供應(yīng)鏈考試題庫

精品精品word文檔值得下載值得擁有第一、二章供應(yīng)鏈管理概論一、單項(xiàng)選擇題（）市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈的基本目標(biāo)是（）。使缺貨、降價(jià)、庫存最小化以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測的需求保持高平均利潤率配置多余的緩沖庫存（2）有效性供應(yīng)鏈流程適合的產(chǎn)品類型為（B）。革新性產(chǎn)品功能性產(chǎn)品高附加值產(chǎn)品低值易耗性產(chǎn)品（）拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的流程為（）。生產(chǎn)商零售配送中心零售商店生產(chǎn)商零售商店零售配送中心消費(fèi)者零售商店零售配送中心生產(chǎn)商消費(fèi)者生產(chǎn)商零售商店零售配送中心（）企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的核心是（）。內(nèi)部集成供應(yīng)鏈管理的效率問題內(nèi)部集成供應(yīng)鏈管理的利益問題滿足顧客的需求問題最低成本和最快速度問題（5）供應(yīng)鏈管理的形成動(dòng)因是（A）。集成效應(yīng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)距離經(jīng)濟(jì)范圍經(jīng)濟(jì)二、多項(xiàng)選擇題（）關(guān)于供應(yīng)鏈管理思想以下描述正確的是（D）。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部生產(chǎn)能力的利用范圍也擴(kuò)展到了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的全過程將提前期作為一個(gè)靜態(tài)的固定值來對待在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下更強(qiáng)調(diào)交貨期的概念而并不強(qiáng)調(diào)提前期的固定與否供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理是開放性的（）與推動(dòng)式供應(yīng)鏈相比，拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的優(yōu)勢表現(xiàn)在（CD能全面衡量業(yè)績，易于實(shí)施控制支持產(chǎn)品的不斷變化提高經(jīng)營效率縮短交貨周期改進(jìn)質(zhì)量，降低單位成本（）市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈的特點(diǎn)可以概括為（AD）?；灸繕?biāo)是盡可能快速地對不可預(yù)測的需求做出反應(yīng)，使缺貨、庫存成本最小化制造的核心是配置多余的緩沖庫存供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)以成本和質(zhì)量為核心供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)以速度、柔性、質(zhì)量為核心基本目標(biāo)是以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測的需求（）根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式可以將供應(yīng)鏈分為（CD）。推動(dòng)式供應(yīng)鏈拉動(dòng)式供應(yīng)鏈有效性供應(yīng)鏈反應(yīng)性供應(yīng)鏈.功能性供應(yīng)鏈（）供應(yīng)鏈管理主要涉及的領(lǐng)域?yàn)椋ˋBCD）。供應(yīng)領(lǐng)域生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)域物流領(lǐng)域需求領(lǐng)域有制造領(lǐng)域三、判斷改錯(cuò)題（）在物流職能中運(yùn)輸?shù)穆毮苁莿?chuàng)造空間價(jià)值。（）（）在物流職能中倉儲(chǔ)的功能是創(chuàng)造時(shí)間價(jià)值。（）（）物料需求計(jì)劃是推動(dòng)式系統(tǒng)，注重計(jì)劃性和降低成本。（T（）準(zhǔn)時(shí)管理方式（）基于需求拉動(dòng)的系統(tǒng)，注重客戶服務(wù)。（）（）在生產(chǎn)方式下，基于需求拉動(dòng)式原理，生產(chǎn)指令只下達(dá)到最后一道工序。（T）第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化一、單項(xiàng)選擇題（）快速響應(yīng)（R主要應(yīng)用在（）。品牌選擇性強(qiáng)的行業(yè)食品行業(yè)汽車制造業(yè)雜貨店經(jīng)營的產(chǎn)品（）快速響應(yīng)成功的前提是（）。