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文檔簡介

人力資源管理許玉林戰(zhàn)略性人力資源管理中國人民大學勞動人事學院人力資源管理人力資源管理的制度設計是現(xiàn)代企業(yè)制度理論與實踐的基礎人力資源管理員工職業(yè)發(fā)展與人力資源發(fā)展計劃人力資源保留措施最佳雇主其它公司制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃或配備導師計劃100%67%高層管理人員定期與關鍵崗位員工交流員工參與公司戰(zhàn)略性項目提供特殊培訓計劃提供加速學習和成長機會884提供不同的薪酬員工的成長作為管理者的職責提供職業(yè)發(fā)展的機會70%員工發(fā)展與管理人員的績效、薪酬掛鉤45%人力資源管理未來組織變革中的人力資源因素結構量塑時的問題文化沖突有效的人才管理暢通的、經常的溝通成功關系的共有承諾持久的質量人力資源管理一項調查:企業(yè)人力資源管理的主要特性通技能決策工作關系的建立文化敏感性73%沖突的解決58%在不確定環(huán)境中勝出的能力技術技能53%人力資源管理K066弄鼻吾/0!42%Egf真6}0T再6自■26%tBB/E自荔713口2019』口}f人力資源管理人力資源管理的發(fā)展三個階段:人事管理解決事務性問題人力資源管理解決技術問題戰(zhàn)略性人力資源管理解決員工職業(yè)發(fā)展、組織變革、支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)人力資源管理一項調查:CEO關心的重要管理要素調查對象:20個國家1500名高級經理人其中870名CEO調查主題:那些管理要素對企業(yè)的CEO最重要?人力資源管理調查結果個人行為管理技能1.極強的想象能力98%1.制定經營管理戰(zhàn)略78%2.薪酬與績效掛鉤91%2.人力資源管理53%3.經常與員工溝通89%3.市場營銷與銷售48%4.管理人員的規(guī)劃85%4.財務管理5.重視道德85%5.談判技巧6.經常與客戶溝通78%6.國際經濟與政治19%7.辭退不稱職員工71%7.科學與技術8.獎勵忠誠的員工44%8.利用傳

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