倉儲管理系列之6S現(xiàn)場管理教學課件

6S的發(fā)展5S起源于日本，指在物流作業(yè)（物料、生產(chǎn)現(xiàn)場、倉儲）現(xiàn)場中將人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素進行有效管理，要求每一個員工養(yǎng)成“從小事做起”、“事事講究”的習慣。從而到達提高整體工作質量的目的。5S是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。7/19/202311955年日本推行“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，后因生產(chǎn)控制和品質控制的需要，逐步提出3S即“清掃、清潔、素養(yǎng)”。1986年，首本5S著作問世，從而對整個日本現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用，并由此5S掀起熱潮。我國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎上，結合國家安全生產(chǎn)活動，增加了安全（safety）,形成6S。有的企業(yè)還加上節(jié)約（save）、習慣化（shiukanka）、服務（service）、堅持（shikoku）等形成所謂的6S、7S、10S。7/19/202326S的基本內容

整理（SEIRI）

區(qū)分要與不要、良與不良的東西，把不要的清理出工作場所?，F(xiàn)場不放置非必需品。杜絕亂堆亂放、產(chǎn)品混淆、該找的東西找不到等無序現(xiàn)象的出現(xiàn)；（形成一種模式、豐富工作經(jīng)驗、提高工作效率、維護公司形象）7/19/20233整頓（SEITON）

把要的進行分類標識擺放，常用的放置在明顯方便使用的地方，不常用的貯藏放好。（倉庫主要體現(xiàn)在：收貨后、發(fā)貨后和平時理倉）7/19/20234清掃（SEISO）

搞好工作區(qū)域的衛(wèi)生，地面、設備上無散落物料、工具及雜務。將崗位保持成無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。（收貨場地、發(fā)貨場地和辦公室等）7/19/20235清潔（SEIKTSU）

維護并堅持以上3S（整理、整頓、清掃）進行的工作，并形成制度化。例如：值日表；5S檢查小組等（成立公司內部檢查或督查組自檢工作，檢查員工日常出勤、工作完成情況。有必要實施倉儲擺規(guī)定并納入考核7/19/20236素養(yǎng)（SHTISUKE）

遵守廠紀廠規(guī)，改善工作環(huán)境、養(yǎng)成良好的習慣。對規(guī)定了的事情，大家都要遵守執(zhí)行；（有了規(guī)定要執(zhí)行，不得用任何利用推托，不得講理由。目前嘉誠部分員工的工作積極性不高，工作效率有待提高）7/19/20237

安全（SAFETY）

消除事故隱患，排除險情，保障員工人身安全和生產(chǎn)的正常運行。（消防安全、叉車作業(yè)安全、防盜防火）

7/19/202386S口訣

整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；安全：安全操作，生命第一；清潔：形成制度，貫徹到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣。7/19/202396S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎6S（基石）Q品質C成本D交貨期S服務T技術M管理企業(yè)方針、目標7/19/2023106S說明書

6S為“廣譜抗菌藥”，能有效治療各種情形的疾病。長期服用用提高免疫力，預防疾病的發(fā)生。本品無任何副作用。[成分]整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全[適用范圍]l生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所；l公共事務、供水、供電、道路交通管理等；l

社會道德、人員思想意識的管理。[作用]消除各種問題、隱患，強健體魄、提高免疫力。主要有以下6種作用：1.6S讓客戶留下深刻的印象；2.用6S可以節(jié)約成本；3.用6S可以縮短交貨期；4.用6S可以使工作場所的安全系數(shù)增大；5.6S可以推進標準化的建立；6.通過6S可以提高全員的士氣。[用法]內外兼服。[用量]遵醫(yī)囑。

