客服部年終工作總結(jié)

—客服部年終工作總結(jié)客服部年終工作總結(jié)1

光陰如梭，轉(zhuǎn)瞬間20XX年工作即將結(jié)束，不知不覺中從事客服工作已近X年，感覺每一年就像是一個驛站，可以靜下心來梳理疲憊的心情，燃燒美妙的希望，為來年養(yǎng)精畜銳。不管客服工作是多么的平凡，但是總能不斷地接受各種挑戰(zhàn)，不斷地去查找工作的意義和價值，現(xiàn)對今年工作加以總結(jié)。

一、工作成就

自參加XX客服部后，發(fā)現(xiàn)客服部是服務(wù)中心現(xiàn)部門內(nèi)部管理比擬薄弱，主要表如今員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作主動性不夠、工作效率低、辦事拖拉等方面。針對上述問題，本人進(jìn)一步完善了部門責(zé)任制，明確了部門員工的責(zé)任及工作標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化與員工的溝通，有針對性的組織多項培訓(xùn)，定期對員工的工作進(jìn)行點(diǎn)評，有力的鼓勵了員工的工作責(zé)任性。目前，部門員工工作主動性較高，由原來的被動、有條件的工作轉(zhuǎn)變成如今的主動、自愿的工作看法，從而促進(jìn)了部門各項工作的開展。信息中樞，起著聯(lián)系內(nèi)外的作用，客服員的服務(wù)水平和服務(wù)素養(yǎng)直接影響著客服部整體工作。今年一年以來，我部著重強(qiáng)化員工服務(wù)管理工作，每日上班前部門員工對著裝、禮儀進(jìn)行自檢、互檢，使客服人員保持良好的服務(wù)形象，強(qiáng)化了客服員語言、禮節(jié)、溝通及處理問題的技巧培訓(xùn)，提高了客服員的服務(wù)素養(yǎng)。部門樹立“周到、耐煩、熱忱、細(xì)致”的服務(wù)思想，并將該思想貫穿到了對業(yè)主的服務(wù)之中，在服務(wù)中切實的將業(yè)主的事情當(dāng)成自己的事情去對待?？头康闹匾毮苁锹?lián)系服務(wù)中心與業(yè)主等外部工作，通過反應(yīng)信息按時為業(yè)主提供服務(wù)。

二、部門工作存在的問題

通過部門一年的工作和實踐來看，客服員業(yè)務(wù)水平偏低，服務(wù)素養(yǎng)不是很高。主要表如今處理問題的.技巧和方法不夠成熟，應(yīng)對突發(fā)大事的經(jīng)驗缺乏，在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。由于部門在近一年的工作中，主要精力放在了XX交付的準(zhǔn)備工作中，因此忽視了制度化建設(shè)，目前，員工管理方面、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部門的工作效率、員工責(zé)任心和工作主動性受到肯定影響。在投訴處理、業(yè)辦法見、建議、業(yè)主求助方面的信息反應(yīng)不夠按時全面，接到問題后未按時進(jìn)行跟進(jìn)和報告，處理問題的方式、方法欠妥。

三、明年年工作計劃要點(diǎn)

連續(xù)強(qiáng)化客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率到達(dá)XX%以上；強(qiáng)化XX服務(wù)費(fèi)收費(fèi)水平，確保年底收費(fèi)率到達(dá)XX%以上；強(qiáng)化部門培訓(xùn)工作，確?？头T業(yè)務(wù)水平有顯著提高。完善客服制度和流程，部門根本完成制度化管理。親密協(xié)作各部門工作，按時、妥當(dāng)處理業(yè)主糾紛和看法、建議。強(qiáng)化保潔外包管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

回憶20XX年，工作中充滿了艱辛與坎坷，卻收獲了成長與成果，展望明年，迎接我們的是機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為此，客服部全體員工在明年的工作中將連續(xù)團(tuán)結(jié)全都，同心協(xié)力的去完成部門目標(biāo)，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)一份力量。

我也希望能夠在這方面做的充足的認(rèn)真，作為一名客服工，首先就是應(yīng)當(dāng)要有一個好的服務(wù)看法，對客戶要保持好的方向，我也是深入的體會到了這一點(diǎn)，我還是感覺以后這些事情應(yīng)當(dāng)要做的更好才是，一年來我是比擬努力的，我希望自己可以在接下來的工作當(dāng)中有更好的業(yè)績，過去的一年雖然業(yè)績不是最好的，但我還是感覺很充實，相對而言在公司也是中上，但是我還是對這不滿意，這不是我的目標(biāo)，我希望能夠有更好的業(yè)績，雖然是做一般的客服工作，可是我把自己全部的精力投入進(jìn)去，這讓我感覺非常的有動力，考慮到這些之后，我肯定會更加努力的，將來在工作當(dāng)中，我會讓接觸的更多，感謝這一年的進(jìn)步。

客服部年終工作總結(jié)2

20XX年度，我客服部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的團(tuán)結(jié)合作下，在部門員工努力工作下，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理根本學(xué)問及崗位職責(zé)，熱忱接待業(yè)主，主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，辦理手續(xù)按時、服務(wù)周到，報修、投訴、回訪等業(yè)務(wù)服務(wù)盡心盡力督促處理妥當(dāng)，順當(dāng)完成了年初既定的各工程標(biāo)及計劃。截止到20XX年12月XX日共辦理交房手續(xù)X戶。辦理二次裝修手續(xù)X戶，二次裝修驗房X戶，二次裝修已退押金X戶。車位報名X戶。以下是重要工作任務(wù)完成情況及分析：

一、日常接待工作

每日填寫《客戶服務(wù)部值班接待紀(jì)錄》，記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項，并協(xié)調(diào)處理結(jié)果，按時反應(yīng)、電話回訪業(yè)主。累計已達(dá)上千項。

二、信息發(fā)布工作

本年度，我部共計向客戶發(fā)放各類書面通知約20屢次。運(yùn)用短信發(fā)送器發(fā)送通知累計968條，做到通知擬發(fā)按時、詳盡，表述清楚、用詞精確，同時主動協(xié)作通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作。

三、業(yè)主遺漏工程投訴處理工作

20XX年XX月XX日之前共發(fā)出86份遺漏工程修理工作聯(lián)系單，開發(fā)公司工程部修理完成回單28份，完成率32%。XX月XX日以后共遞交客戶投訴信息日報表40份，投訴處理單204份。開發(fā)公司工程部修理完成回單88份，業(yè)主投訴報修修理率43%。我部門回訪78份，回訪率89%，工程修理滿意率70%。

四、地下室透水事故處理工作

20XX年XX月XX日地下室透水事故共造成43戶業(yè)主財產(chǎn)損失。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，我客服部第一時間聯(lián)系業(yè)主并為業(yè)主盤點(diǎn)受損物品，事后又主動參與協(xié)作與業(yè)主談判，并發(fā)放置換物品及折抵補(bǔ)償金。

五、入戶服務(wù)看法調(diào)查工作

我部門工作人員在完成日常工作的同時，主動走進(jìn)小區(qū)業(yè)主家中，搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的.看法及建議，不斷提高世紀(jì)新筑小區(qū)物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。截止到20XX年12月XX日我部門對小區(qū)入住業(yè)主進(jìn)行的入戶調(diào)查走訪38戶，并發(fā)放物業(yè)服務(wù)看法表38份。調(diào)查得出小區(qū)業(yè)主對我部門的接待工作的滿意率達(dá)90%，接待電話報修的滿意率達(dá)75%，回訪工作的滿意率達(dá)80%。

六、建立健全業(yè)主檔案工作

已完善及更新業(yè)主檔案份，并持續(xù)補(bǔ)充整理業(yè)主電子檔案。

七、幫助政府部門完成的工作

幫助XX街派出所對入住園區(qū)的業(yè)主進(jìn)行人口普查工作。為10戶業(yè)主辦理了戶口遷入手續(xù)用的社內(nèi)戶口變更證明。

八、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作

在物業(yè)公司楊經(jīng)理的屢次親自現(xiàn)場指導(dǎo)下，我部門從客服人員最根本的形象建立，從物業(yè)管理最根本的概念，到物業(yè)人員的溝通技巧，到物業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)工作，再結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)綜合學(xué)問，進(jìn)行了較為系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。部門員工由一個思想認(rèn)識缺乏、對工作沒有激情的隊伍引導(dǎo)成一個對公司充滿向往，對行業(yè)發(fā)展和自身成長充滿希望的團(tuán)隊；把部門員工由一個對物業(yè)管理學(xué)問把握空白培訓(xùn)成一個具肯定物業(yè)管理常識的團(tuán)隊。

