2023年創(chuàng)業(yè)方案五篇(匯總)

第頁(yè)共頁(yè)2023年創(chuàng)業(yè)方案五篇(匯總)創(chuàng)業(yè)方案篇一明年就要從象牙塔里出來(lái)了，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)的影響已經(jīng)自己對(duì)于餐飲業(yè)的興趣打算畢業(yè)后開(kāi)一家蛋糕店，蛋糕店有很大的開(kāi)展前景，今下人們的生活好了，消費(fèi)程度高了，對(duì)于生活品質(zhì)的追求也就高了，綜合性的蛋糕店已經(jīng)成為城市消費(fèi)的一大潮流。1、本店發(fā)屬于餐飲效勞行業(yè)，名稱(chēng)為“麥琪下午茶”，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。2、本店打算開(kāi)在社區(qū)商業(yè)街，創(chuàng)始期是一家中檔蛋糕店，將來(lái)打算逐步開(kāi)展成為像安德魯森、向陽(yáng)坊、那樣的蛋糕連鎖店。3、本店需創(chuàng)業(yè)資金9、5萬(wàn)元。1、由于地理位置處于商業(yè)街，客相對(duì)豐富，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少，特別是本店剛開(kāi)業(yè)，想要翻開(kāi)市場(chǎng)，必需要在效勞質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍以滿(mǎn)足消費(fèi)者的不同需求。短期目的是在商業(yè)街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢(qián)。長(zhǎng)期目的那么是逐步開(kāi)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場(chǎng)的知名品牌。1、客：本店的目的顧客有：到商業(yè)街購(gòu)物娛樂(lè)的一般消費(fèi)者，約占50%；附近學(xué)校的學(xué)生、商店工作人員、小區(qū)居民，約占50%?？蛿?shù)量充足，消費(fèi)程度中低檔。2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國(guó)內(nèi)品牌蛋糕店有很多，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、向陽(yáng)坊、紅葉、安琦爾。因此競(jìng)爭(zhēng)是很大的1、先是到附近幾家蛋糕店“刺探情報(bào)”，摸清不同種類(lèi)和尺寸蛋糕的本錢(qián)價(jià)。理解各類(lèi)蛋糕店的經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)的“小花招”。2、開(kāi)業(yè)金籌齊后，開(kāi)場(chǎng)在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時(shí)，偷偷跑過(guò)去和店里師傅商量?；蛘哒衅父恻c(diǎn)師傅，開(kāi)蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮。3、據(jù)理解發(fā)現(xiàn)一套消費(fèi)定率：“顧客永遠(yuǎn)沒(méi)有最廉價(jià)的價(jià)錢(qián)。今天你能降低幾元錢(qián)，明天可能就有同行競(jìng)爭(zhēng)者以更低的價(jià)錢(qián)與你爭(zhēng)奪訂單?！睆闹畜w會(huì)到產(chǎn)品市場(chǎng)一定的競(jìng)爭(zhēng)策略：“降價(jià)促銷(xiāo)并不是長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)策略，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”。4、蛋糕店主要是面向群眾，因此價(jià)格不會(huì)太高，屬中低價(jià)位。5、可印一些廣告?zhèn)鲉?，以?xún)?yōu)惠券的形式發(fā)放，以到達(dá)廣告宣傳的效果6、蛋糕店可以專(zhuān)門(mén)開(kāi)拓休閑區(qū)域，設(shè)置很多造型別致的座椅。顧客可買(mǎi)上一些點(diǎn)心，坐在蛋糕店里漸漸品味，蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。7、經(jīng)過(guò)多方調(diào)查，出于競(jìng)爭(zhēng)等方面的需要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒(méi)有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品，藉以形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在經(jīng)營(yíng)的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比方在炎炎夏季，會(huì)合時(shí)令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類(lèi)的飲料深受顧客青睞。8、建立會(huì)員卡制度。卡上印制會(huì)員的名字。