2023年職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃師資格證(匯總7篇)

第頁共頁2023年職業(yè)規(guī)劃?職業(yè)規(guī)劃師資格證(匯總7篇)職業(yè)規(guī)劃?職業(yè)規(guī)劃師資格證篇一在小公司干了兩年，我覺得沒前途想出國留學，沒想到一個師姐的經(jīng)歷卻改變了我的想法。師姐當年在結(jié)合國里打工做清潔工、清掃廁所，后來，其他工作人員偶跟她交談時，發(fā)現(xiàn)她原來是個在讀研究生，于是有些整理文件的雜活，別人會問她愿不愿做，師姐二話沒說接了下來。她做得好，別人給她的任務越來越多，越來越信任她。等到師姐畢業(yè)，便成了結(jié)合國的正式員工。之前覺得小公司開展沒有機遇，但是說不定這家小公司就是我事業(yè)生涯中的“結(jié)合國的廁所”。受到師姐和王越故事的啟發(fā)，我調(diào)低了自己出國讀書的期望，放平心態(tài)，什么樣的工作都可以嘗試一下，好的前景是做出來的，不能光靠腦子想。我今年也面臨研究生畢業(yè)，我學的電子，跟王越同學的旅游相差很多，因為術業(yè)有專攻，我們的開展規(guī)劃肯定不太一樣。我認識的讀酒店管理的同學，都會有這樣的經(jīng)歷，在豪華酒店最苦最累的崗位上實習，許多跨國公司招收的管理培訓生，遵循的也是你要學管理先學會被人管理的原那么，把綜合素質(zhì)高的學生派到最根底的崗位實習一年。我自己也不介意從工廠的工人做起，可以熟悉制作的工藝，但這樣做是為了有更好的開展而打地基，假如長期在這個崗位上干活，我是不太可以承受的。我想王越同學也應該是一樣的想法。我覺得王越最可貴的是他肯干、謙虛的態(tài)度。我如今簽約的工作，雖然是研究性質(zhì)的，但公司也要求我們有入廠培訓。這幾個月到一年的工人生涯，會很苦，已經(jīng)有人開場抱怨公司這樣做是否有必要，很明顯大家對待工作的態(tài)度，在這里便拉開差距了。工人的工作不難做，但是有人一臉抱怨地做，有人睜大了眼睛認真地做，做的時間越長兩者的差距會越大。王越的成功，簡單地看是干體力活干出來的，我看還是他謙虛學習的態(tài)度決定了一切。我們有很多“刷馬桶”的時機，但假如我們的態(tài)度不改變，恐怕刷不出我們的職業(yè)將來。畢業(yè)后我被安排去一家有名的連鎖超市實習做收銀員。為了能理解超市的整個運作流程，哪里最累我就自愿上哪。恰逢過年，我主動要求加班，一加就是三天，回家后腳腫得連鞋子也脫不下來了，可我堅信：天將降大任于斯人也，必先苦其心智，勞其筋骨。一個星期后，總公司招聘財務，不是財務管理專業(yè)的我竟意外地被推薦了，并且因老實好學的態(tài)度被錄取。為了能迅速進步專業(yè)程度，我利用業(yè)余時間報名參加了各種相關培訓。在那里工作的幾年我沒有讓相信我的人絕望！分開這家公司后，我又很順利地進了一家外資企業(yè)的財務部工作。有時候職業(yè)規(guī)劃應隨實際做調(diào)整，這樣才實際可行。但確定目的后，就必須認真對待，這樣才有希望。職業(yè)規(guī)劃?職業(yè)規(guī)劃師資格證篇二職業(yè)生涯終究該如何走?很多東西別人都曾面臨過一樣或類似的困惑。理想的職業(yè)是自己喜歡、自己能干、社會需要三者的交集，而且，從長遠來看，理想的職業(yè)應該是越來越“增值”的職業(yè)，即你的經(jīng)歷、價值會隨著年齡增長更快地增長。首先是明確合適自己的職業(yè)方向，選擇一個自己真正喜歡的職業(yè)，興趣是成功最好的導師，有了興趣就會不計得失，“一簞食，一瓢飲，人不堪其憂，回也不改其樂”，就不會為瑣碎的現(xiàn)實或一時的困擾所阻撓。其次，要看自己能做什么，不能整天好高騖遠做白日夢。bill·gates說，“烙牛肉餅并不有失你的尊嚴!”最后，不能只想著自己喜歡和自己能干什么，還要看是否有市場需求，否那么到時練就了一身“好本領”，卻成了“屠龍術”，沒有發(fā)揮本領的地方。社會在不斷進步，我們也要與時俱進更新知識構(gòu)造與才能，否那么必將被淘汰，如有些老會計曾經(jīng)是算盤高手，當會計電算化全面推廣時,他們回絕參加培訓,并要和電腦使用人員比計算速度，假如他們贏了就大聲笑話，就象當年火車、汽車剛誕生時被嘲笑一樣，他們終究抵擋不住歷史前進的車輪—計算機時代的到來。類似的事情如計算機輔助設計cad推廣時也有發(fā)生。設定目的，理解背景人生最大的失敗不是夢想實現(xiàn)不了，而是歷經(jīng)千辛萬苦實現(xiàn)了，卻發(fā)現(xiàn)得到的原來并不是自己真正想要的。舉例來說，正準備步入it行業(yè)的人，首先需要更多理解it。不能只看到it業(yè)外表的光環(huán)：高薪酬、程序開發(fā)成功的激情與喜悅、相對自由的生活(做soho一族)。已經(jīng)身在it行業(yè)(或類似的咨詢行業(yè))的人都很清楚，it業(yè)很累：搞開發(fā)的經(jīng)常是沒日沒夜;搞施行的到處出差、加班加點受氣是家常便飯;自己費盡心思的得意之作給用戶講了n遍，卻得不到認可和應用，三、四十歲正當事業(yè)頂峰，卻突然過勞死我們是否理解這些?是否可以忍受這些?從內(nèi)心深處是否樂意承受這些?衡量差距，制定行動措施設定目的之后，就要考察自身實際情況與理想目的之間的差距，分析^p要到達那種狀態(tài)需要怎樣的理念?需要哪些技能?現(xiàn)有的技能如何?現(xiàn)狀與將來之間的差距有多大?需要采取怎樣的策略和措施才能縮小或消滅這個差距?