客服部年終工作總結(jié)3

一、做好客戶回訪

作為客服，我們會回訪我們的的客戶，從他們那里搜集數(shù)據(jù)，調(diào)查他們對我們公司的服務(wù)的滿意度，通過訪問客戶發(fā)現(xiàn)我們公司存在的問題，找到問題所在并解決掉，做好調(diào)查，詢問客戶遇到的問題，需要我們解決與否，無論是否是工作中遇到了難題我們都應(yīng)當(dāng)好好護(hù)理不但進(jìn)步，不斷強(qiáng)化工作進(jìn)程，在回訪的過程中也會更具客戶的要求做肯定的調(diào)整，把我好我們工作的任務(wù)，讓客戶明白我們在做事，通過回訪工作來提高客戶的粘度，增加客戶的信任度，保證客戶能夠相信我們的工作，信任我們公司。

二、提升服務(wù)質(zhì)量

作為客服我們是以服務(wù)為主，服務(wù)是我們的重點(diǎn)，在服務(wù)中我們需要提升我們的服務(wù)質(zhì)量，讓客戶滿意，讓客戶信服，不斷深化服務(wù)，對服務(wù)也會做好各種布置，在與客戶溝通的時分我們實行禮貌回應(yīng)，友好溝通，不會由于客戶由于對一些事情不滿而產(chǎn)生沖突，做實事，講實話，不會哄騙客戶，用現(xiàn)實說話，用真誠溝通，不做任何手段，尊重客戶，會做好客戶工作，會從客戶的角度考慮問題，從客戶的角度解決問題，在溝通中保證雙方的信任，提高客戶對我們公司的信任度，把服務(wù)詳細(xì)用到每一位客戶上面，會單對單服務(wù)，依據(jù)客戶的需要制定服務(wù)方案，依據(jù)客戶登記來提升服務(wù)質(zhì)量。

三、強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)

一個好的客服人員需要了解和把握的學(xué)問非常多，需要花費(fèi)時間學(xué)習(xí)，為了提升不能真題實力，我們客服部會針對員工的力量詳細(xì)情況做培訓(xùn)，培育員工服務(wù)水平，溝通力量，提升員工的服務(wù)質(zhì)量，給新來的員工整理有特地的話術(shù)語錄讓他，牢記熟識話術(shù)，讓他們把握其中的學(xué)問，通過訓(xùn)練通過學(xué)習(xí)把話術(shù)變成自己的，能夠依據(jù)詳細(xì)情況說出集體的內(nèi)容，保證員工能夠正常工作，提升他們的力量有利于讓他們做更多的工作，提升工作效率，做好工作任務(wù)，更上大部隊的步伐，與全部人保持同一個不掉，讓良莠不齊變成一起綻放。

四、做好協(xié)調(diào)工作

我們會與其他部門做好協(xié)調(diào)工作，把我們工作得到的結(jié)果反應(yīng)到相關(guān)的部門讓他們工作做相應(yīng)的調(diào)整，也會反應(yīng)出各部門在工作中顯現(xiàn)的問題，我們客服處理他們在工作中與客戶產(chǎn)生的沖突，解決客戶顯現(xiàn)的問題，保證工作的順當(dāng)進(jìn)行，同時提升工作的質(zhì)量，讓工作做的'更好更快。

充實的一年已經(jīng)過去，我們的工作還沒有結(jié)束，心得一年到來，新的工作也隨之來臨，我們部門會連續(xù)努力不斷拼搏，在新的一年制造出新的成果，做好工作任務(wù)。

我做客服的工作，這一年，我也是去閱歷了許多，而且也是讓我明白，做好一名服務(wù)人員，并沒有那么的簡潔，雖然這份工作入門很簡潔，但是做好做到優(yōu)秀，卻是需要自己多去思索，多去想如何的服務(wù)，才能更好的為客戶做好，從而得到信任，讓事情處理的更好，而這一年我也是有了許多的進(jìn)步，自己也是感受到自己的一個成長，工作上也是被更多的客戶所信任，工作也是順當(dāng)?shù)娜ラ_展，在此也是對過去的這一年來總結(jié)下。

確實作為一名客服，我們的工作要面對大量的客戶，許多時分一些事情的處理，可能在我們看來是簡潔的，但是對于客戶來說，卻是第一次遇到，或者完全沒有想到的，而這也是需要我們?nèi)ビ型硇?，去了解客戶的一個需求，去認(rèn)真的做好，只有如此，才能真的幫客戶去解決掉問題，而這一年，我也是遇到了各種不同的情況，但是也是由于自己有了一些經(jīng)驗而且也是去更好的體諒客戶，一些問題也是處理的更快，同時遇到一些老客戶的詢問，他們也是沒有像之前那樣的脾氣糟糕，或者覺得對我們的一個不信任，許多的事情都是建立在多溝通上面的，而客戶的問題，我也是很好的去處理，工作被認(rèn)可，我也是感受到這份工作所帶來給我的一個成就。

除了做好手頭的事情，我也是不斷的去學(xué)習(xí)，去思索，對于公司的產(chǎn)品有了更多的了解而對于一些特別的情況也是去了解，一些案例也是在和同事的溝通中，大家互相的探討，而共同的去進(jìn)步，從而讓自己真的有成長。當(dāng)然我也是明白，自己的付出也是有許多，而這也是有成果的，沒有白費(fèi)，學(xué)好的不但是服務(wù)的方面，更是和人溝通的方法，這些不但是可以運(yùn)用到工作里頭，同時也是可以讓我在今后連續(xù)的前行，讓自己可以更好的做好一些的事情并且多去為客戶而思索，他們也是會更情愿讓我來幫他們解決問題，不會老是鬧脾氣，或者說一些難聽的話語，確實如何更快的取得客戶的信任，也是可以讓事情辦的順，而不是和客戶發(fā)脾氣，其實那樣也是很糟糕的，客服的工作簡潔在于去做就好了，而想要順當(dāng)做的更好就是需要自己多一些的思索，多為客戶而著想。

當(dāng)然我照舊還有進(jìn)步的很大空間，也是會連續(xù)的努力，在來年把工作給做的更好，同時讓自己連續(xù)的成長，去有更多收獲。

客服部年終工作總結(jié)4

20XX年度，我客服部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的團(tuán)結(jié)合作下，在部門員工努力工作下，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理根本學(xué)問及崗位職責(zé)，熱忱接待業(yè)主，主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，辦理手續(xù)按時、服務(wù)周到，報修、投訴、回訪等業(yè)務(wù)服務(wù)盡心盡力督促處理妥當(dāng)，順當(dāng)完成了年初既定的各工程標(biāo)及計劃。

截止到20XX年XX月XX日共辦理交房手續(xù)312戶。辦理二次裝修手續(xù)171戶，二次裝修驗房126戶，二次裝修已退押金106戶。車位報名218戶。

以下是重要工作任務(wù)完成情況及分析：

一、日常接待工作

每日填寫《客戶服務(wù)部值班接待紀(jì)錄》，記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項，并協(xié)調(diào)處理結(jié)果，按時反應(yīng)、電話回訪業(yè)主。累計已達(dá)上千項。

二、信息發(fā)布工作

本年度，我部共計向客戶發(fā)放各類書面通知約20屢次。運(yùn)用短信的群發(fā)器發(fā)送通知累計968條，做到通知擬發(fā)按時、詳盡，表述清楚、用詞精確，同時主動協(xié)作通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作。

三、業(yè)主遺漏工程投訴處理工作

20XX年X月XX日之前共發(fā)出86份遺漏工程修理工作聯(lián)系單，開發(fā)公司工程部修理完成回單28份，完成率32%。8月18日以后共遞交客戶投訴信息日報表40份，投訴處理單204份。開發(fā)公司工程部修理完成回單88份，業(yè)主投訴報修修理率43%。我部門回訪78份，回訪率89%，工程修理滿意率70%。

四、地下室透水事故處理工作

20XX年X月X日地下室透水事故共造成43戶業(yè)主財產(chǎn)損失。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，我客服部第一時間聯(lián)系業(yè)主并為業(yè)主盤點(diǎn)受損物品，事后又主動參與協(xié)作與業(yè)主談判，并發(fā)放置換物品及折抵補(bǔ)償金。

五、入戶服務(wù)看法調(diào)查工作

我部門工作人員在完成日常工作的同時，主動走進(jìn)小區(qū)業(yè)主家中，搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的看法及建議，不斷提高世紀(jì)新筑小區(qū)物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。

截止到20XX年XX月XX日我部門對小區(qū)入住業(yè)主進(jìn)行的入戶調(diào)查走訪38戶，并發(fā)放物業(yè)服務(wù)看法表38份。調(diào)查得出小區(qū)業(yè)主對我部門的接待工作的滿意率達(dá)90%，接待電話報修的滿意率達(dá)75%，回訪工作的滿意率達(dá)80%。

六、建立健全業(yè)主檔案工作

已完善及更新業(yè)主檔案312份，并持續(xù)補(bǔ)充整理業(yè)主電子檔案。

七、幫助政府部門完成的工作

幫助三合街派出所對入住園區(qū)的業(yè)主進(jìn)行人口普查工作。

為10戶業(yè)主辦理了戶口遷入手續(xù)用的社內(nèi)戶口變更證明。

八、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作

在物業(yè)公司楊經(jīng)理的屢次親自現(xiàn)場指導(dǎo)下，我部門從客服人員最根本的形象建立，從物業(yè)管理最根本的概念，到物業(yè)人員的溝通技巧，到物業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)工作，再結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)綜合學(xué)問，進(jìn)行了較為系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

