薪酬管理原理(三)基本工資管理教學(xué)課件

薪酬管理原理(三)基本工資管理基本工資管理目錄1.概述2.基于職位的薪酬體系3.基于能力的薪酬體系4.選擇概述在薪酬體系設(shè)計中,有兩大主題:●確保薪酬水平對外特別是與競爭對手相比具有競爭力;●確保對內(nèi)相對公平為確保薪酬具有外部競爭力,在基本工資管理中,我們應(yīng)做的工作包括●進(jìn)行薪酬調(diào)査,并根據(jù)公司戰(zhàn)略和支付能力,決定公司的薪酬水平定位;●確定合理的薪酣結(jié)構(gòu),即確定基本工資、獎金和福利在薪酬總額中所占比例在確保薪酬對內(nèi)相對公平,在基本工資管理中,我們所需解決的主要問題是確定基本工資的支付基礎(chǔ)正確測度支付基礎(chǔ)根據(jù)測度結(jié)果設(shè)計薪酬體系。2.基于職位的薪酬體系21基本框架基于職位的薪酬體系設(shè)計的基本框架如下圖工作分析職位評價基于職位的薪酬體系薪酬調(diào)查薪酬水平定位22工作分析221基本定義●任務(wù):任務(wù)是指為達(dá)到組織的某一特定目標(biāo)所進(jìn)行的一系列的動作的集合任務(wù)的兩個特點(diǎn):不可細(xì)分和有用。●崗位:崗位是一個人履行的任務(wù)、義務(wù)與職責(zé)的集合●職位:職位是一組有著同樣任務(wù)與職責(zé)的相似崗位的集合●職位的三大特征:一是每個職位都是戰(zhàn)略性任務(wù)和運(yùn)作性任務(wù)的組合;二是職位在組織中層級越高,戰(zhàn)略性任務(wù)在職位中所占分量就越大,而運(yùn)作性任務(wù)在職位中所占的分量就會越小;三是職位的任職資格要求會隨著崗位在組織中層級的提高而提高221基本定義職位簇:職位簇是組織中相似職位的集合。職業(yè):職業(yè)就是不同組織中相似職位的統(tǒng)稱。職位分析或工作分析職位分析指的是了解、獲取與工作有關(guān)的信息并以一種格式把這信息描述出來,從而使其他人能了解這種工作的過程組織通過職位分析可以得到兩個成果職位描述●職位規(guī)范,又稱為任職資格。22.2職位分析應(yīng)當(dāng)解決的問題(1)如何確定一個組織中的任務(wù)界定組織應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù),是工作分析的起點(diǎn)。①為了完成組織的目標(biāo),需要履行哪些任務(wù)/事情?“人人都管事,事事都有人管”是組織高效運(yùn)行的必要條件。將組中的任務(wù)歸納起來,有三個方面●組織的工作流程和組織的職能:組織任務(wù)的主要來源,衍生出的任務(wù)屬于組織的運(yùn)作性任務(wù)?！窠M織戰(zhàn)略:組織戰(zhàn)略派生出組織的戰(zhàn)略性任務(wù)。●組織解決某些特殊事件:非常規(guī)任務(wù)22.2職位分析應(yīng)當(dāng)解決的問題②在需要履行的任務(wù)中,哪些是組織所必須承擔(dān)的?判斷組織是否應(yīng)當(dāng)承擔(dān)某項任務(wù)的根本標(biāo)準(zhǔn)是組織履行該任務(wù)的收益是否大于成本。如果大于成本,組織就可以承擔(dān)此任務(wù),否則組織就不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)此項任務(wù)履行任務(wù)的成本分為直接成本和間接成本確定任務(wù)對組織的價值,由以下三方面分析●組織戰(zhàn)略:組織戰(zhàn)略在很大程度上決定了任務(wù)對組織的價值●組織的運(yùn)作效率●組織所處的特殊環(huán)境222職位分析應(yīng)當(dāng)解決的問題(2)如何將一系列的職責(zé)與任務(wù)歸并到一個職位中?(3)如何確定一個職位在組織中的位置(解決職位與周邊職位的關(guān)系)?4)職位在組織中的價值如何,如何評價該職位的工作績效?(5)如何確定職位的任職資格?確定職位的任職資格,可以從以下幾個方面進(jìn)行考慮完成這項工作,需要具備哪些KSAOS?要使組織在市場中有競爭力,這些KSAOS要到什么程度?為了給員工提供合理的崗位通道,引導(dǎo)員工進(jìn)步,如何將任職資格分級?●基于企業(yè)的現(xiàn)實(shí),職位的KSAOS如何設(shè)定?223工作分析的指導(dǎo)思想●基于戰(zhàn)略原則在工作分析過程中,要基于組織的整體戰(zhàn)略?！裣到y(tǒng)性原則我們要通過工作分析,需找任務(wù)和職責(zé)者的內(nèi)在聯(lián)系,并將其歸入到個有內(nèi)在聯(lián)系的系統(tǒng)之中而形成職位?！駥I(yè)化原則:強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工?！袢嫘栽瓌t●能力原則能力原則解決的是在工作分析過程中,要讓一個職位的員工的工作量經(jīng)過努力能夠完成謝謝！21、要知道對好事的稱頌過于夸大，也會招來人們的反感輕蔑和嫉妒。——培根

22、業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨?！n愈

23、一切節(jié)省，歸根到底都?xì)w結(jié)為時間的節(jié)省?！R克思

24、意志命運(yùn)往往背道而馳，決心到最后會全部推倒。——莎士比亞

25、