實際上，很多人并不知道自己想象中向往的職業(yè)和生活方式是什么樣的、是不是自己真喜歡的，不很理解社會需要什么、那樣的職位需要什么樣的條件。結(jié)果，少數(shù)人從中反思總結(jié)提升，走出迷惘，走向成功，而多數(shù)人就此碌碌無為終了一生。在理論中檢驗和持續(xù)完善it方面的理論和方法在書上都可以找到，但是，如何讓企業(yè)承受，如何落實，卻在書上找不到。光是理論遠遠不夠的，有沒有在理論中檢驗過，是完全不一樣的。同樣一個問題，兩個完全對立的觀點可能都對，但終究會在什么時間什么場合才對就成為瓶頸。比方來說，it業(yè)做小工程與做大工程會碰到許多完全不一樣的問題，小工程可能會有比擬多的技術問題，大工程那么更多的是管理和溝通的問題(所謂小工程做事，大工程做人就是這道理)。牽涉到方方面面的因素，太多都要去擺平，很多時候還要牽涉到權利和利益的重新分配。這需要在理論中學習、體會。案例分析^p吳明在本科階段學的是管理信息系統(tǒng)專業(yè)，主要是搞管理軟件開發(fā)，大學期間參與了多個軟件工程的設計與開發(fā)，當時的目的是做cio，而這需要的不僅僅是計算機知道，更需要懂業(yè)務懂管理。他較早地意識到這個問題，從碩士研究生階段開場轉(zhuǎn)型往管理方向轉(zhuǎn)。有了計算機的功底，再加上管理(有可能的話建議學習運營管理、供給鏈管理、營銷管理、財務管理、戰(zhàn)略管理、人力資管理、工程管理、組織行為學、心理學等)，他成長為一個復合型人才。這對他后來的信息化、管理咨詢工作都有非常大的幫助。和上至老總、下至最底層員工交流時，他們都感覺特別有共同語言，而且還會提供許多不同的視角，引發(fā)新的考慮，所以他們愿意和他交流。之后，他又重新回到學校讀博，進展提升總結(jié)。從上面的分析^p可以看到他一路走得比擬順利，到底是哪些因素在起作用?如表所示，乍看上去，可能班級任職等方面外表看上去可能與其職業(yè)生涯沒有關系，但事實上有很強的途徑依賴，擔任班干部讓其有更多責任心，有更多時機鍛煉和進步團隊組織才能。經(jīng)過分析^p發(fā)現(xiàn)，由于他不同的角色都擔任過，像甲方、乙方、第三方的角色都經(jīng)歷過，從軟件到管理都搞過，從理論到理論的不斷螺旋式上升，體會了每一個角色的酸甜苦辣，所以能經(jīng)常不斷切換視角，換位考慮，這樣更容易與別人溝通。職業(yè)規(guī)劃?職業(yè)規(guī)劃師資格證篇三一、前言在人才競爭的時代職業(yè)生涯規(guī)劃開場在人爭奪戰(zhàn)中的另一利器對各家醫(yī)院而言如何表達醫(yī)院“以人為本”的人才理念關注員工的人才理念關注員工的持續(xù)成長職業(yè)生涯規(guī)劃的手段;而每個人醫(yī)護工作者而言職業(yè)生命有限的不的規(guī)劃勢必會生命和的浪費我試著為擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃將的將來好好的設計一下才有動力。二、自我評價我當代本科護理學生家里最大的希望有用之才平時喜歡外出漫步、聊天還有上網(wǎng)喜歡看小說、散文愛看雜志類的書籍平時與人友好相處根底親人、朋友、老師關愛做事、投入但毅力、恒心不愛運動有時學習“三天打漁兩天曬網(wǎng)”有時多愁善感成大器的氣質(zhì)和個性三、內(nèi)外環(huán)境分析^p當今社會醫(yī)院以科技為先導、以人才為根底、以療效為、以效勞求生存醫(yī)院聚集一批精萃的醫(yī)學人才醫(yī)院中有護理組織開展戰(zhàn)略、護理人力資需求、組織護理隊伍的群體構(gòu)造、組織護理人員的升遷政策等等四、將來人生職業(yè)規(guī)劃與行動方案所學專業(yè)在將來應該會向護理事業(yè)開展這本人特對將來十年作規(guī)劃如下：1、xx-xx年學業(yè)有成期：校園環(huán)境及條件優(yōu)勢學好專業(yè)知識培養(yǎng)學習、工作、生活才能個人綜合素質(zhì)并就業(yè)(規(guī)劃見后)2、xx-xx年熟悉期：3年左右的的嘗試努力找到適宜自身開展的工作環(huán)境、崗位主要內(nèi)容：(1)學歷、知識構(gòu)造：提升自身學歷層次專業(yè)技能純熟英語四、六級考好(2)個人開展、人際關系：在期間主要職業(yè)生涯的根底工作(3)生活習慣、興趣愛好：交際的環(huán)境下盡量有規(guī)律的個人習慣并參加健身運動3、xx-20xx年在的工作崗位上五、評估方案固然好但更的在于其理論并任何只說不頭來都會一場空然而現(xiàn)實未知多變的定出的方案隨時都遭遇問題要求有清醒的頭腦。職業(yè)規(guī)劃?職業(yè)規(guī)劃師資格證篇四a、要想得到別人的幫助，首先要幫助別人，哪怕是一句話，一個禮貌動作。b、一個人要想成就一番事業(yè)，一定要有一個好根底，一個好機遇，一個好環(huán)境，好名號，多讀書。還應具有超人的膽量、超人的智慧。c、成功是優(yōu)點的發(fā)揮，失敗是缺點的積累。d、不要小看自己和別人，因為人有無限的可能。e、我們應和聰明人交往，不要和狡猾的人交往；應和老實人交朋友，不要和愚笨人交朋友。f、脾氣、嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。g、知識要用心體會，才能變成自己的智能。h、最大的敵人，可能是我們自己。i、要聽三種人的話：一是有智慧的人，二是好德之人，三是有經(jīng)歷的人。j、盡多少本分，就得多少本領。k、自尊心太強的人，將不堪一擊，少許逆境足以使他徹夜難眠。l、想壯大自己的人，要勇于縮小自己。m、金不經(jīng)火煉不純，人不經(jīng)修煉不成；沒有經(jīng)過挫折的人都很難成功。