成本預(yù)算管理考核方案

成本預(yù)算管理考核方案一、前言成本預(yù)算管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)的重要保障。因此，對(duì)成本預(yù)算管理工作進(jìn)行全面、有效的考核具有重要意義。本文主要就成本預(yù)算管理考核方案進(jìn)行探討。二、考核目標(biāo)考核目標(biāo)是明確考核工作的目的和方向，是考核方案的核心組成部分。本考核方案的目標(biāo)主要包括以下幾個(gè)方面：確保成本預(yù)算的科學(xué)性和有效性。優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和控制成本風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。三、考核內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)1.考核內(nèi)容成本預(yù)算管理考核內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：成本預(yù)算的編制、審核、執(zhí)行情況。成本預(yù)算的科學(xué)性和合理性。成本分析和控制情況。成本節(jié)約措施的落實(shí)情況。成本預(yù)算與實(shí)際情況的差異分析和控制。成本預(yù)算履行率和效益評(píng)估。2.考核方法考核方法包括以下幾個(gè)方面：通過定期組織會(huì)議、調(diào)研、檢查等方式，全面了解成本預(yù)算管理工作開展情況，發(fā)現(xiàn)問題。針對(duì)性地對(duì)部門和個(gè)人進(jìn)行實(shí)地考核，重點(diǎn)檢查各項(xiàng)成本預(yù)算工作的執(zhí)行情況和效果。運(yùn)用問卷調(diào)查、面談等方式，了解員工對(duì)成本預(yù)算管理情況的認(rèn)識(shí)和掌握程度。根據(jù)數(shù)據(jù)分析及相關(guān)報(bào)表，全面評(píng)估企業(yè)成本預(yù)算管理的整體情況。3.考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)包括以下幾個(gè)方面：成本預(yù)算編制工作及審核查照工作應(yīng)按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)，預(yù)算合理可行。成本預(yù)算執(zhí)行情況應(yīng)能夠達(dá)成預(yù)算目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)控制有效。成本分析和控制工作應(yīng)全面、全員參與，成本節(jié)約措施應(yīng)落實(shí)得力并取得實(shí)質(zhì)性成效。成本預(yù)算與實(shí)際情況的差異分析應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，及時(shí)調(diào)整。成本預(yù)算履行率和效益評(píng)估應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，評(píng)估結(jié)果公正公開。四、考核周期本考核方案采用年度考核制度，每年對(duì)公司的成本預(yù)算管理工作進(jìn)行一次全面檢查，并及時(shí)對(duì)得分情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和公布。五、考核方式本考核方案采用定量和定性相結(jié)合的考核方式。納入考核范圍的對(duì)象為公司各個(gè)部門，以及相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理人員和各類資產(chǎn)。1.定量考核首先明確考核指標(biāo)，定量考核的核心指標(biāo)包括：成本預(yù)算執(zhí)行率。成本預(yù)算效益。成本節(jié)約措施落實(shí)情況。成本預(yù)算與實(shí)際情況的差異分析和控制情況。定量考核方式主要采用數(shù)據(jù)分析和報(bào)表評(píng)估等方式，將考核結(jié)果量化為各項(xiàng)指標(biāo)得分，并計(jì)入公司的年度績(jī)效考核評(píng)估。2.定性考核定性考核的主要內(nèi)容包括：成本預(yù)算科學(xué)性和合理性評(píng)價(jià)。成本分析和控制情況檢查評(píng)價(jià)。成本節(jié)約措施的落實(shí)評(píng)價(jià)。成本預(yù)算履行率和效益評(píng)估的全面評(píng)價(jià)。定性考核方式主要采用問卷調(diào)查、面談和實(shí)地考核等方式，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)估。定性評(píng)價(jià)的得分將采用評(píng)委打分的方式計(jì)算，也計(jì)入公司年度績(jī)效考核評(píng)估。六、總結(jié)成本預(yù)算管理考核方案是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了重要保障。