品牌推廣課件(模板)

1、自身評(píng)估自身評(píng)估競(jìng)品掃描品牌定位主題提煉推廣項(xiàng)目推廣策略2、3、4、5、6、一、自身評(píng)估我們的目標(biāo)通過(guò)品牌準(zhǔn)確定位和強(qiáng)勢(shì)推廣，切實(shí)提高華仕利知名度，讓更多經(jīng)銷(xiāo)商、消費(fèi)者了解華仕利，躋身國(guó)際潤(rùn)滑油產(chǎn)品大牌行列；成就強(qiáng)勁的品牌拉力，構(gòu)筑拼裝產(chǎn)品強(qiáng)勁分銷(xiāo)通路；借助一系列推廣活動(dòng)的展開(kāi)，推動(dòng)零售終端的銷(xiāo)售放量增長(zhǎng)。?品牌未準(zhǔn)確定位，品牌未推廣和傳播；?現(xiàn)有分銷(xiāo)渠道主要為區(qū)域市場(chǎng)，未形成全國(guó)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)；?現(xiàn)零售終端零后勁不足，缺乏有效的促銷(xiāo)手段。我們的現(xiàn)狀首先，對(duì)本品牌進(jìn)行自我檢視，看看我們有什么？還差什么？一個(gè)品牌是由各種不同的、內(nèi)部相互關(guān)聯(lián)的資產(chǎn)所組成；我們需要理解品牌在每一種資產(chǎn)上的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)；我們應(yīng)該嘗試去找出真正的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并去尋求解決的方案。品牌自我檢視形象視覺(jué)產(chǎn)品通路顧客商譽(yù)品牌的形象不夠強(qiáng)、吸引力不夠產(chǎn)品質(zhì)量好、但目標(biāo)消費(fèi)者并不知曉品牌視覺(jué)形象未加強(qiáng)推廣，公眾認(rèn)知度不夠目前渠道較窄，品牌在現(xiàn)有通路上推動(dòng)較好。品牌在顧客資產(chǎn)上的真正強(qiáng)勢(shì)無(wú)突出表現(xiàn)在現(xiàn)有領(lǐng)域，經(jīng)銷(xiāo)商及顧客對(duì)本品牌普遍認(rèn)同度尚可。產(chǎn)品產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，明顯占優(yōu)勢(shì)。但產(chǎn)品本身的閃光點(diǎn)一直不被消費(fèi)者所熟悉。如果能夠?qū)⒅釤挸鰜?lái)，并與其他類(lèi)似品牌進(jìn)行類(lèi)別，隨后再?gòu)V為傳播，那么顧客就更容易接受。正面

產(chǎn)品質(zhì)量非常好；設(shè)計(jì)也很不錯(cuò)。負(fù)面

產(chǎn)品好象各方面都不錯(cuò)，尤其性能也不錯(cuò)；但目標(biāo)消費(fèi)者不知道。（從設(shè)計(jì)理念、面料選用、品牌歷史方面論證）意大利頂級(jí)品牌，分幾大系列，倡導(dǎo)什么樣的生活、穿著理念。櫥窗陳列：標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)特色。產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，明顯占優(yōu)勢(shì)。訴求：GXG引領(lǐng)男人24小時(shí)的多樣生活。2009/08/30—2010優(yōu)雅得體，出入各種高檔休閑場(chǎng)所；1、ELLEhomme4、MARKFairwhale（馬克華菲）2009/12/05—2009/12/10品牌未準(zhǔn)確定位，品牌未推廣和傳播；品牌定位：設(shè)計(jì)新穎、時(shí)尚的中高檔休閑男裝。并將VIP卡進(jìn)行分類(lèi)：大致兩種類(lèi)別。促銷(xiāo)方式：季末全場(chǎng)7折。GXG，相對(duì)我們品牌，整體檔次要比我們偏低，但也在走時(shí)尚路線，產(chǎn)品系列有細(xì)分，有主題。鎖定目標(biāo)消費(fèi)群體，并獲得他們的認(rèn)同！殼牌值得借鑒的是子品牌的建設(shè)，旗下的“勁霸”和“喜力”已經(jīng)分別成為了柴機(jī)油和汽機(jī)油的代名詞，這是殼牌的優(yōu)勢(shì)，后來(lái)者嘉實(shí)多在2002年果斷的跟進(jìn)學(xué)習(xí)，也取得了飛速發(fā)展。缺乏傳播和推廣，公眾認(rèn)知度不足，知名度低；我們先看看主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要特征。xxxx打造全新品牌理念。品牌口號(hào)：1、讓自由，放慢你的節(jié)奏！形象正面