n、君子行事目的遠大，小人行事鼠目寸光。o、假如你能為別人的利益而站起來呼吁，假如你能把握機遇，假如你能保持安康的身體，并且具有超人的智慧，超人的膽量，你就可能是一位領袖型的人物。p、人事的困難與磨練，就是一種考驗和修煉，也可能就是幸福和財富的根底。q、在人類的思維中，靈感是突發(fā)、奇特、美妙而富有創(chuàng)造性的，靈感主管著成功和財富的大門。r、經(jīng)過痛假設的洗禮，人往往更懂得謙讓和學習，更知道珍惜和感謝，更能領悟幸福與人生的真諦。s、驕傲之人只能看到別人的缺點，卻看不到自己的缺點。t、沒有危機感的人，危機可能就會出現(xiàn)。u、發(fā)脾氣是短暫的發(fā)瘋，自己害自己莫過于亂發(fā)脾氣。v、能善用時間的人，必能把握自己的努力的方向。w、有多少力量做多少事，不要心存等待，等待就會事事落空。x、人要有自制力，自制力能完善自我，能抵御誘惑，能助你成功。y、安康的身體是幸福人生的根底，假如沒有安康的身體，名利地位就可能變成零。職業(yè)規(guī)劃?職業(yè)規(guī)劃師資格證篇五十招教你明晰職業(yè)規(guī)劃第一步：明晰職業(yè)規(guī)劃，確定職業(yè)目的——價值觀和人生定位自我的人生價值和角色定位、人生主要目的的設定等等，簡單的說就是：你準備做一個什么樣的人，你的人生準備達成哪些目的。這些看似與詳細壓力無關的東西其實對我們的影響卻總是非常宏大，對很多壓力的反思最后往往都要歸結(jié)到這個方面。卡耐基說：“我非常相信，這是獲得心理平靜的最大機密之一——要有正確的價值觀念。而我也相信，只要我們能定出一種個人的標準來——就是和我們的生活比起來，什么樣的事情才值得的標準，我們的憂慮有50%可以立即消除?！钡诙剑盒膽B(tài)調(diào)整——以積極樂觀的心態(tài)擁抱壓力法國作家雨果曾說過：“思想可以使天堂變成地獄，也可以使地獄變成天堂。”我們要認識到危機即是轉(zhuǎn)機，遇到困難，產(chǎn)生壓力，一方面可能是自己的才能缺乏，因此整個問題處理過程，就成為增強自己才能、開展成長重要的時機；另外也可能是環(huán)境或別人的因素，那么可以理性溝通解決，假如無法解決，也可寬恕一切，盡量以正向樂觀的態(tài)度去面對每一件事。如同有人研究所謂樂觀系數(shù)，也就是說一個人常保持正向樂觀的心，處理問題時，他就會比一般人多出20%的時機得到滿意的結(jié)果。因此正向樂觀的態(tài)度不僅會平息由壓力而帶來的紊亂情緒，也較能使問題導向正面的結(jié)果。第三步：理性反思——自我反省和壓力日記對于一個積極進取的人而言，面對壓力時可以自問，“假如沒做成又如何？”這樣的想法并非找借口，而是一種有效疏解壓力的方式。但假如本身個性較容易趨向于逃避，那么應該要求自己以較積極的態(tài)度面對壓力，告訴自己，適度的壓力可以幫助自我成長。同時，記壓力日記也是一種簡單有效的理性反思方法。它可以幫助你確定是什么刺激引起了壓力，通過檢查你的日記，你可以發(fā)現(xiàn)你是怎么應對壓力的。第四步：建立平衡——留出休整的空間，不要把工作上的壓力帶回家我們要主動管理自己的情緒，注重業(yè)余生活，不要把工作上的壓力帶回家。留出休整的空間：與別人共享光陰，交談、傾訴、閱讀、冥想、聽音樂、處理家務、參與體力勞動都是獲得內(nèi)心安寧的絕好方式，選擇適宜的運動，鍛煉忍受力、靈敏度或體力……持之以恒地交替應用你喜歡的方式并建立理性的習慣，逐漸體會它對你身心的裨益。第五步：時間管理——關鍵是不要讓你的安排左右你，你要自己安排你的事工作壓力的產(chǎn)生往往與時間的緊張感相生相伴，總是覺得很多事情非常緊迫，時間不夠用。解決這種緊迫感的有效方法是時間管理，關鍵是不要讓你的安排左右你，你要自己安排你的事。在進展時間安排時，應權衡各種事情的優(yōu)先順序，要學會“彈鋼琴”。對工作要有前瞻才能，把重要但不一定緊急的事放到首位，防患于未然，假如總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠處于被動之中。第六步：加強溝通——不要試圖一個人就把所有壓力承當下來平時要積極改善人際關系，特別是要加強與上級、同事及下屬的溝通，要隨時切記，壓力過大時要尋求主管的協(xié)助，不要試圖一個人就把所有壓力承當下來。同時在壓力到來時，還可采取主動尋求心理援助，如與家人朋友傾訴交流、進展心理咨詢等方式來積極應對。第七步，提升才能——疏解壓力最直接有效的方法是設法提升自身的才能既然壓力的來是自身對事物的不熟悉、不確定感，或是對于目的的達成感到力不從心所致，那么，疏解壓力最直接有效的方法，便是去理解、掌握狀況，并且設法提升自身的才能。通過自學、參加培訓等途徑，一旦“會了”、“熟了”、“清楚了”，壓力自然就會減低、消除，可見壓力并不是一件可怕的事。逃避之所以不能疏解壓力，那么是因為本身的才能并未提升，使得既有的壓力照舊存在，強度也未減弱。第八步，活在今天——集中你所有的智慧、熱忱，把今天的工作做得盡善盡美壓力，其實都有一個一樣的特質(zhì)，就是突出表如今對明天和將來的焦慮和擔憂。而要應對壓力，我們首要做的事情不是去觀望遙遠的將來，而是去做手邊的明晰之事，因為為明日作好準備的最正確方法就是集中你所有的智慧、熱忱，把今天的工作做得盡善盡美。第九步，生理調(diào)節(jié)——保持安康，學會放松另外一個管理壓力的方法集中在控制一些生理變化，如：逐步肌肉放松、深呼吸、加強鍛煉、充足完好的睡眠、保持安康和營養(yǎng)。通過保持你的安康，你可以增加精力和耐力，幫助你與壓力引起的疲勞斗爭。