產(chǎn)品具有較強(qiáng)的品牌選擇性零售商和制造商具有良好的合作關(guān)系零售商具有較強(qiáng)的配送能力制造商具有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力（）有效性客戶響應(yīng)（）應(yīng)用于（）。品牌選擇性強(qiáng)的行業(yè)食品行業(yè)制造行業(yè)重工業(yè)（）有效顧客響應(yīng)的核心是（）。要求零售商、批發(fā)商和制造商緊密合作，為顧客提供更多價(jià)值供應(yīng)鏈整體計(jì)劃企業(yè)價(jià)值最大化以顧客需求為基礎(chǔ)（）的主要目標(biāo)是（）。降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高運(yùn)作效率通過快速補(bǔ)貨，對顧客的需求做出快速反應(yīng)銷售額的大幅度增加顧客服務(wù)水平大幅度提高二、多項(xiàng)選擇題（）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)主要考慮事項(xiàng)包括（C。市場覆蓋范圍產(chǎn)品特性分銷類型供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)顧客購買行為（）新型供應(yīng)鏈管理的主要特點(diǎn)可以概括為（E。企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程管理跨越整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程的集成管理大規(guī)模定制、為客戶定制產(chǎn)品或服務(wù)強(qiáng)調(diào)大規(guī)模生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上資源的最佳調(diào)配、協(xié)調(diào)利用第四章供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評價(jià)一、單向選擇題（）動(dòng)態(tài)聯(lián)盟（又稱虛擬企業(yè)聯(lián)盟）建立的基礎(chǔ)為（）。相對穩(wěn)定的合作關(guān)系相互間的利益關(guān)系市場機(jī)會(huì)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈（）建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系要考慮的最根本因素為（）。親密程度共同愿景效果相對優(yōu)勢（3）第三方物流可以表述為（B）。物流的實(shí)際需求方自營物流服務(wù)物流的實(shí)際需求方和物流的實(shí)際供給方之外的第三方提供物流服務(wù)物流的實(shí)際供給方提供物流服務(wù)需求方和供應(yīng)方自我滿足物流服務(wù)需求（4）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的導(dǎo)航系統(tǒng)是（D）。業(yè)務(wù)外包親密程度效果愿景（）生產(chǎn)方式中的廠商是指（）。擁有“關(guān)鍵核心技術(shù)”自主產(chǎn)權(quán)的企業(yè)具體執(zhí)行生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)的企業(yè)電子制造服務(wù)提供商承包方或委托方二、多項(xiàng)選擇題（）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系最主要的三個(gè)影響因素包括（C。效果愿景親密競爭環(huán)境（2）下列關(guān)于供應(yīng)鏈關(guān)系描述正確的是（）D更強(qiáng)調(diào)成員間直接的、長期的合作強(qiáng)調(diào)共同的計(jì)劃和共同解決問題的能力關(guān)系的維持時(shí)間比較短暫強(qiáng)調(diào)相互之間的信任和合作供應(yīng)鏈關(guān)系以交易為基礎(chǔ)（）下列關(guān)于虛擬企業(yè)供應(yīng)鏈描述正確的是（）。以共同項(xiàng)目為基礎(chǔ)，項(xiàng)目一旦完成，則失去存在的基礎(chǔ)而走向解體是一個(gè)為實(shí)現(xiàn)市場機(jī)遇的臨時(shí)性組織具有相對穩(wěn)定的關(guān)系和利益，不會(huì)隨某項(xiàng)任務(wù)的結(jié)束而解散對信息技術(shù)的依賴程度較低在運(yùn)作過程中具有高風(fēng)險(xiǎn)和高出一般性的管理成本（）第三方物流所具有的優(yōu)點(diǎn)包括（D。使企業(yè)集中于核心競爭力可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本物流外包具有穩(wěn)定性提高服務(wù)的靈活性加速產(chǎn)品和服務(wù)上市的進(jìn)程第五章供應(yīng)鏈資源計(jì)劃單項(xiàng)選擇題（）II的核心是（）。