由于公眾認(rèn)知度低，白紙好作畫(huà)，可蓄勢(shì)待發(fā)；負(fù)面缺乏傳播和推廣，公眾認(rèn)知度不足，知名度低；沒(méi)有準(zhǔn)確的賣(mài)點(diǎn)；國(guó)際背景傳播力不夠。因?yàn)闆](méi)有準(zhǔn)確的定位，所以難以提煉精準(zhǔn)的賣(mài)點(diǎn)。而對(duì)于風(fēng)格的走向，也并沒(méi)有細(xì)分，從而缺乏一個(gè)有效的主題，導(dǎo)致難以傳播。商譽(yù)正面

目前經(jīng)營(yíng)層面，商譽(yù)一直十分良好。負(fù)面隨著市場(chǎng)的不斷拓展，面臨在廣泛的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在各個(gè)市場(chǎng)、各個(gè)領(lǐng)域樹(shù)立良好商譽(yù)的義務(wù)；只有公眾認(rèn)同、廣泛市場(chǎng)認(rèn)同的商譽(yù)才是真的金字招牌！顧客正面

顧客認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量跟款式是最根本的要素。負(fù)面顧客因偶然因素而購(gòu)買(mǎi)；品牌無(wú)知名度，無(wú)市場(chǎng)拉力。鎖定目標(biāo)消費(fèi)群體，并獲得他們的認(rèn)同！通路正面

現(xiàn)有渠道建設(shè)尚堅(jiān)實(shí)；負(fù)面渠道較窄，需進(jìn)一步拓寬！終端網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理不夠；VI系統(tǒng)不夠規(guī)范。下一階段二項(xiàng)任務(wù)：市場(chǎng)拓展、標(biāo)準(zhǔn)化管理。視覺(jué)正面

企業(yè)LOGO；負(fù)面終端識(shí)別系統(tǒng)還未完善?，F(xiàn)有主色調(diào)有些過(guò)時(shí)。視覺(jué)呈現(xiàn)需個(gè)性化，所有輸出元素保持一致性！華仕利從產(chǎn)品本身來(lái)說(shuō)，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量、還是產(chǎn)品功能都有很好的基礎(chǔ)；多年經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)；經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，現(xiàn)有通路建設(shè)扎實(shí)；在一定范圍內(nèi)有較好的商譽(yù)。我們的優(yōu)勢(shì)華仕利品牌尚未強(qiáng)勢(shì)推廣，所以目前其知名度不高，公眾認(rèn)知不足；視覺(jué)系統(tǒng)不完善，品牌主色調(diào)等缺乏個(gè)性；終端形象有些混亂。產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提練不夠，沒(méi)有獨(dú)特的一面；目前通路建設(shè)不足，尚需進(jìn)一步拓寬。推廣傳播不夠！最根本的問(wèn)題：品牌定位！我們的問(wèn)題二、競(jìng)品掃描殼牌：

在國(guó)際上本以商務(wù)用油稱(chēng)雄，但在國(guó)內(nèi)，反成了汽機(jī)油的先鋒或領(lǐng)軍品牌，其喜力已經(jīng)成為汽機(jī)油的代名詞，在大部分城市，殼牌汽機(jī)油的市場(chǎng)份額都是領(lǐng)先的。

價(jià)格：殼牌多年來(lái)一直奉行“升級(jí)不升價(jià)”的原則，但在高油價(jià)的波及下，自2006年開(kāi)始，逐漸有所變化，并開(kāi)始淘汰老的產(chǎn)品，尤其是銷(xiāo)量最大的“紅喜力”產(chǎn)品升級(jí)后，為彌補(bǔ)市場(chǎng)空擋，推出了“白喜力”，價(jià)格比較低，迎合了市場(chǎng)。