部門員工由一個思想認(rèn)識缺乏、對工作沒有激情的隊伍引導(dǎo)成一個對公司充滿向往，對行業(yè)發(fā)展和自身成長充滿希望的團(tuán)隊；把部門員工由一個對物業(yè)管理學(xué)問把握空白培訓(xùn)成一個具肯定物業(yè)管理常識的團(tuán)隊。

工作中存在的缺乏、發(fā)現(xiàn)的問題及遇到的困難總結(jié)如下：

一、由于我部門均未經(jīng)過專業(yè)的物業(yè)管理培訓(xùn)，關(guān)于物業(yè)方面的學(xué)問仍需系統(tǒng)學(xué)習(xí)，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及溝通技巧也要進(jìn)一步強(qiáng)化。

二、業(yè)主各項遺漏工程的工作跟進(jìn)、反應(yīng)不夠按時；

三、物業(yè)各項費(fèi)用收取機(jī)遇、方式、方法不夠完善；物業(yè)費(fèi)到期業(yè)主催繳1戶，未交1戶。水電費(fèi)預(yù)交費(fèi)用缺乏業(yè)主49戶，未交7戶。

四、客服工作壓力大，員工身體素養(yǎng)及自我心理調(diào)整力量需不斷提高。

五、客服工作內(nèi)容瑣碎繁復(fù)，急需科學(xué)正規(guī)的工作流程來標(biāo)準(zhǔn)并合理運(yùn)用先進(jìn)的管理軟件來提高工作效率，簡化工作難度。

六、對小區(qū)的精神文明建設(shè)，像開展各種形式的宣傳及組織業(yè)主的文化消遣活開工作上尚未組織開展起來。

日后工作的努力方向及工作想象：

我部門在做好收費(fèi)及日常工作的基礎(chǔ)上，連續(xù)強(qiáng)化員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，進(jìn)一步明確各項責(zé)任制，強(qiáng)化部門工作紀(jì)律和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)目標(biāo)、預(yù)算和工作計劃按時做好各項工作。

一、對部門員工工作范圍、內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化、明確；

二、強(qiáng)化培訓(xùn)，保證部門員工勝任相應(yīng)崗位，不斷提高服務(wù)質(zhì)量；

三、強(qiáng)化部門工作紀(jì)律管理，做到工作嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明；

四、強(qiáng)化對各項信息、工作狀況的跟進(jìn)，做到各項信息暢通、精確。

五、通過部門的日常工作布置和心理調(diào)試技巧學(xué)習(xí)，營造出在工作中錘煉，在錘煉中成長的`氣氛，讓部門員工有種緊急但又不會感覺壓力太大的充實感和被重視的成就感。

六、主動學(xué)習(xí)科學(xué)正規(guī)的工作流程標(biāo)準(zhǔn)，合理運(yùn)用先進(jìn)的管理軟件來提高工作效率。

七、做好小區(qū)的精神文明建設(shè)，開展各種形式的宣傳工作，并定期組織業(yè)主的文化消遣活動。同時主動開展并做好各項有償服務(wù)工作。

綜上所述，20XX年，我部門工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持，在各部門的大力協(xié)作以及部門員工的共同努力下，雖然取得了肯定的成果，但還沒有完全到達(dá)公司的要求，離先進(jìn)物業(yè)管理水平標(biāo)準(zhǔn)還有一段距離，我們今后肯定強(qiáng)化學(xué)習(xí)，在物業(yè)公司經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國家、山東省、臨沂市政府有關(guān)物業(yè)管理的政策、法規(guī)及世紀(jì)新筑小區(qū)《臨時管理規(guī)約》為業(yè)主提供標(biāo)準(zhǔn)、快捷、有效的服務(wù)，認(rèn)真做好接待工作，為業(yè)主制造美麗、舒適的生活、休閑氣氛，提升物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)。

物業(yè)客服部

20XX年XX月XX日

客服部年終工作總結(jié)5

客服部以二個效益為中心，以三個滿意為基礎(chǔ)，上下齊心，詢問勝利率與預(yù)約勝利率都有了提高。現(xiàn)結(jié)合XX年工作實際，將XX年年的工作總結(jié)如下：

一。標(biāo)準(zhǔn)詢問工作：

（一）擬定詢問科室各種規(guī)章制度

包括詢問服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，詢問部考核細(xì)則，電話回訪服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，詢問部工作范疇，詢問部工作要求等，細(xì)化各個詳細(xì)工作的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，詢問部的根本工作標(biāo)準(zhǔn)等

（二）標(biāo)準(zhǔn)詢問業(yè)務(wù)技巧，增加詢問勝利率：

十月第一周詢問勝利率在18%左右，預(yù)約勝利率在43%；到目前為止，詢問勝利率約50%，預(yù)約勝利率達(dá)60%以上，詢問及預(yù)約勝利率均有了較大幅度的上升，前期的業(yè)務(wù)技巧培訓(xùn)及詢問服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)效果是非常顯著的

1。專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)：

a、每周一次由詢問醫(yī)生進(jìn)行講課，培育詢問醫(yī)生的學(xué)習(xí)主動性和自主性，講課醫(yī)生能最大限度地把握該項專業(yè)學(xué)問

b、每結(jié)束一期培訓(xùn)進(jìn)行一次專業(yè)學(xué)問考核，考核成果由科室各位曾講課的醫(yī)生進(jìn)行評定

c、每月?lián)艽蚱渌t(yī)院的電話進(jìn)行總結(jié)，從他們的詢問中揣摩、了解、學(xué)習(xí)其它醫(yī)院的詢問技巧，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行比擬，找出自己的優(yōu)勢，更好地發(fā)揮

2。定期召開詢問記錄講評會議

a。定期抽查每個詢問人員的詢問記錄，重點(diǎn)在于講評總結(jié)，按時指出詢問中存在的問題，提高詢問質(zhì)量

b。詢問醫(yī)生的技巧和營銷的溝通，各個詢問醫(yī)生對其它人詢問的評價

c。個人對自己的詢問記錄進(jìn)行分析

d。每周一次進(jìn)行詢問勝利率及預(yù)約勝利率的統(tǒng)計，按時分析曲線改變原因，找出重點(diǎn)，分析各個細(xì)小環(huán)節(jié)的問題

3。完善詢問病人回訪機(jī)制：

回訪機(jī)制主要應(yīng)用于預(yù)約病人及就診后病人，應(yīng)用后從當(dāng)時的43%的預(yù)約勝利率提高至74%，有了大幅度的上升

a。對于當(dāng)時預(yù)約病人，發(fā)送預(yù)約號；未就診的病人，發(fā)送詢問的`電話號碼

b。第二天對于第一天預(yù)約病人就診情況進(jìn)行分析，對于未就診的病人，進(jìn)行電話回訪，了解其未就診原因及就診動態(tài)，按時進(jìn)行再次營銷

c。如因電話勞碌而掉線，第二天發(fā)送致歉信息，再次開發(fā)追蹤

d。每天二次（早九點(diǎn)前，晚四點(diǎn)）發(fā)送提示就診的信息

（三）依據(jù)個人特點(diǎn)及工作要求進(jìn)行崗位調(diào)整

網(wǎng)絡(luò)詢問及電話詢問有不同的特點(diǎn)，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)詢問和電話詢問量的比例，適時進(jìn)行崗位調(diào)整

二。做好各類信息搜集，按時進(jìn)行分析反應(yīng)

自十月份起擬定了各種報表，包括廣告信息統(tǒng)計，本部門的各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計，導(dǎo)診各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計，初診信息來源碼統(tǒng)計，外院營銷信息搜集

1、按醫(yī)院要求做好各類信息的搜集工作：

a。本院廣告信息搜集、廣告監(jiān)播；

b。外院的營銷手段搜集；

c。詢問電話信息搜集

d。初診信息搜集

e。專檔管理，保密原則

2、對所搜集到的信息要按時精確進(jìn)行統(tǒng)計，按時向醫(yī)院各部門提供有價值的各類并確保數(shù)據(jù)的精確；

3、依據(jù)醫(yī)院經(jīng)營工作要求對各媒體所投放的廣告進(jìn)行效果分析并提出建議；

三。建立客戶服務(wù)檔案：

將病人進(jìn)行分類管理，分為預(yù)約病人，初診病人建檔

1。錄入制度：

a。每天搜集一次，確保數(shù)據(jù)按時錄入；

b、就診后病人資料—————患者姓名、性別、年齡、職業(yè)、聯(lián)系電話、就診疾病

2、建立回訪制度：

回訪方式包括短信問候及電話回訪二方面

a、制定回訪標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一回訪的內(nèi)容，對回訪醫(yī)生要進(jìn)行專業(yè)和技巧培訓(xùn)，確保回訪的工作質(zhì)量；

b、有計劃分步驟：

協(xié)作企劃部經(jīng)營部做好病人滿意度調(diào)查，每天五人，主要以預(yù)約病人為主

對回訪結(jié)果按時反應(yīng)分析總結(jié)，上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，特別病例當(dāng)時應(yīng)反應(yīng)