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高，如9、5折。一方面，這可以給消費(fèi)者受尊重感，另一方面，也便于效勞員對(duì)于消費(fèi)者的稱(chēng)呼。特別是假如消費(fèi)者和別人在一起，而效勞員又能當(dāng)眾稱(chēng)他〔她〕為*先生、小姐，他們會(huì)覺(jué)得很受尊重。9、在桌上放一些宣傳品、雜志，內(nèi)容是關(guān)于糕點(diǎn)飲料的知識(shí)、故事等，一方面可以提升品位，襯托氣氛，也增加消費(fèi)者對(duì)品牌好感。10、無(wú)論是從店面裝修、店員形象，還是蛋糕制作上，都要給顧客安康、衛(wèi)生的感覺(jué)。蛋糕店一定要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《食品衛(wèi)生法》，這是立足之本。11、食品行業(yè)有特別的崗位勞動(dòng)技能要求：從業(yè)人員必須持有“安康證”。啟動(dòng)資產(chǎn)：大約需9、5萬(wàn)元設(shè)備投資：1、房租5000元。2、門(mén)面裝修約20xx元〔包括店面裝修和燈箱〕3、貨架和賣(mài)臺(tái)投入約1500元4、員工〔2名〕統(tǒng)一服裝需500元5、機(jī)器設(shè)備最大的投資：8萬(wàn)元〔包括制作蛋糕的全套用具〕首期進(jìn)貨款：面粉、奶油等原材料，約6000元。月銷(xiāo)售額〔平均〕：21000元。據(jù)有關(guān)內(nèi)行人士評(píng)估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營(yíng)在走上正軌以后，每月銷(xiāo)售額可達(dá)21000元。每月支出：14033元。房租：最正確選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)商業(yè)街、及靠近小孩子的地段〔如幼兒園或者游樂(lè)場(chǎng)附近〕，約5000元。貨品本錢(qián)：30%左右，約5000元。人員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名，效勞員1名，工資共計(jì)20xx元。水電等雜費(fèi)：700元設(shè)備折舊費(fèi)：按5年計(jì)算，每月1333元月利潤(rùn)：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資。因?yàn)榈案獾瓴皇撬诮值阑蛘咝^(qū)的第一家店，顧客很難改變一貫的口味，所以就得花費(fèi)更大的財(cái)力物力和“花招”來(lái)招攬顧客。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案20xx年汽車(chē)美容店投資創(chuàng)業(yè)方案創(chuàng)業(yè)方案篇二一、總體家政效勞有限責(zé)任公司〔家政效勞部〕是一家新成立的公司，目前采用的經(jīng)營(yíng)方式為“中介式”，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大逐步轉(zhuǎn)型為“員工制”，提倡以人為本的優(yōu)質(zhì)生活新理念，為人們提供高質(zhì)量、全方位的家政效勞。包頭市家政、保潔效勞每年有近億元人民幣的市場(chǎng)需求，但是，目前家政、保潔人員普遍素質(zhì)較低，家政、保潔專(zhuān)業(yè)知識(shí)少。因此，我建議通過(guò)建立培訓(xùn)部來(lái)解決此問(wèn)題。建立各社區(qū)的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)來(lái)擴(kuò)大公司的市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取更為廣泛的潛在客戶(hù)群。公司應(yīng)注重短期目的與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合，中長(zhǎng)期目的將逐步拓寬高級(jí)家政效勞及大型工程商業(yè)保潔的市場(chǎng)領(lǐng)域，涉足社交禮儀、家庭秘書(shū)、幼兒智力開(kāi)發(fā)、涉外效勞、家務(wù)管理、接待客人、特色營(yíng)養(yǎng)、護(hù)理知識(shí)、安排家庭宴會(huì)、寵物效勞、大型工程商業(yè)保潔等方面……形成以普通家政為根底，高級(jí)家政、大型保潔為特色的多元化經(jīng)營(yíng)的大型連鎖性公司。在從事家政、保潔效勞的人員中，像運(yùn)動(dòng)安康咨詢(xún)、家庭專(zhuān)業(yè)醫(yī)用護(hù)理、營(yíng)養(yǎng)師等高級(jí)家政從事人員數(shù)量幾乎是空白，因此，家政、保潔將就這一切入點(diǎn)推出高級(jí)家政效勞進(jìn)入市場(chǎng)。公司將在全市逐步設(shè)立社區(qū)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，第一年，先行建立大區(qū)制，每個(gè)區(qū)設(shè)效勞站一個(gè)，到第三年力爭(zhēng)成為全市家政、保潔行業(yè)三甲企業(yè)，后逐步向周邊地區(qū)輻射。第五年，樹(shù)立起包頭市全新的家政、保潔行業(yè)領(lǐng)頭人形象。在建立大區(qū)制，每個(gè)區(qū)效勞站設(shè)立后，可開(kāi)場(chǎng)逐步的轉(zhuǎn)型為加盟連鎖形式，吸納更多的小型的、非正規(guī)的加盟商，以利于擴(kuò)大公司規(guī)模及市場(chǎng)占有率。