第十步，日常減壓以下是幫助你在日常生活中減輕壓力的10種詳細方法，簡單方便，經(jīng)常運用可以起到很好的效果：1、早睡早起。在你的家人醒來前一小時起床，做好一天的準備工作。2、同你的家人和同事共同分享工作的快樂。3、一天中要多休息，從而使頭腦清醒，呼吸通暢。4、利用空閑時間鍛煉身體。5、不要急迫地、過多地表現(xiàn)自己。6、提醒自己任何事不可能都是盡善盡美的。7、學會說“不”。8、生活中的顧慮不要太多。9、偶然可聽音樂放松自己。10、培養(yǎng)豁達的心胸壞上司是一所好學堂，教你三堂職場課壞上司是一所好學校，在這所學校里有許多功課可以學，并且是非常重要的功課。課：壞上司能增加你處理組織內(nèi)部事務的政治智慧。一個人在自己創(chuàng)業(yè)之前遇上一個壞上司，逼迫你學習組織政治學，那就太幸運了。壞上司是一所好學校，在這所學校里有許多功課可以學，并且是非常重要的功課。想到這個題目，是因為收到一位朋友的來信。這位朋友剛剛留學回國，在一所大學供職。前幾天來信向我訴苦，說他的那位“混？”系主任千方百計地擠兌他。這本是我意料之中的事情，因為我這位朋友機敏多才，初來乍到即嶄露頭角，而且性情剛烈，生就一把刀子嘴，上司既然少才缺德，不怕他、恨他才怪。為他頗感不平之后，卻突然想到，照他的個性，開展下去于組織、于別人、于自己、于事業(yè)都沒啥好處，遇上個跟他過不去的上司未嘗不是一件好事。于是寫信給他說：壞上司是一所學校，在這所學校里有許多功課可以學，并且是非常重要的功課。我想，假如你有一個壞上司，至少有三門功課好學：第一課：壞上司能你一種面對逆境的平常心。這應該是人生最珍貴的一課。在面對一個不能由我們自己決定的客觀環(huán)境時，有兩種態(tài)度可以選擇：一是心平氣和、平心靜氣地承受它，因為這是一個客觀的環(huán)境;二是從心理上不承受這個不能改變的事實，為它而煩躁、嘆息、憤慨。第一種態(tài)度至少可以保持自己的心理平衡，第二種態(tài)度那么是拿別人的錯誤懲罰自己，在客觀上受損失的同時，再加一層心理的傷害。一座山擋住你的去路，你不會對著山生氣，只能想法攀越它，或者繞過它。一群狼圍住你時，你也不會對著狼群生氣，你會用最大的智慧和力量戰(zhàn)勝它們、消滅它們或者逃避它們。一叢荊棘刺破你的手時，你也知道刺人不過是荊棘的本性而已。為什么這些元素代換成“人”的時候，就令你怒火中燒或者憤憤不平呢?古人說：君子不跟牛執(zhí)氣。跟牛執(zhí)氣，就是把自己降低到牛的層次，跟小人執(zhí)氣呢?有一位名字叫弗蘭克的心理學家，他在希特勒的集？營里呆了十幾年，在那里他的一個重要發(fā)現(xiàn)就是：假如一切都不能改變，至少還能改變自己的感受;假如一切都不能控制，至少還能控制自己的風度。還有誰面對的環(huán)境能比希特勒的集？營更糟糕呢?還有人說，婚姻的意義，就是讓一對冤家互相磨礪，以培養(yǎng)出堅韌、自制、溫和、穩(wěn)重、耐心、責任感、善與人相處、容忍不同意見等種種單身所不需要的品質(zhì)。用希臘哲人蘇格拉底的話說，“娶一位好老婆的男人會變得快樂;娶一位壞老婆的男人會變成哲學家?！奔热换橐隹梢猿蔀榕囵B(yǎng)治國、平天下的才能和美德的學校，壞上司為何不能呢?要成為一個領域的領袖人物，首先需要培養(yǎng)節(jié)制、堅韌等諸多品質(zhì)。如今你遇上了一個壞上司，不應該感謝上蒼的厚愛嗎?你應該以“我不入地獄，誰入地獄”的決心，英勇地面對你的壞上司。然后，在與壞上司的相處中努力培養(yǎng)你的各項美德。第二課：壞上司能激發(fā)你的潛能。____的劉墉寫過這樣一個故事，說他在美國留學的時候，有一天，一位已經(jīng)就業(yè)的同學對他抱怨他的美國老板“吃”他，不但給他很少的薪水，而且成心拖延他的綠卡申請。劉墉當時對他說：“這么壞的老板，不做也罷。但你豈能白干這么久，總要多學一點再跳槽，所以你要偷偷地學。”他聽了劉墉的話，不但每天加班，留下來背那些商業(yè)文書寫法，甚至連怎樣修理影印機，都跟在工人旁邊記筆記，以便有一天自己出去創(chuàng)業(yè)，可以省點修理費。隔了半年，劉墉問他，是不是打算跳槽了?他居然一笑：“不用!如今我的老板對我刮目相看，又升官，又加薪，而且綠卡也馬上下來了，老板還問我為什么做事態(tài)度一百八十度轉(zhuǎn)變，變得那么積極呢?”他心里的不平不見了，他做了“報復”，只是換了一種方法，而且他自我檢討，當時其實是他自己不努力。劉墉接著說：你喜歡斗狠嗎?你總是心里憤憤不平嗎?你要知道，敵人、仇人都可以激發(fā)你的潛能，成為你的貴人。你也要知道，許多仇、怨、不平，其實問題都出在你自己。你更要知道，這世間最好的“報復”，就是運用那股不平之氣，使自己邁向成功，以那成功和“成功之后的胸懷”，對待你當年的敵人，且把敵人變成朋友。人沒有敵手是很難發(fā)揮自己的全部潛能的，因為最難的是“戰(zhàn)勝自我”。沒有敵手的鼓勵，難免怠惰、難免放縱、難免降低追求的目的。精神病學家j·a·哈德菲爾德深化研究過危機環(huán)境在人的身體、心理、感情和精神上激發(fā)的非凡力量。他說：“我們過著拘束的生活，避開困難的任務，除非我們被迫去做或者下決心去做時，才會產(chǎn)生無形的力量。我們面臨危機時，勇氣就產(chǎn)生了;被迫承受長期的考驗時，就發(fā)現(xiàn)自己擁有持久的耐力;災難降臨時，我們會發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的潛力，仿佛是出自一個永久手臂的力量。一般的經(jīng)歷告訴我們，只要我們無所畏懼地承受挑戰(zhàn)，自信地發(fā)揮我們的力量，任何危險和困難都會激發(fā)能量?！