渠道：這一直是殼牌的痛楚，殼牌憑借多年來(lái)樹(shù)立的品牌形象，一直處于強(qiáng)勢(shì)地位，經(jīng)銷(xiāo)商更換極其頻繁，其殺手锏就是殼牌的諸多銷(xiāo)售代表牢牢的掌握著市場(chǎng)上的大客戶(hù)資源，不擔(dān)心經(jīng)銷(xiāo)商的更換影響到市場(chǎng)，2008年更是對(duì)北京這一極具戰(zhàn)略地位市場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商做了調(diào)整?？梢赃@么說(shuō)，殼牌車(chē)油經(jīng)銷(xiāo)商能有合作5年的十分罕見(jiàn)。

促銷(xiāo)：殼牌的促銷(xiāo)是豐富的，有針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商層面的，有針對(duì)終端方面的，也有針對(duì)最終用戶(hù)的，經(jīng)常是多種促銷(xiāo)手段共同使用，其效果也十分顯著。

評(píng)價(jià)：殼牌“你可信賴(lài)”，只是針對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)的，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商可就不值得信賴(lài)了，2002年于河南經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)簿公堂、2006大面積更換經(jīng)銷(xiāo)商等等，無(wú)不說(shuō)明殼牌的渠道不暢。

殼牌值得借鑒的是子品牌的建設(shè)，旗下的“勁霸”和“喜力”已經(jīng)分別成為了柴機(jī)油和汽機(jī)油的代名詞，這是殼牌的優(yōu)勢(shì)，后來(lái)者嘉實(shí)多在2002年果斷的跟進(jìn)學(xué)習(xí)，也取得了飛速發(fā)展。

現(xiàn)有潤(rùn)滑油分類(lèi)在目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)上，跟我們存有最大競(jìng)爭(zhēng)力的是五、六兩大分類(lèi)。其中，五是我們的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。1、ELLEhomme2、A.J（爵士丹尼）3、GXG4、MARKFairwhale（馬克華菲）我們先看看主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要特征。我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訴求：無(wú)產(chǎn)品：對(duì)外宣稱(chēng)融入ELLE的時(shí)尚先鋒優(yōu)勢(shì)。沒(méi)有具體細(xì)分。特點(diǎn)：簡(jiǎn)約、高品質(zhì)、時(shí)尚、號(hào)稱(chēng)有藝術(shù)氣息。ELLE（homme）09春夏主題：新波西米亞風(fēng)情。殼牌：