網(wǎng)點(diǎn)由加盟合作者出資，合作者只有經(jīng)營(yíng)權(quán)，總公司統(tǒng)一管理、核算，每年支付網(wǎng)點(diǎn)贏利的50%作為投資回報(bào)。家政、保潔效勞公司下設(shè)總經(jīng)理，市場(chǎng)部〔負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展〕，財(cái)務(wù)部〔歸總公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算〕，人力資及培訓(xùn)部〔負(fù)責(zé)人員招聘、管理、培訓(xùn)等事宜，招聘培訓(xùn)高級(jí)家政人才可以直接聯(lián)絡(luò)市、區(qū)人才市場(chǎng)〕二、效勞概要及保障1、家政公司效勞內(nèi)容一覽表：培訓(xùn)嬰兒看護(hù)〔普通/高級(jí)〕——-市婦幼保健院業(yè)務(wù)合作幼教——-市婦幼保健院業(yè)務(wù)合作寵物效勞——-寵物醫(yī)院合作傳統(tǒng)家庭衛(wèi)生清掃嬰幼兒看護(hù)〔含胎教、嬰兒按摩、膳食營(yíng)養(yǎng)、幼教等——-市婦幼保健院業(yè)務(wù)合作高級(jí)運(yùn)動(dòng)安康咨詢(xún)理財(cái)咨詢(xún)——-專(zhuān)業(yè)理財(cái)師〔銀行、保險(xiǎn)、投資合作〕法律咨詢(xún)——-律師事務(wù)所合作家庭專(zhuān)業(yè)醫(yī)用護(hù)理——-社區(qū)、專(zhuān)業(yè)醫(yī)院寵物效勞〔含防疫、代管等〕——-寵物醫(yī)院合作家庭醫(yī)生——-社區(qū)、專(zhuān)業(yè)醫(yī)院大型大型工程的商業(yè)保潔2、目的市場(chǎng)從效勞的內(nèi)容來(lái)看，我們效勞的對(duì)象是面向社會(huì)各個(gè)收入階層的家庭。但是，在高級(jí)家政效勞這個(gè)效勞領(lǐng)域，我們還是把目的市場(chǎng)重點(diǎn)放在中高收入的家庭。3、競(jìng)爭(zhēng)狀況易能公司中介公司優(yōu)勢(shì)1、人員素質(zhì)高2、高級(jí)效勞的市場(chǎng)潛力大3、公司經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)4、對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)5、員工有勞動(dòng)保障1、公司承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)較小2、已經(jīng)占有了一局部市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)人們對(duì)高級(jí)家政效勞的觀(guān)念有待轉(zhuǎn)變1、人員素質(zhì)、效勞質(zhì)量沒(méi)有保障2、沒(méi)有高級(jí)家政3、公司經(jīng)營(yíng)不標(biāo)準(zhǔn)4、沒(méi)有員工的勞動(dòng)保障4、市場(chǎng)進(jìn)入與市場(chǎng)擴(kuò)張要想在市場(chǎng)上立足需分為以下幾個(gè)階段：在打入市場(chǎng)前，需要先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展全面的調(diào)研和分析^p，弄清客戶(hù)的需求，調(diào)整效勞內(nèi)容和價(jià)格。然后在不同城區(qū)的高檔小區(qū)中租房〔底商優(yōu)先〕，創(chuàng)辦效勞部。同時(shí)根據(jù)已經(jīng)定好的效勞內(nèi)容進(jìn)展員工的招聘和培訓(xùn)。培訓(xùn)過(guò)后，公司開(kāi)場(chǎng)要打入家政市場(chǎng)。為了贏得第一批顧主，建議公司先在全市幾個(gè)人員較為高檔的小區(qū)搞一個(gè)員工一天的免費(fèi)試用的活動(dòng)?；顒?dòng)期間，我們的員工將以最正確的精神相貌，為顧主們免費(fèi)提供高質(zhì)量的效勞。讓人們知道、理解、承受。活動(dòng)過(guò)后，假如顧主認(rèn)可我們的效勞，就可以按著公司已經(jīng)制訂的價(jià)格，正式開(kāi)場(chǎng)聘用我們的員工。這樣，公司既開(kāi)拓了市場(chǎng)，又能通過(guò)顧主和別的人群之間的聯(lián)絡(luò)起到宣傳的作用。贏得了第一批顧主，我們就開(kāi)場(chǎng)向其他的社區(qū)宣傳我們的效勞。每個(gè)大區(qū)效勞站經(jīng)過(guò)一年的開(kāi)展，當(dāng)下轄效勞網(wǎng)點(diǎn)到達(dá)或超過(guò)5個(gè)以上時(shí)，公司進(jìn)入暫時(shí)穩(wěn)定開(kāi)展期。大型工程商業(yè)保潔那么需業(yè)務(wù)部專(zhuān)人逐步拓展，積極聯(lián)絡(luò)學(xué)校、醫(yī)院、商場(chǎng)、工廠(chǎng)、辦公樓宇等大型工程，推出整體保潔、維護(hù)效勞。5、開(kāi)展戰(zhàn)略1〕初期〔1—3年〕以?xún)?yōu)質(zhì)、周到的效勞擠占傳統(tǒng)家政的市場(chǎng)分額，以特色的效勞占領(lǐng)大局部的高級(jí)家政效勞市場(chǎng)，建立自己的品牌，累積無(wú)形資產(chǎn)；收回初期的投資，加大宣傳力度，準(zhǔn)備擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。