碑敗霸乖瓜鄨蠛螘r了”的兩敗俱傷，變成“相逢一笑泯恩仇”的雙贏時，不是人生的最大成功嗎?第三課：壞上司能增加你處理組織內(nèi)部事務的政治智慧。任何一個組織都需要政治。有人說，一個好的企業(yè)家，必須是好的政治家。組織中的政治斗爭，從來就不會停頓，只不過好企業(yè)與壞企業(yè)的分別是，好組織有明確的政治斗爭規(guī)那么，而壞的組織那么沒有?；蛘哒f好的組織的游戲規(guī)那么鼓勵積極的斗爭，而壞的組織那么放任大家內(nèi)耗，從而導致組織在與別的組織的競爭中落敗。專家出身的人往往缺乏這一課。著名的“陳天生怪圈”就是例證。1986年，陳天生到廣州，用1500元自有資金，加上800元稿費，另加一位朋友的5000元，辦起了一家技術經(jīng)濟開展公司。公司迅速獲得了開展。為了圖謀進一步開展，他去海南考察。這時，公司內(nèi)部有人冒充他的簽名私收貨款。司法機關找上門，內(nèi)部馬上有人栽贓陳天生，甚至合伙“要在思想上、組織上徹底肅清陳天生的流毒”。于是，法人代表的工資被停發(fā)，辦公桌被搬出門外，連鋪蓋卷也被扔了出來。一時間，各分公司紛紛倒戈，百萬資產(chǎn)瞬間付之東流。198?年，陳天生在廣州鼎湖區(qū)再度白手起家，創(chuàng)辦了鼎湖科技實業(yè)城。自籌資金，自生自滅。經(jīng)過三年的苦干，鼎湖開發(fā)區(qū)終于興隆起來了。然而，歷史悲劇再次重演。就在陳天生雄心勃勃，準備擴大開發(fā)區(qū)規(guī)模時，突然被這個由自己親手創(chuàng)辦的經(jīng)濟組織拋了出來。他____無效，靜悄悄地走了。1992年陳天生與蒲圻市簽訂合同，以民間方式籌資在蒲圻建赤壁長江大橋、創(chuàng)辦開發(fā)區(qū)。很快，陳天生在家鄉(xiāng)這塊熟悉的土地上再次顯示出出色的組織協(xié)調(diào)、招商引資、宣傳煽動等各方面的才能。企業(yè)又興隆起來了。不曾料想，腳下的跳板被人抽走了!陳天生跌了有生以來最大的一跤。鄉(xiāng)親亦無情，他再一次飲恨分開。一個人在自己創(chuàng)業(yè)之前遇上一個壞上司，逼迫你學習組織政治學，那就太幸運了。就算你永遠不打算自己創(chuàng)業(yè)，學好這門功課對你的職業(yè)生涯也大有助益。有一位在美國三大汽車公司之一高級管理人員遇到了一個難題：一方面他喜歡自己的工作，對薪水也很滿意;另一方面，他痛恨自己的上司。他已經(jīng)忍氣吞聲好多年了，如今到了忍無可忍的地步。于是，他決定通過一個獵頭公司找個新工作。在與獵頭公司的交流中他獲得了靈感，他把上司的情況告訴獵頭公司，委托了獵頭公司為上司找一份工作。當這位上司接到被告知有一份新的工作在等他時，正好也厭倦了當前的工作，爽快地承受了新的職位。妙就妙在當上司的職位空缺時，這位高級主管申請補缺并且成功了。他從這次調(diào)職中領悟了一種高超的政治智慧，讓他在這個組織中一帆風順。在與壞上司的過招中，你還會悟到許許多多的“招數(shù)”。譬如，寧肯得罪君子，不可得罪小人的原那么。你如今就得罪小人了——因為一句話，他就要運用他的職權，找茬扣工資獎金。這已經(jīng)說明是典型的小人了。但是，你能做到不得罪小人，反而利用小人為你效勞嗎?再譬如，統(tǒng)一戰(zhàn)線原那么，不要四面出擊，一次只能打擊一個對手，同時與其別人結(jié)合。這點你做的怎樣?同上一級領導的關系、與上一級各職能部門的關系，與外界的關系，與一般同事的關系，都是你的環(huán)境的一局部。在與上司的斗爭中，你做到了“有理、有利、有節(jié)”了，還是負氣而為?這三門功課學完，你的功力必會大長，今后的事業(yè)一定會因此而順利。天將降大任于斯人也，必先讓他遇到壞上司。職場5種人加薪最快1、職業(yè)目的明晰。不少職場人工作不開心、動力缺乏、盲目跳槽的根本原因是職業(yè)目的不明晰。而職場生涯前3年是鍛煉才能、積累資本的黃金期。假如這段時間內(nèi)還不清楚自己的目的，那就很可能成為一個碌碌無為、甘于平庸的打工者。因此，要根據(jù)自己的興趣愛好、才能所在，結(jié)合3年來的經(jīng)歷教訓，找出合適自己的目的。2、有足夠的“亮劍”資本。不少職場新人會說，我要找到一份月工資上萬的工作，爭取到中層管理的職位。但此時假設問他：“你憑什么到達這樣的目的？你的資本是什么？”他往往就會啞口無言。有抱負是好事，但要多問自己：我的業(yè)績和才能提升了嗎？我在一年內(nèi)看過多少本對職業(yè)有益的書籍？我參加過幾次培訓班來為自己充電？假如沒有，就趕緊著手去做吧。3、保持“空杯心態(tài)”。有些名校生剛進職場喜歡吹噓、抱怨，說自己本能找到更好的工作，迫不得已才來這里。有個故事值得深思：一個佛學造詣很深的人去拜訪禪師。最初是小徒弟接待他，他很不屑。后來禪師接待了他，并為他沏茶?？擅髅鞅右呀?jīng)滿了，禪師還不停倒水。他很不解，禪師卻說：“是啊，既然已經(jīng)滿了，為啥還倒呢？”禪師的意思是，既然你很有學問了，為啥還要找我請教？這就是“空杯心態(tài)”。它告訴我們，真正優(yōu)秀的人都有著“虛懷假設谷”的心態(tài)，有能包容一切的胸懷。4、遵守游戲規(guī)那么。有些人覺得，職場上處處是約束，充滿不公平。比方遲到了會被扣工資，但加班時卻從沒拿過加班費。但公平永遠是相對的。員工和老板之間的關系，就好似是一場游戲，游戲規(guī)那么當然是老板定的。記住這句話：“假如你不是游戲規(guī)那么的制定者，你的選擇只有兩條：要么屈服，要么分開！”5、時刻做好準備。俗話說，時機只垂青有準備的人。