班組考核管理制度

班組考核管理制度1.考核目的為了促進工作效率和員工績效，制定班組考核管理制度，通過科學合理的評估制定班組考核計劃，保證工人的基本權利，激發(fā)員工工作積極性與責任感，提高班組整體綜合工作能力和競爭力。2.考核內容班組考核流程主要包括完成任務量、質量、安全、效率、衛(wèi)生等相關指標。完成任務量班組考核應當按照生產計劃完成目標產量，達成預定的生產指標，反饋生產中出現的問題，制定改進方案并進行改正。中途出現異常和暫停等情況，應當及時記錄并報告上級領導處理。質量班組應當確保產品的質量符合國家和企業(yè)的標準，遵守相關安全法律法規(guī)和相關規(guī)范要求，執(zhí)行班組質量方針；發(fā)現問題及時上報，進行問題追蹤，做好產品交接工作。安全班組應當遵守公司相關安全規(guī)定，定期檢查安全和易發(fā)生事故的設備設施，檢查現場是否存在問題隱患并作出處理，制定班組安全方案，確保生產安全。效率班組應當全面提高各項生產效率，節(jié)約資源，進行節(jié)能降耗，達到降低成本的效果，提高班組經濟效益。衛(wèi)生班組應當定期組織清潔、整理和維護設施設備，確保生產場地的整潔和安全衛(wèi)生。3.考核管理班組考核周期為一個月，下月1日至當月30日。結算以月為考核周期?？己藢ο蟀嘟M考核對象為班組員工，包括生產操作工、安全負責人、質量控制員等?？己朔绞桨嘟M考核采用綜合評價分數制，包括工作量、生產質量、工作效率、安全生產及設施維護等5項指標，按照一定比例加總，得到班組的最終績效得分?？己藰藴使ぷ髁抗ぷ髁靠己诉x取生產計劃任務，完成任務額度占比為40%。從生產計劃任務到班組的數量、質量、安全運行，達成產出目標。生產質量班組生產的產品應符合產品標準和質量規(guī)范，成功率占比為20%。工作效率班組采用成本意識，全面提高各項生產效率，降低成本、提高效益，節(jié)約資源消耗，節(jié)能減排，工作效率占比為20%。安全生產班組應嚴格遵守公司的安全管理制度，有效預防和防范事故的發(fā)生，安全考核權重占比為10%。設施維護班組應保持生產設施干凈、整潔，定期進行設施設備的維護和保養(yǎng)，設施維護占比為10%?？己私Y果按照考核結果排序，從高到低分布獎勵和懲罰。優(yōu)秀的班組可以安排到較高水平的崗位上，實行優(yōu)先推薦和任用的政策。4.考核獎罰考核獎勵班組獎勵分為集體獎勵和個人獎勵兩種。集體獎勵當月最高誠信分班組、提前完成生產計劃、達到生產任務目標以及提高綜合生產能力等方面表現突出的班組，可獲得表彰證書及獎金。個人獎勵根據考核評分的高低確定個人獎勵，考核分數越高，獎勵越多；違反安全、質量和紀律規(guī)定者，視情節(jié)輕重進行懲罰。考核懲罰班組懲罰分為追究班組和個人的責任，兩種情況同時存在追究班組責任無故遲到早退，隨意卸崗；影響生產任務的完成或者質量指標未達到要求；違反工作流程，導致生產安全事故。追究個人的責任不服從管理，嚴重擾亂工作秩序者；不配合工作、形象不良、不尊重他人、懶惰散漫、技術水平不合格者；違反安全、質量和紀律規(guī)定者。5.考核結果的使用通過班組考核，企業(yè)能夠更好地管理員工、提高員工積極性，從而不斷提高企業(yè)核心競爭力?？己私Y果將作為公司的管理參考，既能激勵員工積極進取，也能促進企業(yè)管理水平的提高，真正落實系統管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。6.總結班組考核管理制度是企業(yè)績效管理的