四。網(wǎng)絡(luò)詢問工作

十月中旬開頭與網(wǎng)絡(luò)部移交網(wǎng)絡(luò)詢問工作，九月份通過網(wǎng)絡(luò)就診病人25人左右，十月份網(wǎng)絡(luò)預(yù)約77人，勝利就診55人，較九月份上升一倍；十一月份網(wǎng)絡(luò)預(yù)約XXX人，勝利就診69人，較十月份再次上升25%。

1。詢問資料庫及商務(wù)通資料庫的建立，使答復(fù)更具專業(yè)性，且可以直接復(fù)制，節(jié)約時間

2。預(yù)約回訪問題

1）通過各種途徑取得電話號碼，并進(jìn)行具體分類登記，預(yù)約后即通過短信發(fā)送預(yù)約號，對于個人預(yù)約后未就診病人，與電話詢問一起參與回訪，了解未就診原因，進(jìn)行再次營銷。

2）將進(jìn)行分類管理，按時公布及發(fā)送活動信息。

3。詢問人員的專業(yè)性及主動性的問題：

由專人答復(fù)商務(wù)通及詢問，一月更換一次，有利于新奇感及主動性的建立

在林院長的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其它各部門的主動協(xié)作下（如導(dǎo)診，檢驗，b超，X光及臨床各科室），客服部的工作得以順當(dāng)開展。在今后的工作中，我們將會以求實敬業(yè)的工作看法，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，為醫(yī)院發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。

客服部年終工作總結(jié)6

一、部門管理工作

做好日常溝通工作，完善好各項指標(biāo)，在工作生活上面把一些根本的事情不斷的完善好，讓部門的工作環(huán)境保持美妙，客服工作人員必需根據(jù)規(guī)則工作，明確自己的職責(zé)所在，客服工作是需要耐煩的，在這一塊每個客服工作人員都需要意識到，定期的做好相關(guān)的管理統(tǒng)計工作，對每個員工的業(yè)績做相關(guān)的考核，肯定要統(tǒng)計到位，讓整體部門員工有一種緊急的工作意識，落實好每一項公司的規(guī)章制度，保證客服部門的真整體工作素養(yǎng)，這些都是非常關(guān)鍵的，一年來不斷的整頓客服部門成為了一個團(tuán)結(jié)，有力量的機(jī)構(gòu)，每個人都非常的清晰自己的職責(zé)，明白自己應(yīng)當(dāng)做到哪些，作為客服的工作意識每個人都清晰到位。

二、日常工作經(jīng)過

每天的工作任務(wù)傳達(dá)的`非常到位，對于公司的布置肯定的聽從，時辰做好的肯定的心理準(zhǔn)備，日常的工作包括發(fā)布廣告信息，心得體會處理用戶的工作問題，接收用戶的反應(yīng)，明確各項規(guī)章制度，一切根據(jù)公司規(guī)則辦事，在工作過程中讓各個客服人員發(fā)揮十足力量，削減工作失誤，提高整體客服工作人員的臨時應(yīng)變力量，定期對其做先關(guān)的考核，看上很是簡潔，實則是非常的有必要，這一年的工作對客服部門是一個很大的錘煉，工作上面也顯現(xiàn)了一些問題但是整體部門員工很是團(tuán)結(jié)嗎，這是可以克服的在，客服部門為公司做出充足的奉獻(xiàn)，每天的工作都是主動向上，整體的工作力量都在直線上升，在工作方面每一個人看法偶讀非常的好。

三、工作缺乏之處

工作不在朝夕，對于工作在許多時分也會顯現(xiàn)一些問題，這一年來部門也顯現(xiàn)了這種情況，整體的工作效率還是有所欠缺，這對今后的工作還是會有肯定的影響，我想這些都是必定的，我相信在工作上面把這些做好是會有充足的收獲的，訂正工作效率底下這個問題沒在接下來的工作中肯定嚴(yán)格到位。

客服部年終工作總結(jié)7

20XX年度我客服中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的團(tuán)結(jié)合作下，在部門員工努力工作下，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理根本學(xué)問及崗位職責(zé)，熱忱接待業(yè)主，主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，辦理手續(xù)按時、服務(wù)周到，報修、投訴、回訪等業(yè)務(wù)服務(wù)盡心盡力督促處理妥當(dāng)，順當(dāng)完成了年初既定的各工程標(biāo)及計劃?，F(xiàn)將20XX年工作總結(jié)如下：

一、截止20XX年年底，一期暖氣費(fèi)完成率76%，物業(yè)費(fèi)完成率%。二期暖氣費(fèi)完成率79%，物業(yè)費(fèi)完成率%。在繳費(fèi)過程中，由于公司的大力支持，進(jìn)行“預(yù)繳物業(yè)費(fèi)真情回饋業(yè)主”活動，促進(jìn)了廣闊業(yè)主繳費(fèi)主動性，使得繳費(fèi)率較往年有所提升。

二、20XX年，公司先后接到業(yè)主各種訴求3000多起，處理率到達(dá)93%，同時進(jìn)行了相關(guān)的回訪，大大提高了處理大事的按時率，提升了物業(yè)公司的整體形象。按時處理業(yè)主訴求，使物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)品牌形象贏得業(yè)主的認(rèn)可，最低限度的.防止業(yè)主的不滿心情。

三、由于前期客服在工作過程中存在的很多缺乏，針對客服人員對業(yè)務(wù)的把握情況，及平常接待業(yè)主的過程中所不能給業(yè)主滿意的服務(wù)，制定了相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方案，并同時進(jìn)行了培訓(xùn)，使得客服人員的整體水平有了相應(yīng)的提升。

四、對即將入住的二期Ａ區(qū)的入住資料進(jìn)了行充足的準(zhǔn)備，并且初步進(jìn)行了相關(guān)的演練和考核。

五、工作中存在的缺乏、發(fā)現(xiàn)的問題及遇到的困難總結(jié)如下：

（一）由于我部門均未經(jīng)過專業(yè)的物業(yè)管理培訓(xùn)，關(guān)于物業(yè)方面的學(xué)問仍需系統(tǒng)學(xué)習(xí)，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及溝通技巧也要進(jìn)一步強(qiáng)化。

（二）業(yè)主各項遺漏工程的工作跟進(jìn)、反應(yīng)不夠按時；

（三）客服工作內(nèi)容瑣碎繁復(fù)，急需科學(xué)正規(guī)的工作流程來標(biāo)準(zhǔn)并合理運(yùn)

用先進(jìn)的管理軟件來提高工作效率，簡化工作難度。

（四）對小區(qū)的精神文明建設(shè)，像開展各種形式的宣傳及組織業(yè)主的文化

消遣活開工作上尚未組織開展起來。

六、下一年工作計劃及工作想象：

我部門在做好催費(fèi)及日常工作的基礎(chǔ)上，連續(xù)強(qiáng)化員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，進(jìn)一步明確各項責(zé)任制，強(qiáng)化部門工作紀(jì)律和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)目標(biāo)、預(yù)算和工作計劃按時做好各項工作。

（一）對部門員工工作范圍、內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化、明確；

（二）強(qiáng)化培訓(xùn)，保證部門員工勝任相應(yīng)崗位，不斷提高服務(wù)質(zhì)量；

（三）強(qiáng)化工作紀(jì)律管理，做到工作嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明；

（四）強(qiáng)化對各項信息、工作狀況的跟進(jìn)，做到各項信息暢通、精確。

（五）主動學(xué)習(xí)科學(xué)正規(guī)的工作流程標(biāo)準(zhǔn)，合理運(yùn)用先進(jìn)的管理軟件來提高工作效率。

（六）做好小區(qū)的精神文明建設(shè)，開展各種形式的宣傳工作，并定期組織

業(yè)主的文化消遣活動。同時主動開展并做好各項有償服務(wù)工作。

綜上所述，20XX年我部門工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持，在各部門的大力協(xié)作以及部門員工的共同努力下，雖然取得了肯定的成果，但還沒有完全到達(dá)公司的要求，離先進(jìn)物業(yè)管理水平標(biāo)準(zhǔn)還有一段距離，我們今后肯定強(qiáng)化學(xué)習(xí)，在物業(yè)公司經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，為業(yè)主提供標(biāo)準(zhǔn)、快捷、有效的服務(wù)，認(rèn)真做好接待工作，為業(yè)主制造美麗、舒適的生活、休閑氣氛，提升物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)。

客服部年終工作總結(jié)8

XX年的工作已接近尾聲，一年來，在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門同仁同心協(xié)力，共同努力，客服工作取得了肯定的成果。