適當?shù)臅r候要給自己“充充電”。也許花上半個月工資，占用三四個周末，就是對自己將來最好的投資。千萬不要有舍不得的心態(tài)。如今不學會“舍”，以后將永遠也“得”不到。需要注意的是，這里的準備不僅包括專業(yè)技能，還包括溝通才能、人際關系處理才能、管理才能等。教你如何向上管理自己的老板理解老板并構(gòu)建雙向關系當我作為職場新人第一天報道時，我很好奇將要面對的是一個什么樣的老板。那是一個斯斯文文的中年人，個子不高，戴副眼鏡，書生氣十足，一看就是從程序員升上來的管理者。他給我指定了一個mentor〔導師〕后，就很少管我，除了周會，我們只是在一起吃飯的時候聊聊無關痛癢的事情——往往是新聞上那些無聊的八卦。他給我分配什么任務我就做什么任務，我從來不挑工作，但也沒太多主見。就這樣，我唯唯諾諾地度過了職場新人的第一年。坦白的說，我的老板對我挺好，還幫我申請了公司的一個大獎。但是我們除了技術和八卦外，從來沒有深化的交流，他不會問我有什么樣的訴求，將來希望有一個什么樣子的開展方向；我也從不關心他背負的壓力，以及他終究對我有些什么期望。工資獎金什么的，多一點少一點，哪怕心里不平衡，我也不會跟他說，更別說____。我和大多數(shù)職場新人的想法一樣，我不會刻意討好老板，也不會和老板作對，你說什么我做什么就好了。后來我換了家公司，是個業(yè)界很有名望的外企。我的新老板比我大不了幾歲，愛玩，開一輛二手大切，霸氣！他總是在給大家安排任務的時候跟我們嘮嘮家常，偶然還會在小黑屋子里兩人一起聊點嚴肅的話題。起先我不太適應，還會把自己遮得很嚴，不怎么敞開心扉，后來也漸漸放開了一些。有次他邀請我參加他們幾個同事朋友的私人聚會，我有點受寵假設驚，又有點不安，反正半推半就去了。我們在一個河邊燒烤，聊著各自的家庭，生活，事業(yè)和理想?；貋淼穆飞?，我看到了他野性的一面：途中有輛馬六非常危險地超車，差點弄出個小事故，他不干了，一路猛踩油門狂追馬六，嘴上還罵罵咧咧，全然不顧他媳婦讓他冷靜的呼喊。大切本是跑不過馬六的，但在不那么平坦的村間小路上，也不落下風。追了好幾百米后，馬六被這氣勢嚇住了，默默靠邊讓出車道停了下來。他驅(qū)車靠近馬六，搖下窗戶狠狠瞪了馬六車主一眼，然后揚長而去。這次聚會后，我們的心理間隔一下子被拉近——我重新認識了我的老板。對我來說，他的形象逐漸飽滿起來，開場有血有肉。理解老板〔及其訴求〕很重要。知道他的性格特點，工作經(jīng)歷，家庭成員，住在哪，喜歡吃什么等等有助于你把他當成和自己一樣平等的一個人去對待。我們在臺下和朋友聊天能滔滔不絕，為什么一上臺講話就磕磕巴巴無所適從呢？雖然面對的還是同一群人，但一上臺這種平等，親密的關系就被打破了；和老板相處也是一樣，你越把他放在高高在上的位置，如同圖騰一樣，你就越無法和他有正常的關系。管理雙方的目的和期望后來我們oneoalk就有意思多了，我漸漸有話直說。他提出他對我的期望，我告訴他我對他的期望和我的工作目的，然后我們一起試圖把雙方的想法協(xié)調(diào)起來。老板自然要管理你的期望和目的，但我的經(jīng)歷是：作為下屬，你也需要好好管理雙方的期望和目的。假如老板對你的期望和你對自己的期望有所偏向，一定要及時反響；同時將你對他的期望及時傳達。這就和會談一樣，老板對你施加影響，你也可以反過來對他施加合理的影響。當然，假如雙方的目的差距太大，那么除非你更換工作崗位，否那么你需要以老板的目的為主——因為他是給你定崗發(fā)工資的那個人。管理雙方的期望和目的非常重要。它決定了今后的日子里你工作是否快樂。在年度review中，我會明確告訴我的老板我不希望做的事情，比方說監(jiān)控工程、把握進度等工程經(jīng)理的工作等，當然，緊急情況下需要我做也沒問題，但前提這些別成為我的日常工作。我喜歡琢磨技術勝過這些，假如讓我去做，我即使能做好，也會不開心。老板一般會在這樣的小問題上讓步的。假如你不把這些想法和你對老板的期望告訴他，他可能想當然認為你比擬合適某某你不喜歡的工作，或者為了你的「前途」考慮而給你分配這樣的工作，于是你啞巴吃黃連，有苦說不出，只好這樣做下去，久而久之你會越來越厭倦這份工作從而萌發(fā)分開的念頭——假如以這種原因分開一家公司，對大家而言是雙輸。天下沒有不散的宴席。一個人分開一個團隊，公司去尋求更好的開展是一種必然。不要羞于把自己的想法說出來。在第二家公司里，我總共呆了六年，換了三個團隊。我換團隊的原因要么是我覺得某種技術上我已經(jīng)做到瓶頸了，再做是重復勞動；要么是因為公司的需要，我得接手某個團隊?？傊?，不管換團隊還是換公司，別藏著掖著，把你自己背后的想法和原因直截了當?shù)馗习鍦贤?，很多時候你會有一些意想不到的收獲。我零八年初的時候覺得自己在當時的team里已經(jīng)做到最好了，再做下去的動力不大，于是找了幾家公司面試，最終決定去其中一家。接著我就把我要分開的想法，背后的原因直接跟老板談了談。當時我認為大家關系也挺不錯的，早點說讓彼此有個準備，尤其是把交接做得跟平滑一些。跟我聊的過程中，我的直接老板看我去意已決，沒有太多阻攔，反而給了我很多不錯的建議，以及讓我談談對他的工作的建議；后來大老板找我深化地談了一下，幫助我發(fā)現(xiàn)其實我想要的東西目前的公司都能提供：薪水，成長，空間。他還重點提到了公司的那種創(chuàng)業(yè)文化和基因，以及我在公司里積累下來的口碑和人脈。他讓我好好休息幾天，然后再仔細分析^p利弊，做個swotanalysis綜合考慮。后來我照著他教我的方法做了——列了整整兩頁紙，最終想通了，就留下來了。這種分析^p的思路后來對我考慮問題幫助很大，再有類似的想法時我還會詳細地做swotanalysis，綜合各種輸入，想明白后再做決定。