總分包單位管理制度

總分包單位管理制度前言為了落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于建筑工程質(zhì)量安全等級(jí)評(píng)定和整改工作的要求，規(guī)范總分包單位的管理制度，提高總分包單位的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，保障建筑工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度，特制定本管理制度。本制度適用于我公司所有總分包單位的管理?？倓t為了規(guī)范總分包單位在建筑工程中的服務(wù)和管理，提高總分包單位的管理水平，本制度應(yīng)用于公司總承包項(xiàng)目和分承包項(xiàng)目的管理和實(shí)施監(jiān)督?？偡职鼏挝粦?yīng)遵守國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)要求?？偡职鼏挝粦?yīng)按照承包合同和監(jiān)理合同的要求，嚴(yán)格履行承包任務(wù)和發(fā)揮技術(shù)職能，保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度?？偡职鼏挝粦?yīng)具有相應(yīng)的工程建設(shè)企業(yè)資質(zhì)，并為建筑工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定提供有效的技術(shù)支持和服務(wù)。管理機(jī)構(gòu)公司總經(jīng)理是總分包單位管理的最高領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)總分包單位管理負(fù)總責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目需要設(shè)立工程管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和指導(dǎo)總分包單位的管理工作。工程管理機(jī)構(gòu)由總經(jīng)理根據(jù)需要設(shè)立，成員由總分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總分包單位安全負(fù)責(zé)人、監(jiān)理代表、建設(shè)單位工程管理人員等組成。總分包單位的監(jiān)督管理總分包單位應(yīng)向建設(shè)單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等計(jì)劃和報(bào)告。建設(shè)單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)了解總分包單位在項(xiàng)目管理、技術(shù)等方面的工作情況，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)?？偡职鼏挝坏穆氊?zé)總分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)、圖紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行施工、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行等工作，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。總分包單位應(yīng)組織專門的技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)研究和管理，提高工程技術(shù)和管理水平，以確保工程質(zhì)量和施工安全。總分包單位應(yīng)在承包范圍內(nèi)，按照合同要求嚴(yán)格控制成本，進(jìn)行物資、用工等配合，提高工程管理和組織協(xié)調(diào)能力?？偡职鼏挝粦?yīng)聘請(qǐng)負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的從業(yè)資格和職業(yè)道德，保證在專業(yè)技術(shù)工作中的獨(dú)立性和公正性，并嚴(yán)格遵守職業(yè)操守?？偡职鼏挝还芾硪罂偡职鼏挝粦?yīng)組織實(shí)行工程質(zhì)量控制和防護(hù)措施，保證工程質(zhì)量和安全，有效保護(hù)人員生命財(cái)產(chǎn)安全。定期組織開展各類工程的質(zhì)量維護(hù)和跟蹤，研究發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出改進(jìn)方案?？偡职鼏挝粦?yīng)完善工程管理制度，健全各項(xiàng)管理制度。建立健全質(zhì)量、安全、技術(shù)、預(yù)算、進(jìn)度、施工等管理體系，定期組織檢查、評(píng)估和調(diào)整?？偡职鼏挝粦?yīng)注重技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的工程管理技術(shù)和管理理念，用最先進(jìn)的設(shè)備和工藝，提高工程效率、降低成本和提升質(zhì)量?？偡职鼏挝坏目己撕驮u(píng)價(jià)總分包單位的施工規(guī)范、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)狀況、質(zhì)量管理工作情況、服務(wù)質(zhì)量水平、員工素質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新等方面，將成為績(jī)效考核的重要依據(jù)。對(duì)總分包單位的管理和服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果，將作為后續(xù)合作事項(xiàng)的決策依據(jù)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的總分包單位給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。前后聯(lián)動(dòng)和動(dòng)態(tài)管理在總分包單位管理工作中，應(yīng)根據(jù)實(shí)施情況，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目工期、生產(chǎn)規(guī)模、用人用料等，以及向建設(shè)單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)反應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)處理。總分包單位的管理人員應(yīng)在允許的范圍內(nèi)開展技術(shù)和管理創(chuàng)新，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不斷完善管理制度，為提高全流程的施工和管理水平提供有力支持。結(jié)語(yǔ)總分包單位作為重要的管理機(jī)構(gòu)，直接關(guān)系到企業(yè)的績(jī)效和施工質(zhì)量。因此，為規(guī)范總分包單位的管理制