在國(guó)際上本以商務(wù)用油稱(chēng)雄，但在國(guó)內(nèi)，反成了汽機(jī)油的先鋒或領(lǐng)軍品牌，其喜力已經(jīng)成為汽機(jī)油的代名詞，在大部分城市，殼牌汽機(jī)油的市場(chǎng)份額都是領(lǐng)先的。消費(fèi)群體特征：25—35接受時(shí)尚文化，都市中向往和擁有高品味和高品質(zhì)的年輕人。提煉出新的生活方式及穿著理念，作為主題，進(jìn)行推廣。xxxx打造全新品牌理念。促銷(xiāo)方式：滿減送，活動(dòng)少促銷(xiāo)方式：季末全場(chǎng)7折。向上對(duì)攝影作品進(jìn)行延伸，向下為圣誕、元旦促銷(xiāo)做好準(zhǔn)備。由于公眾認(rèn)知度低，白紙好一個(gè)風(fēng)度翩翩的成熟男人；2009/12/05—2009/12/10①、品牌推廣：以慢節(jié)奏的生活態(tài)度為主線細(xì)分顧客因偶然因素而購(gòu)買(mǎi)；享受生活品質(zhì)、受過(guò)國(guó)外文化熏陶；品牌無(wú)知名度，無(wú)市場(chǎng)拉力。因此，可以諸如：征集(公司畫(huà)冊(cè)）攝影師之名，進(jìn)行炒作。促銷(xiāo)方式：季末全場(chǎng)7折。對(duì)波普文化進(jìn)行了自我詮釋的再度解構(gòu)，這亦是一場(chǎng)趣味盎然的向藝術(shù)家致敬的視覺(jué)盛宴。價(jià)格定位：1280—1880首先，對(duì)本品牌進(jìn)行自我檢視，看看我們有什么？還差什么？具體物料：VIP招募、海報(bào)、VIP手冊(cè)等。09秋冬新品上市（導(dǎo)入期）ELLE（homme）：產(chǎn)品色調(diào)：黑、白、灰為主，紫價(jià)格定位：1280—1880（夏季T恤）780—1880（時(shí)代）促銷(xiāo)方式：全場(chǎng)8折，活動(dòng)少，力度小。櫥窗陳列：標(biāo)準(zhǔn)化、貨柜以不銹鋼為主，顯冷硬。沒(méi)特色。櫥窗陳列一般。消費(fèi)群體特征：28—35，追求品質(zhì)、內(nèi)涵的穩(wěn)重型男人。訴求：無(wú)特點(diǎn)：成熟、完美、高貴、典雅。A.J（爵士丹尼）09春夏主題：無(wú)。產(chǎn)品：以a.Jesdani為立足點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)品質(zhì)。分商務(wù)休閑、跟正裝。設(shè)計(jì)理念：以個(gè)性設(shè)計(jì)展現(xiàn)時(shí)尚，以獨(dú)特品味詮釋內(nèi)涵。A.J（爵士丹尼）：產(chǎn)品色調(diào)：黑白灰為主，紫黃價(jià)格定位：980—1880（夏季T恤） 促銷(xiāo)方式：季末全場(chǎng)7折?；顒?dòng)少。櫥窗陳列：標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)特色。消費(fèi)群體特征：28歲以上，追求品質(zhì)、內(nèi)涵。低調(diào)、有修養(yǎng)。訴求：GXG引領(lǐng)男人24小時(shí)的多樣生活。產(chǎn)品：都市office一族的具有紳士氣質(zhì)的兩大系列：都市街頭假日風(fēng)格都市商旅特點(diǎn)：1、街頭假日：自由、創(chuàng)新、隨意的潮流風(fēng)格。2、都市商旅：永恒、經(jīng)典、大氣主流風(fēng)格。GXG：產(chǎn)品色調(diào)：黑白，灰紫

價(jià)格定位：300-800

促銷(xiāo)方式：滿減送，活動(dòng)少櫥窗陳列：標(biāo)準(zhǔn)化、特色消費(fèi)群體特征：25—35接受時(shí)尚文化，都市中向往和擁有高品味和高品質(zhì)的年輕人。注：網(wǎng)上通路建設(shè)良好。訴求：無(wú)特點(diǎn)：另類(lèi)、獨(dú)立、個(gè)性。馬克華菲：09春夏主題：重構(gòu)波普。對(duì)波普文化進(jìn)行了自我詮釋的再度解構(gòu)，這亦是一場(chǎng)趣味盎然的向藝術(shù)家致敬的視覺(jué)盛宴。

