監(jiān)理公司管理制度6322

監(jiān)理公司管理制度（一）一、起草考勤管理制度的目的二、考勤管理的原則三、考勤管理制度適用范圍四、考勤管理制度全部?jī)?nèi)容（一）作息制度和勞工法（2）每周周日為公休日，

監(jiān)理公司管理制度監(jiān)理公司管理制度（一）一、起草考勤管理制度的目的二、考勤管理的原則三、考勤管理制度適用范圍四、考勤管理制度全部?jī)?nèi)容（一）作息制度和勞工法（2）每周周日為公休日，

建立和完善員工的各項(xiàng)構(gòu)建塞雷縣，通過(guò)對(duì)社員各項(xiàng)考勤情況各項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)，為所員工月、年度績(jī)效考核提供主要依據(jù)，引導(dǎo)員工考勤不良行為與公司目標(biāo)保持一致，保證公司、所整體首要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司、所在監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)工商競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

考勤管理體制應(yīng)當(dāng)遵循“客觀、公正、人性、靈活、賞罰分明”的原則。

本制度適應(yīng)監(jiān)理二所所有員工及由參與監(jiān)理二所主辦項(xiàng)目的其他所部員工。

依據(jù)公司相關(guān)文件精神，作息時(shí)間安排概要：（1）所一般實(shí)行每天8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)每月制度。

（3）其他組織工作時(shí)間制度：根據(jù)大型項(xiàng)目實(shí)際情況所需，調(diào)整教育工作時(shí)間及安排加班。

（4）法定各節(jié)假日項(xiàng)目根據(jù)公司統(tǒng)一安排的休息時(shí)間結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況酌情按排。

各項(xiàng)目進(jìn)行由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定的專人考勤掌理。請(qǐng)假者，手機(jī)必須開機(jī)，以保證公司、所能隨時(shí)聯(lián)系上。（二）所周例會(huì)簽到制（三）周報(bào)、月報(bào)制度周報(bào)、月報(bào)的編制也列入到本管理制度。

（5）所屬各項(xiàng)目（含主辦項(xiàng)目）的加班情況必須在安排加班各項(xiàng)目進(jìn)行由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定的專人考勤掌理。請(qǐng)假者，手機(jī)必須開機(jī)，以保證公司、所能隨時(shí)聯(lián)系上。（二）所周例會(huì)簽到制（三）周報(bào)、月報(bào)制度周報(bào)、月報(bào)的編制也列入到本管理制度。當(dāng)日的下午17時(shí)報(bào)至文員處進(jìn)行登記，由文員將加班情況報(bào)至公司人力資源部。如遇不確定加班情況，必須在加班后已登記的次日?qǐng)?bào)職員登記。除此之外，加班的考勤表起止時(shí)間必須在考勤表中注明。

每周由一名項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人所在對(duì)所屬各項(xiàng)目（含主辦項(xiàng)目）進(jìn)行抽查（每周抽查不得少于二至三個(gè)項(xiàng)目，每季度必須確保所有在建房地產(chǎn)項(xiàng)目投資項(xiàng)目抽查一次）。

各項(xiàng)目必須在每周六將正職周考勤表交至文員處登記，有文員進(jìn)行匯總。

所屬人員（含所主辦項(xiàng)目的其他合做所部的人員）請(qǐng)假，請(qǐng)假1天的由項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目直接批準(zhǔn)，請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)2天（含2天），需有書面報(bào)所長(zhǎng)批準(zhǔn)。請(qǐng)假未被批準(zhǔn)的，人員不能離崗，否則按曠工處理。

所屬人員（含合作項(xiàng)目人員）如無(wú)特殊原由，周例會(huì)必須參加并簽到（參加非本所主辦的合作項(xiàng)目，參建人員應(yīng)參加主辦所周例會(huì)），確屬無(wú)法參加的，應(yīng)向所屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。無(wú)故不參加周例會(huì)的記缺席，記入當(dāng)月績(jī)效，缺席達(dá)到10四次的記入當(dāng)年績(jī)效。