20XX年以來，公司經(jīng)理室連續(xù)以抓業(yè)務(wù)發(fā)展及內(nèi)務(wù)管理并重，完成兩手抓，齊抓共管的管理模式，帶著客服全體員工，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，客服管理工作取得了肯定的成果，客服水平也有了一些根本的提高。公司通過開展集中、統(tǒng)一的客戶服務(wù)活動，進(jìn)一步整合服務(wù)資源，促進(jìn)以保單為中心的服務(wù)向以客戶為中心的服務(wù)轉(zhuǎn)型，不斷提升服務(wù)水平，制造客戶價值，主動擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，為公司永續(xù)經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)。客戶服務(wù)部緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo)，在做好本職工作的同時做好服務(wù)創(chuàng)新，表達(dá)在以下幾個方面。

一、在制度建設(shè)方面，連續(xù)強(qiáng)化客戶服務(wù)基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度

1、主要從“內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外樹形象”著手，通過狠抓公司各崗位人員素養(yǎng)，進(jìn)一步提高客戶滿意度，樹立公司良好的對形狀象。

一個優(yōu)秀的團(tuán)隊須有一個素養(yǎng)、技術(shù)過硬的服務(wù)隊伍，20XX年以來，我部著重從完善制度著手，通過加大制度的執(zhí)行力不斷加大服務(wù)考核力度，以進(jìn)一步提高客服人員綜合素養(yǎng)。

針對我司部分柜員在柜面服務(wù)禮儀方面尚存在不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象的問題，我司客戶服務(wù)部著力抓好全體客戶服務(wù)人員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)性，并從強(qiáng)化服務(wù)意識、強(qiáng)化服務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等幾方面對客戶服務(wù)人員做了一些強(qiáng)化訓(xùn)練，加大了現(xiàn)場監(jiān)督考核力度，現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場指導(dǎo)，并予以相應(yīng)懲罰。通過一系列的措施，使柜面人員加大了操作的標(biāo)準(zhǔn)性，服務(wù)禮儀的執(zhí)行上也有了一個很大的提升，也為我司不斷提高服務(wù)水平奠定了很好的基礎(chǔ)作用。

XX年6月，總公司進(jìn)行了全國柜面人員上崗資格考試，我部全體人員13人參與，合格9人，持證率達(dá)70%。此次全國系統(tǒng)的柜面人員考試，強(qiáng)化了客服人員對專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，也提升了客戶服務(wù)部的服務(wù)質(zhì)量。

二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)制度學(xué)習(xí)，樹立執(zhí)行理念，確保制度執(zhí)行力全面有效開展

為進(jìn)一步強(qiáng)化公司業(yè)務(wù)管理制度執(zhí)行力建設(shè)，從制度上為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅強(qiáng)保障，客戶服務(wù)部對于分公司篩選出部分需客服員工強(qiáng)化學(xué)習(xí)的文件和制度，進(jìn)行了認(rèn)真梳理及匯合，并制定了業(yè)務(wù)管理強(qiáng)化制度執(zhí)行力工作及學(xué)習(xí)計劃，根據(jù)學(xué)習(xí)計劃，定期組織客服人員通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式全面、系統(tǒng)地對相關(guān)業(yè)務(wù)管理進(jìn)行了學(xué)習(xí)，要求全部參與人員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記、進(jìn)行測試并撰寫學(xué)習(xí)心得；依據(jù)測試及檢查情況，要求各相關(guān)崗位撰寫整改報告。從自身動身，樹立了強(qiáng)化風(fēng)險意識，確保了此項工作的全面有效開展，切實提高了我司制度遵循和依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。

三、以服務(wù)為本，促進(jìn)銷售，把日常業(yè)務(wù)處理和服務(wù)工作相結(jié)合

我司根據(jù)上級公司文件精神，面對全部客戶推出國壽“1+n”服務(wù)計劃。旨在通過舉辦客戶服務(wù)活動，不斷親密公司與客戶的關(guān)系，進(jìn)一步提高客戶滿意度，樹立公司良好的對形狀象。為切實有效的開展活動，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，并強(qiáng)化了對此項工作的宣傳力度，根據(jù)活動組織、宣傳方案逐一落實并有效實施各相關(guān)工作。提升了服務(wù)品質(zhì)、增加了客戶忠誠度，進(jìn)一步提升公司服務(wù)水平，充足維護(hù)了客戶權(quán)益，樹立了公司良好社會形象。并通過上門送賠款等一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)務(wù)員的`展業(yè)工作提供了很好的基礎(chǔ)，也為強(qiáng)化我司與代理單位間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系起到了很好的溝通作用。此活動的舉辦不僅增進(jìn)了客戶關(guān)系、提升了公司品牌知名度、也為穩(wěn)固和帶動業(yè)務(wù)增長注入了新的活力。

四、從服務(wù)的本身動身，“一切為了客戶著想”，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容

1、主動協(xié)作分公司做好vip客戶工作

為了進(jìn)一步構(gòu)建公司vip客戶服務(wù)體系，為vip客戶提供附加值服務(wù)工作，分公司開展了面對全區(qū)vip客戶提供特約商家優(yōu)待服務(wù)的活動，通過此項活動的開展，為樹立公司良好社會形象起到了一個良好的作用，在肯定程度上提升了公司的知名度。

2、公司理賠部把“上門送賠款”工作做細(xì)做新，主動為同學(xué)險業(yè)務(wù)拓展工作做鋪墊，連續(xù)強(qiáng)化對一些在社會上較有影響力的案件的關(guān)注程度，真正表達(dá)公司人性化的理賠服務(wù)。

繁忙的工作，有成果也有缺乏，在做好總結(jié)的同時，要不斷改進(jìn)，現(xiàn)就缺乏與差距結(jié)合XX年的工作如何進(jìn)行改進(jìn)做如下布置：

一、抓緊分公司下發(fā)的各類業(yè)管相關(guān)文件的落實及執(zhí)行工作，連續(xù)做好客戶服務(wù)部人員特別是新人的專業(yè)學(xué)問及技能的培訓(xùn)，提高服務(wù)人員的整體綜合素養(yǎng)。

針對客戶服務(wù)部20XX年以來人員調(diào)整的客觀原因，客戶服務(wù)部新入人員對專業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)技能的缺乏，XX年，我部將連續(xù)實行多種方式及途徑，對所轄員工進(jìn)行定期與不定期的培訓(xùn)，從本職工作做起，對于相關(guān)崗位技能進(jìn)行特地培訓(xùn)，強(qiáng)化所轄人員的職業(yè)道德教育，有針對性地組織和開展業(yè)務(wù)學(xué)問及服務(wù)禮儀培訓(xùn)，對于分公司下發(fā)的業(yè)管文件按時進(jìn)行傳達(dá)及學(xué)習(xí)，真正領(lǐng)悟其操作要領(lǐng)，將其運(yùn)用到實際操作中。通過培訓(xùn)，推行公司綜合柜員制，更好的為客戶服務(wù)。

二、協(xié)作公司團(tuán)險、中介、個險三支銷售渠道各項業(yè)務(wù)競賽活動的開展，更好地對業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)支持及后援保障主動協(xié)作公司團(tuán)險、中介、個險三支銷售渠道開展各項業(yè)務(wù)競賽活動，全力促進(jìn)公司業(yè)務(wù)持續(xù)、健康地發(fā)展。

三、以服務(wù)為本，促進(jìn)銷售，把日常業(yè)務(wù)處理和服務(wù)工作緊密結(jié)合，全面詮釋國壽“1+n”服務(wù)內(nèi)涵

1、協(xié)作分公司在全區(qū)范圍內(nèi)將要施行的銀行、郵政轉(zhuǎn)賬收費(fèi)、轉(zhuǎn)賬付費(fèi)工程實施方案，保證此工程的順當(dāng)實施。

2、保證“兩鴻”滿期給付、轉(zhuǎn)保工作和銀行、郵政轉(zhuǎn)賬收付費(fèi)工作的順當(dāng)進(jìn)行，同時為了提高銷售人員活動量，挖掘積累客戶，有效整合客戶資源，做好客戶的二次開發(fā)，努力促進(jìn)轉(zhuǎn)保，為XX年開門紅奠定基礎(chǔ)，以進(jìn)一步提升公司服務(wù)品質(zhì)，增加客戶對公司的滿意度。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化柜面管理工作，營建良好的學(xué)習(xí)氣氛，組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，建立體系化的培訓(xùn)教程，激勵員工不斷提高自身綜合素養(yǎng)。

總之，客戶服務(wù)部明年的發(fā)展思路將以強(qiáng)化客服隊伍建設(shè)為根本，以強(qiáng)化柜面服務(wù)質(zhì)量考核為重點(diǎn)，以人員管理方法為后盾，以教育訓(xùn)練為基礎(chǔ)，主動推動柜面職場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，建立科學(xué)、完善、嚴(yán)格的品質(zhì)管理方法和監(jiān)督、考核機(jī)制，提高客戶滿意度，提升柜面運(yùn)營力量，防范經(jīng)營風(fēng)險，樹立中國人壽熱忱、真誠的服務(wù)形象，使柜面真正擔(dān)當(dāng)起中國人壽品牌載體的重任。

