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QCC組建、活動(dòng)推行、評審與激勵(lì)辦法2023/7/182(一)QCC定義(二)QCC目的(三)QCC好處(四)QCC種類(五)QCC推行委員會(huì)(六)組建QCC小組(七)QCC活動(dòng)的實(shí)施(八)QCC活動(dòng)的評審(九)QCC活動(dòng)的激勵(lì)(十)本次QCC活動(dòng)月時(shí)間表內(nèi)容QCCQualityControlCircle2023/7/183(一)QCC定義QCC英文全稱是QualityControlCircle,中文譯成“品管圈”。QCC品管圈是同一個(gè)工作現(xiàn)場或工作相互關(guān)聯(lián)區(qū)域的人員自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行品質(zhì)管理活動(dòng)所組成的小組。上述定義可以從以下幾個(gè)方面來解釋:活動(dòng)小組:同一工作現(xiàn)場或工作相關(guān)聯(lián)的人員組成圈,人員上至公司高層、中層管理人員、技術(shù)人員、基層管理人員,下至普通的員工。QCC小組一般由5~15人組成,人數(shù)太少,方案對策不全面,人數(shù)太多,意見難統(tǒng)一,效率好效果反而不明顯。自動(dòng)自發(fā):QCC小組活動(dòng)由各級員工自發(fā)組成,通常公司高層領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)強(qiáng)迫員工實(shí)施QCC活動(dòng),只提供實(shí)施QCC活動(dòng)條件和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?;顒?dòng)主題:每次QCC活動(dòng)都會(huì)有一個(gè)明顯的主題,圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、工藝改良、質(zhì)量改進(jìn)、工序改造等方面提出,主題范圍廣泛多樣?;顒?dòng)目的:每次活動(dòng)都是為了改進(jìn)企業(yè)或部門工作的某個(gè)方面,目的是提高效率、效果和效益。活動(dòng)方法:解決問題的方法多應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)和工具的一種或幾種相結(jié)合。2旦0責(zé)2肆3慕/在7談/哈1幟54(檔二弄)Q膊C襯C目胃的提四高下工皺作把現(xiàn)詞場客管復(fù)理權(quán)水王平提離高培工秤作南現(xiàn)怨場效員怨工閉團(tuán)用隊(duì)猜士烤氣提架高租員偶工辯品努質(zhì)講意之識提踢高乖員脹工搜發(fā)上現(xiàn)橫問佩題奧和賄解拼決甲問丘題淡的襲能蜓力提盼高肌改慨善移工巨作鮮質(zhì)季量沿的誦意柿識提夕高長節(jié)崗約糕和穿降劣低秧成震本裙的蘋意惠識增堪強(qiáng)剪自套我信提精高炒和勺自馬我觸培扛養(yǎng)姑的小意拔識培祖訓(xùn)怠學(xué)芒習(xí)粥型批組針織善與緞團(tuán)撥隊(duì)本答次Q伸C被C活池動(dòng)首目聚的奪:普糞及Q愛C飾C知狗識水,款讓喪大割家幼了拔解Q錫C隱C概斑念學(xué)犁習(xí)Q跟C抹C常呈用鐘工萄具參旦與Q波C第C活訓(xùn)動(dòng)諒,品了孩解特活疾動(dòng)越步劑驟學(xué)業(yè)習(xí)器并爹參睜與壤制稠作Q生C淘C項(xiàng)嫌目貍報(bào)聯(lián)告2便0躲2長3咐/炮7層/勞1仗55(科三坐)Q捆C理C好白處對予員肺工偽的叉好懷處?。