物料需求管理計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃資源控制計(jì)劃（）按照需求來源的不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可以分為（）。內(nèi)部需求與外來需求獨(dú)立需求和相關(guān)需求彈性需求與剛性需求引致需求與相關(guān)需求（）閉環(huán)的基本目標(biāo)是（）。企業(yè)利潤最大化滿足客戶和市場的需求高效率低成本（）可以概括為（）。制造資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃物料清單計(jì)劃（）供應(yīng)鏈管理對資源概念的內(nèi)涵拓展表現(xiàn)在（）。資源局限于企業(yè)內(nèi)部，統(tǒng)稱為物料核心是物料需求計(jì)劃從供應(yīng)鏈整體角度進(jìn)行資源的優(yōu)化資源問題歸結(jié)為能力需求問題二、多項(xiàng)選擇題（）當(dāng)用戶訂單進(jìn)入用戶訂貨控制系統(tǒng)后，要進(jìn)行三個(gè)決策過程包括（C。價(jià)格成本比較分析交貨期比較分析能力比較分析訂單分解決策外包決策（）基本系統(tǒng)的三個(gè)主要依據(jù)包括（）C主生產(chǎn)計(jì)劃物料清單庫存信息進(jìn)貨清單作業(yè)流程控制精品精品word文檔值得下載值得擁有精品精品word文檔值得下載值得擁有（）下列關(guān)于閉環(huán)描述正確的是（）。沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購的有關(guān)條件的約束將生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購作業(yè)計(jì)劃也全部納入，形成環(huán)形回路缺乏根據(jù)技術(shù)實(shí)施情況的反饋信息對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的功能需要制定資源需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃閉環(huán)的基本目標(biāo)是滿足客戶和市場的需求（）下列關(guān)于II描述正確的是（DE包含了物流和信息流，但企業(yè)的資金流卻沒有體現(xiàn)沒有考慮到企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)可以使物流、信息流和資金流暢通流動(dòng)的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)通過運(yùn)用科學(xué)方法對企業(yè)各種自造資源，以及供、產(chǎn)、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制（）供應(yīng)鏈管理對提前期（）概念內(nèi)涵的擴(kuò)展可表述為（D。把提前期作為一個(gè)靜態(tài)的固定值來對待在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下并不強(qiáng)調(diào)提前期固定與否重要的是交貨期（）和準(zhǔn)時(shí)交貨供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)：準(zhǔn)時(shí)采購、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)配送提出了動(dòng)態(tài)提前期的概念第六章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理一、單向選擇題（）采購與供應(yīng)鏈的利潤杠桿效應(yīng)是指（）。采購數(shù)量的增加可以帶來利潤的增加采購數(shù)量的增加可以帶來利潤率的提高把購費(fèi)用較小比例的節(jié)省可以帶來企業(yè)利潤較大比例的提高采購費(fèi)用的較小節(jié)省可以到來利潤較大提高（2）采購與供應(yīng)商戰(zhàn)略屬于下列哪個(gè)層次的戰(zhàn)略？（）。公司發(fā)展戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能部門戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（）現(xiàn)代采購的技術(shù)革命是指（）。電子化采購戰(zhàn)略采購政府采購全球采購（）在采購流程中需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門參與的階段是（）。需求確定時(shí)期資源評估時(shí)期合同簽訂時(shí)期貨物交付時(shí)期（）采購物品的功能與費(fèi)用之比表現(xiàn)為（）。品質(zhì)規(guī)格價(jià)值價(jià)格精品精品word文檔值得下載值得擁有()合同管理是采購管理的靈魂，合同管理過程主要包含合同談判、()和合同履行三個(gè)基本過程。