某某公司精益生產(chǎn)總結(jié)課件

精益生產(chǎn)2009年度總結(jié)制造部一、09年車廂部精益推進(jìn)目標(biāo)二、以目標(biāo)為導(dǎo)向的精益標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)三、工作業(yè)績及收獲四、推進(jìn)不足及原因分析五、對2010年精益推進(jìn)的展望內(nèi)容介紹目標(biāo)方向：

以動廂物流持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)。繼續(xù)提高動廂車間的節(jié)拍化和準(zhǔn)時化程度車廂目標(biāo)WORKSHOP

以動廂物流持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)繼續(xù)提高動廂車間的節(jié)拍化和準(zhǔn)時化程度產(chǎn)量40萬輛產(chǎn)品交驗(yàn)合格率95%降本300萬元

5S90分

改善提案1條/人年目標(biāo)分解一、09年車廂部精益推進(jìn)目標(biāo)二、以目標(biāo)為導(dǎo)向的精益標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)三、工作業(yè)績及收獲四、推進(jìn)的不足及原因分析五、對2010年精益推進(jìn)的展望內(nèi)容介紹量質(zhì)本5S創(chuàng)新改善數(shù)字化信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)產(chǎn)能建設(shè)QCTPM容器目標(biāo)導(dǎo)向工作介紹VSM改善提案5S降本產(chǎn)能建設(shè)貨店與焊接線合并容器的配套作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與定置牌焊機(jī)上架配以橋架試點(diǎn)二線特點(diǎn)改善后改善前電線改造前后改善線路消除隱患改善后改善前工件盛放改善前后定容定量降低庫存改善后改善前焊接工裝改善對比工藝改良質(zhì)量提升改善后改善前焊機(jī)上線前后對比擺放整齊利用率高改善后改善前貨店的調(diào)整減少搬運(yùn)縮短物流100改善前改善后二線改造前后對比90縮短物流路線45m，節(jié)約占地面積99㎡日產(chǎn)能臺數(shù)據(jù)來源：車廂二線改造報(bào)告一五三四試點(diǎn)推廣自動線調(diào)整改善之前焊接六線電能浪費(fèi)整體混亂480340改善前改善后調(diào)整前后單車廂焊接時間S數(shù)據(jù)來源：車廂工時文件未調(diào)整前的鉗工區(qū)鉗工區(qū)域現(xiàn)場混亂物流距遠(yuǎn)浪費(fèi)空間鉗工區(qū)調(diào)整鉗工區(qū)焊接一線改善后改善前鉗工區(qū)調(diào)整前后現(xiàn)場整齊物流縮短未調(diào)整前的異型線異型區(qū)域混亂之源異型線調(diào)整改善后改善前異型區(qū)調(diào)整前后白皮定置面積增加500㎡數(shù)據(jù)來源：車廂異型調(diào)整報(bào)告下料區(qū)的調(diào)整員工小時別計(jì)劃實(shí)物單件流程圖下料區(qū)域定置及定置圖16區(qū)下料區(qū)設(shè)備人員布局圖沖床四區(qū)小時別及單件流QC五月六月七月選定主題現(xiàn)狀把握設(shè)定目標(biāo)分析原因確定要因制定對策實(shí)施對策效果驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)化向后計(jì)劃QC工作計(jì)劃涂裝流掛QC嚴(yán)格執(zhí)行公司QC管理標(biāo)準(zhǔn)21571改善前改善后流掛改善前后缺陷率PPM數(shù)據(jù)來源：車廂QC報(bào)告5000直接降低的返修成本數(shù)據(jù)來源：車廂QC報(bào)告QC課題改善成果獎500元取得的成績提高白皮車廂當(dāng)班交付準(zhǔn)時化率95%99.5%降低1.7米車廂縱梁在制品量5.18T3.24T降低標(biāo)牌孔錯位不良率53.2%23.7%QC改善前后對比數(shù)據(jù)來源：車廂QC報(bào)告降低降低涂裝雜質(zhì)QC600ppm388ppm降低1.7米車廂專用件在制品量34.3T27.6TQC改善前后對比數(shù)據(jù)來源：車廂QC報(bào)告降本原材料管控及在制品降低措施在制品原材料鋼材油漆輔材鋼材消耗及利用率2139297424222944鋼材消耗97.98%98.12%98.12%98.11%鋼材利用率一三二四季度噸數(shù)據(jù)來源：車廂成本科報(bào)告-586.565-174.524505.933-3230.48-833.29紅漆藍(lán)漆中涂透明紅漆清漆車間油漆消耗分析公斤數(shù)據(jù)來源：車廂成本科報(bào)告工藝改進(jìn)設(shè)備修舊利廢物料替代車間降本措施及效果萬元數(shù)據(jù)來源：車廂成本科報(bào)告VSM駕駛室改善后價值流程圖304024015改善前改善后改善前改善后改善前改善后日產(chǎn)能換產(chǎn)時間在制品降本4028.615.2節(jié)約占地面積600㎡駕駛室價值流成果匯總數(shù)據(jù)來源：精益辦總結(jié)臺分鐘萬元TPM1取得的成績201.5改善前改善后運(yùn)行前后設(shè)備月均停機(jī)時間小時數(shù)據(jù)來源：涂裝TPM總結(jié)容器涂裝下箱自動歸位滾床最佳創(chuàng)意獎0取得的效果數(shù)據(jù)來源：滾床制作報(bào)告液壓鋸定位機(jī)床最佳創(chuàng)意獎槽輪凸輪機(jī)床尾座接水槽新定位機(jī)床特點(diǎn)改善后改善前鋸床定位調(diào)整前后現(xiàn)場整潔切削乳液基本杜絕取得的成績改善前改善后-4+4-1+1下料誤差數(shù)據(jù)來源：定位機(jī)床制作報(bào)告

