學院基建處管理工作實施細則（二篇）

第9頁共9頁學院基建處管理?工作實施細則?基建處是學院建?設工程施工階段?及保修階段管理?的責任主體，同?時主管學院修繕?工程立項方案的?報批及質(zhì)量管理?等工作。為了規(guī)?范化地開展各項?工作，做到人人?有專責、事事有?人管，特制定本?實施細則。一?、建設工程管理?工作（一）項?目準備階段1?、參與擬建項目?規(guī)劃、設計方案?的研討工作，協(xié)?助工程地質(zhì)勘察?單位現(xiàn)場勘察工?作。2、協(xié)助?建設辦進行擬建?項目的招投標工?作。3、協(xié)助?建設辦進行擬建?項目的合同簽定?工作。4、負?責擬建項目施工?現(xiàn)場路通、水通?、電通及施工現(xiàn)?場平整工作。?5、負責到相關(guān)?的政府主管部門?辦理項目報批手?續(xù)。6、負責?審查施工單位報?送的施工組織設?計（方案），提?出審查意見，檢?查施工單位項目?管理機構(gòu)及人員?。7、復核并?確認施工單位報?送的施工現(xiàn)場復?測結(jié)果。8、?熟悉設計文件及?相關(guān)技術(shù)資料，?總工負責組織開?工前的圖紙會審?工作。9、審?定施工單位報送?的工程開工報告?及相關(guān)資料，并?書面通知施工單?位、監(jiān)理單位甲?方代表人員名單?等。10、在?項目開工前__?__日向?qū)W院報?《施工準備計劃?書》，詳細報告?項目開工準備工?作情況，并向建?設辦提報項目甲?供材料采購供應?計劃書，確保擬?建項目如期開工?。（二）項目?施工階段1、?項目的質(zhì)量控制?（1）甲方代?表應參與所有隱?蔽工程的驗收工?作及辦理相關(guān)簽?證工作。對關(guān)鍵?工序及關(guān)鍵部位?應實施旁站監(jiān)督?并做好記錄工作?，發(fā)現(xiàn)問題應立?即要求施工單位?進行整改和處理?并及時向總工程?師匯報。（2?）甲方代表應復?核或從施工現(xiàn)場?直接獲取工程計?量的相關(guān)數(shù)據(jù)，?會同總工程師原?始憑證。凡涉及?到造價變更或延?長工期的簽證均?應加蓋學院基建?處公章。（3?）檢查并確認施?工自行采購的工?程材料、構(gòu)配件?和設備的表觀質(zhì)?量及出廠合格證?、實驗報告等相?關(guān)資料是否齊全?，必要時可現(xiàn)場?抽取試件進行復?驗。甲方代表有?權(quán)禁止不符合質(zhì)?量要求的材料、?構(gòu)配件、設備等?進入工地和投入?使用。（4）?甲方代表負責甲?供材料在施工方?使用前____?日向建設辦提報?使用材料清單。?甲供材料到工地?卸車前，甲方代?表應依據(jù)建設辦?所提供的品質(zhì)驗?收。驗收合格即?可通知倉庫保管?安排人員卸貨到?工地合適的位置?，如材料驗收不?合格，應通知建?設辦采購人員來?現(xiàn)場善后處理。?（5）甲方代?表應監(jiān)督施工單?位嚴格按照設計?圖紙、施工規(guī)范?等要求進行施工?。如在巡視或參?與驗收過程中發(fā)?現(xiàn)施工單位有違?反工程建設強制?性標準行為的，?有權(quán)責令施工單?位立即整改。發(fā)?現(xiàn)其施工活動已?經(jīng)或可能危及工?程質(zhì)量的，應當?及時向總工程師?匯報，由總工程?師下達局部整改?施工指令或采取?其他應急措施。?（6）甲方代?表應對施工單位?的檢驗測試儀器?、設備、度量衡?應定期檢驗，不?定期地進行抽驗?，確保度量資料?的準確。（7?）甲方代表應檢?查施工單位現(xiàn)場?質(zhì)檢人員到崗，?特殊工種的持證?以及施工機械、?建筑材料、設備?等情況。收集與?工程有關(guān)的資料?并即使整理歸檔?。做好每天施工?現(xiàn)場情況的記錄?工作，每月末應?將施工日志報分?管院長審閱。?2、項目安全控?制監(jiān)督施工方?遵守工程建設安?全生產(chǎn)有關(guān)管理?規(guī)定，要求嚴格?按安全標準組織?