所屬各項(xiàng)目（含主辦項(xiàng)目）必須在周六將形成正式文本的周報(bào)交至所文員處。

月報(bào)，必須每半年按時(shí)編制，每月25日至次月月報(bào)，必須每半年按時(shí)編制，每月25日至次月2日為上交月（四）學(xué)習(xí)簽到制將所組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)簽到納入到考勤制度。五、獎(jiǎng)懲制度（一）遲到、早退（二）曠工（1）未經(jīng)請(qǐng)假或破例假滿未續(xù)而擅自不到崗者，以曠工論處。報(bào)間隔。

對(duì)周、月報(bào)逾期未交的項(xiàng)目部，記為缺勤。周報(bào)缺勤記入當(dāng)月績(jī)效，月報(bào)缺勤記入當(dāng)年年終績(jī)效。

各項(xiàng)目部可根據(jù)所監(jiān)項(xiàng)目的實(shí)際情況適當(dāng)適當(dāng)調(diào)整周、月報(bào)的編制時(shí)間，并報(bào)文員備案，未審請(qǐng)調(diào)整的項(xiàng)目凡是按上述時(shí)間安排執(zhí)行。

所可根據(jù)投資項(xiàng)目的實(shí)際要求增加日?qǐng)?bào)和旬報(bào)的編制時(shí)間，時(shí)間安排依照項(xiàng)目情況確定，由文員登記備案。

每次學(xué)習(xí)前，由所擬定出參加學(xué)習(xí)的人員名單，由文員通知到個(gè)人。參加學(xué)習(xí)的人員無(wú)特殊之事由不得醫(yī)務(wù)人員缺席，參加人員必須簽到，參加未簽到者一律視為缺席，記入月績(jī)效考核。

以上下班時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，以公司制式考勤表時(shí)間為依據(jù)，超過(guò)上班時(shí)間十分鐘視為遲到，提前十分鐘下班視為早退，遲到、早退超過(guò)30多分鐘且沒有沒有向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假者，按曠工一天處理。遲到、早退一次處罰人民幣10元，一個(gè)月累計(jì)遲到、早退3次，扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

（2）偽造出勤記錄者，一旦查明以曠工判罪，并追查考勤記錄者與總監(jiān)/項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任。

（三）缺席（四）缺勤監(jiān)理公司管理制度（二）二、收文處理程序：來(lái)文→簽收→登記→傳閱→承辦→收集→歸檔1、需簽核返回的文件：2、需轉(zhuǎn)發(fā)的文件：3、需簽核、蓋章返回的文件：

（3）曠工一天罰款100元。超過(guò)七日者扣發(fā)一個(gè)月的工資，（三）缺席（四）缺勤監(jiān)理公司管理制度（二）二、收文處理程序：來(lái)文→簽收→登記→傳閱→承辦→收集→歸檔1、需簽核返回的文件：2、需轉(zhuǎn)發(fā)的文件：3、需簽核、蓋章返回的文件：殘部視情節(jié)輕重對(duì)當(dāng)事人予以警告、辭退、除名等處罰。

對(duì)無(wú)故不參加所周例會(huì)、學(xué)習(xí)的行為，視為缺席。缺席七次處罰人民幣10元，一個(gè)月周例會(huì)、學(xué)習(xí)累計(jì)達(dá)3次，扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

（1）周報(bào)無(wú)原由的未按時(shí)將正式宣布文本交至文員處的看成視為缺勤。缺勤六次處罰人民幣10元，月累計(jì)達(dá)2次，扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

（2）月報(bào)無(wú)原由的未按時(shí)將正式文本交至文員處的視為缺勤。缺勤一次處份人民幣20元，年度累計(jì)達(dá)3次，年終績(jī)效獎(jiǎng)扣10%。

一、目的：規(guī)范化、制度化、科學(xué)化地管理駐地監(jiān)理小組的工程資料。

專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊(cè)章→返回發(fā)文單位

專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）傳閱→項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）批準(zhǔn)→轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位

4、只需簽核、簽閱和存檔的文件：專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→歸檔三、發(fā)文處理程序：擬稿→編號(hào)→審稿→簽發(fā)→歸檔1、會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）指定擬稿人；2、監(jiān)理發(fā)文由提出人擬稿，并按本制度建設(shè)規(guī)定編號(hào)；3、所簽所朱劍紅經(jīng)總監(jiān)蓋章簽字后，方可發(fā)出；4、所發(fā)文件嚴(yán)禁涂改；5、文件簽發(fā)后，由資料員作好發(fā)送登記，并歸檔。四、收、發(fā)文登記：1、收文和發(fā)文分開登記。2、按資料分類，屬于同類編號(hào)的登記在一起。3、經(jīng)濟(jì)簽證獨(dú)立登記。4、工程變更獨(dú)立登記（總監(jiān)登記）。五、資料編號(hào)：