產(chǎn)品：歐美時(shí)尚風(fēng)情、高貴時(shí)裝藝術(shù)。

以文化名義進(jìn)行渲染。馬克華菲：產(chǎn)品色調(diào)：黑白，粉銀彩條價(jià)格定位：300—700（夏季產(chǎn)品）

促銷(xiāo)方式：活動(dòng)少。櫥窗陳列：標(biāo)準(zhǔn)化、有特色。以哥特式為主。消費(fèi)群體特征：20—30，是一群新新人類(lèi)，他們擁有嶄新的思維、個(gè)性的視角、桀驁的言行以及時(shí)尚的生活觀。通過(guò)對(duì)競(jìng)品的調(diào)研可看出目前中高檔男裝市場(chǎng)，他們都在走時(shí)尚路線。ELLEhomme、A.J、是我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。ELLEhomme，終端建設(shè)比我們要完善，從道具、裝修等方面，要相對(duì)我們更細(xì)致些。而A.J的終端建設(shè)也都是很標(biāo)準(zhǔn)化的，道具選用也都有自己的考究。但是，在這兩者之間，價(jià)格體系幾乎雷同。而風(fēng)格定位又趨于相近。GXG，相對(duì)我們品牌，整體檔次要比我們偏低，但也在走時(shí)尚路線，產(chǎn)品系列有細(xì)分，有主題。目標(biāo)消費(fèi)群體的年齡定位，跟我們很接近。馬克華菲將另類(lèi)發(fā)揮到極致，每個(gè)季度都融入世界不同的文化概念。以概念為主導(dǎo)。比如今年：中國(guó)式性感。所有中高端男裝都打著一樣的標(biāo)簽時(shí)尚、休閑、個(gè)性。顧客價(jià)值=GETGIVE=功能利益+情感利益成本（價(jià)格）我們可以看到：當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，價(jià)格又幾乎相同的情況下，只有靠提高產(chǎn)品本身的優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品的情感價(jià)值來(lái)讓消費(fèi)者獲得更高的價(jià)值滿足感。?XXXXXX要帶給消費(fèi)者什么樣的、多大的品牌附加值？三、品牌定位、主題提煉全部采用國(guó)外高級(jí)面料SI、VI新聞發(fā)布會(huì)我們需要理解品牌在每一種資產(chǎn)上的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)；由于公眾認(rèn)知度低，白紙好穿著輕松，沒(méi)有拘束感，渾身舒適自在，非常暢快。特點(diǎn)：另類(lèi)、獨(dú)立、個(gè)性。品牌視覺(jué)形象未加強(qiáng)推廣，公眾認(rèn)知度不夠主題：根據(jù)“讓自由，放慢你的節(jié)奏/放慢節(jié)奏，體驗(yàn)自由”主題進(jìn)行細(xì)分。1、從產(chǎn)品本身提煉，以區(qū)別眾多中高端男裝。追求品質(zhì)、內(nèi)涵、格調(diào)。因此，可以諸如：征集(公司畫(huà)冊(cè)）攝影師之名，進(jìn)行炒作。09秋冬新品上市（導(dǎo)入期）媒介：xxx（軟文）、xxxx報(bào)（軟文）但因?yàn)?，是針?duì)xx地區(qū)的攝影比賽，規(guī)模檔次等難及我品牌，恐有傷品牌。有自己的人生觀、價(jià)值觀。1、ELLEhomme他們追求自由、向往無(wú)拘無(wú)束的生活方式；2009/08/30—2010②、促銷(xiāo)活動(dòng)：以愛(ài)為主線細(xì)分。全部采用國(guó)外高級(jí)面料產(chǎn)品的直接利益點(diǎn)：也就是產(chǎn)品風(fēng)格本身。三、品牌定位、主題提煉他們追求自由、向往無(wú)拘無(wú)束的生活方式；櫥窗陳列：標(biāo)準(zhǔn)化、特色針對(duì)人群：家人、妻子、兒子2009/08/10—2009/08/1509秋冬新品上市（導(dǎo)入期）主題：你，是我一生的選擇！4、MARKFairwhale（馬克華菲）成就強(qiáng)勁的品牌拉力，構(gòu)筑拼裝產(chǎn)品強(qiáng)勁分銷(xiāo)通路；時(shí)間：2010/01/15—02/05我們先看看主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要特征。目前中高檔男裝市場(chǎng)，他們都在走時(shí)尚路線。殼牌值得借鑒的是子品牌的建設(shè)，旗下的“勁霸”和“喜力”已經(jīng)分別成為了柴機(jī)油和汽機(jī)油的代名詞，這是殼牌的優(yōu)勢(shì)，后來(lái)者嘉實(shí)多在2002年果斷的跟進(jìn)學(xué)習(xí)，也取得了飛速發(fā)展。二、競(jìng)品掃描品牌訴求：通過(guò)展開(kāi)攝影比賽，提升品牌影響力及對(duì)自由的感受力。櫥窗陳列：標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)特色。可以這么說(shuō)，殼牌車(chē)油經(jīng)銷(xiāo)商能有合作5年的十分罕見(jiàn)。消費(fèi)群體特征：25—35接受時(shí)尚文化，都市中向往和擁有高品味和高品質(zhì)的年輕人。借助10新品上市，向消費(fèi)者傳遞：全新穿著理念。我們的契合點(diǎn)在哪里？1、從產(chǎn)品本身提煉，以區(qū)別眾多中高端男裝。