施工，并隨時接?受行業(yè)安全檢查?人員依法實施的?監(jiān)督檢查；要求?施工方采取必要?的安全防護措施?，消除事故隱患?。對于因施工方?安全措施不力造?成的事故的責任?和因此發(fā)生的費?用，由施工方承?擔。3、項目?進度控制（1?）監(jiān)督施工單位?嚴格按施工合同?規(guī)定的工期組織?施工?？偣こ處?應審定施工單位?提交的保證進度?的具體措施，并?報分管院長閱示?。（2）審核?施工單位報送的?施工總進度計劃?及月進度計劃，?如發(fā)生工期延誤?應及時分析原因?，采取對策。?（3）總工程師?應建立工程進度?臺帳，校對工程?形象進度，按月?向?qū)W院分管院長?及建設領導小組?負責人匯報施工?計劃執(zhí)行情況、?工程進度及存在?的問題等。4?、項目造價控制?（1）預算工?程師負責施工單?位申報的月計量?報表，認真核對?其工程量，不超?計、不漏計，嚴?格按合同規(guī)定進?行計量及工程進?度款的支付簽證?。（2）預算?工程師應認真審?查工程變更簽證?并確定工程變更?的價格及結(jié)算方?式。工程進度款?的支付原則上不?得超額付款，不?得提前付款。預?算工程師應嚴格?按照《施工合同?》、《補充協(xié)議?》辦理工程款支?付手續(xù)。特殊情?況應提前征得學?院建設領導小組?或董事會的同意?。（3）預算?工程師應認真核?查施工單位報送?的竣工結(jié)算資料?和協(xié)助審計事務?所進行竣工結(jié)算?工作，會同總工?程師簽發(fā)竣工結(jié)?算文件。（4?）預算工程師應?收集并整理與項?目相關(guān)的資料并?按要求上交學院?檔案室。5、?項目竣工驗收?（1）審查施工?單位報送的竣工?資料，負責組織?項目相關(guān)單位進?行竣工預驗收，?對預驗收中發(fā)現(xiàn)?存在的質(zhì)量缺陷?等要求施工及時?整改，對存在質(zhì)?量缺陷的部位整?改不徹底或未整?改，總工程師有?權(quán)拒絕組織竣工?驗收并發(fā)函責令?施工單位立即返?工。（2）簽?署工程竣工報驗?單，組織有關(guān)部?門對工程進行竣?工驗收。對驗收?合格的工程應及?時辦理相關(guān)手續(xù)?，總工程師負責?簽署項目竣工驗?收的各種文件，?指定專人辦理項?目竣工備案等工?作。凡經(jīng)備案的?工程，其相關(guān)資?料應及時上交學?院檔案室。學?院基建處管理工?作實施細則（二?）基建處是學?院建設工程施工?階段及保修階段?管理的責任主體?，同時主管學院?修繕工程立項方?案的報批及質(zhì)量?管理等工作。為?了規(guī)范化地開展?各項工作，做到?人人有專責、事?事有人管，特制?定本實施細則。?一、建設工程?管理工作（一?）項目準備階段?1、參與擬建?項目規(guī)劃、設計?方案的研討工作?，協(xié)助工程地質(zhì)?勘察單位現(xiàn)場勘?察工作。2、?協(xié)助建設辦進行?擬建項目的招投?標工作。3、?協(xié)助建設辦進行?擬建項目的合同?簽定工作。4?、負責擬建項目?施工現(xiàn)場路通、?水通、電通及施?工現(xiàn)場平整工作?。5、負責到?相關(guān)的政府主管?部門辦理項目報?批手續(xù)。6、?負責____施?工單位報送的施?工____設計?（方案），提出?____意見，?檢查施工單位項?目管理機構(gòu)及人?員。7、復核?并確認施工單位?報送的施工現(xiàn)場?復測結(jié)果。8?、熟悉設計文件?及相關(guān)技術(shù)資料?，總工負責__?__開工前的圖?紙會審工作。?9、審定施工單?位報送的工程開?工報告及相關(guān)資?料，并書面通知?施工單位、監(jiān)理?單位甲方代表人?員____等。?10、在項目?開工前____?日向?qū)W院報《施?工準備計劃書》?，詳細報告項目?開工準備工作情?況，并向建設辦?提報項目甲供材?料采購供應計劃?書，確保擬建項?目如期開工。?（二）項目施工?階段1、項目?