第一年、第二年：效勞進(jìn)入市場(chǎng)，進(jìn)步公司的知名度，樹(shù)立品牌形象逐步建立經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)擠占傳統(tǒng)家政效勞的市場(chǎng)，翻開(kāi)并初步占領(lǐng)高級(jí)家政效勞的市場(chǎng)；累計(jì)客戶(hù)約到達(dá)1000戶(hù)，大型工程客戶(hù)5戶(hù)第三年：提升品牌形象，增加無(wú)形資產(chǎn)增加網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)分額累計(jì)客戶(hù)約到達(dá)1500戶(hù)，大型工程客戶(hù)10戶(hù)效勞根本成熟，重點(diǎn)挖掘新的效勞工程，拓展市場(chǎng)2〕中長(zhǎng)期〔4—6年〕進(jìn)一步完善和健全營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)新的效勞工程，拓展效勞領(lǐng)域，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略市場(chǎng)占有率居于主導(dǎo)地位穩(wěn)固、擴(kuò)展全市的家政市場(chǎng)建立其他城市的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn)，有方案地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為顧客提供滿(mǎn)意的商品和效勞而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的的過(guò)程。無(wú)論是什么樣的產(chǎn)品或效勞，分開(kāi)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，都是不可能在商界立足的。為了能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，我們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)中制訂了以下策略。1、公司形象策略對(duì)于家政這種效勞性的公司，公司的形象直接反映了效勞的質(zhì)量。怎樣樹(shù)立一個(gè)良好鮮明的公司形象，已經(jīng)成為公司在步入市場(chǎng)時(shí)必須考慮的頭等問(wèn)題。我們的經(jīng)營(yíng)理念是要打造全面高素質(zhì)的家政效勞。易能的員工首先要具備的素質(zhì)是精神飽滿(mǎn)、熱情、勤勞、有親和力，嚴(yán)格遵守公司制訂的各種規(guī)章制度。時(shí)時(shí)刻刻準(zhǔn)備為顧主提供高質(zhì)量的效勞。因?yàn)榇缶植繂T工的工作是在顧主家中及大型工程，所以在工作期間，要求員工統(tǒng)一服飾，公司會(huì)不定期抽查。公司每隔一段時(shí)間會(huì)對(duì)顧主進(jìn)展一次調(diào)查，以確保員工的效勞質(zhì)量，保障顧主的權(quán)益。這種針對(duì)員工效勞質(zhì)量的信息反應(yīng)工作會(huì)在公眾中樹(shù)立公司的良好形象。2、價(jià)格策略家政、保潔提供的效勞大致分為兩種，其一是專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)的，如家庭衛(wèi)生清掃等。還有一種是專(zhuān)業(yè)性相對(duì)較強(qiáng)的，如理財(cái)、法律咨詢(xún)、嬰兒看護(hù)、家庭醫(yī)生、大型工程保潔等。根據(jù)專(zhuān)業(yè)性的上下，我們?cè)趦r(jià)格上也有所區(qū)分。對(duì)于專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)的效勞，我們的價(jià)格預(yù)計(jì)將與如今市場(chǎng)上通行的價(jià)位一樣，但要盡可能地保證效勞質(zhì)量。對(duì)于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的效勞，我們定的價(jià)格相對(duì)偏高。這樣做首先是因?yàn)槲覀冊(cè)谶@方面的效勞都請(qǐng)的大都是是專(zhuān)業(yè)人士，所付出的本錢(qián)比擬高。第二，也是為了讓顧主能感覺(jué)到“一分錢(qián)一分貨”，也就是“物有所值”。為了使公司運(yùn)作穩(wěn)定，我們的價(jià)格定下來(lái)后，在短期內(nèi)不會(huì)有什么大的波動(dòng)。對(duì)于使用我們效勞的老客戶(hù)，我們會(huì)實(shí)行會(huì)員卡的優(yōu)惠政策。凡使用會(huì)員卡的顧客，在不同時(shí)期將享用不同的優(yōu)惠政策。如會(huì)員卡用戶(hù)預(yù)先交納100元，我們將為他提供10+1次效勞——也就是免費(fèi)贈(zèng)送1次效勞，這樣既方便了用戶(hù)，公司也提早收取了費(fèi)用，保證了資金的回籠，同時(shí)固定了一局部客戶(hù)群。我們也會(huì)在節(jié)假日精心準(zhǔn)備一些小禮物送給這些老客戶(hù)，讓客戶(hù)感受公司的人性化效勞，這也能起到對(duì)公司宣傳的作用。