很多人跳槽僅僅為了20%-40%的漲薪，這樣真得很不值。換團隊或者換公司是為了實現(xiàn)個人財富〔價值〕的提升，而薪水僅僅是你財富的一局部，還有很多其它的東西，比方說人脈，是無法用薪水估量的。我很感謝自己那次敞開心扉和老板溝通，它讓我看問題的角度有了一個很大的提升。英語中有個短語叫"mutualrespect"，就是互相尊重，在管理的課程中經(jīng)常提到。老板和員工互相尊重的根底是互相理解，互相信任。作為員工，不要被動地等待這一切的發(fā)生，通過自己工作上的努力，通過敞開心扉地，直截了當?shù)販贤?，主動尋求「被尊重」。管理老板的時間前面提到，我在第二家公司的六年光陰里，換過好幾個老板，和每個老板間都保持非常有效的交流。我逐漸變得越來越有自信，越來越主動地找老板交流，管理他們的時間。每個人的時間都是有限的，事情越多，你的可分配時間就越少。老板的可分配時間更是如此。我如今的老板管里跨著時區(qū)的幾個大團隊，每天忙得不是在會議室里開會，就是在去會議室的路上。當他來北京出差的時候，我們還常常能有一些時間聊聊；當我到總部出差時，卻連見一面的時機都很少。所以作為員工，你要懂得管理老板的時間——主動地要求他們在日程表上勻出為你效勞的時間。否那么，一忙起來，他們就會把你的事忘得死死的。我一般會主動和老板約見面的時間。頻度一般會至少每個月定期聊一次，大概半小時。這聽起來沒什么大不了的，但想象一下假如你有好幾十人要管，每個月不計其數(shù)的會議，那這點時間真得彌足珍貴了。假如我老板說不行，那我會讓步一下，或者讓他給一個適宜的頻度和他比擬舒適的時間點?！@里有個小技巧，假如你看過『影響力』一書，那么你應該知道這樣一個會談技巧：先提一個不那么合理的，對方肯定會回絕的方案，等回絕后再拋出一個比擬合理的方案，那么達成一致的時機要大很多。我不僅會跟直接老板要時間，還會跟老板的老板，甚至有可能的話，跟跨兩三級的老板約時間聊聊。工作中我們總會有各種各樣的疑問，比方說對自己將來開展的看法。找一些過來人聊聊，會有很多意外的收獲。很多工程師除非逼不得已，否那么從不會找大老板跨級聊天，覺得這樣做不妥，有打小報告的嫌疑，或者覺得沒有必要。其實不然。在企業(yè)里工作，要盡可能利用一切資幫助自己成長，讓自己增值。很多人想成為更好的工程師，也有不少人想成為一個管理者，這都是很好的想法。但是，光坐在那里自個琢磨，或者抱一堆書學習是遠遠不夠的。你需要擅長利用過來人的經(jīng)歷。不少公司會給初入職場的人分配mentor〔導師〕，但僅限于初入職場的人。其實縱觀一個人的職業(yè)生涯，不管走到什么樣的位置，都需要mentor或者advisor〔參謀〕?？鬃诱f：三人行必有我?guī)?。何況是比自己閱歷豐富的老板們呢？同樣的一個疑問，把它拋給不同級別的老板，你會得到不同程度的見識〔insight〕。假如從這個角度對待問題，你還會覺得找大老板跨級聊天是件不妥的事情么？所謂身正不怕影子歪，心里沒鬼，什么時候腰板都挺得直。公開支持，私下質(zhì)疑談了這么多，我想越講越明白——老板就是一個實實在在的人，他會有正常人擁有的七情六欲，也會有正常人都會有的各種缺點。當你跟好朋友私底下在一起的時候，你們會無話不說，常常毫不留情地批評對方。批評的程度越深，說明你們間的信任度越高。但是，在公開場合下，尤其是很多不那么熟悉的朋友面前，你肯定不會毫不留情地把他的缺點暴露出來，對吧？因為那樣會使對方下不來臺。當你的好友需要支持和鼓勵的時候，你除了會在私底下提供各種各樣的支持，往往還會在公開場合對他支持，這種公開的支持和鼓勵，彌足珍貴，如雪中送炭，好友會非常感謝。好朋友尚且如此，其別人更不必說。所以，跟老板提意見的時候，最好在oneoalk的時候，兩個人坐在一起，心平氣和地擺事實講道理。在外企中，直言不諱是大家比擬承受的方式。所以私底下我常常會比擬直接地跟自己老板說某件事該怎么做不該怎么做。你可以根據(jù)自己的實際情況處理。當老板需要支持和鼓勵時，也是同樣的道理。只要你認同，那么公開場合就應該旗幟鮮明地支持他。最后，總結(jié)一下管理老板的方法：1.理解老板〔及其訴求〕并構(gòu)建雙向關系。2.管理雙方的期望和目的。假如老板對你的期望有所偏向，及時反響；同時將你對他的期望及時傳達。3.管理老板的時間。每個老板的時間都不是均勻分配給所有員工的，你可以要求定期一對一溝通，要求更多的時間和心思花在你身上。4.公開支持與鼓勵，私下質(zhì)疑與建議。4招教你辭別慢性拖延癥互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的開展形式發(fā)生了宏大的變化，對于中小型創(chuàng)業(yè)公司來說，時間就是金錢。為了業(yè)務成長，就必須得腳踏實地，把每件事情都落到實處。作為一個團隊的領導者，懂得如何克制拖延癥將會進步團隊的消費力，工作更加有效率。這年代，每個人都或多或少有點拖延癥。不過，假如還有一種周期性拖延癥患者，他們的病癥是：幾乎會拖延每一件他們必須得做的事情。相關數(shù)據(jù)顯示，全球大約有20%的慢性拖延癥患者。他們往往會拖到汽車沒油了才會去加油，會因為遲遲不去買票而錯過想看的演出，會因為拖延癥逾期工作工程。另外，還有一種拖延癥，醫(yī)學上稱無法做出決定的拖延者〔decisionalprocrastination〕，他們往往會不肯做決定，往往要拖到最后一刻才會做決定，或者讓別人替他們做決定。他們是主動、有意識地、策略型的拖延癥患者。對付這種慢性拖延癥，這里有4個妙招：1、拆分整個工程為一個一個小的任務。拖延癥患者通常會傾向于關注更大、更為宏觀的局部，一個大的工程對于他們來說太為難了。