客戶服務(wù)工作是一項長期的工作，如何在劇烈的服務(wù)競爭中處于不敗之地，真正把對客戶的服務(wù)做“好”、做“永遠(yuǎn)”、做到“深化人心”，并非一個人一朝一夕能夠完成的，而是公司每一個部門整體的工作，人人都是公司客戶服務(wù)鏈的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們只有把客戶服務(wù)各項工作及活動的開展與日常業(yè)務(wù)處理和服務(wù)工作結(jié)合起來，全員服務(wù)，營造良好的服務(wù)氣氛。

客服部年終工作總結(jié)9

作為客服代表少不了熱忱、好的服務(wù)看法、耐煩和責(zé)任感。我明白客服對于公司的重要性，就像是大門對于房子的重要性，沒有一張好的大門，人們根本不情愿踏入進(jìn)去，由此可知，沒有一個好的客服人員，公司的發(fā)展也會受到影響，我為了讓自己的工作完成的更杰出，每天以絢爛的笑容、永遠(yuǎn)的活力面對各種人，只希望他們可以感到我的暖和，在工作中，我主動做好各項工作，下面是我對工作的總結(jié)。

在每一個新員工上線之前，我會告知她們，一個優(yōu)秀的客服代表，僅有嫻熟的業(yè)務(wù)學(xué)問和高明的服務(wù)技巧還不夠，要嘗試著在以下兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷地完善作為一個客服代表的職業(yè)心理素養(yǎng)，要學(xué)會把枯燥和單調(diào)的工作做得繪聲繪色，學(xué)會把工作當(dāng)成是一種享受。

首先，對于用戶要以誠相待，當(dāng)成親人或是好友，真心為用戶提供切實有效地詢問和幫忙，這是快樂工作的前提之一。然后，在為用戶提供詢問時要認(rèn)真傾聽用戶的問題而不是去關(guān)注用戶的看法，這樣才會保持冷靜，細(xì)細(xì)為之分析引導(dǎo)，熄滅用戶心情上的怒火，防止因服務(wù)看法問題火上燒油引起用戶更大的投訴。

另外，在平常的話務(wù)管理中，我始終在人性化管理與制度化管理這兩種管理模式之間查找一種平衡。為了防止員工因違反規(guī)章制度而受處處罰時心情波動，影響服務(wù)看法，一種比擬有效的處理方式是在懲罰前找員工溝通，最好的方式是推己及人，感覺自己就是在錯誤中不斷成長起來的，一個人只要用肯定的心胸和氣魄英勇面對和擔(dān)當(dāng)自己因錯誤而帶來的后果，就沒有過不去的關(guān)。

俗語云：知錯能改，善莫大焉。所以沒有必要為自己所范下的錯誤長期的消沉和躲避，“風(fēng)物長宜放眼量”，于工作于生活，這都是最理性的選擇，同時這也是處理與員工關(guān)系最好的一種潤滑劑，唯有這樣，才會消退與前臺的隔膜，營造一種輕松的氣氛，穩(wěn)定員工心情及保持良好的服務(wù)看法。

當(dāng)然，在不斷地將自己以上的經(jīng)驗和想法得以實施并取得肯定成效的同時，我們在這個舉足輕重的位置上，更象是一顆螺絲釘，同本部門的前臺、后臺、組長、質(zhì)檢及部門經(jīng)理之間作著有效的協(xié)作，同時也與其它各組或各部門之間作著較為和諧的溝通和溝通，將話務(wù)管理工作進(jìn)行得有條不紊。在我盡自己最大的努力去做好份內(nèi)事情的'過程當(dāng)中，對團(tuán)隊二字體會特別深入。曾經(jīng)被這樣一個故事感動：

在洪水暴虐的時分，聚在堤壩上的人們凝視著兇猛的波濤。突然有人驚呼；“看，那是什么”一個好象人頭的黑點(diǎn)順著波浪漂過來，大家正準(zhǔn)備再靠近些時營救。“那是蟻球?！币晃焕险哒f；“螞蟻這東西，很有靈性。有一年發(fā)大水，我也見過一個蟻球，有籃球那么大。洪水到來時，螞蟻快速抱成團(tuán)，隨波漂流。蟻球外層的螞蟻，有些會被波浪打入水中。但只要蟻球能上岸，或能遇到一個大的漂流物，螞蟻就得救了?！?/p>

不長時間，蟻球靠岸了，蟻群像靠岸登陸艇上的戰(zhàn)士，一層一層地打開，快速而井然地一排排沖上堤岸。岸邊的水中留下了一團(tuán)不小的蟻球。那是蟻球里層的勇敢犧牲者。他們再也爬不上岸了，但他們的尸體仍然緊緊地抱在一起。那么安靜，那么悲壯——————于是，我開頭為此而努力：一個有凝聚力的團(tuán)隊，應(yīng)當(dāng)象在遇險境時能快速抱成一團(tuán)產(chǎn)生出驚人的力量而最終脫離險境的“蟻球”，在我們呼叫中心全體員工的互幫互助與精誠團(tuán)結(jié)下，不懼用戶的無理糾纏，不驚投訴者的古怪刁鉆，嗬，一大堆騷擾用戶又何防！

客服部年終工作總結(jié)10

一、背景：

（一）新版《醫(yī)療廣告法》公布后，醫(yī)療廣告管制受限日趨嚴(yán)格已成定勢。

（二）深圳醫(yī)療市場竟?fàn)幦遮厔×遥貏e是民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)競爭更面臨新的挑戰(zhàn)。

（三）深圳市醫(yī)保推出十大舉措，進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)保范圍。

二、目的：

（一）客戶服務(wù)中心是一個特地的醫(yī)院內(nèi)部機(jī)構(gòu)，為就醫(yī)顧客提供診前、診中、診后等完善、全面、高品質(zhì)的一體化服務(wù)。

（二）醫(yī)療市場竟?fàn)幍腵日趨劇烈，使醫(yī)院必需向就醫(yī)顧客提供更好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和人文關(guān)懷，全面貫徹和表達(dá)“以顧客為中心”的服務(wù)理念，為就醫(yī)顧客提供診前、診中、診后等完善、全面、高品質(zhì)的一體化服務(wù)，這樣才能保證醫(yī)院的生存與發(fā)展。因此，成立特地的機(jī)構(gòu)醫(yī)院客戶服務(wù)中心，來負(fù)責(zé)向客戶提供一體化的服務(wù)。通過醫(yī)院客戶服務(wù)中心，醫(yī)院就可以有的放矢地為就醫(yī)顧客提供完善的服務(wù)。

三、指導(dǎo)思想：

（一）整合醫(yī)院資源，利用品牌優(yōu)勢，做好地面營銷拓展，強(qiáng)化品牌宣傳和建設(shè)。

（二）進(jìn)一步明確客服部職能，強(qiáng)化客服部組織建設(shè)，打造一支精悍有力、行動快速、務(wù)實求進(jìn)的營銷隊伍。

（三）通過廣泛與市、區(qū)、街道、居委等各級政府職能部門（衛(wèi)生局、健教所、計生委、婦聯(lián)、共青團(tuán)委）民政部門（殘聯(lián)、慈善會）紅十字會、社區(qū)、工廠、公司、非竟?fàn)幮孕袠I(yè)等的合作，敏捷多變宣傳醫(yī)院各醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并進(jìn)行工程營銷。

（四）響應(yīng)政府“天堂”、“和諧”、“健康”等號召，強(qiáng)化構(gòu)建政企合作、健康合作。

（五）根據(jù)客服部職能，在做好外部營銷拓展的同時，強(qiáng)化對各醫(yī)院客服工作的監(jiān)管，協(xié)作醫(yī)院不斷提升客服內(nèi)涵，提高來院客戶滿意度。

四、部門建設(shè)：

（一）部門職能

1、部門職能定位

1）市場調(diào)研；

2）市場戰(zhàn)略規(guī)劃及市場策略制訂；

3）活動及大事營銷策劃；

4）在醫(yī)院協(xié)作下開展社區(qū)

5）參與醫(yī)院經(jīng)營、廣告會議；

（二）部門組織建設(shè)：客服部組織構(gòu)架，人員充實到位。

1、組架構(gòu)圖

2、職責(zé)分配：

五、醫(yī)院客服部職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)參與醫(yī)院客服工作模式規(guī)劃；

2）負(fù)責(zé)指導(dǎo)醫(yī)院客服工作開展；

3）負(fù)責(zé)客服中心外勤營銷人員培訓(xùn)；

4）負(fù)責(zé)參與由醫(yī)院主導(dǎo)的大事營銷策劃；

5）負(fù)責(zé)建立醫(yī)院客服中心的考核標(biāo)準(zhǔn)；

6）負(fù)責(zé)組織人員完成醫(yī)院客戶滿意度調(diào)查；

客服部年終工作總結(jié)11

一年又在匆忙忙忙之中悄然落幕了。作為客服部的一員，在公司的這一年里，我們閱歷了很大的挑戰(zhàn)，也承載著很大的壓力前進(jìn)著。如今已經(jīng)是年底了，其實想起來真的也很快，回憶過去，發(fā)現(xiàn)每一個月幾乎都能在眼前播放，仿佛還是在昨天。不管怎樣，還是很感謝這一年的閱歷，讓我又增加了一分自信的容顏。