專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）4、只需簽核、簽閱和存檔的文件：專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→歸檔三、發(fā)文處理程序：擬稿→編號(hào)→審稿→簽發(fā)→歸檔1、會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）指定擬稿人；2、監(jiān)理發(fā)文由提出人擬稿，并按本制度建設(shè)規(guī)定編號(hào)；3、所簽所朱劍紅經(jīng)總監(jiān)蓋章簽字后，方可發(fā)出；4、所發(fā)文件嚴(yán)禁涂改；5、文件簽發(fā)后，由資料員作好發(fā)送登記，并歸檔。四、收、發(fā)文登記：1、收文和發(fā)文分開登記。2、按資料分類，屬于同類編號(hào)的登記在一起。3、經(jīng)濟(jì)簽證獨(dú)立登記。4、工程變更獨(dú)立登記（總監(jiān)登記）。五、資料編號(hào)：審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊(cè)章→公司蓋章→返回發(fā)文單位

5、凡需要承辦或批示的文件必須立即辦理，若不能及時(shí)辦理須要研究處理的預(yù)處理文件，應(yīng)以書面形式給予對(duì)方回復(fù)。

5、多個(gè)單位工程的投資項(xiàng)目、多個(gè)分段的園林綠化，投資項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)實(shí)際情況制定收、發(fā)函登記和歸檔方案。

2、各工程項(xiàng)目發(fā)文統(tǒng)一編號(hào)如下：發(fā)文編號(hào)采用MMi-Ni-XX形式；XX:表示流水號(hào)。如1，2，3，……N。六、資料歸檔：1、按A、B、C、D、E2、各工程項(xiàng)目發(fā)文統(tǒng)一編號(hào)如下：發(fā)文編號(hào)采用MMi-Ni-XX形式；XX:表示流水號(hào)。如1，2，3，……N。六、資料歸檔：1、按A、B、C、D、E分五類分別歸檔；2、每大類采用公司統(tǒng)一制作的樣板文件夾按分類編號(hào)分開；七、向公司移交資料：分類→裝訂→上交3、裝訂順序?yàn)椋悍饷妗①Y料目錄表、內(nèi)容；類、B監(jiān)理類、C監(jiān)理內(nèi)部使用類、D勘察設(shè)計(jì)類、E業(yè)主類；

MM:則表示工程項(xiàng)目名稱漢語(yǔ)拼音的字頭。如“HW”表示“華為”，“i”則表示棟號(hào)或區(qū)段號(hào)；

Ni:表示政府和公司統(tǒng)一管理的資料。如“B4”表示“開工令”，“C2”表示“工程進(jìn)度跟蹤表”；

3、若項(xiàng)目煤管局有多個(gè)直屬單位工程或區(qū)段，將資料按驗(yàn)收棟號(hào)或區(qū)段資料分開后再呼號(hào)。

3、上交檔案館的資料由檔案局公司資料員協(xié)助監(jiān)理組資料員按照檔案館的要求整理、歸檔。

1、資料分兩部分：一部分按月移交；另一部分在工程完工備案前后移交。

2、按照城建檔案和公司股份公司的規(guī)定（詳見資料分類目錄）分別裝訂成冊(cè)，上交資料宜為原件，特殊情況可為復(fù)印件；

6、每月底最后數(shù)天內(nèi)須將本月資料整理好月底移交公司；八、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)用資料臨時(shí)移交：九、向檔案館移交資料：收集→整理→核查→裝訂→上交1、資料員按檔案館的要求收集、整理資料；3、總工辦對(duì)照檔案館的要求進(jìn)行檢查；4、按檔案館的要求進(jìn)行目錄分冊(cè)、排序、編頁(yè)碼；5、資料員裝訂好上交檔案館；6、掃描、錄制光盤的資料須上交公司一套。十、城建檔案管理規(guī)定：

