財務(wù)收支預(yù)決算等三資管理制度

財務(wù)收支預(yù)決算等三資管理制度一、概述財務(wù)收支預(yù)決算等三資管理制度是企業(yè)為加強資金管理，規(guī)范資金支出而制定的管理制度。本制度包括財務(wù)管理制度、收支管理制度、預(yù)決算制度等三項內(nèi)容。本制度的實施，將有助于企業(yè)合理規(guī)劃、有效利用和管理資金，從而提高企業(yè)的實際運營效益。二、財務(wù)管理制度1.財務(wù)制度框架本公司的財務(wù)管理制度包括會計制度、內(nèi)部控制制度和各種相關(guān)的制度、規(guī)章等。公司的財務(wù)管理制度要遵循法律法規(guī)和對商業(yè)會計的通常通行的規(guī)則，以保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、完整性和真實性。2.財務(wù)制度執(zhí)行各級財務(wù)人員要切實履行財務(wù)管理職責(zé)，確保財務(wù)管理制度的有效實施。同時，各級管理人員要履行相應(yīng)職責(zé)，協(xié)助財務(wù)人員開展財務(wù)管理工作。3.財務(wù)核算公司的財務(wù)核算采用會計核算方法，按照財務(wù)報告規(guī)定時間和頻率上報財務(wù)報告，以便整體掌握企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況。財務(wù)核算應(yīng)遵循公平、公正、準(zhǔn)確、及時的原則。4.財務(wù)審核對于財務(wù)報表中各項資料的真實性和可靠性，應(yīng)當(dāng)進行嚴(yán)格的審核，以確保財務(wù)報表的真實準(zhǔn)確。三、收支管理制度1.收支管理制度的基本框架公司應(yīng)建立一套完備的收支管理制度，以規(guī)范公司日常的收支活動及對支付手續(xù)的管理，包括收款、付款、存款、取款等支出方面的管理。2.收支管理的實施公司應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營特點和運轉(zhuǎn)模式，確定該項制度的具體實施規(guī)則。同時，在收支管理的實施中，要密切結(jié)合其他的管理制度來完善相關(guān)管理工作。3.收支管理的審核公司應(yīng)對各部門的收支管理情況進行經(jīng)常性的審核，并及時開展評估。通過收支管理的審核，可以及時發(fā)現(xiàn)管理工作中的問題，加以及時糾正。四、預(yù)決算制度1.預(yù)算制度的主要內(nèi)容公司應(yīng)建立一套完善的預(yù)算制度，包括財務(wù)預(yù)算、費用預(yù)算、收支預(yù)算等。公司的預(yù)算應(yīng)以年為單位，每年制定一份相應(yīng)的預(yù)算計劃。2.預(yù)算制度的執(zhí)行公司應(yīng)制定相應(yīng)的預(yù)算計劃和各項預(yù)算指標(biāo)，具體的預(yù)算工作應(yīng)由主管財務(wù)的人員負(fù)責(zé)，每個預(yù)算計劃的編制過程應(yīng)當(dāng)參考前期實際運作情況。3.預(yù)算制度的修訂公司制定的預(yù)算計劃應(yīng)作為一項較長時間內(nèi)的規(guī)劃，其本身所包含的方向和原則改變不應(yīng)該頻繁，修改時應(yīng)當(dāng)經(jīng)過較為嚴(yán)格地審核程序。五、制度的執(zhí)行公司的財務(wù)收支預(yù)決算等三資管理制度的執(zhí)行，應(yīng)采用制度化的管理方式，有條不紊地實施各項管理工作，在常態(tài)化的制度運營中，員工應(yīng)杜絕違規(guī)操作，大大降低公司管理風(fēng)險，提高管理水平。同時，公司應(yīng)積極推行聯(lián)合查賬，放手經(jīng)營，制度執(zhí)行紅旗過嘴子，確保公司平穩(wěn)發(fā)展。結(jié)語財務(wù)收支預(yù)決算等三資管理制度，是企業(yè)必不可少的管理制度，在執(zhí)行過程中，公司應(yīng)嚴(yán)格遵照制度