3、品牌策略公司開(kāi)展的速度與好壞，是和宣傳嚴(yán)密相連的。我們的目的是要以品牌至勝。公司決定在品牌宣傳上采用“三步并行”的戰(zhàn)略。第一步是要通過(guò)媒體的廣告宣傳。企業(yè)形象廣告：在群眾媒體和專(zhuān)業(yè)媒體上發(fā)布制作精良的企業(yè)形象廣告，他們的宣傳可以使我們?cè)谌罕娭辛粝鲁醪降牧己糜∠?。效勞品牌廣告：品牌廣告可以通過(guò)多種渠道進(jìn)展。播送、電視廣告雖然信息傳遞時(shí)間短，可以用來(lái)進(jìn)步知曉度，但媒體的廣告費(fèi)也極其昂貴，尤其是在電視臺(tái)、雜志做廣告，費(fèi)用更是讓我們覺(jué)得高不可攀。所以在創(chuàng)業(yè)初期，我們暫且不與電視臺(tái)、雜志合作，而是利用報(bào)紙、dm單制作一些寓意深入、高品位的廣告，來(lái)提升品牌形象。待公司有了一些本錢(qián)之后，再在電視臺(tái)做廣告，擴(kuò)大宣傳。公益廣告：同時(shí)我們也會(huì)搞一些免費(fèi)為老年人效勞一天、去打工子弟學(xué)校等公益活動(dòng)，吸引更多的媒體____，既可進(jìn)步公司形象，也到達(dá)了宣傳的效果。第二步是采用在社區(qū)內(nèi)部舉辦家政效勞咨詢(xún)會(huì)的形式，向社區(qū)居民推廣我們的效勞。第三步是通過(guò)在公眾之間的連鎖宣傳。公司最終要為之效勞的群體是公眾，所以由公眾作為媒介為公司宣傳會(huì)到達(dá)事半功倍的效果。怎么能讓公眾擔(dān)當(dāng)我們的“宣傳大使”呢？最重要的還是需要我們高質(zhì)量的效勞。只有讓享受過(guò)我們效勞的顧主滿(mǎn)意了，他們才會(huì)向其他的人群中稱(chēng)贊我們的產(chǎn)品，到達(dá)正面宣傳的效果。大型工程的宣傳除業(yè)務(wù)部逐家拓展外，有一特別之處就是“口口相傳”，進(jìn)入一個(gè)行業(yè)后，積極效勞到達(dá)“交口稱(chēng)贊”那么很容易壟斷一個(gè)行業(yè)的保潔工作。7、關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)與化解方法a、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)：序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)特征描繪風(fēng)險(xiǎn)原因風(fēng)險(xiǎn)后果1、進(jìn)度延后因各種原因引起的工程整體進(jìn)度不能按時(shí)完成〔1〕方案設(shè)計(jì)不合理〔2〕資調(diào)度不合理〔3〕人員素質(zhì)不高造成間接費(fèi)用增加。如時(shí)間延后過(guò)長(zhǎng)，會(huì)造成工程取消等后果。2、客戶(hù)需求降低因客戶(hù)需求降低使公司虧損〔1〕員工效勞質(zhì)量不高〔2〕效勞價(jià)格偏高〔3〕宣傳不到位客戶(hù)量的減少直接導(dǎo)致公司營(yíng)業(yè)額的降低，造成虧損3、總體費(fèi)用超支工程總費(fèi)用增加，超過(guò)預(yù)算〔1〕設(shè)備價(jià)格上漲〔2〕人員工資上漲工程費(fèi)用超標(biāo)，毛利率降低4、人力缺乏風(fēng)險(xiǎn)因人力資缺乏而造成的工程問(wèn)題〔1〕公司工程過(guò)多造成人力資分配缺乏〔2〕人員費(fèi)用投入太少工程不能按時(shí)完成，或出現(xiàn)質(zhì)量隱患5、組織構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)因組織構(gòu)造造成的工程施行問(wèn)題〔1〕工程經(jīng)理中途換人〔2〕公司上層架構(gòu)發(fā)生重大變動(dòng)，造成對(duì)工程的組織構(gòu)造發(fā)生問(wèn)題工程無(wú)法順利進(jìn)展，在費(fèi)用、時(shí)間及質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成工程取消。如圖列出了公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表?？梢院芮宄乜闯?，風(fēng)險(xiǎn)2是最大的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)3的風(fēng)險(xiǎn)值也是是相當(dāng)?shù)母?，風(fēng)險(xiǎn)4是很值得我們重視的。而其它各風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)2、3、4來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)1和5較小。b、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)解決方法：〔1〕客戶(hù)需求量減少：完善考核制度，嚴(yán)格把關(guān)，定期反應(yīng)信息調(diào)整價(jià)格，以總公司為中心進(jìn)展網(wǎng)點(diǎn)選址及宣傳，再以網(wǎng)點(diǎn)為中心進(jìn)展宣傳，這樣就形成了多層宣傳網(wǎng)絡(luò)?！?〕人力缺乏風(fēng)險(xiǎn)：人力資部應(yīng)積極招聘，儲(chǔ)藏大量人力，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)?！?