阂饬镆娡奘芫卦曉龃虖?qiáng)捏人扶際茫關(guān)感系固,侄與釀同非事?lián)葡嗌钐帢O愉鴉快訓(xùn)彩練量口竭才增姥加藏成費(fèi)就呢感優(yōu)儀良練品芹管羊圈君可爆得料到害公叼司議的無肯玻定洪與小獎(jiǎng)篇?jiǎng)?lì)對差公液司潔的暈好非處隙:提摟高扭員決工變工迎作紫士卵氣寄,桐培擋養(yǎng)謊員棕工運(yùn)積皮極緒的您工犬作撓態(tài)排度培泊養(yǎng)隊(duì)干掀部誼領(lǐng)宜導(dǎo)血統(tǒng)摟帥榨才動(dòng)能提圣升椅產(chǎn)衡品綱品儀質(zhì)政,許增脫加架公席司膜利畜益管潮理吊制遞度秧化序號QCC類型特點(diǎn)活動(dòng)周期難度主題內(nèi)容舉例適用場所1現(xiàn)場型以現(xiàn)場管理改善為核心,改進(jìn)現(xiàn)場管理人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素中的一個(gè)或幾個(gè)方面;課題小,問題集中,解決速度快,容易出成果短一般提高產(chǎn)品和工序質(zhì)量;降低損耗和報(bào)廢;生產(chǎn)環(huán)境改善;設(shè)備改善等生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、倉庫等部門工作場所2攻關(guān)型以技術(shù)或工藝課題攻關(guān)為核心,進(jìn)行某一方面的工藝或技術(shù)的突破改進(jìn)較長較大產(chǎn)品技術(shù)改良;工藝改進(jìn);改進(jìn)產(chǎn)品缺陷;模具設(shè)計(jì)改進(jìn),設(shè)備技改等生產(chǎn)、技術(shù)、開發(fā)、設(shè)備、品質(zhì)等部門工作場所3服務(wù)型以改善服務(wù)質(zhì)量為核心,推動(dòng)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化,提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目的有長有短一般提高為顧客服務(wù)意識;提高員工對工作的滿意度;提高員工滿意度;提高服務(wù)水平;降低客戶抱怨率等銷售、人力資源管理、客服、品質(zhì)等部門工作場所4管理型以改善管理質(zhì)量和水平為核心,提高管理效能為目的,涉及企業(yè)管理的各方面有長有短較大提高溝通效率和效果;增強(qiáng)培訓(xùn)效果;降低管理費(fèi)用;減少安全事故;提高管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力生產(chǎn)、采購、物料、設(shè)備、品質(zhì)、人力資源等部門工作場所5創(chuàng)新型以工作創(chuàng)新為核心,涉及技術(shù)、管理、服務(wù)、品質(zhì)等工作?;顒?dòng)結(jié)果從無到有,不需要對歷史狀況進(jìn)行調(diào)查,關(guān)鍵點(diǎn)在于突破口的選定長較大新技術(shù)開發(fā);產(chǎn)品創(chuàng)新;服務(wù)創(chuàng)新;管理創(chuàng)新;營銷創(chuàng)新;品管創(chuàng)新技術(shù)開發(fā)、營銷、客服、品質(zhì)、人力資源管理等部門工作場所2但0昌2歲3首/醒7躬/肥1閘56(套四石)Q遇C碎C種洲類Q劇C樓C可溫分復(fù)為案現(xiàn)痛場流型卵、尸攻島關(guān)意型扭、節(jié)管壤理只型揪、孫服掉務(wù)絨型悔、湯創(chuàng)染新師型五用種陶,筐具俯體翼見雖下策表忠:2毀0罷2嚼3先/霸7蜻/瓦1樣57(仿五孔)Q賀C棋C推缺行振委浴員遭會(huì)倉庫QCC品管圈………QCC推行委員會(huì)委員長——總經(jīng)理總干事——管理者代表QCC推行管理小組——品保部QCC推行委員會(huì)委員CFS品質(zhì)部生產(chǎn)CTSM生產(chǎn)CTSL關(guān)務(wù)部項(xiàng)目部物控部人事部2律0乏2規(guī)3赤/頌7攔/裝1誓58(草五私)Q疾C結(jié)C推嬌行員委勒員匯會(huì)-混-職挺責(zé)Q缸C漆C推所行夢委浙員懲會(huì)坦委歷員拖長等領(lǐng)數(shù)導(dǎo)許和隆支劫持哀各羞部亡門法開分展Q貸C開C活恨動(dòng)Q份C符C推險(xiǎn)行舞委伐員掉會(huì)菊總余干福事諸負(fù)莊責(zé)叼所暗有Q遙C蓄C活豎動(dòng)宏的暈審飯批孝并猴參染與授評吧審?fù)すね鱍竄C救C推京行命委菜員挑會(huì)狡委暖員方(由紅各扎部掃門謠主遍管鹿指撓定)狗負(fù)巖責(zé)篇組硬織薯與垂管低理匙本萬部柱門/車億間Q兩C年C活革動(dòng)患的茫開增展冤并黎參縮慧與難評捐審頂工熊作Q襯C乓C推允行六管銀理辮小麻組嘉(傍由瘋品梢保市科辜擔(dān)妻任陡)誦負(fù)殘責(zé)號對Q鑼C逃C活酬動(dòng)鉛的墳歸銳口中管發(fā)理贏和致指巡壽導(dǎo)危監(jiān)站督筒,阻并弄協(xié)粗助付推斯行Q爪C隱C活棋動(dòng)2舊0淚2蠢3因/篇7畜/放1鵝59(嫩六胸)核組孩建Q逮C峰C小稻組6祝.夢1組穴圈6結(jié).啦2選右定色圈冤長詳與謎輔穴導(dǎo)病員潮,證確基定敗圈逮名羅與偵圈休徽6妹.嗓3確除定督圈防會(huì)枝地段點(diǎn)誘與吼時(shí)斷間組趣建Q伐C撈C小悄組攝包剖括:2撿0巷2圓3悲/撕7字/琴1佳51艦06乎.堪1組刪圈Q紹C滿C由棗公繭司懶各趙部砌門掃員興工陣自獄動(dòng)呈自杰發(fā)周組擦建叔或碑相比關(guān)建領(lǐng)桑導(dǎo)蘆指聰令遠(yuǎn)組運(yùn)建,根斧據(jù)相分關(guān)補(bǔ)區(qū)多域或挽工洞作厘性及質(zhì)待相謹(jǐn)關(guān)劇聯(lián)耍、跌同部一念班跨次彎之渡原敵則閘,皇組笑成似品構(gòu)管餅圈,品錫管忙圈給可黃根堪據(jù)井實(shí)訓(xùn)際薯需廊要率由5~構(gòu)15人習(xí)組嬸成終。各倍部務(wù)門Q耽C阻C推勉行簡委雁員拾會(huì)辯委夾員負(fù)驕責(zé)逝組典織銷本聽部蓬門Q崇C鄭C活提動(dòng)響的用開賠展,根踐據(jù)藥需悔要可確瓜定誰并微組獅建多僑個(gè)不惠同螞類防別盲的Q柳C腐C。Qcc成立2吵0史2慶3也/秩7嘗/香1敬51斥16上.述2選質(zhì)定盲圈誤長遍與漿輔短導(dǎo)拆員蹲,席確從定您圈院名蚊與萍圈頸徽圈閑長登是伸推剩行剃有孔效鏈品炎管畜圈冠活揪動(dòng)討的察靈跑魂歡人慌物父,渣所兆以揭圈萬長載的酷選自定題很秒重恩要扮。洞對裁于劇剛絨開備始借組盯建繭的Q幻玉C匯C,商可黃由旋相逆關(guān)親領(lǐng)籌導(dǎo)扇直爆接酬指難定昂產(chǎn)悉生Q危C脈C圈材長薪。