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文檔簡介
醫(yī)藥企業(yè)增加人員脫困辦法我們目前的最大困擾是什么?業(yè)績力業(yè)績從哪里來業(yè)績=人力*人均業(yè)績人均業(yè)績的提升是一個漸進過程,且受當地各種因素的制約,如:人員素質、培訓輔導,收入水平、GDP等等,短期內很難提升人力增長是綬解我們目前壓力可能不是最好但是最有效的方法演算一題簡單的算術題一蓄水池里有8噸水,入水口每分鐘流進25公斤水,出水口每分鐘流出40公斤水請問8小時后,蓄水池里剩多少噸水?增員之蓄水池理論允許—部分脫落;最積極的辦法是加大入水流量;要使水池的水又滿又活,是一項系統(tǒng)工程(增員、選擇、訓練、輔導、淘汰)不復制成功,創(chuàng)造奇跡與麥當勞的對比普通的人或企業(yè)一天只擁有24個小時。麥當勞總店一天擁有20000多個小時。分店每天只要向總店上繳一個小時的利潤。增員的意義—開無數個相同經營模式的分店,個人做單是零售,而做增員就是批發(fā)。
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