全部采用國(guó)外高級(jí)面料2、從情感價(jià)值提煉，區(qū)分其他競(jìng)爭(zhēng)品牌。品牌主題提煉城市生活節(jié)奏太快，人們精神高度緊繃，人人渴望生活節(jié)奏可以放慢；每個(gè)人都崇尚慢節(jié)奏的生活方式，以便領(lǐng)略身邊各種景色。國(guó)外高級(jí)面料，衣服與肌膚的觸覺(jué)非常好。穿著輕松，沒(méi)有拘束感，渾身舒適自在，非常暢快。自由慢節(jié)奏審視一下我們的目標(biāo)消費(fèi)群體目標(biāo)消費(fèi)群體特征：

男性，25—40歲，有文化，有追求，收入較高，是這個(gè)社會(huì)的精英階層。有自己的人生觀、價(jià)值觀。追求品質(zhì)、內(nèi)涵、格調(diào)。他們的心理特征：

他們追求自由、向往無(wú)拘無(wú)束的生活方式；?他們期望的品牌是具有實(shí)力的、能具時(shí)尚感，要求質(zhì)量及設(shè)計(jì)達(dá)到較高水平；?他們追求別樣的生活方式，出入眾多高檔咖啡廳、茶座，渴望生活節(jié)奏放慢。所以他們心中的品牌具有實(shí)實(shí)在在的利益點(diǎn)，并且能充分得到體現(xiàn)！我們?nèi)绾瓮黄浦貒?？我們希望我們的品牌精神既能很好地提練產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，又能較好地實(shí)現(xiàn)品牌連接等傳播推廣，這樣的主題概念是什么呢？根據(jù)剛才的分析，結(jié)合我們的優(yōu)勢(shì)，我們?nèi)胧种帲浩放瀑Y產(chǎn)連接點(diǎn)主題概念我們產(chǎn)品包括質(zhì)量、設(shè)計(jì)風(fēng)格都很好（以后應(yīng)該開(kāi)發(fā)更多人性化產(chǎn)品）我們的產(chǎn)品以其良好的質(zhì)量及風(fēng)格，陪伴我們的顧客創(chuàng)建自由、自在的生活方式。讓自由，放慢你的節(jié)奏！放慢節(jié)奏，體驗(yàn)自由！品牌核心信息?品牌定位：設(shè)計(jì)新穎、時(shí)尚的中高檔休閑男裝。核心消費(fèi)群：收入中等或偏高，年齡25—40歲的有一定文化、時(shí)尚感男士。?品牌內(nèi)涵：注重設(shè)計(jì)及品質(zhì)、物美價(jià)適；?品牌個(gè)性：自由、無(wú)拘束、人性化設(shè)計(jì)；?品牌形象：時(shí)尚感強(qiáng)、崇尚自由；?品牌口號(hào)：1、讓自由，放慢你的節(jié)奏！——拼酷

