新改擴(kuò)建工程三同時管理制度

新改擴(kuò)建工程三同時管理制度前言本文檔旨在規(guī)范新改擴(kuò)建工程的三同時管理，確保項目在設(shè)計、施工和投產(chǎn)運(yùn)營階段能夠達(dá)到安全、質(zhì)量、進(jìn)度的要求，減少事故發(fā)生率，提高工程管理水平。術(shù)語定義三同時：同一工程項目的施工設(shè)計、施工過程、施工現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度三個目標(biāo)協(xié)調(diào)達(dá)到，即設(shè)計、施工和投產(chǎn)運(yùn)營相一致。設(shè)計：由設(shè)計人員按照建設(shè)單位要求和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定的詳細(xì)施工圖紙和工程量清單。施工：在設(shè)計合格的基礎(chǔ)上，由施工人員將施工圖紙和工程量清單所規(guī)定的工作建設(shè)成具體的物質(zhì)工程。投產(chǎn)運(yùn)營：施工完成后，設(shè)備投入正常生產(chǎn)或運(yùn)行的階段。管理要求設(shè)計管理設(shè)計單位和建設(shè)單位應(yīng)共同參與，建立設(shè)計的目標(biāo)責(zé)任制。設(shè)計單位應(yīng)對設(shè)計中存在的重點、難點和模糊點實施技術(shù)攻關(guān)和方案論證，對重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)將設(shè)計單位制定的標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，確保設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計文件應(yīng)符合建設(shè)工程設(shè)計文件編制規(guī)范和設(shè)計有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，且符合當(dāng)?shù)氐墓芾項l例、行規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)的要求。施工管理施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求和工藝流程制定合理的施工方案并制定責(zé)任制。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立專門安全管理部門，用于組織和領(lǐng)導(dǎo)安全工作。施工過程中的人員、設(shè)備、材料應(yīng)符合設(shè)計要求，并保證安全、無污染和符合標(biāo)準(zhǔn)。投產(chǎn)運(yùn)營管理為保證設(shè)備安全運(yùn)行，應(yīng)由設(shè)備制造單位在設(shè)備需求階段根據(jù)使用環(huán)境特點，提出設(shè)計和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備質(zhì)量問題應(yīng)在交付后及時進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗確認(rèn)，對于設(shè)備存在問題的部位應(yīng)有妥善的處理方案。設(shè)備交付后應(yīng)制定設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，并加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)控。監(jiān)管建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實施對設(shè)計單位、施工單位和投產(chǎn)運(yùn)營單位的全過程監(jiān)管；履行工程監(jiān)理職責(zé)，加強(qiáng)對工程建設(shè)過程的監(jiān)管，確保三同時管理實施到位；建立健全質(zhì)量、安全和環(huán)境管理制度，規(guī)范管理行為。措施建設(shè)單位應(yīng)將三同時管理要求寫入招投標(biāo)文件，要求承建單位對三同時進(jìn)行承諾。施工單位應(yīng)履行承諾，在施工過程中實施三同時管理，并受到監(jiān)管部門的D級監(jiān)管。監(jiān)管部門應(yīng)加強(qiáng)對承建單位和施工現(xiàn)場的檢查，對于不符合要求的行為有權(quán)要求立即整改，并給予相應(yīng)的處罰。結(jié)束語三同時管理是建設(shè)工程中的重要環(huán)節(jié)，能夠有效防止安全事故的發(fā)生，提高工程管理水平。本文檔提出