對國企二線干部人盡其才的管理研究

對國企“二線”干部人盡其才的管理研究摘要：近年來，隨著干部隊伍年輕化要求的提高，國有企業(yè)干部任職年齡提前，使退居“二線”干部人數(shù)增多，且退居期長達(dá)五年。如何調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，防止人力資源隱性浪費(fèi)，是當(dāng)前人力資源管理一個不容忽視的課題。筆者結(jié)合某地市供電公司實(shí)際情況，促進(jìn)“二線”干部作用發(fā)揮，從營造干事氛圍、搭建干事平臺、建立長效機(jī)制等方面進(jìn)行闡述，對“二線”干部發(fā)揮“余熱”提出建言。關(guān)鍵詞：“二線”干部干事氛圍干事平臺一、退居二線干部現(xiàn)狀根據(jù)上級有關(guān)干部任職年齡規(guī)定， 某地市供電公司 （以下簡稱 A公司）對男性年滿 55周歲，女性年滿 50周歲的中層干部均實(shí)行退居二線。截止182013年底，A公司共有退居二線的副處級調(diào)研員 2名，科級二線干部18人，全部聘為協(xié)理員，其中正科級 10人，副科級 8人；從年齡結(jié)構(gòu)來看，55至57歲的有 11人，58歲至59歲的有 9人；從退居前領(lǐng)導(dǎo)崗位性質(zhì)來看，曾從事黨群管理的 12人，從事行政管理的 8人。人數(shù)總數(shù)約占在職科級干部的 10%左右。而且從未來幾年來看，退居二線干部呈逐年上升態(tài)勢。逐步完善制度為加強(qiáng)對退居二線人員的管理， 2010年，根據(jù)上級精神， A公司結(jié)合實(shí)際，制定了《A公司退居二線人員管理辦法（試行）實(shí)際，制定了《A公司退居二線人員管理辦法（試行）》。辦法明確規(guī)定科級干部到任職年齡規(guī)定退居二線后，聘為科級協(xié)理員，使退居二線的干部有了明確的職務(wù)。同時文件還明確協(xié)理員的主要職責(zé)和義務(wù)：如根據(jù)需要參與企業(yè)一些重大問題的討論、研究；受組織和分管領(lǐng)導(dǎo)委托，圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題，開展調(diào)查研究，提交調(diào)研報告和議案；運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，完成組織和分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作；傳授經(jīng)驗，協(xié)助一線管理人員工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)骨干人才的培養(yǎng)等。待遇體現(xiàn)關(guān)懷A公司對退居二線干部努力做到在政治上尊重、工作上支持、生活上關(guān)心。在干部退居二線時由公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談心談話。協(xié)理員均參加本單位的重要會議、 活動， 尤其在單位考核、 班子考察、 干部推薦等活動中，尤其注重傾聽他們的意見和建議。在生活福利上，根據(jù)上級單位明確退居二線人員薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)精神，對保留原職級列入二線人員管理的，其薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)原則上按退居二線時所任崗位及標(biāo)準(zhǔn)確定，充分發(fā)揮二線人員的作用。公司黨委一年召集 1-2次退居二線人員座談會，了解他們的工作、生活情況，傾聽他們的所思所慮。參與發(fā)揮余熱A公司部分調(diào)研員、協(xié)理員在新的崗位上滿懷熱忱發(fā)揮作用。如有的為新領(lǐng)導(dǎo)盡快熟悉環(huán)境、了解情況、掌握信息等方面不遺余力、不辭辛勞地奔走；有的憑借豐富的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，經(jīng)常帶隊到一線施工現(xiàn)場開展安全督查；有的利用“人熟、地熟、政策熟、關(guān)系熟”的優(yōu)勢，到重要企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，或參與政策處理等工作；有的發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)、善于處理復(fù)雜問題和矛盾的強(qiáng)項，投身解決有關(guān)矛盾糾紛和穩(wěn)定職工隊伍；有的政策理論水平較高，文字能力較強(qiáng)，則積極組織參與到電力志研究和編纂工作中等等。二、問題不容忽視然而，調(diào)研也發(fā)現(xiàn)，從 A公司全局來看，退居二線干部“賦閑”現(xiàn)象依然較為普遍。大多數(shù)協(xié)理員依然沒有從事具體工作，崗位要求不明確，客觀上使他們“有職無實(shí)” 、“有崗無職” 。造成這一原因，一方面是新任領(lǐng)導(dǎo)干部不好意思給老領(lǐng)導(dǎo)布置工作任務(wù)，另一方面退居二線干部思想上也有顧慮，有的即使想開展工作，但又擔(dān)心越職越位，放不開手腳，怕自己過問工作對新任領(lǐng)導(dǎo)造成影響。另外，個別“退居二線”干部也有不在其位、不謀其政的想法，工作比較被動。由于沒有具體的工作內(nèi)容，致使少數(shù)退居二線干部上班變成“自由人” ，日常管理有所松散，績效考核也無法落實(shí)。三、對策及建議要從政治上關(guān)懷、生活上關(guān)心、工作上重視，采取多種舉措充分發(fā)揮“退居二線”干部作用。發(fā)揮二線干部作用是一項系統(tǒng)工程，需要從營造氛圍、搭建平臺、健全機(jī)制等方面共同著力。1.加強(qiáng)教育引導(dǎo) 創(chuàng)造良好的干事氛圍退居二線干部為電力系統(tǒng)辛勤工作了幾十年，作出了很大貢獻(xiàn)，因年齡原因退居二線后， 更需要關(guān)心和關(guān)注。 重視退二線隊伍的思想政治工作，注重情