他們往往會看到整個森林，卻忽略了這樣的事實：森林是由一棵棵樹木構(gòu)成的。他們總以為自己可以搞定所有，但結(jié)果往往不是這樣，所以就很容易產(chǎn)生挫敗感。所以，把整件事情拆解為一個一個目的明晰、明確的、可執(zhí)行的小任務，這樣將更有利于事情的完成。2、階段性目的或任務完成后小小犒勞一下自己。鼓勵讓人產(chǎn)生動力。雖說犒勞是一件簡單的事情,但對你的下一個目的卻有著宏大的鼓勵和推動作用。每當我們實現(xiàn)自己的目的后，要記得好好的犒勞自己一下。假如你發(fā)現(xiàn)一件事特別難完成和堅持，那么可以考慮把它和最大的獎勵聯(lián)絡起來，這樣可以讓你把注意力專注在要做的事情上，它可能是看最愛的美劇、聽喜歡的音樂、非常鐘的個人時間、玩?zhèn)€休閑小游戲、喝咖啡等等。設置一些心水的獎品，讓它們成為你完成任務的推動力。任務的難度系數(shù)越大，獎品越好。俗語說，積習難改。習慣的形成是一個長期的過程，在這個過程中會形成一種固定的神經(jīng)元形式，神經(jīng)回路連接得越嚴密，行為習慣化的程度越強。當你在試圖改變一個習慣的時候，記住不要把自己逼得太急，不要完美。習慣形成背后的科學原理告訴我們，一個舊習慣對應著的神經(jīng)回路是無法一下子就消失的，它可能會反復而頑劣地重復打攪我們的生活，只能靠新習慣打造更強大的新神經(jīng)回路，用新的神經(jīng)回路去戰(zhàn)勝舊習慣，循序漸進，漸漸來就可以了。認識到這一點很重要。所以，即使你只重要能完成目的的80%，就是成功。3、公開向別人展示自己的決心。一旦你向其他朋友宣告你要干某件事，你會覺得其別人都在看著你，這樣以免你毅力缺乏，為自己找借口中途放棄。你可以社交媒體上發(fā)布自己的目的，和朋友成群結(jié)伴一起減肥、跑步，或者公開發(fā)表日記，開場記錄自己的心得。當然這也適用于團隊作業(yè)。假如責任太過于分散，反而更容易產(chǎn)生拖延。最正確的方法是明晰列出每個人負責哪一局部工作任務、截止日期、公開透明權責清楚地落實每一個人身上，并且可以明晰地追蹤整個過程，這樣，每個人的工作都可以獲得公開公正地評估，哪位團隊成員工作出色，對團隊產(chǎn)生價值，一目了然，更容易得到公開地認可，即使是在異地遠程協(xié)作。4、開場了就不要停下來。根據(jù)牛頓第一定律：運動的物體在沒有外力的作用下將會一直運動。做事也一樣。一旦患上懶癌，就永遠都開場不了了。所以，當你一旦開場著手一件事情，你就得一直堅持下去，直到完成它。選擇任務列表中最簡單的事情，逼迫自己如今就開場。關掉閱讀器，關閉____提醒、整個熒幕充滿的只有你要做的那件事情。就在如今，開場吧！6條建議教你積極面對職場批評職場之中一定既有贊揚也有批評，然而并非每個人都能承受來自其別人的指教，有時甚至容易惱羞成怒。心平氣和的接納來自外界的批評，是情商邁向更高境界的修煉。茱莉接到了一封來自同事的郵件，言辭非常憤慨，對茱莉在一項剛剛完成的工程中的表現(xiàn)提出了嚴厲的批評。茱莉的第一反響是生氣，然后是立即還擊，最后又遷怒在別人身上——不管人家終究有沒有參與這個工程。作為一個完美者，茱莉很難承受別人的批評——無論這個人是誰，或是出于一片好意。茱莉覺得，自己本身就對自己的表現(xiàn)夠挑剔的了，別人憑什么還要來指手畫腳？可是，留神里最初想要還擊的念頭漸漸消失之后，茱莉終于盡其所能控制了整個場面。她意識到了一件非常重要的事情：當她試著不帶個人感情去重新審視整個局勢的時候，會很容易看到同事在____中所傳達的那些非常中立的信息，她甚至成認自己對其中的幾點非常認同。其實，在我們的職場中，有過茱莉這樣遭遇的人一定不計其數(shù)，那么終究要如何面對來自職場的批評和指責呢？不妨來聽一聽職場達人們的建議吧。很多時候，當我們受到批評，自尊心會第一反響立即跳出來質(zhì)問自己——到底自己做錯了什么要經(jīng)受這樣的指責和傷害！接著，只要我們開場把別人的批評當成了個人恩怨，被憤怒的情緒蒙蔽了理智的結(jié)果就是讓事情進一步惡化。下一次，當你意識到別人的批評讓你覺得受到攻擊、被人看低了，你就得開場注意一下這個時候你接收信息的方式如何。你的反響與信息傳遞的方式相稱嗎？還是你因為感覺被人身攻擊所以才情緒沖動起來？在面對批評的時候，你得學會堅持自己的立場，而且不要因為不能承受批評的方式便關上自己的耳朵。有時即便別人提出的批評相當有建立性，但因為一聽到批評我們就會立即做出錯誤的反響——關掉耳朵——所以這些有建立性的建議往往就被忽略了。從茱莉的案例我們可以看到，在整個事件中，處處都有可以接收的信息——比方下次當茱莉完成類似工程時可以幫助她，還有幫助她理解公司對她的工作期望等等。翻開耳朵聽一聽，你不會因此失去任何東西，而且你也并不是要放棄自己回應批評的權利。你是在承受各種信息，以便可以采取更為有效的方式來回應批評。假如某個同事或是上司走到你面前，發(fā)表了一番過于嚴厲的批評，那么他們的行為很有可能根于其自身面對的一些事情，而跟你在工作中的表現(xiàn)關系不大。當然，也許他們處理事情的方式就是如此。無論是這兩種情況的哪一種，要有所保存地承受信息。你要有自己的想法——注意那些你本應該換另外一種方法做的事情，但同時你認為自己正確的地方，一定要堅持到底。在這個世界上，最有效率的職場達人會把批評當成自己通往更高職業(yè)層次的跳板。怎樣做到這一點呢？其實很簡單，這些達人要么把批評當成從那些經(jīng)歷更為豐富、知識更為淵博的人身上搜集信息的方式，要么僅僅將批評當成促進自己更為努力地工作的動力。無論是哪一種，都算得上一份禮物，對吧？當我們覺得受到人身攻擊的時候，會把大量時間浪費在如