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文檔簡介

境外中資企業(yè)機構(gòu)和人員安全管理指南一應(yīng)急管理目錄·公司應(yīng)急管理工作要點·公司應(yīng)急組織體系·突發(fā)事件風(fēng)險分析、事件分類、分級管理應(yīng)急準(zhǔn)·應(yīng)急響應(yīng)·應(yīng)急保障·應(yīng)急預(yù)案管理公司應(yīng)急管理工作要點以夯實應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作為重點,把應(yīng)急工作向預(yù)防預(yù)備關(guān)口前移,加大基層應(yīng)急管理力度,把工作重心放在切實提高基層、現(xiàn)場第一時間應(yīng)急處置能力上。充分履行應(yīng)急管理的工作職責(zé),全面提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力和水平。要落實應(yīng)急責(zé)任,順暢應(yīng)急機制,完蓍應(yīng)急制度,加強應(yīng)急預(yù)案備案管理,強化應(yīng)急預(yù)案演練工作公司應(yīng)急管理工作要點重點推進應(yīng)急管理工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。-加強“一案三制”體系建設(shè),特別要落實應(yīng)急組織體系工作機制和專家隊伍的建設(shè)完善各級兼職應(yīng)急救援隊伍、應(yīng)急物資儲備和裝備配備,加強公司HSE信息系統(tǒng)應(yīng)用工作加強應(yīng)急工作的調(diào)查研究和經(jīng)驗交流,提高應(yīng)急管理業(yè)務(wù)水平。公司應(yīng)急組織體系公司應(yīng)急組織機構(gòu)由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急管理辦公室、應(yīng)急工作主要部門、應(yīng)急信息組、應(yīng)急專家組、現(xiàn)場應(yīng)急指揮部組成公司應(yīng)急組織體系如圖2.1-1所示

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