4、總監(jiān)對(duì)上交公司資料的數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，并在“資料目錄表”6、每月底最后數(shù)天內(nèi)須將本月資料整理好月底移交公司；八、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)用資料臨時(shí)移交：九、向檔案館移交資料：收集→整理→核查→裝訂→上交1、資料員按檔案館的要求收集、整理資料；3、總工辦對(duì)照檔案館的要求進(jìn)行檢查；4、按檔案館的要求進(jìn)行目錄分冊(cè)、排序、編頁(yè)碼；5、資料員裝訂好上交檔案館；6、掃描、錄制光盤的資料須上交公司一套。十、城建檔案管理規(guī)定：簽字，蓋執(zhí)業(yè)注冊(cè)章；

5、移交檔案館的資料，按檔案館準(zhǔn)許的資料目錄，將項(xiàng)目發(fā)生的數(shù)據(jù)資料原件按保管月上交公司獨(dú)立保管；

7、現(xiàn)場(chǎng)資料員向公司移交資料時(shí)，應(yīng)填好“資料目錄表”，并由接交人簽字。

1、監(jiān)理相關(guān)機(jī)構(gòu)人員異動(dòng)時(shí)，必須將需要所管理的資料移交給資料員，辦理好書面交付手續(xù)，項(xiàng)目總監(jiān)確認(rèn)；

2、若資料員休假或公差外出時(shí)，應(yīng)當(dāng)總監(jiān)應(yīng)適時(shí)安排人員接任資料管理工作，并辦理書面交接手續(xù)。

2、檔案館要求掃描、錄制光盤的資料必須掃描、錄制光盤。（附檔案館文件材料目錄）

4、《統(tǒng)一用表》表頭“編號(hào)”欄按本制度的規(guī)定編號(hào)。十一、資料借閱：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員資料必須征得資料員同意后方可查閱；3、借閱外派資料只限于在聯(lián)絡(luò)員查閱，要求及時(shí)歸還；5、借閱人不得拆卸、調(diào)換、污損所借資料，未經(jīng)許可不得復(fù)6、不讓在資料上圈點(diǎn)、劃線、涂改等做任何標(biāo)記。十二、資料信息化管理：1、能夠用計(jì)算機(jī)處理的資料均通過(guò)計(jì)算機(jī)完成；

1、《統(tǒng)一用表》必須采用碳素黑色墨水填寫或黑色碳素印墨4、《統(tǒng)一用表》表頭“編號(hào)”欄按本制度的規(guī)定編號(hào)。十一、資料借閱：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員資料必須征得資料員同意后方可查閱；3、借閱外派資料只限于在聯(lián)絡(luò)員查閱，要求及時(shí)歸還；5、借閱人不得拆卸、調(diào)換、污損所借資料，未經(jīng)許可不得復(fù)6、不讓在資料上圈點(diǎn)、劃線、涂改等做任何標(biāo)記。十二、資料信息化管理：1、能夠用計(jì)算機(jī)處理的資料均通過(guò)計(jì)算機(jī)完成；打印，采用復(fù)寫的應(yīng)使用單面碳素復(fù)寫紙，填寫或打印的首份用于上交城建檔案館；

2、填寫《統(tǒng)一用表》應(yīng)使用規(guī)范的語(yǔ)言、法定計(jì)量單位、公歷年月日；

3、簽署人因簽名應(yīng)采用慣常筆跡親筆手簽?？偙O(jiān)或總監(jiān)代表和監(jiān)理工程師蓋執(zhí)業(yè)注冊(cè)章，單位簽署欄應(yīng)采用單位注冊(cè)全稱并加蓋；

2、外單位查閱項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）的書面批準(zhǔn)即可查閱；

4、監(jiān)理工作人員確因保安工作需要必須帶離辦公室的，須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）的書面批準(zhǔn)，且借閱天數(shù)不得超過(guò)三天；

制；

2、通過(guò)計(jì)算機(jī)完成的資料都必須光盤存盤，月底與資料一起上交公司目前；

十三、資料保管：資料員負(fù)責(zé)漂亮資料的保密、防盜、防腐、防丟、防潮工作；2、保持資料的干凈、整潔；3、全權(quán)負(fù)責(zé)小組常用的資料，應(yīng)自留復(fù)印件或拷貝保存，以十四、失效資料處理：2、項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）和資料員鑒定參考資料資料是否留3、對(duì)不留存的資料經(jīng)總工辦批準(zhǔn)后銷毀。十五、總監(jiān)、資料員的責(zé)任：總監(jiān)管理工作對(duì)資料負(fù)監(jiān)督和管理責(zé)任；資料員對(duì)資料的管理負(fù)直接責(zé)任。十六、執(zhí)行制度的考核：十七、相關(guān)制度：監(jiān)理組行文管理制度。

