創(chuàng)業(yè)方案ppt3篇(大全)

第頁共頁創(chuàng)業(yè)方案ppt3篇(大全)創(chuàng)業(yè)方案ppt篇一工程名稱：微信工程啟動時間：20xx年xx月準備注冊資本：100萬元主要股東：組織機構(gòu)：主要業(yè)務(wù)：微信公眾帳號平臺搭建，運營等相關(guān)業(yè)務(wù)。盈利形式：1、公眾平臺搭建效勞費通過對接客戶公眾帳號與公司平臺客戶端，幫客戶搭建現(xiàn)有模板的公眾平臺，收取每年的效勞費以實現(xiàn)盈利。2、特殊定制公眾平臺效勞費根據(jù)客戶特殊要務(wù)實現(xiàn)獨立模板的定制開發(fā)，開發(fā)完成后對接公司平臺客戶端，收取每年的效勞費以實現(xiàn)盈利。3、渠道商代理費通過與渠道商簽訂代理經(jīng)銷協(xié)議，收取每年的代理費以實現(xiàn)盈利。將來3年的開展戰(zhàn)略和經(jīng)營目的：將來三年內(nèi)通過在福州區(qū)域市場實現(xiàn)500家以上的合作客戶，搶占福州市場，同時開展省內(nèi)各縣市渠道代理商8家，開展省外渠道代理商30家，成為省內(nèi)第一的微信公眾平臺效勞商，使微營網(wǎng)絡(luò)成為知名的公眾平臺效勞商品牌。2.1成立公司的董事會：2.2高管層簡介：董事長兼總經(jīng)理簡歷技術(shù)總監(jiān)簡歷銷售總監(jiān)簡歷2.3鼓勵和約束機制：技術(shù)總監(jiān)：享受公司年度10%的分紅獎勵。銷售總監(jiān)：根據(jù)完成業(yè)績量享受年度銷售業(yè)績3%-10%的獎金。3.1工程的技術(shù)可行性和成熟性分析^p平臺建立技術(shù)可行性分析^p：基于最新技術(shù)的mvc形式，語言開發(fā)。與____的php語言開發(fā)相匹配，以保證平臺的穩(wěn)定性運營。數(shù)據(jù)庫開發(fā)采用mysql技術(shù)搭建。3.2工程的技術(shù)創(chuàng)新性闡述從傳統(tǒng)一對一純?nèi)斯ご罱ㄎ⑿殴娖脚_轉(zhuǎn)化為全自動平臺搭建技術(shù)。3.3工程成熟性和可靠性分析^p從20xx年1月21日到20xx年1月15日這段時期，短短的兩年不到，微信就完成了從零到3億的迅猛擴張，目前已經(jīng)逐步邁向4億用戶量的關(guān)口。微信已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的app軟件。微信在20xx年8月18日開通了公眾平臺，通過本身具有的數(shù)億用戶量吸引名人、政府、媒體、企業(yè)等機構(gòu)來參與商業(yè)合作與推廣。憑著數(shù)億用戶平臺的吸引力，社會各界紛紛加盟這個公眾平臺。第二次的蛻變也標志著微信開場了商業(yè)化道路的探究，通過在個人與政府、媒體、企業(yè)等機構(gòu)之間建立起交流平臺，此舉所蘊含的社會意義與商業(yè)價值難以估量。20xx年3月，微信開放了公眾賬號自定義菜單api，從此，各路電商可通過自定義菜單搭建一個基于微信的效勞平臺，對用戶進展分類推送，構(gòu)建自己的挪動導(dǎo)購平臺。假如以前的公眾賬號，還僅限于通過問答形式提供商業(yè)效勞，那么如今這一功能意味著社會上的任何機構(gòu)，都可以在微信上搭建自己的導(dǎo)航首頁，用戶不用再訪問電商官方wang站，直接運行微信，查看公眾賬號消息頁面即可。微信也將會成為用戶通過挪動互聯(lián)網(wǎng)平臺，訪問各類電商網(wǎng)站的唯一入口。微信致力于開展成為挪動互聯(lián)網(wǎng)的主入口，隨著不斷增加的用戶量，將來將會有越來越多的企業(yè)在微信上搭建公眾平臺。而大局部的企業(yè)需要一個特殊定制的微信公眾平臺需要第三方技術(shù)公司介入。而該工程流程化的開發(fā)技術(shù)將幫助客戶快捷準確的搭建屬于自己的平臺。3.4研發(fā)投入：3.5技術(shù)保密和鼓勵措施：建立相應(yīng)的技術(shù)保密管理制度，對資料借閱登記，平臺登陸設(shè)定嚴格的登記限制。4.1行業(yè)狀況：4.1.1微信譽戶爆發(fā)增長，用戶使用時間快速增長。從20xx年1月21日到20xx年1月15日這段時期，短短的兩年不到，微信就完成了從零到3億的迅猛擴張，目前已經(jīng)逐步邁向4億創(chuàng)業(yè)方案ppt篇二為深化貫徹落實“重大工程提升年”的要求，確保重大工程順利施行，加快城區(qū)創(chuàng)業(yè)園工程推進速度，按照廬辦字[20xx]8號文件要求，結(jié)合實際特制定“五定兩?！