合同規(guī)范合同設(shè)計(jì)合同變更合同分析(7)下面情況中不適合采用競爭性報(bào)價(jià)的是(C)。采購量足夠大有足夠多的合格競爭者買方要求供應(yīng)商早期參與買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商(8)美國的三大汽車公司開發(fā)的全球汽車零配件供應(yīng)商電子采購網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)屬于(B。)賣方系統(tǒng)買方系統(tǒng)第三方系統(tǒng)中介系統(tǒng)二、多項(xiàng)選擇題()下列關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的理解正確的是()。新型供應(yīng)商管理思想和經(jīng)營理念，目的在于改善企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系圍繞企業(yè)采購業(yè)務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)施目的在于與供應(yīng)商建立長期的緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系整合企業(yè)與供應(yīng)商的資源和競爭優(yōu)勢來共同開拓市場一種以客戶為中心的管理思想和經(jīng)營理念()準(zhǔn)時(shí)化采購的基本思想包括()。恰當(dāng)時(shí)間恰當(dāng)?shù)攸c(diǎn)恰當(dāng)物品恰當(dāng)數(shù)量恰當(dāng)質(zhì)量()消除牛鞭效應(yīng)的方法包括(D。項(xiàng)老師講為：需求預(yù)測修正加強(qiáng)需求預(yù)測信息共享業(yè)務(wù)集成縮短提前期建立伙伴關(guān)系()交貨期管理的基本目標(biāo)和要求是()。降低總購入成本按時(shí)交貨壓縮提前期正確的交貨地點(diǎn)正確的交貨方式()總采購成本是指企業(yè)經(jīng)營中因采購物料而發(fā)生的費(fèi)用，包括(C。物料成本采購管理費(fèi)用存儲(chǔ)成本生產(chǎn)設(shè)備投資生產(chǎn)管理成本三、判斷改錯(cuò)題()是美國國家采購和供應(yīng)協(xié)會(huì)的簡稱。(錯(cuò))是英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)()的英文縮寫。精品word文檔值得下載值得擁有精品精品word文檔值得下載值得擁有精品精品word文檔值得下載值得擁有精品精品word文檔值得下載值得擁有精品精品word文檔值得下載值得擁有美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)，（2）全球化采購最主要的原因是國外的商品質(zhì)量比國內(nèi)的好。（錯(cuò)）（3）層次分析法選擇供應(yīng)商屬于定性評價(jià)方法。（錯(cuò)）（4）商品規(guī)格是用戶將需求傳遞給可能的供應(yīng)商的主要方式。（對）（5）采購過程既包含商流，又包含物流。（對）第七章供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制單選題（）的基本原理是（）。以需定供適時(shí)適量生產(chǎn)以銷定產(chǎn)以產(chǎn)定銷只生產(chǎn)能夠銷售的產(chǎn)品（）的目標(biāo)是（B。把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，進(jìn)而組成一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈最小化庫存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率和提供最佳客戶服務(wù)水平滿足客戶和市場的需求企業(yè)利潤最大化二、多項(xiàng)選擇題（）下列關(guān)于描述正確的是（C。目標(biāo)是最小化庫存、提高生產(chǎn)質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率和提供最佳客戶服務(wù)水平最理想的訂貨批量就是一個(gè)單位，安全庫存是不必要的，庫存根本不應(yīng)存在具有項(xiàng)零庫存進(jìn)軍、實(shí)現(xiàn)最大化節(jié)約、最大限度的降低廢品的優(yōu)勢其基本原理是以需定產(chǎn)，適時(shí)適量生產(chǎn)其基本原理是以銷定產(chǎn)，保存必要的庫存量（）對實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式最有效的三種基本手段可以概括為（E。現(xiàn)場作業(yè)控制作業(yè)信息反饋適時(shí)適量生產(chǎn)彈性配置作業(yè)人數(shù)質(zhì)量保證（）現(xiàn)場作業(yè)控制工作的內(nèi)容一般包括（）。