公司企業(yè)發(fā)展的建議書（9篇）

公司企業(yè)發(fā)展的建議書（9篇）一、為什么公司的前線銷售人員離職人那么多？

1、前途迷茫。要使前線的銷售人員穩(wěn)定工作，長遠進展。企業(yè)就要供應(yīng)一個公正公正的競爭環(huán)境及開心工作氣氛，這樣才能使前線的銷售人員對今后的生活有一個很好的規(guī)劃。如上次的主任選拔“沒有一個很讓大家心服口服的理由說我的主任位置是我靠實力競聘上來的”。比方賜予全部業(yè)務(wù)員一個競聘上崗的時機，卻成了主任去推舉本組不錯的人選，其它銷售人員根本沒有晉升時機，從而使其它銷售人員選擇其它職業(yè)來發(fā)揮自己的力量。競聘中有考試、面試，考試合格的業(yè)務(wù)員對其他的業(yè)務(wù)員演講自己的工作閱歷總結(jié)及對將來團隊治理和規(guī)劃，全體業(yè)務(wù)員對馬上要成為領(lǐng)導(dǎo)的后選人以投票的方式競聘，這樣才能表達競聘的公正、公正，也使新上任領(lǐng)導(dǎo)更好的開展今后工作治理好自己的團隊，讓其他銷售人員心服口服。

2、上班時間過長。自從在公司上班晚上八點還有60%的人還在工作，八點以后至九點的沒下班的許多，他們在那里做銷售善后事。如:主任們的小組會議、開訂單、返利填表、合同的流程預(yù)備、瓶蓋回收裝袋、瓶蓋兌獎填表流程、還要找復(fù)印文件等等即簡單又麻煩的工作。在公司每天上班時間根本要12個小時，這樣高負荷的上班時間讓業(yè)務(wù)員不能按時回家吃一頓團聚飯。沒時間照看家人，也是使銷售人員選擇離開的主要緣由。

3、工資低。我們從事的是快速消費品德業(yè)，涉及的銷售人員根本以男員工為主，一個正常的男人把一個家養(yǎng)活，他的壹千多塊錢收入遠遠不夠。分析如下:730元底薪+580元補助+還不知道能拿多少的獎金，最多730元獎金，還不肯定拿的到。像我第一個月扣掉保險發(fā)的第一個月的工資為1300元，其次個月扣掉保險完成銷量任務(wù)發(fā)的工資也才1400元。那按1400元來算，我吃飯要300元/月，車費250元/月，電話費200元/月，這只是跑業(yè)務(wù)所花的費用。剩余650元貼補家用房租、衣服柴米油鹽等，其他開支就不夠了。以后的存款、買房、取老婆那是奢望遙遙無期啊！

二、增加新業(yè)務(wù)員的崗前培訓(xùn)

剛進來的員工對公司是一無所知的。記得我當(dāng)時的培訓(xùn)只了解到了公司的構(gòu)造，進展歷史及有哪些領(lǐng)導(dǎo)，還有銷售人員必把握的訪問八步驟。其實這些還遠遠不夠，新來業(yè)務(wù)人員還需了解他們在公司工作中涉及到的各種表流程。（如:單據(jù)、費用、合同、業(yè)績板、線路卡、月度報表、月度規(guī)劃表、賒銷手續(xù)填寫及使用，涉及到銷售相關(guān)的流程）。據(jù)我了解到現(xiàn)在還有業(yè)務(wù)人員上班幾個月了有哪些表，有什么作用還不是很清晰大有人在。

三、建立客戶效勞詢問部門

客戶效勞詢問部門分兩個組，(1)業(yè)務(wù)詢問客服部?？蛻粝肓私夤井a(chǎn)品，詢問如何參加經(jīng)銷、投訴等各方面客戶想了解的問題及解決問題的回復(fù)。如:中獎方面的，如何領(lǐng)獎?？蛻羯婕暗馁M用是否像業(yè)務(wù)員所說在公司走流程的查詢等。

（2）設(shè)備客服部。如何投入冰柜、現(xiàn)調(diào)機等設(shè)備需要什么條件及供應(yīng)什么憑證，客戶對設(shè)備消失故障等各方面關(guān)于設(shè)備的問題進展詢問，通告報修等。