3、資料統(tǒng)一按照A、B、C、D、E分類要求存盤，每一分類均十三、資料保管：資料員負(fù)責(zé)漂亮資料的保密、防盜、防腐、防丟、防潮工作；2、保持資料的干凈、整潔；3、全權(quán)負(fù)責(zé)小組常用的資料，應(yīng)自留復(fù)印件或拷貝保存，以十四、失效資料處理：2、項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）和資料員鑒定參考資料資料是否留3、對(duì)不留存的資料經(jīng)總工辦批準(zhǔn)后銷毀。十五、總監(jiān)、資料員的責(zé)任：總監(jiān)管理工作對(duì)資料負(fù)監(jiān)督和管理責(zé)任；資料員對(duì)資料的管理負(fù)直接責(zé)任。十六、執(zhí)行制度的考核：十七、相關(guān)制度：監(jiān)理組行文管理制度。設(shè)子目錄，子目錄名即為資料編號(hào)，并且軟盤上應(yīng)貼好標(biāo)簽及寫保護(hù)口，標(biāo)明工程名稱及上交月份；

4、要求掃描處理、錄制光盤的資料，還必須掃描處理、錄制光盤；在施工中有關(guān)重要工序需要拍照和數(shù)碼施工人員拍照的，都必須拍照和數(shù)碼攝像并錄制光盤。

備查閱；

1、工程竣工后房地產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)將剩余的文獻(xiàn)資料上交公司；

存；

十八、涉及的表格：1、收/發(fā)文登記；2、資料移交登記表；3、資料目錄表；4、監(jiān)理政府機(jī)構(gòu)發(fā)函數(shù)量統(tǒng)計(jì)表；5、機(jī)電工程人員發(fā)函明細(xì)表；6、資料借閱登記表。監(jiān)理公司管理制度（三）第一章總則第二十八、涉及的表格：1、收/發(fā)文登記；2、資料移交登記表；3、資料目錄表；4、監(jiān)理政府機(jī)構(gòu)發(fā)函數(shù)量統(tǒng)計(jì)表；5、機(jī)電工程人員發(fā)函明細(xì)表；6、資料借閱登記表。監(jiān)理公司管理制度（三）第一章總則第二章工地會(huì)議第四條施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)附注可由工程部或項(xiàng)目監(jiān)理組織。

第一條為行政管理進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。

第二條工程現(xiàn)場(chǎng)包括行政管理包括開工準(zhǔn)備、施工過(guò)程管理、工程驗(yàn)收及移交等四個(gè)階段的工作。工程現(xiàn)場(chǎng)管理體制由工程部負(fù)責(zé)，代表建設(shè)對(duì)工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理，在項(xiàng)目交由施工過(guò)程中負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門、設(shè)計(jì)單位、造價(jià)管理部等部門的工作關(guān)系并對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的工作進(jìn)行監(jiān)管。

第三條工地會(huì)議除此以外施工進(jìn)場(chǎng)預(yù)備會(huì)、工程部例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、施工技術(shù)時(shí)間表審查會(huì)、驗(yàn)收會(huì)（中間驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收會(huì)）和工程專題討論協(xié)調(diào)會(huì)。其中施工進(jìn)場(chǎng)預(yù)備會(huì)、項(xiàng)目組例會(huì)、竣工驗(yàn)收會(huì)由工程部項(xiàng)目組組織，監(jiān)理例會(huì)、施工技術(shù)時(shí)間表審查會(huì)和預(yù)驗(yàn)收會(huì)由項(xiàng)目監(jiān)理組織。