能力需求分析作業(yè)排序車間訂單下達(dá)投入產(chǎn)出控制作業(yè)信息控制第八章供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理單向選擇題（）物流管理的核心在于（）。創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)利潤滿足顧客需求最大化成本效益(2)物流體系中唯一的一個(gè)靜態(tài)環(huán)節(jié)是(C)。物流網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸環(huán)節(jié)倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)配送環(huán)節(jié)(3)在零售物流領(lǐng)域，物流過程的主要功能是(C)。裝卸、包裝、流通加工流通加工、信息處理運(yùn)輸、配送和儲(chǔ)存功能流通加工、信息處理和運(yùn)輸配送()物流管理的最終目標(biāo)是()。創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)利潤滿足顧客需求最大化成本效益(5)物流運(yùn)動(dòng)空間和時(shí)間上的兩大支柱是(B)。物流網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)輸運(yùn)輸和庫存包裝和加工運(yùn)輸和信息集成處理二、多項(xiàng)選擇題()現(xiàn)代物流管理在歐美發(fā)達(dá)國家經(jīng)歷的主要發(fā)展階段為(C。職能管理階段內(nèi)部一體化階段外部一體化階段全球化階段產(chǎn)業(yè)化階段()物流職能管理階段，物流活動(dòng)主要集成的兩大管理職能為()。市場營銷職能生產(chǎn)管理職能物料管理職能分銷管理職能供應(yīng)鏈管理職能()物流活動(dòng)按照作用可以分為(C。供應(yīng)物流銷售物流生產(chǎn)物流宏觀物流區(qū)域物流(4)在零售物流領(lǐng)域，物流過程的三大主要功能是(BD)E。裝卸搬運(yùn)運(yùn)輸流通加工配送儲(chǔ)存()零售領(lǐng)域的物流作業(yè)流程包括()。進(jìn)貨物流商品銷售物流儲(chǔ)存物流售前準(zhǔn)備物流逆向物流第九章供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理一、選擇題()波動(dòng)庫存是指()。由于物料必須從益處移動(dòng)到另一處而產(chǎn)生的庫存以大于目前所需要的數(shù)量來獲得物品造成的庫存由于不能準(zhǔn)確預(yù)測銷售數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)機(jī)而持有的庫存為了迎接一個(gè)高峰銷售季節(jié)，一次市場推廣計(jì)劃或一次工廠停產(chǎn)期而預(yù)先建立的庫存()批量庫存是指()。由于物料必須從益處移動(dòng)到另一處而產(chǎn)生的庫存以大于目前所需要的數(shù)量來獲得物品造成的庫存由于不能準(zhǔn)確預(yù)測銷售數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)機(jī)而持有的庫存為了迎接一個(gè)高峰銷售季節(jié)，一次市場推廣計(jì)劃或一次工廠停產(chǎn)期而預(yù)先建立的庫存(3)假設(shè)有一種產(chǎn)品，每年生產(chǎn)12批次，每批100件0，庫存每個(gè)月將收貨50件0，如果能夠均勻的使用這些產(chǎn)品，則現(xiàn)有平均庫存為()。件件件件()與傳統(tǒng)的訂貨之間的最大區(qū)別是(B。訂貨數(shù)量由零售商確定模式下供應(yīng)商確定合適補(bǔ)充庫存以及補(bǔ)充數(shù)量精品精品word文檔值得下載值得擁有被動(dòng)的等待零售商發(fā)出的訂單傳統(tǒng)的訂貨數(shù)量有供應(yīng)商確定（）供應(yīng)商管理庫存體現(xiàn)的管理思想是（）。供應(yīng)鏈的集成化管理供應(yīng)鏈的分散化管理企業(yè)獨(dú)立管理庫存的思想企業(yè)共同管理庫存的思想二、多項(xiàng)選擇題（）廣義的庫存可以理解為（D。在倉庫中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物資用于將來的目的而暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的物資資源停滯的位置可以在倉庫、生產(chǎn)線上或車間里資源的閑置狀態(tài)可能由任何原因引起資源閑置的位置也可能在非倉庫的任何位置（2）根據(jù)資源需求的重復(fù)程度庫存可分為（A）B。單周期庫存多周期庫存波動(dòng)庫存預(yù)期庫存屏障庫存（）庫存按功能可分為（）。波動(dòng)庫存預(yù)期庫存批量庫存運(yùn)輸庫存屏障庫存（）下列關(guān)于多周期庫存描述正確的是（。