四、建議將現(xiàn)有的流程審核大改革

作為世界五百強企業(yè)一個快速消費品德業(yè)領(lǐng)頭羊要表達出工作效率高，1、我們許多流程走的慢多半時候是領(lǐng)導(dǎo)不在不能審核，造成文件積累。審核這些合同或費用的文件都是區(qū)域級別以上的經(jīng)理，那公司對區(qū)域級別以上的經(jīng)理都配備手提電腦。那我們可以提倡隨時隨地辦公，翻開電腦就可以審核文件。避開找代理人簽字消失不必要的麻煩。

2、合同的保存需信息化，上了幾個月的班據(jù)我了解到現(xiàn)有簽署合同的客戶，業(yè)務(wù)員手里沒客戶的合同，不知道合同表達的什么內(nèi)容還有許多，這是什么緣由造成的呢，(1)、上一個業(yè)務(wù)人員沒有交接完全而帶走合同，新接手業(yè)務(wù)人員又不懂，等到合同到期也不知道什么時候要續(xù)簽造成許多客戶被競爭對手搶走。或是合同中要涉及的費用由于合同喪失沒有準時返給客戶，造成客戶對現(xiàn)有業(yè)務(wù)員和公司產(chǎn)生不信任感合作不開心導(dǎo)致今后不能連續(xù)合作。(2)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員把合同弄丟或合同在涉及費用走流程過程中喪失等造成不必要的麻煩。

3、避開不必要的鋪張，人力、物力、時間。業(yè)務(wù)人員白天在外面日曬雨淋做銷售外，下班回公司還要整理一些要返費用的客戶，還要進展返費用的預(yù)備手續(xù)，走一份費用流程就花我許多白紙，據(jù)我上班以來長沙營業(yè)所最缺的就是白紙，跟別人要白紙真的很不簡單，別的同事也不會給，由于他們也不肯定有，我都是自己買白紙。一份完整的費用手續(xù)如返貨物的填好廣告用品申請單、復(fù)印兩份合同及兩張陳設(shè)照片。返現(xiàn)金的就要供應(yīng)專賣費的裁剪發(fā)票，也是復(fù)印兩份合同、兩份陳設(shè)照片、復(fù)印一份發(fā)票、找膠水貼把原件發(fā)票在白紙上面。還要找長沙營業(yè)所的領(lǐng)導(dǎo)挨個簽字，有時候重要焦急文件領(lǐng)導(dǎo)沒回就要等，還要讓同事讓電腦，找人幫我查詢電腦上我的費用流程走到哪里。這些流程預(yù)備工作即鋪張時間、又鋪張紙張復(fù)印機墨水等，財務(wù)營運室包括許多部門也就不會有許多文件積累，查詢起來麻煩。下面我供應(yīng)了解決的個人抱負化想法:

許多時候一個業(yè)務(wù)員流失就會帶走許多信息化的東西，如合同，尤其是涉及到費用的合同。我個人建議(1)、保存好合同將合同掃描進電腦，建立一個合同庫。如我們把業(yè)務(wù)員交上去審核的合同掃描到電腦里。建立一個合同庫，領(lǐng)導(dǎo)若是出差無論在哪里只要有電腦有網(wǎng)就可以隨時隨地審批合同及費用等各種文件。我個人還建議如涉及到費用的合同存到電腦里有提示的功能，提示業(yè)務(wù)員預(yù)備申請手續(xù)辦理，及提示涉及到審批的領(lǐng)導(dǎo)預(yù)備好審批文件的時間，全部的事情都信息化。(2)、如要申請費用的話也可以讓TC在電腦里調(diào)出申請表填寫內(nèi)容。調(diào)出合同庫里的合同附在上面就行，不用人去工廠營業(yè)所來回跑文件審批等，也不會涉及到哪個人喪失合同及文件。如業(yè)務(wù)員涉及到要查合同費走到什么部門的話，只要翻開電腦就可以查到內(nèi)容及緣由。這樣我們更能削減許多資源鋪張省時省力，

關(guān)于對公司進展的意見和建議篇二

作為一個企業(yè)，除了追求必定的利潤外，其他層次的追求有：

對外而言：形象品牌安康，品質(zhì)有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期快速，效勞好，對客戶反映較快；