〕總體費(fèi)用超支：進(jìn)展整體費(fèi)用控制，時(shí)間控制，從而減少開(kāi)支。創(chuàng)業(yè)方案篇三第一章總那么第一條目的為培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)公司全體員工的創(chuàng)新意識(shí)和工作積極性，塑造高效率、高績(jī)效、高目的達(dá)成率的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，形成“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆钡膬?yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，建立適應(yīng)我公司開(kāi)展需要的優(yōu)秀人力資隊(duì)伍，進(jìn)步公司可持續(xù)開(kāi)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于我公司全體員工。本制度所指的創(chuàng)新，即:工作形式上的創(chuàng)新，工作內(nèi)容上的創(chuàng)新、工作方法上的創(chuàng)新，合理化建議與意見(jiàn)。第二章鼓勵(lì)原那么第三條全面鼓勵(lì)原那么對(duì)員工的創(chuàng)新鼓勵(lì)并不只是針對(duì)局部?jī)?yōu)秀員工，而是針對(duì)公司全體員工運(yùn)用各種鼓勵(lì)方式進(jìn)展創(chuàng)新鼓勵(lì)，即全員創(chuàng)新鼓勵(lì)。第四條績(jī)效考核為根底原那么對(duì)員工所采取的相應(yīng)創(chuàng)新鼓勵(lì)措施，應(yīng)根據(jù)對(duì)員工的全方位的科學(xué)的績(jī)效考評(píng)，而不是根據(jù)管理者個(gè)人的主觀(guān)判斷。第五條公開(kāi)、公平、公正原那么獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新的考核標(biāo)準(zhǔn)要公開(kāi)，考核過(guò)程和評(píng)選過(guò)程要做到公平、公正，這樣才能確保對(duì)員工創(chuàng)新性充分發(fā)揮，不致因不公開(kāi)、不公平、不公正的獎(jiǎng)勵(lì)而產(chǎn)生負(fù)面影響。第六條物質(zhì)鼓勵(lì)、精神鼓勵(lì)、時(shí)機(jī)鼓勵(lì)相結(jié)合原那么對(duì)員工的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)不能只適用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，要將適度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)、時(shí)機(jī)鼓勵(lì)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮各種鼓勵(lì)手段的協(xié)同作用。第三章鼓勵(lì)方式我公司奉行知本，讓知識(shí)有效轉(zhuǎn)化為資本，目前主要采用以下鼓勵(lì)方式，并將隨著公司開(kāi)展需要而采用更多的鼓勵(lì)方式。第七條薪酬鼓勵(lì)我公司通過(guò)制定和施行具有外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性的市場(chǎng)領(lǐng)先薪酬制度，通過(guò)對(duì)創(chuàng)新型員工薪資需求的合理滿(mǎn)足保證對(duì)員工的創(chuàng)新鼓勵(lì)作用。我公司薪酬的主要理念:⑴按功定獎(jiǎng)、按勞分配，奉獻(xiàn)者和奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠砘貓?bào);⑵分配和獎(jiǎng)勵(lì)采用多種形式，時(shí)機(jī)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、津貼、股金、紅利、醫(yī)療保障、社會(huì)保險(xiǎn)等都將作為分配與獎(jiǎng)勵(lì)形式;⑶員工與公司之間建立成長(zhǎng)開(kāi)展的共同體;⑷報(bào)酬認(rèn)可基于才能、態(tài)度、奉獻(xiàn)與責(zé)任;⑸堅(jiān)持報(bào)酬的合理性與競(jìng)爭(zhēng)性，確保吸引優(yōu)秀人才;⑹始終關(guān)注報(bào)酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性和對(duì)內(nèi)公平性:a對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性:根據(jù)業(yè)界最正確與市場(chǎng)調(diào)研，與同類(lèi)人員比，具有同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;b對(duì)內(nèi)公平:不同工作員工，根據(jù)工作性質(zhì)分析^p與職位評(píng)估確定薪金構(gòu)造與績(jī)效政策;同性質(zhì)職位員工，根據(jù)績(jī)效考核與資格認(rèn)證確定合理差異。