注意事項：一旦開始服藥，請不要中途停止。

7/19/202311推行6S的目的

對于企業(yè)來說：

6S是一種態(tài)度，是不怕困難，把“想到的做到，做到的做好”堅決態(tài)度，全面徹底貫徹。

對于管理人員來說：

6S是基本的能力，是衡量干部管理現(xiàn)場能力高底的重要指標。（組長、經(jīng)理）

對于員工來說：

6S是每天必須的工作，不是忙時忘記閑時做一做的事，更不是額外的負擔。（不分淡旺季、不分白天晚上、在崗一分鐘都要執(zhí)行）

7/19/2023126S之間的關系目的活動舉例整理沒有無用品、多余物品；

清除無用品，采取發(fā)生源對策明確原則，大膽果斷清除無用物品防止污染源的發(fā)生推進文件編制系統(tǒng)空間的確保和擴大7/19/2023136S之間的關系目的活動舉例整頓做到必要時能立即取出需要的物品決定正確的存放布局，以便充分利用狹小的空間場所在提高工作效率的同時創(chuàng)造安全的工作環(huán)境高功能的保管和布局創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境創(chuàng)造高功能的（質量、效率、安全）物品存放方法和布局徹底進行定點存放管理減少尋找物品的時間7/19/2023146S之間的關系目的活動舉例清掃為維護機械設備的精度，減少故障的發(fā)生創(chuàng)造清潔的工作場所形成能早期發(fā)現(xiàn)設備、環(huán)境、的不完備，及時采取措施的體制通過高功能的的清潔化，實現(xiàn)無垃圾、無污垢維持設備的高效率，提高產(chǎn)品質量強化對污染發(fā)生源的處置對策7/19/2023156S之間的關系目的活動舉例清潔創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境維持徹底地整理、整頓清掃，以保障安全、衛(wèi)生強化公用設施的維護和管理努力使異?，F(xiàn)象明顯化，并通過觀察進行管理7/19/2023166S之間的關系目的活動舉例素養(yǎng)培養(yǎng)良好的習慣、創(chuàng)造有活力的工作環(huán)境創(chuàng)造能博得客戶信賴的關系創(chuàng)造紀律良好的工作場所培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)養(yǎng)成遵守集體決定事項的習慣安全保證生產(chǎn)的正常運作保障員工的身體健康和生命安全安全上崗作業(yè)隱患、險情的發(fā)現(xiàn)和排除突發(fā)事件的應對7/19/202317企業(yè)只有全面推行6S，才能提升管理水平！清潔整理安全管理水平提升清掃養(yǎng)整頓素7/19/202318三、6S推進重點－1整理的推進重點整頓的推進重點清掃的推進重點清潔的推進重點安全的推進重點素養(yǎng)的推進重點7/19/202319整理的推進重點特別說明：如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導致你的必需物品無處擺放；你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣以來就造成浪費，并形成惡性循環(huán)。將必需物品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上只放置必需的物品。含義目的：騰出空間防止誤用7/19/202320整理的推進重點：

缺乏整理而產(chǎn)生的浪費空間的浪費零件或產(chǎn)品因過期不能使用造成資金浪費場所狹窄，物品不斷移動的工時浪費管理非必需物品的場地和人力浪費庫存管理及盤點時間的浪費7/19/202321整理的推進重點推進步驟：第一步：現(xiàn)場檢查第二步：區(qū)分必需品非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的處理第五步：每天循環(huán)整理7/19/202322整理的推進重點推進實戰(zhàn)技巧：

1、廢棄無使用價值的物品（一切影響安全、衛(wèi)生、效率的物品）2、不使用的物品不要（一切多余無用的）3、多余的裝配零件也不要4、積壓的制品、產(chǎn)品不要5、造成生產(chǎn)不便的物品不要6、占據(jù)現(xiàn)場重要位置的閑置設備不要7、不良品與良品分開擺放8、減少滯留，謀求物流順暢7/19/202323三、6S推進重點－2

整理的推進重點

整頓的推進重點清掃的推進重點清潔的推進重點安全的推進重點素養(yǎng)的推進重點7/19/202324整頓的推進重點特別說明：整頓其實也是研究提高效率的科學。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快，它會讓你的尋找時間加倍。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。將必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。－－即尋找時間為零，放回時間為零。含義目的：工作場所一目了然；消除找尋物品的時間；井井有條的工作秩序。7/19/202325整頓的推進重點：