對內(nèi)而言：分工明細，職責(zé)清楚，權(quán)力明確，治理有力，制度健全；

部門之間幫助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達制約和權(quán)力的平衡。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進步，以企業(yè)為家。

就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴大，且介入的行業(yè)也在漸漸深入和擴展。然而，它的進展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、治理、品牌等方面有其先天之缺乏，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有專心在內(nèi)部掌握、價格、質(zhì)量、本錢、效勞等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn)。

綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或勝利、或失敗，人才幾乎都起了打算性的作用。許多時候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，把握方向，能夠帶著企業(yè)沿著正確的道路進展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他詳細到部門到崗位的人才也是所不行缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)詳細實施、執(zhí)行的對象。

引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的治理本錢無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法到達預(yù)期的效果。

針對本企業(yè)目前而言：

1、人才嚴峻缺乏。就其詳細而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，假如做事，如何做好事之潛力。

2、分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清楚，常常消失為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者消失問題無法追究，相互推委，可怕?lián)?dāng)職責(zé)的狀況。

3、部門之間協(xié)作較差，缺少有序的監(jiān)管和掌握。

4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。

5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。企業(yè)的經(jīng)營和進展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和詳細的持續(xù)進展的規(guī)劃。

6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)心并沒得到表達。員工沒有以企業(yè)為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和進展規(guī)劃，企業(yè)的企業(yè)文化非常薄弱。

為了企業(yè)的長遠進展思索，企業(yè)可從以下方面著手突破：

1、人才的引進、留住及鼓勵。

2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

3、將制度進展究竟，引起充分的重視，詳細從以下三個方面來實施：

㈠建立和完善企業(yè)的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培育員工意識；

㈡建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以企業(yè)為家，企業(yè)以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。

㈢連續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強掌握和治理，培育質(zhì)量意識，以降低本錢，消退質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)心落到實處。

5、加強對根底干部的培育，分化職能和分工，使治理能深入到基層。

6、培育員工創(chuàng)新和節(jié)省的意識。

以上是本人的一點所思所想，期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是期望企業(yè)能夠更好的進展。

關(guān)于對公司進展的意見和建議篇三

我于20xx年3月4日成為公司的試用員工，到今日3個月試用期已滿，依據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

作為一名剛參與工作一年多的畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)憂不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氣氛、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從一般職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。

在崗試用期間，我在市場部學(xué)習(xí)工作。這個部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)學(xué)問相差也較大；但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的急躁指導(dǎo)下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟識了公司的整個操作流程。

在本部門的工作中，我始終嚴格要求自己，仔細準時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，盼望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的奉獻。固然，初入職場，難免消失一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)受也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫忙，感謝他們對我工作中消失的失誤的提示和指正。

經(jīng)過這三個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，固然我還有許多缺乏，處理問題的閱歷方面有待提高，團隊協(xié)作力量也需要進一步增加，需要不斷連續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)力量。

這是我的其次份工作，這三個月來我學(xué)到了許多，感悟了許多；看到公司的快速進展，我深深地感到傲慢和驕傲，也更加迫切的盼望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，表達自己的人生價值，和公司一起成長。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我連續(xù)熬煉自己、實現(xiàn)抱負的時機。我會用虛心的態(tài)度和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司制造價值，同公司一起展望美妙的將來！

員工對公司意見建議(二)

作為一個企業(yè)，除了追求必定的利潤外，其他層次的追求有：

◆對外而言：形象品牌安康，品質(zhì)有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期快速，效勞好，對客戶反映較快；

◆對內(nèi)而言：分工明細，職責(zé)清楚，權(quán)力明確，治理有力，制度健全；

部門之間幫助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達制約和權(quán)力的平衡。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進步，以公司為家。

有創(chuàng)新的意識，有活力。

這是企業(yè)的生存之本，也是進展之本。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，到達企業(yè)與員工共同進展的境地。這也是眾多的治理的最終的目的。固然要到達這樣的目的，僅僅是紙上談兵確定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和全部治理者一起努力來實施。

就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴大，且介入的行業(yè)也在漸漸深入和擴展。然而，它的進展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、治理、品牌等方面有其先天之缺乏，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有專心在內(nèi)部掌握、價格、質(zhì)量、本錢、效勞等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn)。

綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或勝利、或失敗，人才幾乎都起了打算性的作用。許多時候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，把握方向，可以帶著企業(yè)沿著正確的道路進展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他詳細到部門到崗位的人才也是所不行缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必需引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)詳細實施、執(zhí)行的對象。

引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的治理本錢無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法到達預(yù)期的效果。

針對本公司目前而言：

1、人才嚴峻缺乏。就其詳細而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之力量。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改良、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，假如做事，如何做好事之力量。

2、分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清楚，常常消失為他人做事，自己的事情卻無法做好的狀況，又或者消失問題無法追究，相互推委，可怕?lián)?dāng)責(zé)任的狀況。

3、部門之間協(xié)作較差，缺少有序的監(jiān)管和掌握。

4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動，無法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營和進展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和詳細的持續(xù)進展的規(guī)劃。

6、“以人為本”沒有真正表達在實際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)心并沒得到表達。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和進展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化特別薄弱。

為了公司的長遠進展考慮，公司可從以下方面著手突破：

1、人才的引進、留住及鼓勵。

2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

3、將制度進展究竟，引起充分的重視，詳細從以下三個方面來實施：

㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培育員工意識；

㈡建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。

㈢連續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強掌握和治理，培育質(zhì)量意識，以降低本錢，消退質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)心落到實處。

5、加強對根底干部的培育，分化職能和分工，使治理能深入到基層。

6、培育員工創(chuàng)新和節(jié)省的意識。

以上是本人的一點所思所想，盼望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是盼望公司能夠更好的進展。

員工對公司意見建議(三)

進入公司將近一年，回望一年的工作進展綜合總結(jié)時，也依據(jù)公司實際狀況提出一些小建議，盼望為公司的進展盡綿薄之力。

一、人本治理，讓適合的人做適合的事情。

每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)力量、學(xué)問力量、社交力量、生理和心理承受力量等不盡一樣。站在人力資源的角度，我們應(yīng)當(dāng)給公司的員工進展甄別，幫忙其找到適合自己力量、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

二、提倡全員營銷的觀念。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力提倡員工關(guān)注營銷、參加營銷、效勞營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓舞大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想方法拉團購或大客戶。

三、樹立員工節(jié)省的觀念。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)省的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)省500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)省9125元。2、養(yǎng)成順手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)省許多電費開支（一般大的公司都這么要求員工）。

四、進展公開的嘉獎和懲處。

鼓勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，假如員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)雄偉的進展藍圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批判的批判，該鼓舞的鼓舞，要樹立好的典型好的典范，由于典范的力氣是無窮的。

五、明確任務(wù)標(biāo)準并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作，公司不承受任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口。

目前公司大局部員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏制造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，假如員工執(zhí)行工作任務(wù)消失偏差或沒有到達預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否承受借口和理由？因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成？這個目標(biāo)由誰來做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是假如沒有達成公司將實行什么措施？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠心情或幸運心理，從而形成一種惡性循環(huán)。

假如責(zé)任的氣氛不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上究竟應(yīng)當(dāng)負有多大的責(zé)任，消失問題的緣由是什么，有什么補救措施，今后應(yīng)如何避開。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素養(yǎng)才能得到切實地提升，所以公司的治理層不應(yīng)當(dāng)承受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄。

六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

公司文化應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過時間和經(jīng)受來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)當(dāng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，由于由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工承受并認同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個需要全員參加的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的根底上。

新的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)價值觀（簡潔到幾句話）、企業(yè)精神（簡潔到幾條），其它的文化應(yīng)當(dāng)是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，必需具有宏聚房地產(chǎn)公司的共性化。

關(guān)于對公司進展的意見和建議篇四

進入公司已有不短時間了，回望這段時間的工作進展綜合總結(jié)時，也依據(jù)公司實際狀況提出一些小建議，盼望為公司的進展盡綿薄之力。

一、制度

我覺得公司的制度還是有些松散，還需嚴格要求員工，我認為嚴格的公司才是一個好公司，才會有好的員工，

俗話說：棒子下出孝子。

二、業(yè)務(wù)學(xué)問

不斷的給員工進展培訓(xùn)，素養(yǎng)培育，加強業(yè)務(wù)學(xué)問，應(yīng)變力量，提高推銷力量，為客人供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的效勞崇旨。

