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生產類考核/材料采購與倉儲管理考核/考核指標名稱產類考核/材料采購與倉儲管理考核/考核指標編碼版本頁次1/3修改狀態(tài)采購與倉儲管理考核指標是與責任劃分相對應的，具體指標如下：1．供應部考核指標定性指標（1）材料分類與編號工作開展情況。（2）材料供應年度、季度、月份、周計劃制定與實施情況。（3）材料存量管理情況。（4）生產所需材料供應情況。（5）庫房管理工作質量。（6）采購成本控制情況。（7）用料分析與統(tǒng)計工作開展情況。定量指標（1）材料交貨進度達成率。=（2）材料品質達成率。材料品質達成率=（進貨總量-退料數量）÷進料數量×100%（3）采購價格降低率。=（4）采購成本降低額。采購成本降低額=∑〔（計劃價-實際購入價）×采購量〕（5）庫存材料損耗率。庫存材料損耗率=損耗材料額÷期間平均庫存額×100%（6）材料周轉率。材料周轉率=銷售成本÷平均材料庫存額×100%2．技術開發(fā)部考核指標定性指標（1）參與材料供應計劃的制定情況。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱產類考核/材料采購與倉儲管理考核/考核指標編碼版本頁次2/3修改狀態(tài)（2）開發(fā)新材料和替代材料情況。（3）參與材料消耗定額制定情況。（4）技術開發(fā)用料計劃的制定與實施情況。（5）工藝改進情況。定量指標（1）工藝改進消耗降低率。=3．生產計劃部考核指標定性指標（1）生產計劃制定與實施情況。（2）參與材料供應計劃制定的情況。（3）參與材料用量分析的情況。（4）生產工作是否有序順暢地進行。（5）用料統(tǒng)計分析情況。（6）產品物耗成本控制情況。定量指標（1）材料周轉率。材料周轉率=銷售成本÷平均材料庫存額×100%（2）單位產品材料消耗降低額。=4．品質管理部考核指標定性指標（1）材料質量檢驗情況。（2）處理材料質量事故情況。（3）質量成本控制情況。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱產類考核/材料采購與倉儲管理考核/考核指標編碼版本頁次3/3修改狀態(tài)定量指標（1）不合格材料漏檢率。不合格材料漏檢率=漏檢不合格材料額÷當期進料總額×100%5．分廠考核指標定性指標（1）參與生產計劃、材料供應計劃制定的情況。（2）參與材料用量分析情況。（3）生產組織協(xié)調情況。（4）材料收發(fā)領退規(guī)定遵守情況。（5）用料統(tǒng)計情況。（6）產品材料消耗控制情況。定量指標（1）材料周轉率。材料周轉率=銷售成本÷

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