安全生產(chǎn)領導小組管理制度

安全生產(chǎn)領導小組管理制度1.制度目的為規(guī)范單位安全生產(chǎn)工作，明確安全生產(chǎn)領導小組的職責、成員及管理權(quán)利，切實保障職工的人身安全和財產(chǎn)安全，特制定本管理制度。2.制度適用范圍本制度適用于本單位安全生產(chǎn)領導小組及其成員的管理工作。3.組成與職責3.1安全生產(chǎn)領導小組的組成本單位安全生產(chǎn)領導小組由以下人員組成：領導小組組長安全管理部門負責人主要班子成員代表相關生產(chǎn)崗位代表對安全生產(chǎn)有重大貢獻或建議的工作人員3.2安全生產(chǎn)領導小組的職責制定、完善和執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程等。組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓和考核工作。組織安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理和事故隱患的排查整改。指導、監(jiān)督有關部門和人員對本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。監(jiān)督本單位安全生產(chǎn)設施、設備、檢測機構(gòu)等設施的完好可用情況，及時提出重大生產(chǎn)安全事故預防措施和改進意見。評估本單位生產(chǎn)安全風險，并制定措施進行干預管理。4.工作原則以防范為主，預防事故的發(fā)生。充分發(fā)揮職能作用，確保安全生產(chǎn)順利進行。獎勵和懲罰并重，充分落實安全生產(chǎn)各項措施。5.工作程序5.1建立安全生產(chǎn)領導小組通過組織領導機關或召開干部大會的方式，確定安全生產(chǎn)領導小組的主要成員，制定安全生產(chǎn)領導小組組成方案。5.2確定領導小組組長本單位領導班子成員之間相互競選，經(jīng)過投票方式確定領導小組組長。5.3制定工作規(guī)程根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點及安全管理的現(xiàn)狀，制定適當?shù)陌踩a(chǎn)領導小組工作規(guī)程。5.4領導小組成員的任命根據(jù)安全生產(chǎn)領導小組工作的需要和實際情況，任命由各生產(chǎn)部門推薦的相關生產(chǎn)崗位代表、對安全生產(chǎn)有重大貢獻或建議的工作人員擔任領導小組的成員。5.5領導小組成員職責的明確對安全生產(chǎn)領導小組成員的職責進行明確，確保各成員職責的劃分清晰，并進行相應的分工與協(xié)作。5.6定期召開安全生產(chǎn)領導小組會議根據(jù)需要和實際情況，定期召開安全生產(chǎn)領導小組會議，進行會上應該處理事項的討論，提出安全管控改進和完善措施。每年還可進行一次安全大檢查，并制定《安全生產(chǎn)領導小組年度工作計劃》，確保本單位安全生產(chǎn)順利進行。6.工作流程及要求安全生產(chǎn)領導小組應密切關注本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的安全風險，并采取措施對風險進行干預管理，防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。本制度要求本單位安全生產(chǎn)領導小組在工作過程中，確保本單位的生產(chǎn)活動能夠穩(wěn)定順利進行，并加大對員工安全教育培訓力度，提高員工安全意識，促進現(xiàn)代企業(yè)安全管理水平的健康發(fā)展。7.制度執(zhí)行本制度由本單位安全生產(chǎn)領導小組組長負責執(zhí)行，必須嚴格遵守，不得有違反或徇私舞弊作出處理，對制度違反者將予以懲罰。8.制度改進安全生產(chǎn)領導小組在執(zhí)行制定本制度時，如發(fā)現(xiàn)存在不合理、不適用的地方，應及時修改和完善本制度，以確保本單位的安全生產(chǎn)順利進行。9.附制度流程本單位建立安全生產(chǎn)領導小組確定領導小組組長制定工作規(guī)程任命領導小組成員明確領導小組成員職責定期召開領導小組會議加強員工安全教育培訓防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生對制度進行定期評估結(jié)語以上是本單位安全生產(chǎn)領導小組管理制度，要求本