第五條項(xiàng)目組例會(huì)第六條工程專題協(xié)調(diào)會(huì)第三第五條項(xiàng)目組例會(huì)第六條工程專題協(xié)調(diào)會(huì)第三章施工項(xiàng)目管理第十一條開工前工程市場(chǎng)總監(jiān)總監(jiān)代表建設(shè)單位簽署開工報(bào)加，在預(yù)備會(huì)上由螺科巖工程部總監(jiān)介紹甲方項(xiàng)目組成員及職責(zé)、權(quán)限，甲方代為的監(jiān)理單位總監(jiān)及對(duì)監(jiān)理的授權(quán)，由工程總監(jiān)宣布項(xiàng)目管理制度及項(xiàng)目總監(jiān)介紹項(xiàng)目監(jiān)理分工職責(zé)及房地產(chǎn)項(xiàng)目監(jiān)理工作制度，然后由施工介紹項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)成員及分工。

工程部例會(huì)定期召開，由工程總監(jiān)主持，項(xiàng)目組全體人員參加。項(xiàng)目組各初級(jí)工程師應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程師的質(zhì)量、進(jìn)度、金融投資和安全文明施工情況進(jìn)行匯報(bào)，提出下第一階段工作計(jì)劃，并由工程總監(jiān)和工地代表的對(duì)下一步工作做出指示和意見。

針對(duì)技術(shù)、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收、工期、質(zhì)安、糾紛等進(jìn)行協(xié)調(diào)討論并形成決議，由工程部不定期組織開會(huì)討論，并做好會(huì)議記錄。

第七條人員應(yīng)參加由項(xiàng)目監(jiān)理組織召開的工程監(jiān)理例會(huì)、施工技術(shù)方案審查會(huì)、中間驗(yàn)收和預(yù)驗(yàn)收會(huì)、工程專題會(huì)議，并協(xié)作處理會(huì)議中提出的問(wèn)題。

第八條工程部負(fù)責(zé)制定工程部人員工作職責(zé)和主持編制工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃、管理制度，經(jīng)工程總監(jiān)審批手續(xù)后生效。

第九條管理部負(fù)責(zé)辦理與現(xiàn)場(chǎng)施工有關(guān)的外部辦理審批手續(xù)，做好與政府建設(shè)主管部門及其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的聯(lián)系工作。

第十條確定施工單位后工程部按工程項(xiàng)目總體進(jìn)度要求及時(shí)安排圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作。

告。

第十二條參加對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件和重要分部、分項(xiàng)工程的施工方案或技術(shù)措施的審查，凡是會(huì)增加工程成本的二期工程方案、技術(shù)措施應(yīng)經(jīng)工程部批準(zhǔn)并填報(bào)工程成本增加審批表經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)審批后方能實(shí)施。

第十三條參加對(duì)構(gòu)型重要結(jié)構(gòu)的隱蔽驗(yàn)收，組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門對(duì)重要裝飾工程及采用新工藝、新材料施工的項(xiàng)目樣板確認(rèn)，并跟蹤檢查施工單位、監(jiān)理對(duì)照樣板的執(zhí)行情況，在竣工時(shí)應(yīng)按樣板的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

第十四條工程部工程師在施工過(guò)程中應(yīng)跟蹤檢查重點(diǎn)部位、重點(diǎn)流程的施工質(zhì)量，督促監(jiān)理組對(duì)材料、器具的選樣、進(jìn)場(chǎng)、準(zhǔn)則檢測(cè)和隱蔽工程按規(guī)定和規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，掌握工程現(xiàn)狀并向工地工程領(lǐng)袖人物報(bào)告。重大和緊急情況工地代表應(yīng)向工程總監(jiān)報(bào)告。

第十五條現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生設(shè)計(jì)或電子技術(shù)問(wèn)題時(shí)，工程部工程師負(fù)責(zé)通知設(shè)計(jì)人員到場(chǎng)處理，并跟蹤辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)手續(xù)。

第十六條工程部負(fù)責(zé)審查監(jiān)理組提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)科腔及對(duì)外報(bào)送的專題報(bào)告，組及并督促檢查監(jiān)理組規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，做好“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制和安全文明施工的管理。

第十七條標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工程部定期對(duì)監(jiān)理單位及施工單位進(jìn)行規(guī)范監(jiān)理、安全生產(chǎn)、文明施工方面的檢查，發(fā)現(xiàn)環(huán)境問(wèn)題應(yīng)立即要求整改，重大問(wèn)題給予通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令整改。

第十八條工地現(xiàn)場(chǎng)代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)審查和簽署增加工程代表簽證單，并按照的增加工程簽證管理程序辦理簽證的審批手續(xù)。

第十九條工程部交由協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)總、分包單位的關(guān)系，確保工程