饋的信息及外部培訓(xùn)信息進行分析，制訂“年度培訓(xùn)計劃表”（表2），報公司總經(jīng)理審批后下發(fā)。第十六條年度培訓(xùn)計劃實施人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)活動，按月向各部門公布課程安排情況，各部門根據(jù)培訓(xùn)計劃調(diào)整工作，讓員工有充足的時間參加培訓(xùn)。各部門根據(jù)培訓(xùn)安排，確認(rèn)參加培訓(xùn)人員及費用預(yù)算，填寫“培訓(xùn)項目計劃表”（表3），做好培訓(xùn)組織工作并控制培訓(xùn)費用開支。第十七條計劃外培訓(xùn)需求的審核和執(zhí)行當(dāng)需要臨時增加培訓(xùn)項目時，各部門填寫“培訓(xùn)申請表”（表4），并提前兩周向人力資源部提出培訓(xùn)申請。人力資源部審核并報總經(jīng)理審批后，由人力資源部或該部門組織執(zhí)行。第十八條培訓(xùn)過程記錄人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進行記錄，保存相關(guān)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。第四章培訓(xùn)考核與效果評估第十九條培訓(xùn)效果評估內(nèi)容公司的培訓(xùn)效果評估與考核包括以下幾個方面：培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度考核）、培訓(xùn)考試、總結(jié)、工作筆記、案例分析和現(xiàn)場操作。這些評估內(nèi)容能夠全面反映員工的培訓(xùn)效果和培訓(xùn)成果。第五章員工培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)員工培訓(xùn)是公司提高員工素質(zhì)、提高公司整體競爭力的重要手段。為了保障員工的培訓(xùn)權(quán)利和履行培訓(xùn)義務(wù)，制定本章程。第二十三條員工培訓(xùn)權(quán)利1.在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。2.經(jīng)批準(zhǔn)進行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為培訓(xùn)學(xué)員提供的各項待遇。第二十四條員工培訓(xùn)義務(wù)1.培訓(xùn)期間，員工一律不得故意逃避或不到。2.培訓(xùn)結(jié)束后，員工要把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中去。3.非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，應(yīng)憑人力資源部的有效證明，報所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動合同。合同在培訓(xùn)期間到期的，應(yīng)續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日。5.具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。（1）脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上的。（2）一個自然年度內(nèi)，公司支付培訓(xùn)費用在5000元以上的。第二十五條外出培訓(xùn)人員義務(wù)1.外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)知識整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送人力資源部培訓(xùn)專員處存檔。2.外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)所學(xué)知識整理成文，在人力資源部的安排下向相關(guān)人員講授。第六章培訓(xùn)檔案管理第二十六條培訓(xùn)檔案管理人力資源部應(yīng)建立培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)講師檔案、培訓(xùn)機構(gòu)檔案、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況、獲得的各類培訓(xùn)資料目錄、內(nèi)部考試試卷，并填寫“員工培訓(xùn)記錄表”（表5），將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。第二十七條部門內(nèi)部培訓(xùn)記錄各部門組織內(nèi)部培訓(xùn)時，要填寫“員工培訓(xùn)記錄表”（表5），將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，并送交人資部培訓(xùn)專員存檔。第七章附則第二十八條本辦法的解釋權(quán)歸人力資源部所有。第二十九條本辦法自頒布之日起實施。培訓(xùn)需求調(diào)查表部門：預(yù)定月份：日期：序號培訓(xùn)對象預(yù)計人數(shù)需加強能力項次需求課程名稱內(nèi)/外訓(xùn)培訓(xùn)單位或講師時間12345部門負(fù)責(zé)人：填表人：附表2年度培訓(xùn)計劃表序號培訓(xùn)班名稱培訓(xùn)對象培訓(xùn)類別學(xué)制授課時間辦班地點考核方式參訓(xùn)人數(shù)主辦部門協(xié)辦部門表3培訓(xùn)項目計劃表培訓(xùn)名稱培訓(xùn)目的培訓(xùn)對象科目名稱年度班次培訓(xùn)方式培訓(xùn)人數(shù)授課時數(shù)講師名稱主辦部門培訓(xùn)講師培訓(xùn)時間教材來源教材大綱協(xié)辦部門預(yù)算費用培訓(xùn)地點器材準(zhǔn)備備注培訓(xùn)科目周次主要培訓(xùn)內(nèi)容備注培訓(xùn)進度第一周第二周部門意見簽字：年月日審批意見人力資源部意見簽字：年月日總經(jīng)理審批意見簽字：年月日表4培訓(xùn)申請表姓名性別出生年月基本情況所任崗位學(xué)歷參加工作時間所屬部門職稱入職時間學(xué)習(xí)內(nèi)容培訓(xùn)情況主辦單位學(xué)習(xí)形式學(xué)習(xí)時間學(xué)習(xí)方式學(xué)費年月日至年月日（總學(xué)時：）部門意見簽字：年月日