一、思想上

我明白客服工作是一件并不簡潔的工作，自從我跨入這份工作開頭，我就明白想要做好這一份工作需要不斷的努力和一份堅定的決心。所以在這一年的時間里，我確立了自己的目標(biāo)，不斷提高自己的思想高度，維持著自己有節(jié)奏的進(jìn)步。平常我給自己也制定了一些原則和要求，比方說不管怎樣都要保持微笑服務(wù)，用舒適的語氣和對方溝通，千萬不能有一些小脾氣，這是這份工作上最忌諱的事情。其次就是保持一個理智的自我去工作，不能因小失大，也不能由于沖動而失去了更多的機(jī)遇。

二、行動上

這一年我在自己的行動上還是有所進(jìn)步的。比方說售后這一部分來說，我認(rèn)為自己表現(xiàn)得還是比擬良好的。還記得有一次一名客戶始終無理取鬧，不管我怎么去說，他都不聽，始終嚷嚷，大約維持了半個小時的樣子，我身邊的人都感到疲憊了，但是我還是能夠保持一個好的看法和他溝通，他最終也看在我服務(wù)看法還算良好的份上選擇了妥協(xié)。這件事情我得到了領(lǐng)導(dǎo)最肯定的夸贊，也是我這一段成長之路中一個非常有紀(jì)念意義的里程碑。

三、將來計劃上

下一年，是一個全新的階段，對于我們部門的`每一個人來說，其實都是一段新的旅程。我始終覺得自己是比擬合適這份工作的，所以將來的計劃就是，連續(xù)在這份工作上保持一個好的狀態(tài)，連續(xù)去制造一些新的成果，把自己的目標(biāo)和理想都投入進(jìn)去，再把全部的精力放進(jìn)去。我如今還很年輕，還能夠去闖一闖、拼一拼。接下里的一年，我希望領(lǐng)導(dǎo)能夠更加期望我的表現(xiàn)。我會盡力爭取時機(jī)去提升自己，爭取在下一個年末讓自己看到一個全新的自己。

感謝這一年公司領(lǐng)導(dǎo)以及身邊的各位同事賜予我的寬容和激勵，我會再接再厲，英勇動身，肯定自己，重建將來。我相信我可以通過自己勤勉的身體為自己制造一個更加美妙的將來，不負(fù)公司的栽培。

客服部年終工作總結(jié)12

光陰荏苒，走進(jìn)。已經(jīng)有一年多的時間了，現(xiàn)做好工作總結(jié)以求進(jìn)步。首先要感謝人賜予我充足的寬容、關(guān)懷和幫忙；更要感謝領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，你們對我的不離不棄，讓我沒有理由退縮和不努力，期望與各位伙伴共筑一艘無堅不摧的戰(zhàn)艦，與諸位堅定的拓荒者一道乘風(fēng)破浪在的閱歷肯定彌足寶貴，我切實感受到了自身的成長和成熟。當(dāng)然由于棱角太過分明，做事情有許多欠妥和缺乏方法的地方，無意中刺痛和損害了一些伙伴，在這里真誠地向各位同事——我最親愛的好友，我的同路人說聲賠禮，望你們諒解。下面對我這一段時間的工作情況做如下匯報：

一、通過學(xué)習(xí)和積累對和所從事的事業(yè)認(rèn)識。加深進(jìn)步越快、所做的事情越多，為國家、社會奉獻(xiàn)的力量就越大。這是我的一些理解。我來自一個偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，深知我們服務(wù)對象——“農(nóng)民工”的勞動環(huán)境的惡劣和生活的艱辛，而中國社會正缺乏組織尤其是企業(yè)為這個廣闊的群體提供幫忙，為他們謀福利。通過在。的工作和學(xué)習(xí)，我深入的認(rèn)識到我們從事的是一個多么高尚的事業(yè)！或許一開頭直到如今我們都不能得到充足的認(rèn)同和理解，我們?nèi)〉玫某晒踩狈σ宰屛覀凃湴?。然而，我們正欣喜地看到，越來越多的有志于為農(nóng)民工服務(wù)的青年已經(jīng)參加到我們的行列中來，我們做的很多事情也得到了政府的認(rèn)可和越來越多機(jī)構(gòu)——尤其是廣闊農(nóng)民工的支持和理解，我為能從事這樣一份事業(yè)而驕傲。當(dāng)然，作為一個發(fā)展中的企業(yè)還有諸多的不完善；制度不健全，市場開拓力量和部門協(xié)調(diào)力量的缺乏仍舊困擾著我們，離目標(biāo)團(tuán)隊的建設(shè)還有肯定的距離。我們需要進(jìn)行革新甚至革命來改善自身，這或許要付出很大的代價，需要士氣。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作力量進(jìn)一步提高。在策劃部和商務(wù)部期間，我主要從事了會議期間媒體接待、發(fā)卡、發(fā)海報和網(wǎng)站調(diào)整看法整理等工作，工作中始終保持了很高的熱忱，也得到許多伙伴的激勵和幫忙，取得了肯定的成果，論壇后參會媒體競相賜予了報道；發(fā)卡過程中通過深化接觸農(nóng)民工，對我們所服務(wù)的對象有了更深入的理解和認(rèn)知，總結(jié)了一些方法并盡我所能的宣傳了“”品牌；在網(wǎng)站看法整理過程中，和許多同事進(jìn)行了溝通和探討，對公司有了更深化的了解，提了一些不夠成熟的建議，為如今的`工作打下了一些基礎(chǔ)，從中悟到了很多方法和道理。當(dāng)然我也認(rèn)識到自身存在的很多缺乏；活動策劃經(jīng)驗欠缺、計算機(jī)水平差、做一些事情考慮不周等，因此我業(yè)余時間正在閱讀大量的書籍，聽很多講座，并不斷的自我反省以求進(jìn)步，工作方法有所改進(jìn)，力量得到提高。路遙方知馬力，歲寒可見后凋——相信通過不斷的調(diào)整和學(xué)習(xí)，我能更加勝任將來的工作，得到充足的認(rèn)可和理解；我也會努力改進(jìn)，爭取在恰當(dāng)?shù)臅r分提出一些較為成熟的方案，為公司發(fā)展建設(shè)添磚加瓦。

20XX年對于和我個人都是非常關(guān)鍵的一年。我將努力克服自身的缺乏，提高綜合素養(yǎng)，以更加飽滿的熱忱投入到工作中來。

客服部年終工作總結(jié)13

X年對于XX物業(yè)來說，可以說是成長的一年，發(fā)展的一年，我們在不斷改進(jìn)和完善各項管理機(jī)制的一年。在這當(dāng)中，物業(yè)客服部的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持，同時也得到了各兄弟部門的大力幫助，經(jīng)過全體客服工作人員一年來的努力工作，各項工作制度不斷得到完善和落實?！?wù)至上，專心做事’的理念銘刻在每一位客服工作人員的腦海，新年已至，回憶一年來的客服工作，有得有失，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

本年度客服部8名員工中有6位工齡在半年以內(nèi)，也是企業(yè)的新奇血液，在參加本部后，以最短的時間內(nèi)，把握本部工作程序，以最快的速度順應(yīng)崗位工作，客服部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位學(xué)問，按時解答業(yè)主疑問。年度接待來電來訪萬余次，客服員登門走訪業(yè)主200余戶，投放各類通知20余份。截止X年12月底，辦理接房8483戶，辦理裝修6976戶，現(xiàn)小區(qū)在住人數(shù)3500余戶。

本年度物業(yè)費(fèi)收繳情況；現(xiàn)1，2，3期物業(yè)費(fèi)用收取的日期，分為四個階段，給物業(yè)費(fèi)的收取增加了肯定的難度。進(jìn)入8月份以來，客服部對拖欠物業(yè)費(fèi)的.業(yè)主進(jìn)行了電話提示的催繳工作，要求業(yè)主以匯款和柜臺結(jié)算的方式進(jìn)行繳納物業(yè)費(fèi)用，對現(xiàn)居住在小區(qū)惡意拖欠物業(yè)費(fèi)的業(yè)主，進(jìn)行提示，限期及停辦一切服務(wù)工程的措施催繳物業(yè)費(fèi)，在物業(yè)費(fèi)的催繳過程中，雖然我們的客服員遭到了業(yè)主的不理解與語言攻擊，但客服員都能以服務(wù)至上的工作看法為業(yè)主進(jìn)行解說。截止12月底，已繳納物業(yè)費(fèi)業(yè)主6247戶，占總體的75%。這個成果是和我們每一位客服員的努力分不開的。