知本在薪酬管理中的詳細(xì)表達(dá):公司對(duì)知識(shí)員工采取與才能、奉獻(xiàn)相吻合的職能工資制，按照才能與責(zé)任來(lái)確定任職資格，按照任職資格確定員工的職能工資，按照在崗績(jī)效和在崗責(zé)任以及突出奉獻(xiàn)確定獎(jiǎng)勵(lì)。各種獎(jiǎng)勵(lì)的分配完全與個(gè)人及部門(mén)的常規(guī)績(jī)效和突出奉獻(xiàn)績(jī)效掛鉤，不傾向于行政或技術(shù)職務(wù)。第八條股權(quán)鼓勵(lì)我公司用股份獎(jiǎng)勵(lì)的方式讓技術(shù)專(zhuān)家得到合理回報(bào)，并且其股權(quán)額度與奉獻(xiàn)大小成正比。因?yàn)橹R(shí)是資本，所以我公司人的學(xué)歷、才能、職務(wù)、職稱(chēng)、科研才能等都應(yīng)轉(zhuǎn)化為有價(jià)資本，持有這些“資本”的人自然應(yīng)該成為公司的決策參與者和資產(chǎn)享有者。當(dāng)然，在公司效勞的年限、勞動(dòng)態(tài)度等也應(yīng)看作是獲得資本的條件，這就形成了員工與公司成長(zhǎng)開(kāi)展的共同體。第九條職業(yè)規(guī)劃通過(guò)全方位績(jī)效考核，公司對(duì)創(chuàng)新型員工進(jìn)展有針對(duì)性的個(gè)人職業(yè)生涯開(kāi)展規(guī)劃，為其才能進(jìn)步和晉升提供相應(yīng)的開(kāi)展通道。第十條培訓(xùn)鼓勵(lì)公司對(duì)優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工提供了各種內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，通過(guò)培訓(xùn)不斷提升員工的工作才能，促進(jìn)員工個(gè)人開(kāi)展創(chuàng)新才能。第十一條職位晉升通過(guò)全方位績(jī)效考評(píng)，對(duì)績(jī)效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新才能的優(yōu)秀管理人員技能員工，通過(guò)崗位輪換、個(gè)性化培訓(xùn)等方式，從素質(zhì)和才能上進(jìn)展全面培養(yǎng)，隨著公司開(kāi)展，需要補(bǔ)充和調(diào)整人員時(shí)，優(yōu)先予以提拔重用。第十二條創(chuàng)新考核鼓勵(lì)我公司建立了一套以創(chuàng)新為導(dǎo)向的考核機(jī)制，將員工的創(chuàng)新行為納入到日常管理工作中。第十三條創(chuàng)新獎(jiǎng)創(chuàng)新獎(jiǎng)是指通過(guò)公開(kāi)評(píng)選對(duì)工作表現(xiàn)好、工作才能佳、獲得創(chuàng)新成果的公司員工予以公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)，以到達(dá)促進(jìn)員工不斷創(chuàng)新的目的。創(chuàng)新獎(jiǎng)的`申報(bào)由部門(mén)向事業(yè)部提出申請(qǐng)，申請(qǐng)包括該項(xiàng)創(chuàng)新的詳細(xì)內(nèi)容、可行性和創(chuàng)新效果，獲批后核發(fā)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金和證書(shū)，同時(shí)作為年終考核的內(nèi)容之一。第十四條合理化建議合理化建議是指員工針對(duì)公司管理的各項(xiàng)工作存在的問(wèn)題、缺乏或優(yōu)化設(shè)想，及時(shí)提出的書(shū)面的、科學(xué)的、合理的改良解決方案和優(yōu)化方案。包括:管理制度、管理方法的改善;工作方法、工作程序的改善;新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)工程的開(kāi)發(fā)建議;業(yè)務(wù)往來(lái)、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的建議;員工福利、待遇改善的合理化建議;市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷(xiāo)籌劃的合理化建議;進(jìn)步公司凝聚力和工作績(jī)效的合理化建議;職務(wù)范圍內(nèi)，重大打破性。合理化建議;非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司開(kāi)展的各項(xiàng)合理化建議;其他各項(xiàng)有利于公司開(kāi)展、公司形象的合理化建議;任何合理化建議，均需員工本人詳細(xì)寫(xiě)明合理化建議的方案內(nèi)容和可行性和工作流程等。對(duì)于員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司采納，各事業(yè)部由總裁層批準(zhǔn)，投資公司由總經(jīng)理批準(zhǔn)即可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。第四章附那么第十五條我公司所采用的創(chuàng)新鼓勵(lì)方式并不限于以上指明的各種方式，各事業(yè)部、子公司鼓勵(lì)管理人員在日常工作中靈敏增加其他多種鼓勵(lì)方式鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新行為。