迎接兩項制度督導(dǎo)評估匯報材料

迎接兩項制度督導(dǎo)評估匯報材料一、前言為了進一步推進公司制度建設(shè)和內(nèi)部管理水平的提高，加強公司對制度執(zhí)行的監(jiān)督和管理，確保公司各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運行，公司決定參加兩項制度督導(dǎo)評估，分別是ISO質(zhì)量管理體系評估和環(huán)境管理體系評估。為了備戰(zhàn)這兩項評估，公司于今年6月開展了相關(guān)工作。本文檔將對公司6月至9月期間，針對兩項制度督導(dǎo)評估所開展的工作進行簡要匯報。二、ISO質(zhì)量管理體系評估2.1督導(dǎo)評估概況針對公司質(zhì)量管理體系的建立、實施和運行狀況，國家認證機構(gòu)對公司進行了為期5天的督導(dǎo)評估，主要檢查了公司質(zhì)量手冊、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、程序文件、核查記錄等相關(guān)文件，以及實際工作中的執(zhí)行情況。2.2工作開展情況制定評估準(zhǔn)備工作計劃公司成立ISO評估準(zhǔn)備小組，制定了詳細的評估準(zhǔn)備工作計劃，落實了相關(guān)的預(yù)評估、督導(dǎo)評估、整改與糾正措施等各項工作，確保了評估期間各項工作的有序進行。建立質(zhì)量管理體系公司全面建立質(zhì)量管理體系，制定了質(zhì)量手冊、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立了相應(yīng)的記錄管理制度和文檔管理制度，為運行評估提供了完備的技術(shù)支持和保證。全員培訓(xùn)、強化內(nèi)部溝通公司人力資源部門提前組織培訓(xùn)，舉行了多次質(zhì)量管理體系培訓(xùn)，確保員工對ISO體系的要求理解清晰，并落實到實際工作中，同時加強各部門之間的溝通，增強團隊合作意識。2.3評估結(jié)果經(jīng)過國家認證機構(gòu)的評估，公司的ISO質(zhì)量管理體系建立、實施和運行情況符合評估標(biāo)準(zhǔn)要求，順利通過了評估。評估報告中，對公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系做出了高度評價，同時提出了一些改進和優(yōu)化的建議，公司將持續(xù)積極貫徹落實，提升質(zhì)量管理水平。三、環(huán)境管理體系評估3.1督導(dǎo)評估概況針對公司環(huán)境管理體系的建立、實施和運行狀況，由國家認證機構(gòu)對公司環(huán)境管理體系進行為期5天的督導(dǎo)評估，主要檢查了公司環(huán)境管理體系文件和實際工作中的執(zhí)行情況。3.2工作開展情況建立環(huán)境管理體系公司建立起環(huán)境管理體系，制定了相應(yīng)的環(huán)境管理手冊、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。同時，公司組織內(nèi)部環(huán)境審核，逐步建立環(huán)境管理信息系統(tǒng)，記錄環(huán)境管理運行情況，為運行評估提供各種信息數(shù)據(jù)支持。內(nèi)部培訓(xùn)公司針對環(huán)境管理體系進行了多次培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，尤其關(guān)注員工意識的培養(yǎng)，提高員工的環(huán)保意識，推行綠色環(huán)保理念，強化環(huán)境管理意識。3.3評估結(jié)果通過認證機構(gòu)的現(xiàn)場核查和評估，公司的環(huán)境管理與控制措施得到認可，同時也提出了一些意見與建議。評估結(jié)果表明公司的環(huán)境管理體系在實際工作中嚴格遵守了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，是符合規(guī)范的，但也存在提升空間。公司將以此為契機，進一步完善環(huán)保手段和管理體系，推進高水平環(huán)境保護工作。四、總結(jié)本次兩項制度督導(dǎo)評估的順利及優(yōu)異的成績的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，與廣大員工的共同努力。同時，也反映出公司改革創(chuàng)新，執(zhí)行能力逐步提高，制度建設(shè)和質(zhì)量管控得到了很好的落實，將為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。從督導(dǎo)評估