2、放慢節(jié)奏，體驗(yàn)自由！——拼酷品牌素描XXXXXXXX（XXXX）：一個(gè)風(fēng)度翩翩的成熟男人；從容而非張揚(yáng)；優(yōu)雅得體，出入各種高檔休閑場(chǎng)所；流連咖啡吧、茶座；享受生活品質(zhì)、受過(guò)國(guó)外文化熏陶；具有良好的文化修養(yǎng)及心理素質(zhì)；在旅游、工作、休閑之時(shí)，你都可以看到他們的身影；瀟灑自如、舒適自在。四、推廣項(xiàng)目、推廣策略前期準(zhǔn)備目前，我們的產(chǎn)品從質(zhì)量、設(shè)計(jì)風(fēng)格上都有很好的基礎(chǔ)，根據(jù)品牌訴求及賣(mài)點(diǎn)的提練，我們需與開(kāi)發(fā)部門(mén)共同協(xié)作：提煉產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)及人性化特點(diǎn)，通過(guò)比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品特點(diǎn)，我們應(yīng)尋求具有差異性、符合品牌訴求的產(chǎn)品。如在服裝的面料、款式上做文章等。先從產(chǎn)品本身出發(fā)，提煉出差異性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。總之，先有產(chǎn)品，才有傳播！挖掘傳播因素什么樣的服飾可以讓你更自由；可以讓你放慢生活節(jié)奏；改變你的生活方式？產(chǎn)品的直接利益點(diǎn)：也就是產(chǎn)品風(fēng)格本身。讓消費(fèi)者得到品牌附加值——感受到自由。品牌訴求：通過(guò)展開(kāi)攝影比賽，提升品牌影響力及對(duì)自由的感受力。終端形象：新VI、SI的發(fā)布會(huì)。終端統(tǒng)一性及完善。企業(yè)自身：訂貨會(huì)、新品上市發(fā)布會(huì)、VIP俱樂(lè)部、促銷(xiāo)我們的主要工作1、2009年品牌推廣①、品牌推廣：以慢節(jié)奏的生活態(tài)度為主線細(xì)分②、促銷(xiāo)活動(dòng)：以愛(ài)為主線細(xì)分。（針對(duì)父親、新人、子女、父母等）2、直營(yíng)終端完善（xx店大型整頓）3、VIP項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及健全推廣項(xiàng)目1、09秋冬新品上市2、10春夏訂貨會(huì)3、VIP項(xiàng)目xx試推廣4、婚慶熱潮促銷(xiāo)（結(jié)合中秋國(guó)慶）5、攝影作品征集或比賽6、SI、VI新聞發(fā)布會(huì)7、圣誕、元旦促銷(xiāo)8、冬季季末促銷(xiāo)9、年終特賣(mài)會(huì)10、10新品上市2009/08/10—2009/08/152009/08/20—2009/08/222009/08/30—20102009/9/20—2009/10/152009/10/25—2009/11/252009/12/05—2009/12/102009/12/20—2010/01/052010/01/20—2010/02/052010/02/05—2010/02/102010/02/30—2010/03/15借助09秋冬新品上市，向消費(fèi)者傳遞：xxxx是意大利頂級(jí)品牌。并論證產(chǎn)品的時(shí)尚性、質(zhì)量的高檔性、品牌歷史悠久。以高姿態(tài)導(dǎo)入市場(chǎng)。（從設(shè)計(jì)理念、面料選用、品牌歷史方面論證）意大利頂級(jí)品牌，分幾大系列，倡導(dǎo)放慢節(jié)奏的生活方式；無(wú)拘無(wú)束、自由的穿著理念。時(shí)期：2009/08/10—08/15媒介：XX報(bào)（硬軟結(jié)合）、xxxx報(bào)（軟文報(bào)道）09秋冬新品上市（導(dǎo)入期）10春夏訂貨會(huì)訂貨會(huì)期間，提出2010年流行趨勢(shì)，并對(duì)流行趨勢(shì)進(jìn)行細(xì)分。提煉出新的生活方式及穿著理念，作為主題，進(jìn)行推廣。一則是訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)推廣，一則是訂貨會(huì)結(jié)束后的軟文報(bào)道。向上，對(duì)新品上市階段進(jìn)行遞進(jìn)，向下對(duì)即將推出的VIP俱樂(lè)部做好鋪墊。