狈桨浮閷嵲谧龊贸菂^(qū)創(chuàng)業(yè)園工程推進工作，商管辦專門成立工程推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工、落實責(zé)任，保障工程順利推進。本辦主要領(lǐng)導(dǎo)陳尚華親自掛帥，全面負責(zé)工作的部署和推進，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細抓工程現(xiàn)場施工、材料報送工作的落實，工作人員詳細經(jīng)辦。1、制定推進方案表。按照下達的20xx年在建工業(yè)工程目的任務(wù)安排，根據(jù)工程建立所涉及的內(nèi)容〔立項、設(shè)計、勘探、征地拆遷、土地平整、施工等〕合理制定推進方案表，細化內(nèi)容、確定時間、明確人員，搶抓時間推進工程建立，確保年底標準廠房及公寓建立全面鋪開。2、加強工程調(diào)度。堅持每周一例會匯報工程進展情況，半月調(diào)度一次。聽取工程進展情況匯報、存在的問題，研究解決的方法和部署安排下步工作。3、做好材料報送。各工作組人員及時將工程進展情況反應(yīng)到分管材料報送的領(lǐng)導(dǎo)處，并按各自職責(zé)于每月25—30日間按要求向區(qū)決戰(zhàn)辦匯總上報當月工程推進情況小結(jié)、當月每半月一次調(diào)度會記錄情況、次月的日推進方案表。一季度：完成剩余117土地的征遷拆遷、平整及用地范圍內(nèi)桿線遷移等根底工作。二季度：已開工2棟廠房建成，完成建立工程招投標工作并落實施行隊伍。三季度：剩余廠房及公寓開工建立，并完成根底工程建立。四季度：標準廠房及公寓建立全面鋪開。1、各責(zé)任人明確各自職責(zé)，做到對城區(qū)創(chuàng)業(yè)園推進工作記在心上、動在腦上、勤在腿上、寫在本上。2、采取“五加二”、“白加黑”的工作方法，大力推進工程建立，確保目的任務(wù)的完成。3、按時向責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報創(chuàng)業(yè)園推進工作情況。4、建立全年目的管理工作檔案，完好記錄全年度推進工程及目的任務(wù)工作情況。創(chuàng)業(yè)方案ppt篇三第一章總那么第一條目的為培養(yǎng)和調(diào)動公司全體員工的創(chuàng)新意識和工作積極性，塑造高效率、高績效、高目的達成率的優(yōu)秀團隊，形成“能者上，平者讓，庸者下”的優(yōu)勝劣汰的用人機制，建立適應(yīng)我公司開展需要的優(yōu)秀人力資隊伍，進步公司可持續(xù)開展的核心競爭力，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于我公司全體員工。本制度所指的創(chuàng)新，即:工作形式上的創(chuàng)新，工作內(nèi)容上的創(chuàng)新、工作方法上的創(chuàng)新，合理化建議與意見。第二章鼓勵原那么第三條全面鼓勵原那么對員工的創(chuàng)新鼓勵并不只是針對局部優(yōu)秀員工，而是針對公司全體員工運用各種鼓勵方式進展創(chuàng)新鼓勵，即全員創(chuàng)新鼓勵。第四條績效考核為根底原那么對員工所采取的相應(yīng)創(chuàng)新鼓勵措施，應(yīng)根據(jù)對員工的全方位的科學(xué)的績效考評，而不是根據(jù)管理者個人的主觀判斷。第五條公開、公平、公正原那么獎勵創(chuàng)新的考核標準要公開，考核過程和評選過程要做到公平、公正，這樣才能確保對員工創(chuàng)新性充分發(fā)揮，不致因不公開、不公平、不公正的獎勵而產(chǎn)生負面影響。第六條物質(zhì)鼓勵、精神鼓勵、時機鼓勵相結(jié)合原那么對員工的創(chuàng)新獎勵不能只適用物質(zhì)獎勵，要將適度的物質(zhì)獎勵與精神鼓勵、時機鼓勵等有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮各種鼓勵手段的協(xié)同作用。第三章鼓勵方式我公司奉行知本，讓知識有效轉(zhuǎn)化為資本，目前主要采用以下鼓勵方式，并將隨著公司開展需要而采用更多的鼓勵方式。第七條薪酬鼓勵我公司通過制定和施行具有外部競爭力和內(nèi)部公平性的市場領(lǐng)先薪酬制度，通過對創(chuàng)新型員工薪資需求的合理滿足保證對員工的創(chuàng)新鼓勵作用。