缺乏整頓而產(chǎn)生的浪費尋找時間的浪費停止和等待的浪費認為沒有而多余購買的浪費計劃變更而產(chǎn)生的浪費交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費7/19/202326物料尋找百態(tài)圖尋找所需物品沒有了！尋找后沒有找到好不容易找到了！立即找到?。▽ふ視r間為零）糟糕！急忙訂貨急忙訂貨后來又找到了！下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即使用數(shù)量不對合適7/19/202327整頓的推進重點：整頓的推行要領：徹底地進行整理；確定放置場所；規(guī)定放置方法（定點、定類、定量）；進行標識。7/19/202328整頓的推進重點：推進整頓的步驟第一步：分析現(xiàn)狀；第二步：物品分類；第三步：決定存儲方法（三要素：場所、方法、標識）。7/19/202329整頓的推進重點：實戰(zhàn)技巧1、作業(yè)場所的整理整頓；2、整頓的水平：7/19/202330整頓的水平：5級最好的是不需要做整頓共同化4級一步到位，不用做多余的整頓懸掛3級不用尋找，十分方便使用最近化，容易化2級放置狀態(tài)一目了然看板、色別1級進行了分類和放置較為方便三定三要素0級沒有整頓的意識，亂七八糟7/19/202331三、6S推進重點－3

整理的推進重點整頓的推進重點

清掃的推進重點清潔的推進重點安全的推進重點素養(yǎng)的推進重點7/19/202332清掃的推進重點特別說明：經(jīng)過整理、整頓，必需物品出于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用，所以，清掃就是對環(huán)境和設備的維護和點檢。將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得。含義目的：保持良好的工作情緒；穩(wěn)定品質；達到零故障、零損耗。7/19/202333清掃的推進重點：清掃的作用

清掃就是點檢；無塵化7/19/202334灰塵的影響灰塵－－紙箱變色－－客戶投訴7/19/202335清掃的推進重點：推行要領：以身作則；人人參與；自己動手；清掃就是點檢；防止污染源。7/19/202336清掃的步驟一、準備工作；二、從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵；三、清掃點檢機器設備；四、整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方；五、查明污染發(fā)生源，從根本上解決問題；六、實施區(qū)域責任制；七、制定相關清掃基礎（項目/方法/清掃要點/點檢基準/周期等）。7/19/202337清掃的實戰(zhàn)技巧影響品質的部位有無不需要的物品，有無不良品，倉庫的擺放通道、立腳點是否影響點檢；7/19/202338三、6S推進重點－4

整理的推進重點整頓的推進重點清掃的推進重點

清潔的推進重點安全的推進重點素養(yǎng)的推進重點7/19/202339清潔的推進重點特別說明：要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化（時刻修正流程、指引）含義目的：成為慣例和制定；是標準化的基礎；企業(yè)文化開始形成7/19/202340推進清潔的步驟第一步：對推進人員進行教育；第二步：整理－區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品；第三步：向作業(yè)者進行確認說明；第四步：撤走各崗位的非必需品；第五步：整頓－規(guī)定必需品的擺放場所；第六步：規(guī)定擺放方法；第七步：進行標識；第八步：將放置方法和識別方法對作業(yè)者進行說明；第九步：清掃并喜愛底板上劃出區(qū)域線，明確各責任區(qū)和責任人。7/19/202341清潔的實戰(zhàn)技巧清潔是通過檢查整理、整頓、清掃（即3S）實施的徹底程度來判斷其水平和程度的，一般制定各種生產(chǎn)要素會資源的檢查判定表來進行具體檢查7/19/202342三、6S推進重點－5

整理的推進重點整頓的推進重點清掃的推進重點清潔的推進重點

安全的推進重點素養(yǎng)的推進重點7/19/202343安全的推進重點特別說明：安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。重視安全不但可以預防事故發(fā)生，減少不必要的損失，更是關心員工生命安全，保障員工生活幸福非人性化管理要求。清除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。含義目的：保障員工的人身安全和生產(chǎn)的