扁鐵角鐵落料滾床創(chuàng)意工夫獎改善后改善前工裝調(diào)整前后現(xiàn)場整潔效率加倍工具箱轉(zhuǎn)運(yùn)容器以及斜面轉(zhuǎn)運(yùn)小車改善先鋒獎改善先鋒獎5S車廂部5S組織結(jié)構(gòu)圖車廂車間5S檢查標(biāo)準(zhǔn)工藝員李光飛工藝員戚敬堃

工藝員王靜工藝員張嵐青工藝科長王志蘇設(shè)備科長張感工程師李繼軍精益推進(jìn)員周增副部長王良二科科長杜明山計(jì)劃管理吳佳玉一科科長付振民生產(chǎn)主任崔松堂你的位置車廂辦公室人員布局圖改善后改善前車間前后對比車廂盡顯良好改善工位器具阡陌交錯黃灰藍(lán)綠色彩和諧較之以前天地之隔提案改善鐵皮站柱沖壓過程改善剪板分料的改善廢料半成品剪板自動分料容器設(shè)計(jì)思路剪板分料的改善改善吊耳落料一、09年車廂部精益推進(jìn)目標(biāo)二、以目標(biāo)為導(dǎo)向的精益標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)三、工作業(yè)績及收獲四、推進(jìn)的不足及原因分析五、對2010年精益推進(jìn)的展望內(nèi)容介紹數(shù)據(jù)來源：公司總結(jié)報(bào)告產(chǎn)量匯總3237.5萬輛20082009簡易棚8千件，駕駛室8千部數(shù)據(jù)來源：質(zhì)量工程部報(bào)告質(zhì)量匯總一次交驗(yàn)合格率過程缺陷率質(zhì)量整改閉環(huán)率數(shù)據(jù)來源：車廂成本科報(bào)告成本匯總300392.46萬元目標(biāo)降本實(shí)際降本在制品量噸數(shù)據(jù)來源：公司公告現(xiàn)場5S評分匯總辦公室5S評分匯總5S匯總持續(xù)上升，但稍低于公司規(guī)定的90分人均提案率0.095條.略低于公司規(guī)定的0.1條。創(chuàng)新改善數(shù)據(jù)來源：公司公告每月改善提案數(shù)一、09年車廂部精益推進(jìn)目標(biāo)二、以目標(biāo)為導(dǎo)向的精益標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)三、工作業(yè)績及收獲四、推進(jìn)不足及原因分析五、對2010年精益推進(jìn)的展望內(nèi)容介紹創(chuàng)新改善氛圍不濃厚，表象改善大于實(shí)質(zhì)改善，未形成一套創(chuàng)新改善的組織機(jī)構(gòu)，服務(wù)支持與評價激勵機(jī)制精益標(biāo)準(zhǔn)不清晰，產(chǎn)品作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的貫徹

落實(shí)，推廣，梳理的有效性差，標(biāo)準(zhǔn)固化不夠三年的推進(jìn)，我們已逐步走上精益之路，形成一定氛圍，但未形成全員，全過程，全方位的精益生產(chǎn)員工行為方式未得到徹底改觀，工作素質(zhì)與5S管理反復(fù)起伏，未形成習(xí)慣推進(jìn)不足一、09年車廂部精益推進(jìn)目標(biāo)二、以目標(biāo)為導(dǎo)向的精益標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)三、工作業(yè)績與收獲四、推進(jìn)的不足及原因分析五、對2010年精益推進(jìn)的展望內(nèi)容介紹量質(zhì)本5S創(chuàng)新改善產(chǎn)量50萬輛產(chǎn)品交驗(yàn)合格率95%降本400萬元

5S90分

改善提案120條/月2010車廂經(jīng)營指標(biāo)20101、圍繞生產(chǎn)計(jì)劃2、以提升產(chǎn)能為目標(biāo)3、改善車廂部生產(chǎn)環(huán)境4、持續(xù)推進(jìn)TPM活動5、重新梳理車間的整體布局6、梳理駕駛室車間流程7、統(tǒng)一車廂精益思想和方向車廂精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃LeanmanufacturingwillsuccessinZONGSHEN一致是強(qiáng)有力的，而紛爭易于被征服。。7月-237月-23Thursday,July20,2023勤奮是登上知識高峰的一條捷徑，不怕吃苦才能在知識的海洋里自由遨游。。10:33:1710:33:1710:337/20/202310:33:17AM衷心感謝社會各界對電建事業(yè)的明白關(guān)心和支持。7月-2310:33:1710:33Jul-2320-Jul-23可怕的不是失敗，而是自甘墮落。。10:33:1710:33:1710:33Thursday,July20,2023既然我已經(jīng)踏上這條道路，那么，任何東西都不應(yīng)妨礙我沿著這條路走下去。。7月-237月-2310:33:1710:33:17July20,2023沒有播種，何來收獲；沒有辛苦，何來成功；沒有磨難，何來榮耀；沒有挫折，何來輝煌。。2023年7月20日10:33上午7月-237月-23書不記，熟讀可記；義不精，細(xì)思可精；惟有志不立，直是無著力處。。20七月202310:33:17上午10:33:177月-23效率成就品牌，誠信鑄就未來。。七月2310:33上午7月-2310:33July20,2023經(jīng)理不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定報(bào)負(fù)，并朝目標(biāo)勇往直前。。2023/7/2010:33:1710:33:1720July2023想起父母，做子女的是多么為他們感到心痛??！他們生我育我，花費(fèi)了多少辛勤的勞動??！。10:33:17上午10:33上午10:33:177月-