主題：根據(jù)“讓自由，放慢你的節(jié)奏/放慢節(jié)奏，體驗(yàn)自由”主題進(jìn)行細(xì)分。形式：軟文報(bào)道。時(shí)間：2009/08/20—2009/08/22VIP項(xiàng)目溫州試推廣創(chuàng)辦XXVIP俱樂(lè)部，并公開(kāi)對(duì)外招募。VIP卡可以享受積分累計(jì)，該積分可以直接抵現(xiàn)。并將VIP卡進(jìn)行分類(lèi)：大致兩種類(lèi)別。不同類(lèi)別享受不同折扣優(yōu)惠。俱樂(lè)部名稱(chēng)：XX俱樂(lè)部（自由生活，尊貴享受）具體物料：VIP招募、海報(bào)、VIP手冊(cè)等。時(shí)間：2009/08/30—2010婚慶熱潮促銷(xiāo)（結(jié)合中秋國(guó)慶）每年9、10兩月。都是婚慶熱潮時(shí)期，該段時(shí)期內(nèi)，可以針對(duì)新人展開(kāi)促銷(xiāo)活動(dòng)。主題：你，是我一生的選擇！形式：新人特殊折扣優(yōu)惠、贈(zèng)品相送。時(shí)間：2009/9/20—2009/10/15據(jù)了解，xx擁有眾多攝影協(xié)會(huì)，會(huì)員人數(shù)大致在600人左右。他們基本屬于事業(yè)單位、白領(lǐng)、金領(lǐng)、私營(yíng)老板階層。他們善玩。穿著休閑。追求個(gè)性。是我們的目標(biāo)消費(fèi)群體。但因?yàn)?，是針?duì)xx地區(qū)的攝影比賽，規(guī)模檔次等難及我品牌，恐有傷品牌。因此，可以諸如：征集(公司畫(huà)冊(cè)）攝影師之名，進(jìn)行炒作。擴(kuò)大知名度，影響力。主題：讓生活的腳步慢下來(lái)時(shí)間：2009/10/25—2009/11/25媒介：xxx（軟文）、xxx（新聞報(bào)道）、xx網(wǎng)、xxxx網(wǎng)、xxxx報(bào)。攝影作品征集或比賽（發(fā)展期）1、2009年品牌推廣4、MARKFairwhale（馬克華菲）國(guó)外高級(jí)面料，衣服與肌膚的觸覺(jué)非常好。他們追求自由、向往無(wú)拘無(wú)束的生活方式；有自己的人生觀、價(jià)值觀。而風(fēng)格定位又趨于相近。2009/08/30—2010對(duì)波普文化進(jìn)行了自我詮釋的再度解構(gòu)，這亦是一場(chǎng)趣味盎然的向藝術(shù)家致敬的視覺(jué)盛宴。VIP卡可以享受積分累計(jì)，該積分可以直接抵現(xiàn)。2、編制《終端統(tǒng)一形象規(guī)范手冊(cè)》。品牌定位：設(shè)計(jì)新穎、時(shí)尚的中高檔休閑男裝?！纯釙r(shí)間：2009/08/30—2010缺乏傳播和推廣，公眾認(rèn)知度不足，知名度低；衣服的吊牌、包裝袋、畫(huà)冊(cè)、搭配手冊(cè)等，都體現(xiàn)品牌的特性。但因?yàn)?，是針?duì)xx地區(qū)的攝影比賽，規(guī)模檔次等難及我品牌，恐有傷品牌。先從產(chǎn)品本身出發(fā)，提煉出差異性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具有良好的文化修養(yǎng)及心理素質(zhì)；品牌未準(zhǔn)確定位，品牌未推廣和傳播；成就強(qiáng)勁的品牌拉力，構(gòu)筑拼裝產(chǎn)品強(qiáng)勁分銷(xiāo)通路；1、ELLEhomme品牌無(wú)知名度，無(wú)市場(chǎng)拉力。SI、VI新聞發(fā)布會(huì)結(jié)合新推出的SI、VI等，闡述XXXX服裝企業(yè)文化精神、服飾穿著理念。向上對(duì)攝影作品進(jìn)行延伸，向下為圣誕、元旦促銷(xiāo)做好準(zhǔn)備。時(shí)間：2009/12/05—2009/12/10主題：xxxx，慢節(jié)奏的生活態(tài)度。xxxx打造全新品牌理念。媒介：xxxx報(bào)（軟文）、xxx（軟文）圣誕、元旦促銷(xiāo)主題：愛(ài)，就在你身邊針對(duì)人群：家人、妻子、兒子形式：制定優(yōu)惠，特殊禮品，刺激購(gòu)買(mǎi)欲。活動(dòng)時(shí)間：2009/12/20—2010/01/05冬季季末促銷(xiāo)主題：冬天里的一把火形式：折扣讓利時(shí)間：2010/01/15—02/05媒介：xxx（軟文）、xxxx報(bào)（軟文）年終特賣(mài)會(huì)主題：待定形式：特賣(mài)會(huì)時(shí)間：2010/02/05—2010/02/10媒介：橫幅、主題海