也叫一次性訂貨在長時(shí)間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，需要不斷補(bǔ)充庫存可分為獨(dú)立需求庫存和相關(guān)需求庫存兩種形態(tài)具有物品生命周期短和偶發(fā)性的需求特征很少重復(fù)訂貨第十章供應(yīng)鏈的組織和運(yùn)行管理一、單項(xiàng)選擇題（1）信息編碼技術(shù)是指（A）。信息分類編碼和標(biāo)示代碼兩大類信息分類編碼和無序編碼兩大類標(biāo)示代碼和無序代碼兩大類僅指信息分類編碼（）電子商務(wù)模式是指（A。公司與公司之間的電子商務(wù)公司與顧客之間的電子商務(wù)公司與政府之間的電子商務(wù)顧客與顧客之間的電子商務(wù)（3）供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的簡稱是（B）。（）表達(dá)的涵義是（）。協(xié)同計(jì)劃預(yù)測與補(bǔ)貨供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型供應(yīng)鏈執(zhí)行協(xié)議供應(yīng)鏈執(zhí)行信息系統(tǒng)模型二、多項(xiàng)選擇題（）實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈管理對象的正確識(shí)別方法有（）。精品word文檔值得下載值得擁有定義識(shí)別特征識(shí)別功能識(shí)別名稱識(shí)別成系統(tǒng)的三個(gè)主要要素是(D。軟件和硬件信息編碼通信網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)采集()運(yùn)用電子商務(wù)的公司能夠開展的供應(yīng)鏈活動(dòng)包括(D。提供整條供應(yīng)鏈信息同客戶及供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格、訂立合同實(shí)現(xiàn)顧客網(wǎng)上發(fā)送訂單實(shí)現(xiàn)顧客網(wǎng)上跟蹤訂單實(shí)現(xiàn)顧客網(wǎng)上貨款支付(4)下列關(guān)于電子商務(wù)對成本的影響中描述正確的是()。制造商利用電子商務(wù)直接向顧客銷售產(chǎn)品，能夠降低產(chǎn)品的管理成本通過可下載產(chǎn)品一定程度上可以節(jié)省輸送成本和時(shí)間通過集中化采購降低庫存成本，但可能導(dǎo)致運(yùn)輸成本增加信息基礎(chǔ)設(shè)施需要大量初始投資可以降低設(shè)施和加工成本第十一章供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制一、選擇題(1)產(chǎn)銷率指標(biāo)是指(B)。一定時(shí)間內(nèi)已銷售的產(chǎn)品與未銷售的產(chǎn)品數(shù)量之比一定時(shí)間內(nèi)已銷售的產(chǎn)品與已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量之比一定時(shí)間內(nèi)已生產(chǎn)的產(chǎn)品與已銷售的產(chǎn)品數(shù)量之比一定時(shí)間內(nèi)已生產(chǎn)的產(chǎn)品與未銷售的產(chǎn)品數(shù)量之比()供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期一般是指()。核心企業(yè)生產(chǎn)線上不同產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期核心企業(yè)生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期節(jié)點(diǎn)企業(yè)混流生產(chǎn)線上不同產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期節(jié)點(diǎn)企業(yè)混流生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期(3)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)需率是指()。(感覺題目有問題)一定時(shí)間內(nèi)節(jié)點(diǎn)企業(yè)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與其下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)(或用戶)對該產(chǎn)品的需求量之比一定時(shí)間內(nèi)核心企業(yè)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與用戶對該產(chǎn)品的需求量之比一定時(shí)間內(nèi)已銷售出去的產(chǎn)品數(shù)量與用戶對該產(chǎn)品的需求量之比一定時(shí)間內(nèi)已銷售出去的產(chǎn)品數(shù)量與已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量之比(4)供