塘當(dāng)賠品糕管蠻圈建活串動(dòng)北趨秀于庭成柴熟類時(shí)票,算圈冠員箱水維平科也座較逼高酒時(shí)腿,安可慌以夢采企用惑每驚期濁經(jīng)例民憤主副選領(lǐng)舉丟產(chǎn)炕生Q偉C材C圈紗長深。輔動(dòng)導(dǎo)貪員充可嫩聘沾請爆品鞋質(zhì)停、蠅工持藝職等殲單陳位拜具壯備須與劫所版選網(wǎng)主坦題薪有觀相坑關(guān)脂??瘶I(yè)房誠技福能層的G級水及擾以砌上勵(lì)人瓶員狹擔(dān)削任,負(fù)握責(zé)納對渣品摧管窄圈蜂活率動(dòng)期的譽(yù)輔裳導(dǎo)珍;圈述名與蜘圈崖徽由燥全饅體般圈翻員赴共忽同襖討敲論榨命晨名卸,舒選牽取櫻富東有椅象添征揚(yáng)意綿義拼且蜂與的品渴管掌圈白活泥動(dòng)戒內(nèi)而容后相段近弟的矩名爐字與貪標(biāo)頭識。鞋如甚:勻奮匠進(jìn)贏號亮、適彩尿虹半號制、茄前題進(jìn)柏號糠、綢奔悠騰搬號、活青力斤圈鍛、邊創(chuàng)為新致圈育、仰挑嫂戰(zhàn)億圈匯、耳開宴心租圈等決。2摔0影2卡3悼/洲7撈/六1防51記26帳.寫3確軍定訂圈脅會(huì)置地繡點(diǎn)默與崖時(shí)到間圈刃會(huì)診應(yīng)國每傻周異召碧開1鵝-存2次黑,風(fēng)各然圈巖應(yīng)態(tài)盡何量倆確帥定各圈隨會(huì)中召鞭開哪地扒點(diǎn)驚與外時(shí)日間頂,河圈躲會(huì)劍召霧開甩時(shí)掉間翼一荒般訴定漂于1個(gè)牌小解時(shí)鎮(zhèn)。寒如劇不勢能互確朵定恭者赴,租應(yīng)臨在島每斧次地召蘇開館前凳通煤知Q害C抱C推林行籮管跳理豎小沫組確,愁以忽作燃為槳圈數(shù)會(huì)脾檢消查核依襪據(jù)異及配其著活圾動(dòng)釣經(jīng)績費(fèi)交支籌付征的匯依羨據(jù)疏。圈都會(huì)寨可襯由辨圈胸長川主易持新或階輪騰流雄擔(dān)鐮當(dāng)希,悔每賭次鋸圈毅會(huì)挎召狡開陰前堵應(yīng)釋由出圈烤長廊確飄定祝一貌名省記辭錄恢員湖,雀記影錄查員質(zhì)亦正可筑輪民流乖擔(dān)臘當(dāng)首。圈紹會(huì)福內(nèi)凈容蘭應(yīng)侮包選括滅:上妙次洞圈切會(huì)活之流議愈決片事貸項(xiàng)錦:a普.由蟲負(fù)迫責(zé)撿人捕報(bào)令告振其皆實(shí)踏施誕結(jié)追果棉與盤存順在束問賴題適;b冤.由扶圈闖員吵共濱同膝討蜜論維解度決但方液案湯。進(jìn)咬行左本爆次爭討贈(zèng)論咳事迫項(xiàng):垂a造.討鴿論霜時(shí),一矮件拋事掩件切解輔決爽后產(chǎn)再政進(jìn)宗行鄙另廣一宋議結(jié)題增;b賀.議意決汪事捎項(xiàng)辜應(yīng)毛指鄉(xiāng)豐定貢負(fù)茄責(zé)腳人壺和閉計(jì)導(dǎo)劃鄉(xiāng)豐完會(huì)成場時(shí)倒間結(jié);會(huì)辟后創(chuàng)任知?jiǎng)?wù),下多次航圈販會(huì)定主篩題脂。每鐮次標(biāo)圈充會(huì)火均茫應(yīng)浸由埋記肚錄亡員被將躁圈焦會(huì)恢內(nèi)材容天需直記砌錄套于療“圈摸會(huì)穿記債錄收表”揭上菜發(fā)色放定至推各倚圈伙員吉,記并c伴o慨p擋y一卷份香于Q覆C配C推輸行餡管察理漆小漁組嘉處換備縣案扣。2蕩0失2震3陵/丙7黎/腰1左51丟36捐.緒4擬熱建Q瞧C纏C小霞組Item
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