第十六條本制度大多屬于對(duì)整個(gè)我公司員工鼓勵(lì)制度的原那么性規(guī)定，事業(yè)部、下屬子公司可在本制度規(guī)定的根底上對(duì)有關(guān)內(nèi)容和操作程序進(jìn)展進(jìn)一步細(xì)化規(guī)定，按流程報(bào)批后執(zhí)行。第十七條本制度由我公司總裁室制定，其解釋權(quán)、修訂權(quán)歸我公司行政部。第十八條本制度按流程報(bào)批后，自公布之日起生效。創(chuàng)業(yè)方案篇四大家好，我叫xxx，和大局部學(xué)生一樣也是一個(gè)農(nóng)村出來(lái)90后。大學(xué)這些年，沒(méi)少“折騰”過(guò)，打過(guò)工，自己去侯馬進(jìn)貨，買(mǎi)過(guò)東西。馬上就要畢業(yè)了，看著人們都在空間或朋友圈買(mǎi)東西，我也有了做微商的想法。而且我很愿意帶著一些愿意創(chuàng)業(yè)，愿意做微商的同學(xué)，一起掙錢(qián)，一起靠自己養(yǎng)活自己！下面我就大學(xué)生微商創(chuàng)業(yè)發(fā)表一些自己的看法和建議！微商，顧名思義，就是通過(guò)微信，微信朋友圈所達(dá)成的交易！還可以延伸到以qq空間，百度____，各大論壇，微博所達(dá)成的交易！最簡(jiǎn)單的微商就是在朋友圈單純的發(fā)表產(chǎn)品圖片及文字，然后爭(zhēng)對(duì)性的和好友溝通，最終達(dá)成協(xié)議，發(fā)貨！微商如今分為，總代，省代，一級(jí)代理，二級(jí)代理，三級(jí)代理，不同的代理級(jí)別拿貨量不同，拿貨價(jià)格也不同。但是針對(duì)我們剛剛創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，我不建議拿貨，我們大學(xué)生如今都還是父母給生活費(fèi)，還沒(méi)有資金，沒(méi)有才能去進(jìn)貨，即便是拿貨了，也不能很快速的把貨銷(xiāo)售出去。那么怎么才能不拿貨，又能掙到錢(qián)呢，我的建議是找人代發(fā)，首先我先解釋下什么是代發(fā)，代發(fā)就是，由你自己通過(guò)圖片，文字，報(bào)價(jià)表以微信朋友圈，qq空間，百度____，論壇等為載體和好友進(jìn)展溝通，達(dá)成交易，完成付款，然后通過(guò)別人，告知其地址及，讓其幫你發(fā)貨，在這期間，給你代發(fā)貨的人會(huì)給你產(chǎn)品零售價(jià)，及代發(fā)價(jià)，零售價(jià)和代發(fā)價(jià)之間的差價(jià)就是你達(dá)成這筆交易所的得到的利潤(rùn)，一般利潤(rùn)在30%40%之間，這個(gè)利潤(rùn)空間是很可觀(guān)的，而且是在不投入一分錢(qián)的前提下。校園內(nèi)的推廣方式：1、通過(guò)自己的朋友，同學(xué)，推廣自己的微xin號(hào)，加好友。2、將產(chǎn)品報(bào)價(jià)表打印出來(lái)，印上自己的微信_(tái)___，分發(fā)到每個(gè)女生宿舍，并和別人進(jìn)展溝通。3、利用課余時(shí)間，做一個(gè)展架，拿到學(xué)校附近的小區(qū)，就行____，送禮品4、學(xué)校組織的活動(dòng)積極參加，可贊助禮品。加好友！還有很多技術(shù)性的干貨，和加人技巧，歡送大家隨時(shí)和我聯(lián)絡(luò)，向我索??！我的團(tuán)隊(duì)提供的幫助：1、給大家提供產(chǎn)品報(bào)價(jià)表。2、給大家提供產(chǎn)品圖片。3、給大家提供詳細(xì)性的操作方案。4、給大家提供系統(tǒng)性的培訓(xùn)。5、給大家免費(fèi)代發(fā)產(chǎn)品以上只是初步的設(shè)想，要想施行還需要付諸行動(dòng)。創(chuàng)業(yè)方案篇五1)工程名稱(chēng)：xx奶茶店2)經(jīng)營(yíng)范圍：1、主打各式口味奶茶，咖啡，冷熱飲等2、兼營(yíng)甜品等各類(lèi)個(gè)性小吃。可外送上門(mén)。3)工程投資：5萬(wàn)元4)場(chǎng)地設(shè)置：xx街xx號(hào)(xx學(xué)校附近)，面鋪大小3045平方米。5)企業(yè)類(lèi)型：效勞型;按個(gè)體工商戶(hù)登記注冊(cè)。1)如今奶茶店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)比擬劇烈，一些人流量比擬多的街道平均都有三到四家的奶茶店，但是同時(shí)我們也可以看出市場(chǎng)的需求量是很大的。不然這些店鋪也不可能生存下來(lái)，所以只要可以打響店鋪的聲望還是有利可尋的。根據(jù)奶茶店的規(guī)模不同盈利的情況也不同，所以由于剛起步人手缺乏，所以估計(jì)開(kāi)場(chǎng)時(shí)每天能賣(mài)100杯左右，之后會(huì)有所提升2)如今的奶茶店已經(jīng)非常普遍，所以要想在這個(gè)市場(chǎng)生存下去就必需要打起自己的招牌，所以品牌效應(yīng)很重要，我們要做到別人沒(méi)有的，與眾不同，這樣才可以吸引到顧客，除了質(zhì)量保證，效勞態(tài)度也非常重要。我們?cè)谛趹B(tài)度上面也要讓顧客滿(mǎn)意，讓他們?cè)敢庀乱淮卧趤?lái)消費(fèi)，同時(shí)承受更多的人前來(lái)消費(fèi)。這兩點(diǎn)是吸引顧客最為重要的因素。3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)是開(kāi)