我公司薪酬的主要理念:⑴按功定獎、按勞分配，奉獻者和奉獻者定當?shù)玫胶侠砘貓?⑵分配和獎勵采用多種形式，時機、職權(quán)、工資、獎金、津貼、股金、紅利、醫(yī)療保障、社會保險等都將作為分配與獎勵形式;⑶員工與公司之間建立成長開展的共同體;⑷報酬認可基于才能、態(tài)度、奉獻與責(zé)任;⑸堅持報酬的合理性與競爭性，確保吸引優(yōu)秀人才;⑹始終關(guān)注報酬的對外競爭性和對內(nèi)公平性:a對外競爭性:根據(jù)業(yè)界最正確與市場調(diào)研，與同類人員比，具有同行業(yè)競爭力;b對內(nèi)公平:不同工作員工，根據(jù)工作性質(zhì)分析^p與職位評估確定薪金構(gòu)造與績效政策;同性質(zhì)職位員工，根據(jù)績效考核與資格認證確定合理差異。知本在薪酬管理中的詳細表達:公司對知識員工采取與才能、奉獻相吻合的職能工資制，按照才能與責(zé)任來確定任職資格，按照任職資格確定員工的職能工資，按照在崗績效和在崗責(zé)任以及突出奉獻確定獎勵。各種獎勵的分配完全與個人及部門的常規(guī)績效和突出奉獻績效掛鉤，不傾向于行政或技術(shù)職務(wù)。第八條股權(quán)鼓勵我公司用股份獎勵的方式讓技術(shù)專家得到合理回報，并且其股權(quán)額度與奉獻大小成正比。因為知識是資本，所以我公司人的學(xué)歷、才能、職務(wù)、職稱、科研才能等都應(yīng)轉(zhuǎn)化為有價資本，持有這些“資本”的人自然應(yīng)該成為公司的決策參與者和資產(chǎn)享有者。當然，在公司效勞的年限、勞動態(tài)度等也應(yīng)看作是獲得資本的條件，這就形成了員工與公司成長開展的共同體。第九條職業(yè)規(guī)劃通過全方位績效考核，公司對創(chuàng)新型員工進展有針對性的個人職業(yè)生涯開展規(guī)劃，為其才能進步和晉升提供相應(yīng)的開展通道。第十條培訓(xùn)鼓勵公司對優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工提供了各種內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的時機，通過培訓(xùn)不斷提升員工的工作才能，促進員工個人開展創(chuàng)新才能。第十一條職位晉升通過全方位績效考評，對績效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新才能的優(yōu)秀管理人員技能員工，通過崗位輪換、個性化培訓(xùn)等方式，從素質(zhì)和才能上進展全面培養(yǎng)，隨著公司開展，需要補充和調(diào)整人員時，優(yōu)先予以提拔重用。第十二條創(chuàng)新考核鼓勵我公司建立了一套以創(chuàng)新為導(dǎo)向的考核機制，將員工的創(chuàng)新行為納入到日常管理工作中。第十三條創(chuàng)新獎創(chuàng)新獎是指通過公開評選對工作表現(xiàn)好、工作才能佳、獲得創(chuàng)新成果的公司員工予以公開獎勵，以到達促進員工不斷創(chuàng)新的目的。創(chuàng)新獎的申報由部門向事業(yè)部提出申請，申請包括該項創(chuàng)新的詳細內(nèi)容、可行性和創(chuàng)新效果，獲批后核發(fā)創(chuàng)新獎勵現(xiàn)金和證書，同時作為年終考核的內(nèi)容之一。第十四條合理化建議合理化建議是指員工針對公司管理的各項工作存在的問題、缺乏或優(yōu)化設(shè)想，及時提出的書面的、科學(xué)的、合理的改良解決方案和優(yōu)化方案。包括:管理制度、管理方法的改善;工作方法、工作程序的改善;新產(chǎn)品經(jīng)營工程的開發(fā)建議;業(yè)務(wù)往來、業(yè)務(wù)開發(fā)的建議;員工福利、待遇改善的合理化建議;市場開拓、營銷籌劃的合理化建議;進步公司凝聚力和工作績效的合理化建議;職務(wù)范圍內(nèi)，重大打破性。合理化建議;非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司開展的各項合理化建議;其他各項有利于公司開展、公司形象的合理化建議;任何合理化建議，均需員工本人詳細寫明合理化建議的方案內(nèi)容和可行性和工作流程等。對于員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司采納，各事業(yè)部由總裁層批準，投資公司由總經(jīng)理批準即可給予一定的獎勵。第四章