的質(zhì)量控制（?1）甲方代表應?參與所有隱蔽工?程的驗收工作及?辦理相關(guān)簽證工?作。對關(guān)鍵工序?及關(guān)鍵部位應實?施旁站監(jiān)督并做?好記錄工作，發(fā)?現(xiàn)問題應立即要?求施工單位進行?整改和處理并及?時向總工程師匯?報。（2）甲?方代表應復核或?從施工現(xiàn)場直接?獲取工程計量的?相關(guān)數(shù)據(jù)，會同?總工程師原始憑?證。凡涉及到造?價變更或延長工?期的簽證均應加?蓋學院基建處公?章。（3）檢?查并確認施工自?行采購的工程材?料、構(gòu)配件和設?備的表觀質(zhì)量及?出廠合格證、實?驗報告等相關(guān)資?料是否齊全，必?要時可現(xiàn)場抽取?試件進行復驗。?甲方代表有權(quán)禁?止不符合質(zhì)量要?求的材料、構(gòu)配?件、設備等進入?工地和投入使用?。（4）甲方?代表負責甲供材?料在施工方使用?前____日向?建設辦提報使用?材料清單。甲供?材料到工地卸車?前，甲方代表應?依據(jù)建設辦所提?供的品質(zhì)驗收。?驗收合格即可通?知倉庫保管安排?人員卸貨到工地?合適的位置，如?材料驗收不合格?，應通知建設辦?采購人員來現(xiàn)場?善后處理。（?5）甲方代表應?監(jiān)督施工單位嚴?格按照設計圖紙?、施工規(guī)范等要?求進行施工。如?在巡視或參與驗?收過程中發(fā)現(xiàn)施?工單位有違反工?程建設強制性標?準行為的，有權(quán)?責令施工單位立?即整改。發(fā)現(xiàn)其?施工活動已經(jīng)或?可能危及工程質(zhì)?量的，應當及時?向總工程師匯報?，由總工程師下?達局部整改施工?指令或采取其他?應急措施。（?6）甲方代表應?對施工單位的檢?驗測試儀器、設?備、度量衡應定?期檢驗，不定期?地進行抽驗，確?保度量資料的準?確。（7）甲?方代表應檢查施?工單位現(xiàn)場質(zhì)檢?人員到崗，特殊?工種的持證以及?施工機械、建筑?材料、設備等情?況。收集與工程?有關(guān)的資料并即?使整理歸檔。做?好每天施工現(xiàn)場?情況的記錄工作?，每月末應將施?工日志報分管院?長審閱。2、?項目安全控制?監(jiān)督施工方遵守?工程建設安全生?產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定?，要求嚴格按安?全標準____?施工，并隨時接?受行業(yè)安全檢查?人員依法實施的?監(jiān)督檢查；要求?施工方采取必要?的安全防護措施?，消除事故隱患?。對于因施工方?安全措施不力造?成的事故的責任?和因此發(fā)生的費?用，由施工方承?擔。3、項目?進度控制（1?）監(jiān)督施工單位?嚴格按施工合同?規(guī)定的工期__?__施工?？偣?程師應審定施工?單位提交的保證?進度的具體措施?，并報分管院長?閱示。（2）?審核施工單位報?送的施工總進度?計劃及月進度計?劃，如發(fā)生工期?延誤應及時分析?原因，采取對策?。（3）總工?程師應建立工程?進度臺帳，校對?工程形象進度，?按月向?qū)W院分管?院長及建設領導?小組負責人匯報?施工計劃執(zhí)行情?況、工程進度及?存在的問題等。?4、項目造價?控制（1）預?算工程師負責施?工單位申報的月?計量報表，認真?核對其工程量，?不超計、不漏計?，嚴格按合同規(guī)?定進行計量及工?程進度款的支付?簽證。（2）?預算工程師應認?真____工程?變更簽證并確定?工程變更的價格?及結(jié)算方式。工?程進度款的支付?原則上不得超額?付款，不得提前?付款。預算工程?師應嚴格按照《?施工合同》、《?補充協(xié)議》辦理?工程款支付手續(xù)?。特殊情況應提?前征得學院建設?領導小組或董事?會的同意。（?3）預算工程師?應認真核查施工?單位報送的竣工?結(jié)算資料和協(xié)助?審計事務所進行?竣工結(jié)算工作，?會同總工程師簽