為了保證小區(qū)業(yè)主能夠正常乘坐班車，杜絕外小區(qū)人員乘坐，鋪張小區(qū)資源。客服部對業(yè)主乘車卡的發(fā)放進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)管理，發(fā)卡時嚴(yán)格核對業(yè)主信息，限一戶一卡，對車卡充值的業(yè)主進(jìn)行身份核對，掛失補(bǔ)卡等都做到了登記備案，掌握了乘車卡的外流問題。

在X年中，業(yè)主主要報修項為外墻滲水，飄窗進(jìn)水未裝修房屋有水滲入樓下，洗手間下水管漏水等問題，及門鎖，窗等常見問題，走廊照明，電梯停用等。以上問題客服部都已按時上報按時派工按時賜予解決，并做好回訪工作。

盡管本部門總體工作取得了良好的成果，但仍存在一些問題，為了進(jìn)一步做好明年工作，現(xiàn)將本部門存在的問題總結(jié)如下：員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和服務(wù)水平偏低，主要表如今處理問題的技巧和方法不夠成熟，應(yīng)對突發(fā)大事的經(jīng)驗缺乏，在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。協(xié)調(diào)處理問題不夠按時妥當(dāng)，在投訴處理，業(yè)辦法見建議，業(yè)主求助方面，欠缺部門協(xié)調(diào)，跟進(jìn)和報告。

X年工作計劃和重點(diǎn)：

X年我部重點(diǎn)工作為，進(jìn)一步提高物業(yè)費(fèi)收費(fèi)水平，在X年的基礎(chǔ)上，提高1至5個百分點(diǎn)，部門管理根本施行制度化，員工責(zé)任心和服務(wù)水平有顯著提高，各項服務(wù)工作有序開展，業(yè)主滿意率有所提高，強(qiáng)化部門培訓(xùn)工作，確?？头I(yè)務(wù)水平提高，親密協(xié)作各部門工作，按時妥當(dāng)處理業(yè)主糾紛和看法建議。

同時希望能有時機(jī)到比擬成熟的社區(qū)學(xué)習(xí)，把握更好的服務(wù)意識，提高自身的專業(yè)水平。新的一年，已經(jīng)到來，希望我們團(tuán)隊每一位珍惜在一起的和諧氣氛，制造更多的驚喜與超越，更好的發(fā)揮團(tuán)隊精神，以“業(yè)主無埋怨，服務(wù)無遺憾，管理無盲點(diǎn)，工程無隱患”為工作目標(biāo)，客服部全體以更飽滿的精神去面對新的一年，共同努力為XX物業(yè)公司譜寫嶄新輝煌的一頁。

客服部年終工作總結(jié)14

在領(lǐng)導(dǎo)及各部室支持下，客戶服務(wù)部較好的完成了今年各項工作，取得了肯定成果。回憶一年來的工作，我們主要做了以下幾點(diǎn)總結(jié)：

一、管理精細(xì)化

XX工作在XX業(yè)務(wù)中具有舉足輕重的地位，它不僅事關(guān)XX自身的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展，也影響到XX職能作用的發(fā)揮及社會效益的完成，對保障社會穩(wěn)定和的國泰民安發(fā)揮著主動的作用。為此我們在XX管理中，本著各自的工作崗位和分工，認(rèn)真履行職責(zé)，努力學(xué)習(xí)有關(guān)理論和規(guī)定。伴著精微小管理的深化，制定了本部一系列規(guī)章制度，崗位到人，職責(zé)到人，獎罰到人。在XX數(shù)據(jù)管理中，嚴(yán)抓落實，保證了數(shù)據(jù)的真實性、全都性、正確性、按時性和標(biāo)準(zhǔn)性，使XX管理工作，到達(dá)了上級的要求。

二、工作標(biāo)準(zhǔn)化

XX工作中我們堅持腳踏實地、快速、按時、精確、合理的原則，狠抓XX和防災(zāi)防損質(zhì)量的提高，工作講究高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。首先從抓第一現(xiàn)場的`查勘率入手。只要接到報案，無論事故大小，無論白天黑夜，一直堅持趕到第一現(xiàn)場，把握第一手資料，嚴(yán)格根據(jù)快速賠付流程，為客戶提供力所能及的便利。堅持雙人查勘，雙人定損，限時賠付，不斷提高服務(wù)質(zhì)量；堅持24小時值班制度，主動參與三個中心建設(shè)，進(jìn)一步提高了服務(wù)水平；加大了考核力度；主動做好防災(zāi)防損工作，按時擬訂了重大客戶防災(zāi)防損工作預(yù)案、夏季防汛安全檢查方法、冬季防火防爆安全檢查方法，一直做到提前把握，提前介入，增加了防范風(fēng)險的力量，收到了良好的社會效果。我們狠抓XX管理，加快XX速度，強(qiáng)化隊伍建設(shè)，提高服務(wù)水平，改善服務(wù)形象，切實擠壓XX水分，完成有效降賠，較好的完成了各項XX指標(biāo)。

三、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

XX市場競爭不外乎是價格競爭、品牌競爭、服務(wù)競爭，而服務(wù)競爭在XX市場競爭中具有非常重要的作用。作為客戶服務(wù)部來說，服務(wù)的好壞直接關(guān)系到的發(fā)展與生存。因此，我們部把XX服務(wù)工作放在了重要位置。組織大家學(xué)習(xí)，充足認(rèn)識客戶服務(wù)的重要性，扎扎實實抓好客戶服務(wù)工作，建立健全了服務(wù)制度，服務(wù)措施，標(biāo)準(zhǔn)了服務(wù)行為，于微小處見精神。比方客戶隨時隨地上門辦理業(yè)務(wù)，我們都能提供周到的服務(wù)；能一次辦好的業(yè)務(wù)，不讓客戶跑第二次，每理算好一件賠案都會按時的電話通知保戶前來領(lǐng)款。半年來我們不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高了服務(wù)質(zhì)量，提高了客戶滿意度，盡職盡責(zé)的完成了工作。

成就代表過去，輝煌鑄就將來。今后我們要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)技能，精誠團(tuán)結(jié)、扎實工作、奮力拼搏，為確保全年目標(biāo)順當(dāng)完成而努力奮斗。誠心祝福我們的人保事業(yè)蒸蒸日上，大而富強(qiáng)。

我也明白我有一些不好的習(xí)，我在工作的時分還是應(yīng)當(dāng)要養(yǎng)成更好的修養(yǎng)，我覺得自己耐煩不是很足，在和客戶溝通的過程當(dāng)中有時分會有這種不耐煩的心情，當(dāng)然這也是極個別的情況，但是我還是非常清晰這應(yīng)當(dāng)要努力去做好，新的一年我也會連續(xù)努力的，讓自己維持一個好的狀態(tài)，成為一名優(yōu)秀的客服工作人員。

客服部年終工作總結(jié)15

勞碌的20XX年即將過去。回首客務(wù)部一年來的工作，感慨頗深。這一年來客服部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下、在客服部全體人員的主動努力協(xié)作下、在發(fā)現(xiàn)、解決、總結(jié)中漸漸成熟，并且取得了肯定的成果。

一、提高服務(wù)質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)前臺服務(wù)。

自20XX年我部門提出“首問負(fù)責(zé)制”的工作方針后，20XX年是全面落實該方針的一年。在日常工作中無論遇到任何問題，我們都能作到各項工作不推諉，負(fù)責(zé)究竟。

不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個良性的狀態(tài)下進(jìn)行，大大提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

依據(jù)記錄統(tǒng)計，今年前臺的電話接聽量達(dá)26000余次，接待報修10300余次，其中接待業(yè)主日常報修7000余次，公共報修3300余次；日平均電話接聽量高達(dá)70余次，日平均接待來訪30余次，回訪平均每日20余次。

在“首問負(fù)責(zé)制”方針落實的同時，我們在7月份對前臺進(jìn)行培訓(xùn)。主要針對《前臺服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、《前臺服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)用語》、《儀態(tài)》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽禮儀》、〈舉止行為〉、〈前臺辦理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)用語〉等進(jìn)行培訓(xùn)。

培訓(xùn)后還進(jìn)行了筆試和日檢查的形式進(jìn)行，而且每周在前臺提出一個服務(wù)，如“微笑、問候、標(biāo)準(zhǔn)”等。我們依據(jù)平常成果到月底進(jìn)行獎懲，使前臺的服務(wù)有了較大的提高，得到了廣闊業(yè)主的認(rèn)可。

二、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程，物業(yè)管理走向?qū)I(yè)化。

伴著新《物業(yè)管理》的公布和實施，以及其它相關(guān)法律、法規(guī)的日益健全，人們對物業(yè)公司的要求也越來越高。物業(yè)管理已不再滿意于走在邊緣的現(xiàn)狀，而是朝著專業(yè)化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向邁進(jìn)。

在對園區(qū)的日常管理中，我們嚴(yán)格掌握、強(qiáng)化巡察，發(fā)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修，我們從管理服務(wù)角度動身，善意勸導(dǎo)，按時制止，并且同公司的法律參謀多溝通，制定了相應(yīng)的整改措施，如私搭亂建小閣樓、安外置陽臺罩的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我