三、聘請

目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度，假如人員充分狀況下，望安排人員減輕效勞員工作量，方案如下：一樓4個二樓abcd區(qū)個一人，目的幫效勞員開單拿酒水，以便效勞員更好的在廂內(nèi)為客人效勞。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

四、表揚與評優(yōu)秀員工

對于工作表現(xiàn)突出的員工可進展表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經(jīng)理和部長監(jiān)視平常工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請假、方可，并給以嘉獎。

五、衛(wèi)生

做一張表格，經(jīng)理給員工下達一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo)，每個星期（文章轉(zhuǎn)自有用文檔頻道XX09）日檢查，如有完成另定目標(biāo)，并做出衛(wèi)生總結(jié)。

六、獎罰

治理人員應(yīng)對員工：先輕后重、先了解后定奪、先批判后安撫

七、用人原則

有德無才、培育后用、有才無德、限制使用、有德有才、提拔重用、

以上純屬個人建議，只作為參考，我個人覺得這公司還是很好的，無論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此時機

想對領(lǐng)導(dǎo)們說聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火，目的都是盼望公司能夠更好的進展。

關(guān)于對公司進展的意見和建議篇五

1、強化價格宏觀監(jiān)控。在市場經(jīng)濟中，政府價格治理職能是一種效勞型治理。在資源性商品價格持續(xù)上漲時期，政府應(yīng)關(guān)注受沖擊較大的家電等制造行業(yè)，賜予必要經(jīng)濟調(diào)控措施。

2、面對當(dāng)前中小企業(yè)的融資難的現(xiàn)狀，要引導(dǎo)銀行創(chuàng)新體制機制。對有產(chǎn)品、有信用、有進展前景，確因生產(chǎn)經(jīng)營消失困難的中小企業(yè)，要降低收費標(biāo)準，減輕企業(yè)融資本錢。對還款確有困難的企業(yè)，要積極加強與協(xié)作銀行溝通，爭取予以適當(dāng)展期，或由短期貸款轉(zhuǎn)為中期貸款，以實現(xiàn)續(xù)貸續(xù)保，幫忙企業(yè)解決融資困難。

3、支持企業(yè)提高自主創(chuàng)新力量。充分發(fā)揮財政資金的引導(dǎo)作用，促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變。

4、要引導(dǎo)企業(yè)練好內(nèi)功。突出戰(zhàn)略、營銷、財務(wù)、風(fēng)險和質(zhì)量治理，千方百計增收節(jié)支，降低本錢，靠治理求效益。

5、要積極引導(dǎo)企業(yè)開發(fā)人力資源。加大對職工的職業(yè)技能、現(xiàn)代學(xué)問的培訓(xùn)，著力提高經(jīng)營者和職工素養(yǎng)。發(fā)揮職工在克制生產(chǎn)經(jīng)營困難中的積極性、才智和制造力，堅決信念，迎難而上，促進平穩(wěn)進展。

6、多方努力，搭建展銷平臺。以清理企業(yè)庫存產(chǎn)品為目的，開展各類展銷活動。

關(guān)于對公司進展的意見和建議篇六

作為一個企業(yè)，除了追求必定的利潤外，其他層次的追求有：

◆對外而言：形象品牌安康，品質(zhì)有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期快速，效勞好，對客戶反映較快；

◆對內(nèi)而言：分工明細，職責(zé)清楚，權(quán)力明確，治理有力，制度健全；

部門之間幫助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達制約和權(quán)力的平衡。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進步，以公司為家。

有創(chuàng)新的意識，有活力。

這是企業(yè)的生存之本，也是進展之本。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，到達企業(yè)與員工共同進展的境地。這也是眾多的治理的最終的目的。固然要到達這樣的目的，僅僅是紙上談兵確定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和全部治理者一起努力來實施。

就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴大，且介入的行業(yè)也在漸漸深入和擴展。然而，它的進展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、治理、品牌等方面有其先天之缺乏，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有專心在內(nèi)部掌握、價格、質(zhì)量、本錢、效勞等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn)。

綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或勝利、或失敗，人才幾乎都起了打算性的作用。許多時候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，把握方向，可以帶著企業(yè)沿著正確的道路進展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他詳細到部門到崗位的人才也是所不行缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必需引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)詳細實施、執(zhí)行的對象。

引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的治理本錢無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法到達預(yù)期的效果。

針對本公司目前而言：

1、人才嚴峻缺乏。就其詳細而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之力量。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改良、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，假如做事，如何做好事之力量。

2、分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清楚，常常消失為他人做事，自己的事情卻無法做好的狀況，又或者消失問題無法追究，相互推委，可怕?lián)?dāng)責(zé)任的狀況。

3、部門之間協(xié)作較差，缺少有序的監(jiān)管和掌握。

4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動，無法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營和進展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和詳細的持續(xù)進展的規(guī)劃。

6、“以人為本”沒有真正表達在實際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)心并沒得到表達。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和進展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化特別薄弱。

為了公司的長遠進展考慮，公司可從以下方面著手突破：

1、人才的引進、留住及鼓勵。

2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

3、將制度進展究竟，引起充分的重視，詳細從以下三個方面來實施：

㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培育員工意識；

㈡建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。

㈢連續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強掌握和治理，培育質(zhì)量意識，以降低本錢，消退質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)心落到實處。

5、加強對根底干部的培育，分化職能和分工，使治理能深入到基層。

6、培育員工創(chuàng)新和節(jié)省的意識。

以上是本人的一點所思所想，盼望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是盼望公司能夠更好的進展。

公司企業(yè)進展的建議書篇七

依據(jù)公司的進展和現(xiàn)狀，并結(jié)合公司各個方面因素的討論，給公司做出以下合理化的建議：

1、關(guān)于財務(wù)方面的問題。

公司的財務(wù)收入、支出及一些日常報銷要正規(guī)、嚴謹，避開消失一些不利公司的問題；員工本人均要遵守公司的財務(wù)制度，不存在特例現(xiàn)象。

2、關(guān)于公司值日方面的問題。

由于近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排并嚴格執(zhí)行，并且各個部門要相互監(jiān)視，爭取把辦公環(huán)境有個很大的改善。

3、關(guān)于業(yè)務(wù)部內(nèi)部人員的幫助問題。

大多新員工因初來乍到，對公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長，所以需有相關(guān)的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，故在此我認為應(yīng)將他們設(shè)置成一個利益共同體----當(dāng)新員工做成一筆單子后，上頭的領(lǐng)導(dǎo)也賜予相應(yīng)的嘉獎，其最終目的也是為了能公司制造更多更豐厚的利潤。

4、關(guān)于公司推廣方面。

讓我們每個人都充當(dāng)起一個業(yè)務(wù)員的主角，在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子，資料主要寫一些關(guān)于公司的相關(guān)情景，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。這種方法可能不會很快見效，但我信任只要長期堅持下去，確定會有效果的。

5、關(guān)于文件打印方面。

建議廢紙的屢次使用。雖然紙張非不貴，但今日鋪張一張明天也鋪張一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采納作廢紙張文件的反面打印，到達節(jié)省用紙的目的。

6、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)使用方面。

建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次，避開個人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用（重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時升級病毒庫），另外辦公時間盡量避開下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。

7、關(guān)于工作模式方面的問題。

將公司的打印機能夠設(shè)置共享，這樣每個人都能夠隨時打印，這樣即給工作帶來了便利，其工作效率也不知不覺提高了。

8、關(guān)于下班后關(guān)掉公司相關(guān)設(shè)備的問題。

每一天下班后電腦是全部關(guān)掉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣根本消耗不了多少電，但其次天開閘的瞬間會給機器帶來必需損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自我的顯示器以及打印機是否關(guān)掉了。

以上是我個人的一些建議，這些建議只是從我個人的角度熟悉到的，可能有些不是很到位，但期望能對公司起到必需的用處。

關(guān)于對公司進展的意見和建議篇八

我于x年4月11日成為公司的試用員工，作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)憂不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氣氛、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。在本部門的工作中，我始終嚴格要求自己，仔細準時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。不懂的問題虛心向別人學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，盼望可以為公司做出更大的奉獻。固然，初入職場，難免消失一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)受也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得